Agile против Waterfall и появление гибридных проектов

Agile против водопада: введение

Работа меняется, и старых методологий уже недостаточно для управления проектами и командами, что проливает новый свет на дебаты Agile и водопада. В течение многих лет традиционные методы, такие как водопад, предлагали структурированный подход к управлению проектами и разработке программного обеспечения. В настоящее время модель водопада не исчезла, но рамка стала намного больше.

Гибкий подход к управлению проектами был представлен как способ совершить революцию в разработке программного обеспечения, в отличие от более структурированного каскадного стиля. Вы найдете тех, кто носит флаг водопада или гибкости, но сегодня работа стала более плавной.

Встаньте твердо на ту или иную сторону, и вы в конце концов сломаетесь. Следуйте гибридному пути, и вы сможете объединить команды удаленного управления проектами и разработчиков программного обеспечения и позволить им работать в большой палатке, в которой есть все наборы навыков.

Различия между Agile и Waterfall

Методология водопада представляет собой процесс разбиения проектной деятельности на линейные, последовательные этапы. Каждый этап каскадного управления проектом или процесса разработки программного обеспечения зависит от результатов предыдущего этапа. Обычно используемый в проектировании и разработке программного обеспечения, это более структурированный подход, потому что прогресс падает в одном направлении (как водопад!) от планирования до запуска. Планы водопада часто строятся с использованием диаграммы Ганта.

Agile, с другой стороны, — это методология, подходящая для разработчиков программного обеспечения и инженеров, где требования и их решения меняются со временем. Причина, по которой решения меняются, заключается в том, что обратная связь с конечным пользователем дает информацию о направлении кросс-функциональных команд. Agile-разработка программного обеспечения чрезвычайно итеративна и адаптивна и обеспечивает некоторую гибкость в управлении ресурсами, управлении задачами и планировании проектов.

Agile-метод имеет 4 основных принципа, которые определены в Agile-манифесте, который мы подробно рассмотрим ниже.

Гибридное управление проектами

Гибридное управление проектами не имеет такого четкого определения, как другие концепции, появившиеся в последнее время в мире управления проектами. Простое определение состоит в том, что это комбинация двух разных методологий или систем, таких как водопад и agile, для создания новой и лучшей модели управления проектами.

Гибридный метод, объединяющий методологии, использует элементы каждой из них для повышения эффективности на протяжении всего жизненного цикла разработки программного обеспечения.

Управление проектами изобилует методологиями, от водопада до гибкости, а также PRINCE2, экстремального программирования (XP) и бережливого производства — этот список можно продолжить. Они говорят об управленческих интересах профессии, которая всегда ищет лучшие и более эффективные способы довести проект до конца.

Новые методологии управления проектами постоянно разрабатываются, чтобы бросить вызов традиционным моделям, и сторонники гибридных методологий утверждают, что может быть синергия при объединении аспектов новых и традиционных методов разработки программного обеспечения.

Гибридные методологии допускают текучесть проектов и обеспечивают более гибкий и тонкий подход к планированию проектов и управлению работами. Суть в том, что чем больше у вас способов подойти к проблеме, тем больше у вас шансов ее решить.

Проблема в том, что многие инструменты управления проектами ориентированы только на один способ работы. ProjectManager — это гибридный инструмент управления работой с несколькими представлениями проекта, который позволяет менеджерам проектов и командам работать так, как они хотят.

Независимо от того, работает ли он удаленно или на месте, опытный менеджер проекта или член команды начального уровня, диаграммы Ганта, доски канбан, списки задач и многое другое в ProjectManager предоставляют вам инструменты, необходимые для объединения гибридных команд. Попробуйте ProjectManager бесплатно уже сегодня!

Что такое гибридное программное обеспечение для управления проектами?

Программное обеспечение для управления гибридными проектами — это любой инструмент, достаточно гибкий для управления проектами различными способами, например:

• Управление проектом водопада
• Гибкое управление проектами
• Разработка программного обеспечения водопада
• Гибкая разработка программного обеспечения
• Scrum, экстремальное программирование, бережливое производство и т. д.

Хорошее программное обеспечение для управления гибридными проектами обычно включает диаграмму Ганта, которая является рабочей лошадкой методологии водопада. Диаграммы Ганта позволяют детально планировать проекты, связывать зависимости и организовывать задачи и этапы проекта.

Диаграмма Ганта лучше всего работает с фиксированным планом проекта. Программное обеспечение для каскадной разработки позволяет руководителям и заинтересованным сторонам видеть фиксированные затраты и графики. Обычно он используется для крупных инфраструктурных проектов, таких как мосты, туннели, строительство и производство.

Гибкий подход больше подходит для гибридного управления работой. Он был разработан для очень гибкой проектной среды, идеально подходящей для разработки программного обеспечения и продуктов. Agile — это подход, и программное обеспечение реализует этот подход с помощью схватки, канбан-досок и бережливой методологии.

Таким образом, гибридное программное обеспечение для управления проектами предлагает несколько представлений проекта, которые дают менеджерам проектов возможность работать с различными методологиями управления проектами. Менеджеры проектов могут использовать диаграммы Ганта, а agile-команды используют множество инструментов, которые позволяют им управлять своей работой. Независимо от того, какой инструмент они используют, информация должна обновляться во всем программном обеспечении, чтобы каждый работал с самыми последними данными.

Посмотрите видео ниже, чтобы узнать больше о ProjectManager, примере гибридного программного обеспечения для управления работой.

Преимущества программного обеспечения для управления гибридными проектами

Программное обеспечение для управления проектами, достаточно гибкое для работы в любой рабочей среде, будет иметь преимущества перед инструментом, который предлагает только одно. Вот некоторые из преимуществ гибридного программного обеспечения для управления проектами:

• Гибкий инструмент, который можно легко поворачивать
• Несколько представлений проекта, чтобы работать так, как вы хотите
• Совместная работа в режиме реального времени для повышения производительности
• Объединяйте гибридные команды независимо от местоположения, стиля работы или набора навыков
• Уведомления в приложении и по электронной почте, чтобы держать всех на одной странице
• Живые информационные панели для отслеживания прогресса и производительности
• Инструменты управления ресурсами для балансировки рабочей нагрузки
• Планируйте и планируйте с интерактивными диаграммами Ганта
• Отчеты для информирования заинтересованных сторон