Doğru İşe Alımı Bulmak için 17 Scrum Master Mülakat Sorusu

Scrum ustası, scrum ekibinin önemli bir üyesidir, ancak aynı zamanda biraz yanlış anlaşılan bir üyedir, bu da scrum master görüşme sorularını bulmayı zorlaştırabilir. Basitçe söylemek gerekirse, scrum master, scrum'u teşvik etmekten ve desteklemekten sorumlu kişidir.

Ama bu ne anlama geliyor? Bu, scrum master'ın, herkesin scrum panolarını, uygulamalarını, kurallarını ve değerlerini anlamasına yardımcı olan kişi olduğu anlamına gelir. Scrum master'ı scrum ekibi için hizmetkar bir lider olarak düşünün, aynı zamanda ekip dışındakilerin scrum ekibiyle en iyi nasıl etkileşime gireceğini anlamalarına yardımcı olan bir kişi olarak düşünün. Ancak, scrum master ne kadar önemliyse, pozisyon bir proje lideri değildir. Sonuçlardan sorumlu değiller: tüm ekip.

Bu, doldurulması zor bir pozisyondur, çünkü scrum master ekibin görevler ve zaman çizelgeleri üzerinde fikir birliğine varmasına, günlük scrum toplantılarını kolaylaştırmasına, ekibi bu günlük scrum'larda üzerinde anlaşmaya varılan şeylere odaklanmasını sağlamaya, yollarındaki engelleri kaldırmasına ve onları dikkat dağıtıcı şeylerden koruyun.

Bu rolü doldurmak için doğru adayı nasıl buluyorsunuz? Bu soru ancak başka sorularla yanıtlanabilir. Özgeçmiş sürüsünü ihtiyaçlarınıza en uygun şekilde inceledikten sonra, başvuranlarla bireysel olarak konuşma zamanı. İşte doğru kararı vermenize yardımcı olacak bazı scrum master mülakat soruları.

1. Çevikliği Nasıl Tanımlarsınız?

Bu zor bir durum. Çevik tanımının genel olarak üzerinde anlaşmaya varılmadığı tartışmalı bir sorudur. Bu bir metodoloji mi? “Hayır”, bunun kendi kendini organize eden ekipler arasında yinelemeli gelişimi ve işbirliğini teşvik eden bir yaklaşım ve davranışlar çerçevesi olduğuna inanan bazılarını protesto ediyor. Doğru bir cevap var mı? Evet, yaklaşımınıza ve kültürünüze uygun olanı.

2. Çevik ve Geleneksel PM Arasında Ne Gibi Farklar Görüyorsunuz?

Scrum, daha büyük çevik fikrin bir parçası olduğu için, kişinin her seferinde bir aşama hareket eden şelale modeli ile çevikliğin kısa, sık geri bildirim döngüleri arasında nasıl bir ayrım yaptığını görmek her zaman iyidir. Kişi bu ayrımları sizin için açıklığa kavuşturamazsa, etkili bir scrum ustası olarak hizmet etmeyecektir.

3. Şelalenin Scrum'a Tercih Edildiği Bir Zaman Var mı?

Herhangi bir projede ya hepsi bir arada ya da hepsi dışarı yaklaşımı olmamalıdır. Bazen hibrit bir metodoloji en iyi sonucu verir. Diğer zamanlarda kesinlikle geleneksel bir kurs projeye en iyi şekilde hizmet eder. Örneğin iş basit, öngörülebilir ve tam tanımlı ise şelale kullanmak muhtemelen doğru olacaktır. Bu scrum master mülakat sorusu, adayın odak noktasını mı yoksa projenin genel iyiliğini mi düşündüğünü belirleyecektir.

4. Çevik ve Scrum Yaparlarsa Nasıl Farklılaşır?

Kişi, saldırının daha büyük çevik şemsiyesi altına düştüğünün farkında değilse, bu bir problemdir. Çevikliğin dört ana değeri ve 12 ilkesi vardır, oysa scrum'un kendi değer ve ilkeleri vardır. Scrum, ekiplerin çevik olmasına yardımcı olan bir çerçevedir. Bu soru, adayın aslında bir hücum ustası olup olmadığını ortaya çıkaracaktır.

5. Diğer Çevik Çerçeveleri Biliyor musunuz?

Scrum, ekiplerin çevik hale gelmesi için tek çerçeve değildir. Birkaç isim vermek gerekirse, kanban (kanban panolarını kullanan), test odaklı geliştirme ve özellik odaklı geliştirme de vardır. Kişinin scrum dışında hangi çerçevelerle çalıştığını ve bunların projede nasıl sonuçlandığını görün. Bilgilerinin ne kadar geniş olduğunu bilmek istiyorsunuz.

6. Sertifikalı mısınız?

Scrum master için sertifikalar vardır ve bu, işe alım kararınız için bir ön koşul olabilir. Ama o da olmayabilir. Bazıları sertifikasyona inanır, diğerleri daha az inanır, ancak her iki durumda da bir adayın geçmişini bilmek yardımcı olur. Bu kapıyı açmanın bir yolu.

7. Bir Scrum Master Ne Yapar?

Yukarıda belirttiğimiz gibi, scrum master benzersiz bir konumdur. Scrum'ın ürün sahibi, scrum master ve teslimat ekibi olmak üzere üç ana rolü vardır. Çapraz işlevlidirler ancak diğer projeler arasında paylaşılmazlar. Ancak tüm projeler bu kurallara tam olarak uymaz. Kuruluşu nasıl yönettiğiniz ve adayın ne kadar esnek olabileceği veya işi yapma şeklinizde ne kadar deneyime sahip olduğu, ne kadar uygun olacağını belirleyecektir.

8. Günlük Scrum Toplantısını Nasıl Yaparsınız?

Günlük scrum toplantısı veya standup toplantısı, scrum için temeldir. Her gün yapılır ve şu üç soruyu soracak olan scrum master tarafından yönetilir: “Dün ne yaptın? Bugün ne yapmayı planlıyoruz? Bunu yapmamızı engelleyen nedir?” Bu, paydaşlar için bir durum güncellemesi değil, ekibe odaklanmanın bir yoludur. İşe hazır olan kişi bunu anlamıyorsa, kalifiye değildir.

10. Proje için Otomatik Testi Teşvik Ediyor musunuz?

Scrum, yazılımı olabildiğince hızlı sunmak için genellikle otomatikleştirilmiş performans veya regresyon testi kullanır. Adayın tercih ettiği araçlar nelerdir? Ekipler bu araçlarla ne kadar iyi çalıştı?

11. Sprintleriniz Ne Kadar Sürüyor?

Sprint'ler genellikle bir ay veya daha kısadır ve burada kullanılabilir ve potansiyel olarak serbest bırakılabilir bir ürün parçası oluşturulur. Ancak bir sprint bir hafta kadar kısa olabilir. Ancak ortalama iki haftadır. Adayınız bu yelpazenin neresinde yer alıyor? Bu size projenizde nasıl çalışacakları hakkında çok şey söyleyebilir.

12. Birinin Bir Gereksinimi Değiştirmesine İzin Veriyor musunuz?

Bunun doğru cevabı evet. Agile, hem müşterilerden hem de paydaşlardan çok fazla geri bildirim gerektirir. Amaç ürünü geliştirmektir. Değişim, çeviklikte sabittir, projenin daha iyi ve daha hızlı yapılmasını sağlamanın bir yolu olarak benimsenmiştir.

13. Bir Projenin İlerlemesini Ölçerken Ne Tür Metrikler Kullanıyorsunuz?

İş için ayırdığınız süre içinde ne kadar yaptığınızı belirlemek için standart metrik olan tükenmişlik çizelgelerinden tükenmişlik çizelgelerine kadar buna cevap vermenin birçok yolu vardır. Ancak, işlerin ne kadar iyi ilerlediğini belirlemenin tek yolu bu olduğundan, kişinin projeyi nasıl ölçtüğünü bilmek her zaman iyidir.

14. Aynı Anda Birden Fazla Scrum Takımı Yönettiniz mi?

Tabii ki, scrum yönergeleri, ekip başına yalnızca bir scrum master olduğunu söylüyor. Sorudaki anahtar, "yönetilen" yerine "yönetilen" kelimesinin kullanılmasıdır, çünkü hücum ustaları yönetemezler, yönetirler. Bu yüzden, bu saldırı ustası mülakat sorusunu yukarıda belirtildiği gibi sorun ve adayın gerçekten dinleyip dinlemediğini görün.

15. Ekipler için Hangi Gereksinimleri Kullanıyorsunuz?

Scrum gereksinimleri kullanıcı hikayeleri olarak yazılır ve scrum master genellikle onları yazan kişi değildir. Ancak ürün sahibinin bunu yapmasına yardımcı olabilirler. Bu şekilde hikayelere öncelik verilebilir ve sprint için hazır hale getirilebilir.

16. Ekibinizde Uyuşmazlıkla Nasıl Başa Çıkıyorsunuz?

İşte başka bir pratik mülakat sorusu. Bir grup insan ortak bir amaç için birlikte çalışırken her zaman bir çatışma olacaktır ve bazen bu çatışma olumlu bir şeydir. Ancak fazlası projeyi rayından çıkarır. Kişiye ekip çatışması olduğunda ve bu çatışmayı egoların zedelenmeyeceği ve sonrasında ekibin bağlı kalacağı bir şekilde çözmek için ne yaptıklarını açıklamasını isteyin.

17. Scrum'da Yeni Bir Takımı Nasıl Motive Edersiniz?

Belki de hücumda uygulanmayan ve hatta çevikliğe şüpheyle yaklaşan yeni bir ekip kurdunuz. Çalışmakla daha çok ilgileniyorlar ve toplantıların yalnızca ilerlemelerini kesintiye uğrattığını görüyorlar. Aday hiç böyle bir durumla karşılaştı mı ve eğer öyleyse, bunu nasıl ele aldı? Bu soru, yalnızca endişelerinizi dile getirebilecek daha spesifik bir senaryoda, yukarıdakiyle ilgilidir.

Bir Scrum Master Tuttunuz, Şimdi Ne?

Yapmanız gereken ilk şey, o scrum master'a sprintleri ve projeleri daha iyi yürütmesi için gerekli araçları vermektir. ProjectManager, ekiplerin birlikte planlamasını ve yürütmesini sağlayan ödüllü bir yazılımdır. Kanban panoları, ürün birikiminizi tutabilir ve bu kullanıcı hikayelerine öncelik verebilir, böylece scrum ekibiniz tam olarak ne üzerinde çalışacağını bilir.

Sadece hücum ustaları değil, takımdaki herkes özellik setimizden yararlanabilir. Scrum ekibi, gerçek zamanlı olarak birlikte işbirliği yapabilir ve derinlemesine proje raporlaması sayesinde önceki sprintlerini gözden geçirebilir. Ürün sahipleri, ihtiyaç duydukları şeffaflığı elde etmek için ProjectManager'ın gerçek zamanlı panosuyla ilerlemeyi izleyebilir.

ProjectManager, projeye dahil olan BT çalışanları için bir proje görünümüne bile sahiptir. Çevrimiçi Gantt çizelgeleri, kilometre taşları ve bağımlılıklarla birlikte bir proje zaman çizelgesindeki kullanıcı hikayelerini gösterir. ProjectManager, scrum ekibinizin cevabıdır.

ProjectManager, tümü başarılı bir projeyi gerçekleştirmek için tasarlanmış kanban panoları, gerçek zamanlı bir gösterge panosu, raporlama araçları ve diğer birçok özelliğe sahip bulut tabanlı bir proje yönetimi yazılımıdır. Bu ücretsiz 30 günlük deneme ile bugün deneyin.