마케팅 프로젝트 관리자를 위한 5가지 올림픽 수업

무너진 세계 기록. 손톱 물어뜯기 대회. 무한한 스포츠맨십. 올림픽 게임은 볼거리입니다.

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2020년 도쿄 올림픽을 조금 더 기다려야 했지만, 선수와 인간의 한계를 뛰어넘는 경쟁으로 여전히 청중을 사로잡고 있습니다.

그러나 오랜 시간 동안 경기를 지켜본 저는 가장 기억에 남는 올림픽 순간 중 일부가 실제 수업을 하고 있으며 경기장 밖에서도 일어난다는 사실을 알게 되었습니다. 저는 이미 이번 올림픽에서 인생과 직장에서 잊을 수 없는 몇 가지 순간을 기록했습니다. 특히 팀 구성원을 자주 지도해야 하는 마케팅 프로젝트 관리자로서 저는 대회 첫 주에 몇 가지 교훈을 배웠습니다. 이러한 교훈이 무엇이며 마케팅 프로젝트에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 알아보려면 계속 읽으십시오.

수업 #1 — "아니오"라고 말하는 것은 괜찮습니다.

GOAT 시몬 바일스(Simone Biles)가 여자 기계체조 단체전 결승에서 탈락해 전 세계를 놀라게 했다. 그리고 그녀가 주변의 여성 개인을 꺼냈을 때 우리를 다시 놀라게 했습니다.

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그러나 '트위스트'로 인한 부상을 피하고 정신 건강에 집중하기 위해 이유를 알면 그녀가 왜 철회했는지 쉽게 알 수 있습니다. 사실, 그것은 완전히 의미가 있습니다. "아니오"라고 말하는 것이 당신이 할 수 있는 최선이고 가장 용감한 일입니다.

마케팅, 비즈니스, 심지어 인생에서도 "아니오"라고 말하기는 정말 어렵습니다. 고객이나 임원이 요청을 하러 오면 예라고 말하고 싶은 것은 당연합니다. 우리는 함께 일하는 사람들을 기쁘게 하고 기쁘게 하고 싶습니다. 그러나 "예"라고 말하면 팀이 너무 허약해지고 스트레스를 받고 과로하게 될 수 있습니다. "아니오"는 이러한 상황에서 강력한 용어가 될 수 있으며 불필요한 위기로부터 팀을 보호하는 데 도움이 될 수 있습니다. 나는 또한 "그러나"가 여기에서도 매우 유용한 단어가 될 수 있다고 조언하고 싶습니다. "예, 귀하의 요청을 처리할 수 있지만 다른 인도물이 지연될 수 있음을 의미합니다." 작은 "하지만"으로 팀을 보호하면서 새로운 요청을 위한 공간을 확보할 수 있습니다.

수업 #2 – 크고 작은 승리를 축하하십시오.

호주의 Ariarne Titmus가 여자 자유형 400m에서 금메달을 땄을 때 그녀의 코치인 Dean Boxall보다 더 흥분한 사람은 없다고 생각합니다.

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얼마 지나지 않아 입소문을 타게 된 장대한 축하 행사였습니다. 그것을 보고 흥분, 과대 광고를 느끼지 않는 것은 어렵습니다.

그러한 에너지는 전염성이 있습니다. 마케팅 프로젝트 관리자로서 당신은 팀 내에서 그 에너지를 원합니다. 팀 구성원이 업무에 참여하고 성공을 달성하도록 동기를 부여할 수 있도록 사기가 높아야 합니다. 그리고 이 올림픽의 순간은 크고 작은 프로젝트의 성공을 축하하기 위한 좋은 알림입니다. 그 승리는 팀 사기와 에너지에 놀라운 일을 할 수 있습니다.

수업 #3 - 인내하십시오.

이번 올림픽에서 히딜린 디아즈는 필리핀 역사상 첫 금메달을 획득했습니다. 그리고 그것은 여자 역도에 왔습니다.

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그러나 Hidilyn의 이야기에서 내가 매우 고무적이라고 생각하는 것은 이 스포츠에서 그녀의 역사를 볼 때입니다. 2008년 17세의 나이로 베이징에서 그녀는 2위에 올랐습니다. 2012년 런던에서 그녀는 모든 클린 앤 저크 시도를 놓쳐서 DNF(완료되지 않음)를 받았습니다. 그러나 그녀는 그것을 떨쳐내고 버텼다. 2016년 리우 올림픽에서 그녀는 은메달을 획득하여 필리핀 여성 최초로 올림픽 메달을 획득했습니다. 그럼에도 불구하고 그녀는 만족하지 않고 도쿄에서 5년을 더 경쟁하고 훈련하여 금메달을 획득하고 다시 한 번 역사를 기록했습니다. 그것은 놀라운 헌신, 결단력 및 인내입니다.

인내는 마케팅 프로젝트 관리자로서 갖추어야 할 훌륭한 자질이며 Hidilyn의 이야기는 그것을 상기시켜줍니다. 마케팅 프로젝트 또는 이와 관련된 모든 프로젝트 또는 작업에서 좌절을 경험하는 것은 드문 일이 아닙니다. 하지만 역경이 닥쳤을 때 앞으로 나아가는 것이 중요합니다. 우리는 피벗합니다. 우리는 적응합니다. 그리고 우리가 충분히 오래 견디면 Hidilyn과 다르지 않은 기록과 장벽을 깨뜨릴 수 있을지 누가 ​​압니까?

레슨 #4 – 경험이 전부는 아닙니다.

여자 스케이트보드 거리 결승전을 보는 것은 여행이었습니다! 나는 이 어린 선수들의 나이를 믿을 수 없었다. 금메달리스트와 은메달리스트는 모두 13세에 불과했고 동메달리스트는 16세에 불과했다.

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그리고 그들의 공연을 보면서 나이는 숫자에 불과하다는 것을 새삼 깨닫게 되었습니다. 직장 환경에서는 나이나 경험 수준에 따라 사람을 판단하기 쉽습니다. 결국, 한 사람의 경험을 검토하는 것은 팀에서 한 사람의 역할과 그들이 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 작업을 결정하는 방법입니다. 이 스케이트보더들은 어디에서나 누구에게나 탁월함을 보여줄 수 있다는 것을 보여주기 위해 갑니다. 프로젝트 관리자로서 우리가 해야 할 일은 개인에게 거기에 도달할 수 있는 도구와 리소스를 제공하는 것뿐입니다. 경험은 우리가 때때로 생각하는 전부가 아닙니다.

수업 #5 – 다양성이 성공을 낳습니다.

206개국. 11,000명 이상의 선수. 33개 종목에서 309개의 메달을 획득했습니다. 스포츠, 인종, 국적 면에서 가장 다양한 선수들의 모임입니다. 또한 다양성이 탁월함과 혁신을 이끄는 이유에 대한 완벽한 사례 연구라고 생각합니다.

현재 메달 수를 보고 특정 국가만 경쟁할 수 있다고 상상해 보십시오. 그 국가들은 더 많은 메달을 가지고 집으로 돌아가겠지만 공허한 승리일 수 있습니다. 시상대에 오르지 못했거나 결승전에 오르지 않았을 수도 있던 선수가 갑자기 메달을 획득하게 됩니다. 현재의 올림픽 기록과 세계 기록은 그렇지 않았다면 산산조각이 났을 때 그대로 유지될 수 있습니다. 선수들을 한계까지 몰아붙이는 것은 광범위한 국제 대회입니다.

마케팅 프로젝트를 위한 팀을 구성할 때 팀이 다양한지 확인하십시오. 관점이 많을수록 장기적으로 프로젝트가 더 좋아지고 더 많은 성공을 거둘 수 있습니다.

팀을 올림픽 높이로 데려가십시오

프로젝트 관리와 인력 관리는 같은 것입니다. 프로젝트가 성공하려면 프로세스에 있는 사람들을 효과적으로 관리해야 합니다. 올림픽을 보면서 우리가 올림픽 선수들과 그들의 코치, 그들의 행동으로부터 배울 수 있는 사람 관리에 대한 교훈이 많다는 것이 분명합니다.

자신의 마케팅 프로젝트의 경우 위의 조언을 사용하여 팀원들에게 동기를 부여하고, 행복하고, 성공적으로 유지하세요. 더 많은 마케팅 프로젝트 관리 조언이 필요하십니까? 마케팅 프로젝트 관리의 일반적인 장벽과 이를 극복하는 방법에 대해 알아보십시오.