敏捷与瀑布以及混合项目的兴起

已发表: 2022-08-23

敏捷与瀑布：简介

工作正在发生变化，旧的方法论不再足以管理项目和团队，从而为敏捷与瀑布的辩论提供了新的思路。多年来，瀑布等传统方法为项目管理和软件开发提供了结构化方法。如今，瀑布模型并没有消失——但框架已经变得更大了。

引入敏捷项目管理方法是作为一种彻底改变软件开发的方式，它直接与更结构化的瀑布风格相反。你会发现那些打着瀑布或敏捷旗帜的人，但今天的工作变得更加流畅。

僵硬地站在一侧或另一侧，你最终会崩溃。遵循混合路径，您可以将远程项目管理和软件开发团队聚集在一起，让他们在一个拥有所有技能的大帐篷中工作。

瀑布方法是将项目活动分解为线性顺序阶段的过程。瀑布式项目管理或软件开发过程的每个阶段都依赖于前一阶段的可交付成果。它通常用于工程和软件开发，是一种更有条理的方法，因为从计划到发布，进度都在一个方向上（就像瀑布一样！）。瀑布图通常使用甘特图构建。

另一方面，敏捷是一种适合需求及其解决方案随时间变化的软件开发人员和工程师的方法。解决方案之所以改变，是因为最终用户的反馈会告知跨职能团队的方向。敏捷软件开发具有极强的迭代性和适应性——在资源管理、任务管理和项目规划方面具有相当大的灵活性。

敏捷方法具有敏捷宣言中定义的 4 个核心原则，我们将在下面进一步详述。

混合项目管理没有像最近在项目管理领域出现的其他概念那样明确定义。简单的定义是它结合了两种不同的方法或系统，例如瀑布和敏捷，以创建一个新的更好的项目管理模型。

组合方法的混合方法使用每种方法的元素来提高整个软件开发生命周期的效率。

项目管理充满了方法论，从瀑布到敏捷，还有 PRINCE2、极限编程 (XP) 和精益——不胜枚举。他们谈到了这个行业的管理利益，他们一直在寻找更好、更有效的方法来完成一个项目。

不断开发新的项目管理方法来挑战传统模型，混合方法的追随者断言在结合新的和传统的软件开发方法方面可以产生协同作用。

混合方法接受项目的流动性，并允许对项目规划和工作管理采取更灵活和细致入微的方法。底线是，您解决问题的方法越多，解决问题的机会就越大。

问题在于，许多项目管理工具只针对一种工作方式。 ProjectManager 是一个混合工作管理工具，具有多个项目视图，允许项目经理和团队按照他们的意愿工作。

无论他们是远程还是现场，经验丰富的项目经理或入门级团队成员，ProjectManager 的甘特图、看板、任务列表等都为您提供连接混合团队所需的工具。立即免费试用 ProjectManager！

混合项目管理软件是任何足够灵活的工具，可以以多种方式管理项目，例如：

一个好的混合项目管理软件通常具有甘特图，这是瀑布方法的主力。甘特图允许详细的项目调度、链接依赖关系以及组织任务和项目阶段。

甘特图最适合固定的项目计划。瀑布式开发软件让高管和利益相关者可以看到固定成本和时间表。它通常用于大型基础设施项目，例如桥梁、隧道、建筑和制造。

敏捷方法更适合混合工作管理。它是为高度灵活的项目环境而开发的，非常适合软件和产品开发。敏捷是一种方法，软件通过 scrum、看板和精益方法执行该方法。

因此，混合项目管理软件提供了多个项目视图，使项目经理能够使用不同的项目管理方法。项目经理可以使用甘特图，敏捷团队使用一系列工具让他们管理自己的工作。无论他们使用什么工具，都应该在整个软件中更新信息，以便每个人都使用最新的数据。

观看下面的视频以了解有关 ProjectManager 的更多信息，这是一个混合工作管理软件的示例。

足够灵活以在任何类型的工作环境中工作的项目管理软件将比仅提供一种工具的工具具有优势。以下是混合项目管理软件的一些好处：