营销项目经理的 5 节奥林匹克课程
已发表: 2021-08-03
打破世界纪录。 咬指甲比赛。 体育精神无限。 奥运会是一个值得一看的景象。
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虽然我们不得不为 2020 年东京奥运会再等一段时间,但它们仍然通过挑战运动员和人类极限的比赛来吸引观众。
然而,作为奥运会的长期观众,我发现一些最令人难忘的奥运时刻具有真实的教训,甚至发生在赛场之外。 已经在这些奥运会上,我注意到了一些生活和工作中难以忘怀的时刻。 尤其是作为营销项目经理,我们经常需要指导我们的团队成员,我从第一周的比赛中吸取了一些教训。 要了解这些课程是什么以及它们如何影响您的营销项目,请继续阅读。
第 1 课——可以说“不”。
GOAT 西蒙妮·拜尔斯(Simone Biles)退出女子艺术体操团体决赛时震惊了世界。 当她从周围的女子个人中撤出时,再次震惊了我们。
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但是当你了解原因,想要避免因“曲折”而造成人身伤害并专注于她的心理健康时,很容易看出她退出的原因。 事实上,这完全有道理。 有时候,说“不”是你能做的最好、最勇敢的事情。
在营销、商业甚至生活中,真的很难说“不”。 当客户或高管向您提出请求时,很自然地想说“是”。 我们希望取悦与我们合作的人。 但有时说“是”可能会导致您的团队变得过于瘦弱、压力过大和过度劳累。 在这些情况下,“不”可能是一个强有力的术语,可以帮助保护您的团队免受不必要的紧缩。 我还建议“但是”在这里也可以是一个非常有用的词。 “是的,我们可以满足您的要求,但这意味着您的其他交付物可能会延迟。” 通过一个小的“但是”,您可以为新请求腾出空间,同时仍然保护您的团队。
第 2 课 – 庆祝大大小小的胜利。
当澳大利亚的 Ariarne Titmus 在女子 400 米自由泳中获得金牌时,我认为没有人比她的教练 Dean Boxall 更兴奋:
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这是一场史诗般的庆祝活动,不久之后就风靡一时。 很难看到它而不感到兴奋和炒作。
像这样的能量具有传染性。 作为营销项目经理,您需要团队中的这种能量。 您希望士气高涨,以便团队成员参与工作并有动力取得成功。 这个奥林匹克时刻是一个很好的提醒,可以庆祝您项目的成功,无论大小。 这些胜利可以为您的团队士气和精力创造奇迹。
第 3 课——坚持。
本届奥运会,希迪林·迪亚兹为菲律宾赢得了第一枚金牌。 它出现在女子举重中。
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但是,当您查看她在这项运动中的历史时,我发现 Hidilyn 的故事如此鼓舞人心。 2008年17岁的她在北京获得倒数第二名。 2012 年在伦敦,她错过了所有挺举尝试,导致 DNF(没有完成)。 但她甩掉了它,坚持了下来。 2016年在里约,她将银牌带回家,成为第一位获得奥运奖牌的菲律宾女性。 即便如此,她也不满足,为了在东京参加比赛和训练,她又参加了五年的比赛,在那里她将金牌带回家并再次创造了历史。 这是惊人的奉献精神、决心和毅力。
作为一名营销项目经理,毅力是一种很好的品质,而 Hidilyn 的故事很好地提醒了这一点。 营销项目——或任何与此相关的项目或工作——经历挫折并不少见。 但重要的是,当挫折发生时,我们勇往直前。 我们转动。 我们适应。 谁知道,如果我们坚持足够长的时间,我们可能会像 Hidilyn 一样打破记录和障碍。
第 4 课 – 经验不是一切。
观看女子滑板街头决赛是一次旅行! 我简直不敢相信这些年轻运动员的年龄。 金牌和银牌得主都只有 13 岁,而铜牌得主在 16 岁时也不大。
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在观看他们的表演时,我不禁想起年龄只是一个数字。 在工作环境中,很容易根据年龄或经验水平来判断一个人。 毕竟,回顾一个人的经历是我们确定一个人在团队中的角色以及他们可以产生最大影响的工作的方式。 这些滑板手只是去表明卓越可以来自任何地方和任何人。 作为项目经理,我们需要做的就是为个人提供实现目标的工具和资源。 经验并不是我们有时认为的一切。
第 5 课——多样性孕育成功。
206 个国家。 超过 11,000 名运动员。 在 33 项运动中获得 309 枚奖牌。 就运动、种族和国籍而言,这是最多样化的运动员聚会。 我还认为这是一个完美的案例研究,说明为什么多样性会推动卓越和创新。
看看目前的奖牌数量,想象一下是否只有某些国家可以参加比赛。 虽然这些国家会带着更多奖牌回家,但这可能是一场空洞的胜利。 一个可能没有登上领奖台甚至没有进入决赛的运动员突然成为奖牌获得者。 当前的奥运会和世界纪录可能会被打破,否则它们可能会被打破。 不断将运动员推向极限的是广泛的国际比赛。
在为您的营销项目组建团队时,请确保他们是多元化的。 您拥有的观点越多,从长远来看,您的项目就会越好,并且您会发现更多的成功。
带你的团队到奥林匹克高地
项目管理和人员管理是一回事。 为了使我们的项目取得成功,我们必须在过程中有效地管理人员。 观看奥运会,我很清楚,我们可以从奥运选手、他们的教练和他们的行为中学到很多人事管理课程。
对于您自己的营销项目,请使用上述建议来保持团队成员的积极性、快乐和成功。 需要更多营销项目管理建议? 了解营销项目管理的常见障碍以及如何克服这些障碍。

