マーケティングプロジェクトマネージャーのための5つのオリンピックレッスン
公開: 2021-08-03
粉々になった世界記録。 爪を噛む競争。 無限のスポーツマンシップ。 オリンピックは目を見張る光景です。
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2020年の東京オリンピックまでもう少し待たなければなりませんでしたが、それでもアスリートと人間の限界を押し上げる競争で観客を魅了しています。
しかし、ゲームの長年の観客として、私は、最も記憶に残るオリンピックの瞬間のいくつかが実際のレッスンを開催し、競技場の外でさえ起こることを発見しました。 すでにこれらのオリンピックで、私は人生と仕事で忘れられないいくつかの瞬間に注目しました。 特に、チームメンバーを指導しなければならないことが多いマーケティングプロジェクトマネージャーとして、私は競争の最初の週からいくつかの教訓を学びました。 それらのレッスンが何であるか、そしてそれらがあなたのマーケティングプロジェクトにどのように影響を与えることができるかを学ぶために、読み続けてください。
レッスン1—「いいえ」と言っても大丈夫です。
GOAT？のSimone Bilesは、女性の体操チームの決勝戦から撤退したとき、世界に衝撃を与えました。 そして、彼女が周りの女性の個人から引き抜かれたとき、私たちに再びショックを与えました。
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しかし、その理由を知ると、「ねじれ」による怪我を避け、メンタルヘルスに集中したいので、なぜ彼女が撤退したのかがすぐにわかります。 実際、それは完全に理にかなっています。 「いいえ」と言うことが、あなたができる最善の、最も勇敢なことである場合があります。
マーケティング、ビジネス、そして人生においてさえ、「ノー」と言うのは本当に難しいです。 クライアントや幹部がリクエストを持ってあなたのところに来るとき、イエスと言いたいのは当然です。 私たちは一緒に働く人々を喜ばせ、喜ばせたいと思っています。 しかし、「はい」と言うと、チームが細くなりすぎたり、ストレスを感じたり、過労になったりすることがあります。 「いいえ」は、そのような状況では強力な用語であり、不必要なクランチからチームを保護するのに役立ちます。 また、ここでも「しかし」という言葉が非常に役立つことをお勧めします。 「はい、私たちはあなたの要求に応えることができますが、それはあなたの他の成果物が遅れる可能性があることを意味します。」 小さな「しかし」で、チームを保護しながら、新しいリクエストのためのスペースを作ることができます。
レッスン＃2 –大小の勝利を祝います。
オーストラリアのアリアン・ティットマスが女子400メートルのフリースタイルで金メダルを獲得したとき、彼女のコーチであるディーン・ボクスオールほど興奮した人はいないと思います。
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それはすぐ後にバイラルになった壮大なお祝いでした。 それを見るのは難しく、興奮や誇大広告を感じないでください。
そのようなエネルギーは感染性です。 マーケティングプロジェクトマネージャーとして、あなたはあなたのチームにそのエネルギーを求めています。 チームメンバーが仕事に従事し、成功を収めるためにやる気を起こさせるように、士気を高くしたいと考えています。 そして、このオリンピックの瞬間は、大小を問わず、プロジェクトの成功を祝う良い思い出になります。 これらの勝利は、チームの士気とエネルギーに驚異をもたらす可能性があります。
レッスン3–頑張ってください。
このオリンピックでは、ヒディリン・ディアスがフィリピンで初めて金メダルを獲得しました。 そしてそれは女性の重量挙げで来ました。
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しかし、私がヒディリンの話についてとても刺激的だと思うのは、このスポーツでの彼女の歴史を見るときです。 2008年に17歳で北京で、彼女は最後から2番目に終わった。 2012年のロンドンでは、彼女はクリーンアンドジャークの試みをすべて逃し、結果としてDNFになりました（終了しませんでした）。 しかし、彼女はそれを振り払い、頑張った。 2016年のリオでは、彼女は銀メダルを持ち帰り、オリンピックのメダルを獲得した最初のフィリピン人女性になりました。 そしてそれでも彼女は満足せず、東京で競争するためにさらに5年間競争し、訓練しました。そこで彼女は金を持ち帰り、再び歴史を作りました。 それは驚くべき献身、決意、そして忍耐力です。
忍耐力はマーケティングプロジェクトマネージャーとして持つべき素晴らしい品質であり、ヒディリンの話はそれを思い出させるものです。 マーケティングプロジェクト、またはそのことに関するプロジェクトや作業で挫折を経験することは珍しくありません。 しかし、挫折が起こったとき、私たちが前進することが重要です。 ピボットします。 適応します。 そして、誰が知っているか、私たちが十分長く頑張れば、ヒディリンと同じように記録と障壁を破ることができます。
レッスン4–経験がすべてではありません。
女子スケートボードのストリートファイナルを観戦するのは旅でした！ 私はこれらの若いアスリートの年齢を信じることができませんでした。 金と銀のメダリストはどちらもわずか13歳で、銅メダリストは16歳でそれほど年上ではありませんでした。
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そして、彼らが演じるのを見て、私は仕方がなく、年齢は単なる数字であることを思い出しました。 職場環境では、年齢や経験レベルに基づいて誰かを簡単に判断できます。 結局のところ、自分の経験をレビューすることは、チームでの自分の役割と、チームが最大の影響を与えることができる仕事をどのように決定するかです。 これらのスケートボーダーは、卓越性がどこからでも、誰からでも得られることを示しています。 プロジェクトマネージャーとして私たちがしなければならないのは、そこにたどり着くためのツールとリソースを個人に提供することだけです。 経験は終わりではありません-すべてが-私たちが時々考えるすべてです。
レッスン5–多様性は成功を生みます。
206カ国。 11,000人以上のアスリート。 33のスポーツで309個のメダルを獲得。 これは、スポーツ、レース、国籍の面で最も多様なアスリートの集まりです。 また、ダイバーシティが卓越性とイノベーションを推進する理由についての完璧なケーススタディだと思います。
現在のメダル数を見て、特定の国だけが競争できるかどうか想像してみてください。 それらの国々はより多くのメダルを持って帰国するでしょうが、それは空虚な勝利かもしれません。 表彰台に上がらなかった、あるいは決勝ヒートに出場していなかった可能性のあるアスリートが、突然メダルを獲得しました。 現在のオリンピックと世界記録は、そうでなければ粉砕されたであろうときに立つかもしれません。 アスリートを限界まで押し上げ続けているのは、幅広い国際競争です。
マーケティングプロジェクトのチームを編成する場合は、チームが多様であることを確認してください。 あなたが持っている視点が多ければ多いほど、あなたのプロジェクトは長期的にはより良くなり、あなたはより多くの成功を見つけるでしょう。
チームをオリンピックハイツに連れて行く
プロジェクト管理と人事管理は同じものです。 私たちのプロジェクトが成功するためには、その過程で人々を効果的に管理する必要があります。 オリンピックを見ていると、オリンピック選手、そのコーチ、そして彼らの行動から学ぶことができる人事管理の教訓がたくさんあることは明らかです。
あなた自身のマーケティングプロジェクトについては、上記のアドバイスを使用して、チームの人々のやる気を引き出し、幸せで成功させてください。 より多くのマーケティングプロジェクト管理のアドバイスが必要ですか？ マーケティングプロジェクト管理の一般的な障壁とそれらを克服する方法について学びます。