Como os profissionais de marketing podem executar manobras paralelas bem-sucedidas com John Bonini do Databox e de um bom conteúdo [AMP 225]

Alguns profissionais de marketing têm dificuldades para aprender novas habilidades, explorar seus projetos de paixão e ganhar um pouco de dinheiro extra. Você é um profissional de marketing lutando para superar desafios para ter sucesso fora do seu trabalho diário? O convidado de hoje é John Bonini, da Databox, uma plataforma de análise de negócios, e seu trabalho paralelo, Some Good Content, um produto de educação de marketing baseado em assinatura. John oferece conselhos sobre como encontrar o equilíbrio e evitar o esgotamento com o marketing de conteúdo. Alguns dos destaques do show incluem:

• Por que começar uma agitação lateral? Duas razões:
  • Apaixonado por um assunto específico e não pode deixar de falar sobre ele
  • Acelera o aprendizado criando conteúdo e construindo uma comunidade
• Por que você não deve começar uma agitação lateral: Motivado para ficar rico rapidamente, ganhar dinheiro
• Algum conteúdo bom: aconselhamento, educação, treinamento devem ser úteis, não gerais
• Profissionais de marketing de conteúdo: expectativas acima de suas cabeças para direcionar tráfego, gerar leads
• Iniciar para aprender: Faça algo para começar, solicite feedback, sinta-se produtivo
• Experiência Emocional: Contratempos de curto prazo e mentalidade de longo prazo para trabalhos paralelos
• Trabalho ocupado: comece rapidamente e não duvide de si mesmo ou se perca nos detalhes
• Escopo Side Hustle: Metas de crescimento versus limites suplementares de tempo e dinheiro

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Transcrição:

Ben: Ei John, como vai esta manhã? John: Vai bem cara. Obrigado por me atender. Como você está? Ben: Estou indo tão bem quanto qualquer um pode. John: Como está o tempo lá fora? Estávamos apenas dizendo antes, queremos voltar para quando as pessoas fizeram perguntas sem objetivo sobre o clima e não mais sobre a pandemia, então vou perguntar, como está o clima lá fora? Ben: É realmente muito bom. Está nos anos 20. John: Eu me sinto muito melhor comigo mesmo agora. Estou no nordeste. Ben: Estamos saindo de uma das nossas piores ondas de frio em duas décadas. Esse mesmo sistema climático que acabou de demolir vastas áreas do sul, estamos no extremo norte desse mesmo sistema. Mas para nós, estamos preparados para isso porque é um vencedor gratuito para nós. Está frio. É Dakota do Norte. Se as pessoas pensam, é engraçado porque, como está o tempo, é o tipo mais genérico de pergunta de preenchimento que você pode fazer a qualquer um quando não sabe sobre o que falar. Recebemos muito essa pergunta porque as pessoas ficam tipo, como você faz isso, por exemplo, e por que você mora lá? John: Você foi feito para isso. É por isso. Ben: Certo. Gostamos de pensar que somos durões, mas sim. Realmente não podemos reclamar. Quando você vê os tipos de coisas com as quais muitas pessoas estão lidando agora, não tenho queixas de nada. Como estão as coisas onde você está? João: Bom. Sim. Acho que estamos em meados dos anos 40 agora. Este é um clima quase de manga curta na Nova Inglaterra quando começa a chegar nos anos 40 ou 50, você fica tipo, ok, posso sentir o cheiro da primavera. Entre isso e possíveis vacinas em breve, parece muito mais esperançoso do que nos últimos 3-6 meses. É bom. Ben: Sim. A maneira como o tempo é meio que coincidente entre a primavera e as vacinas estão se desenrolando lentamente, estou me sentindo otimista. John: Vai ser uma grande primavera e um início de verão, espero, para todos. Ben: Dedos cruzados. Incrível. Estou muito animado para trazer você para o show. Isso é algo sobre o qual estamos conversando há algum tempo. Estou feliz por finalmente podermos fazer isso acontecer. Mas o que vamos falar é assistir a uma agitação lateral produtiva que é algo que você fez com muito sucesso com seu projeto, Some Good Content, sobre o qual falaremos com um pouco mais de detalhes daqui a pouco. Mas primeiro, antes de irmos muito longe, por que os profissionais de marketing ou apenas profissionais criativos em geral devem considerar iniciar uma agitação paralela? Qual é o benefício de fazer mais trabalho fora do trabalho? João: Sim. Eu diria para mim, são duas coisas. Uma é porque você realmente gosta e/ou é apaixonado por um assunto específico e não pode deixar de falar sobre ele. Esse sou eu com marketing de conteúdo. É algo que eu realmente gosto. Sempre fui escritor. Fiz faculdade de jornalismo. Quando eu era criança, eu costumava escrever livros na escola primária. Escrever sempre foi minha forma preferida de expressão e eu gosto disso. Eu não posso não falar sobre isso. Se você tem algo, pode ser totalmente alheio ao seu trabalho diário, mas você é completamente apaixonado por isso e não pode deixar de falar sobre isso, isso é um bom sinal. Talvez haja algo lá. A segunda razão seria porque acelera seu aprendizado especialmente para mim. Eu lidero uma equipe de marketing. Somos guiados por conteúdo. Estou fazendo essa agitação lateral onde não apenas estou tentando criar conteúdo, mas também estou tentando construir uma audiência e criar uma comunidade, configurar uma estrutura de pagamento e determinar qual deve ser o preço e lidar com pessoas agitando, e entendendo o porquê, e o que fazer sobre isso. Todas essas coisas, você pode não ter muita prática regular em seu trabalho diário. Eu gosto de brincar que você pode bancar o fundador sem nenhum risco. Isso para mim é a outra grande coisa. Isso realmente acelera seu aprendizado e o torna melhor em seu trabalho diário. A última coisa, a última razão pela qual você deve começar é o dinheiro, porque eu acho que, obviamente, não quero ignorar essa parte, o dinheiro é ótimo. Todos nós temos contas a pagar. Todos nós queremos economizar. Todos nós temos objetivos. Mas acredite ou não, pelo menos na minha experiência, o dinheiro não vai te sustentar quando são 19:00, você acabou de colocar as crianças na cama, está cansado e agora quer escrever um post no blog, ou você quer gravar algo. O que vai sustentá-lo e capacitá-lo a fazer isso é essa paixão mencionada acima, sua necessidade de falar sobre algo e sua dedicação em querer aprender e melhorar. É isso que vai sustentá-lo, não mais dinheiro. Eu diria que essas duas coisas realmente foram os grandes motivadores para mim, e talvez para outros que estão sendo um pouco introspectivos, essas são algumas boas razões pelas quais você pode considerar começar algo paralelo. Ben: Claro. Acho que é uma resposta bastante completa. Eu gosto que você também se aprofunde um pouco nas razões pelas quais talvez você não deva começar uma agitação paralela. Não é um esquema de enriquecimento rápido de forma alguma. João: Sim. Como o termo que muitas pessoas usam é renda passiva, se é que existe tal coisa. A menos que você seja uma celebridade ou um atleta famoso e tenha patrocínios, ou seja uma daquelas pessoas do Instagram que poderia apenas mencionar o xampu que está usando em sua história do Instagram ou algo assim e receber o pagamento, a maioria de nós não não tem esses luxos. Mas há razões pelas quais você não deveria. Como eu disse, se você está apenas fazendo isso apenas para ganhar dinheiro se tiver um emprego diário e tiver outras responsabilidades, se tiver filhos, essa parte pode não ser suficiente para sustentá-lo em termos de motivação. Considerando que se você tem uma paixão por isso, e você quer continuar melhorando e aprendendo sobre o que quer que seja, seja o que for, é isso que vai ajudar a sustentá-lo nos dias em que você estiver cansado, nos dias em que você pode não sentir vontade de fazê-lo. Mas, caso contrário, se você está procurando uma renda passiva, ou apenas quer ganhar mais dinheiro, acho que provavelmente vai se apaixonar rapidamente, e então se torna uma tarefa árdua. Acho que ninguém iria gostar disso. Você realmente tem que ter algum idealismo como, eu realmente amo essa coisa e eu só quero falar mais sobre isso. Eu quero aprender a ficar melhor nessa coisa. Se você conseguir juntar tudo isso e ganhar dinheiro com isso, será capaz de se manter motivado. Ben: Claro. Concordo 100% com tudo isso. Você está executando Some Good Content por um tempo agora e parece que você está obtendo uma tração incrível com isso apenas pelo que eu posso ver de você compartilhando sobre isso, e falando sobre isso, e apenas vendo o tipos de coisas que você está criando lá. Você poderia nos dizer o que é Some Good Content e o que seus assinantes ganham com isso? John: Começou porque acho que a maioria dos conselhos de conteúdo, a maioria da educação de conteúdo, a maioria dos treinamentos de conteúdo são geralmente muito gerais para serem úteis. Coisas como você deve agregar valor, você deve contar boas histórias, você deve ser útil, você deve ser uma empresa de mídia e todas essas coisas que mesmo os influenciadores realmente respeitados compartilham ou escrevem livros. Eles simplesmente nunca se aprofundam nisso, provavelmente porque não praticam há muito tempo ou talvez nunca tenham sido. Eles simplesmente administravam outros que eram. Eu queria criar uma saída onde eu pudesse mergulhar nas coisas nerds e profundas como como você realmente cria um calendário editorial em uma cadência, como você contrata roteiristas. Compartilhe alguns dos meus próprios frameworks, e os sistemas que eu uso, e os detalhes reais, os Xs e Os para realmente fazer essas coisas, porque ler as coisas de alto nível, para mim, ao longo dos anos, nunca foi útil. Se eu pudesse compartilhar algumas das coisas que tenho feito, mas também conversar com outras pessoas e organizar as coisas que HubSpot, Drip, G2, Help Scout, Animal, Gong, acabaram de usar. Se eu pudesse trazer à tona todos os Xs e Os que essas pessoas estão executando também – não apenas eu – todos nós poderíamos ser melhores por isso. Em última análise, é por isso que eu quis iniciá-lo, porque acabei de ver essa lacuna entre as pessoas que desejam obter um conteúdo melhor e o conteúdo existente não existe realmente para ajudá-las a fazer isso. As equipes de conteúdo têm expectativas acima de suas cabeças. Muitos criadores adoram o trabalho. Eles adoram criar. Eles adoram fazer coisas boas. Nós também temos que direcionar o tráfego. Você tem que gerar leads. Você tem que amarrar a linha de fundo geral do negócio. Seus chefes podem querer que você dobre as coisas. Eles querem que você se torne viral. Pessoas de conteúdo, estrategistas, escritores, quem quer que seja, eles têm expectativas acima de suas cabeças. Simplesmente não há muito conteúdo substantivo por aí para ajudá-lo a melhorar. Eu queria criar um canal onde eu pudesse compartilhar o que funcionou para mim, mas também conversar com outras pessoas e mostrar mais os Xs e Os táticos reais de outros profissionais de marketing de conteúdo bem-sucedidos no negócio, as pessoas lá fora que estão realmente fazendo o trabalho. Era realmente disso que se tratava. Ben: Que tipo de resposta você tem recebido das pessoas até agora? Que tipo de coisas você está ouvindo dos assinantes sobre o que você está oferecendo e as informações e orientações que você está fornecendo? John: Tem sido muito positivo. Comecei em agosto passado. Minha meta de final de ano era atingir 100 assinantes. No final do ano, estava em 350. Superou em muito o que eu pensava e agora estamos em 530 ou algo assim. Superou em muito minhas expectativas iniciais. As coisas que tenho ouvido das pessoas são exatamente os tipos de coisas que eu esperava ter ouvido como isso realmente ajudou. Eu já implementei isso e vi esse resultado. Uma pessoa compartilhou no LinkedIn, você sabe que está nos ajudando a conseguir aumentos. Acho que esse pode ter sido o melhor feedback que você poderia receber. Tem sido muito positivo. Mesmo algumas das pessoas que têm churn e dão suas razões, algumas pessoas são como, há muito conteúdo agora. Só não tenho tempo para consumi-lo. Mesmo isso, para mim, é um sinal positivo. É ótimo. As pessoas que realmente precisam vão ficar porque há muito conteúdo. A resposta tem sido realmente ótima. Isso tem validado e motivador. Ambas as coisas ajudaram a sustentar isso. Toda vez que alguém twitta algo legal, ou coloca algo no LinkedIn, ou entra em contato com um DM que acontece o tempo todo agora, o que é uma bênção, sempre que essas coisas acontecem, eu fico tipo, ok, tenho que trabalhar mais agora para que eu pudesse continuar a ganhar esse nível de elogios. Porque quando você está falando sobre algo que você ama e gosta, quase parece que é fácil para você. Quando você vê as pessoas dizendo essas coisas, eu pensei que estava apenas juntando essas coisas. Eu não sinto que estou fazendo algo revolucionário ou algo assim. Você sente que precisa continuar saindo e ganhando os elogios que já está recebendo. Tem sido uma boa resposta e só me fez querer trabalhar mais. Ben: Legal. Parece que você construiu um volante muito bom, tanto para o seu produto quanto para sua própria motivação. Quanto mais você coloca nele, mais ele se alimenta e se mantém. John: Volante motivacional, sim, com certeza. Ben: É uma grande coisa. Você lançou em agosto. Parece que você teve um grande sucesso inicial com isso. Mas também estou curioso, você enfrentou algum desafio para começar a trabalhar? Se sim, como você enfrentou esses desafios? Como você conseguiu passar por essas coisas em vez de apenas jogar a toalha? John: Eu diria que o primeiro desafio estava apenas começando. Eu tendo a pensar demais e provavelmente pensei sobre isso por uns bons seis meses antes de finalmente lançá-lo. Quando finalmente o lancei, foi tipo, dane-se. Vou parar de pensar demais nisso. Nem tudo precisa ser perfeito. Eu só vou colocar isso para fora. O que me empurrou foi ler este livro. Estou olhando para minha estante agora. Estou tentando lembrar o nome. Normalmente, eu mantenho aqueles que têm um grande impacto em mim na minha linha de visão para me manter inspirado. É a Startup de 7 Dias de Dan Morris. Eu li este livro e a premissa dele é basicamente você não sabe nada até lançar. Pare de escrever planos de negócios detalhados. Pare de esperar meses para lançar seu site. Basta lançar algo básico e começar a solicitar feedback. Eu li que. Eu estava em alguns capítulos e eu estava tipo, dane-se. Juntei a página e a lancei. Eu estava tipo, vou parar de pensar demais nisso. Eu só vou. Se ninguém se inscrever, tudo bem. Vou aprender, e vou girar, ou tentar outra coisa. Eu vou aprender muito mais do que se eu apenas sentar aqui e continuar a pensar demais nisso. Esse foi realmente o primeiro grande obstáculo que estava apenas começando. Assim que comecei, percebi que o maior desafio era sempre que você se colocasse lá fora – se você começa um negócio, se você começa seu próprio blog, se você cria um Substack, qualquer coisa que seja sua – você fica mais vulnerável. A única coisa com a qual eu tive dificuldade no início foi a qualquer momento, pode ser que uma pessoa se desfaça. Eu levaria isso para o lado pessoal. Eu entendo totalmente as últimas empresas em que trabalhei, os fundadores, eles ficariam tipo, esse cliente effin se desfez, nós os ajudaríamos a se estabelecer mais uma vez, ou qualquer outra coisa. Temos milhares de clientes. Por que focar em um? Eu teria o mesmo problema onde você chega, em um mês talvez eu tenha 150 novos assinantes. Eu ficaria tipo, essas 15 pessoas se agitaram. Que diabos, cara. Estou trabalhando tão duro para lançar conteúdo que você não consegue em nenhum outro lugar e isso é muito atencioso. Eu quase focaria nessas coisas negativas. Isso meio que tornou desagradável para o primeiro bit. Minha esposa teve que ficar me lembrando, ouça, mas veja quantas outras pessoas estão recebendo valor. Olha quantas outras pessoas estão postando coisas e te mandando DMs. Concentre-se nessas pessoas. Todo negócio vai ter pessoas que mudam e cancelam. Logicamente, eu sei disso. Nós todos sabemos isso. Ninguém não experimenta o churn, mas ainda era algo novo para mim porque era tudo 100% meu. Parecia realmente pessoal. Quase ao ponto de fazer você se sentir improdutivo porque está se concentrando apenas nisso. Você gosta, cara, talvez as coisas que estou fazendo não sejam boas. Eu deveria mesmo me incomodar? É ridículo pensar que se você está recebendo 150 assinantes por mês e 10 deles desligam, quem se importa? Com o passar do tempo, ficou muito mais fácil para mim, e isso tem sido uma experiência de aprendizado muito boa para mim. Passando por isso, aprendendo a levar isso de forma mais construtiva, não para o lado pessoal. Isso só tem que acontecer um monte de vezes. Você percebe que continua, e continua crescendo, e você continua ouvindo as pessoas que estão recebendo muito valor. Não quero exagerar nos cancelamentos. Não tem sido assim muitos. Se fosse um, eu me concentraria nisso em vez das 15 novas pessoas que se inscreveram naquele dia. Essa foi apenas uma boa experiência de aprendizado, aprendendo a lidar com esse lado emocional, foi uma semana lenta ou essa pessoa cancelou. Você está apenas aprendendo a pensar a longo prazo, e se forçando a gostar, esta é uma jogada de longo prazo para mim. Não estou procurando fazer disso meu trabalho. Aprender a pensar mais a longo prazo e parar de se concentrar em alguns deles pode ser um retrocesso de curto prazo. Esse lado emocional para mim foi enorme. Ainda estou passando por isso, mas foi uma experiência muito boa para mim, apenas mudar meu pensamento tanto na agitação lateral, mas também no trabalho diário, e tudo mais, apenas para ter uma vida mais longa mentalidade. Ben: Se você acha que não tem tempo para uma agitação paralela, comece pequeno e considere colocar algumas restrições criativas em torno do que você espera alcançar. Isso não significa necessariamente que você precisa pensar pequeno ou sonhar pequeno. Mas parece apenas colocar alguns limites em torno do que você gostaria que fossem seus resultados e quanto tempo você pode dedicar a isso sem tirar sua família, sua saúde e outras coisas que também são muito importantes. Você não precisa necessariamente construir um segundo emprego em tempo integral para criar algo que agregue valor para o público e que seja criativamente satisfatório para você. É muito fácil ser pego na sensação de que você sempre precisa fazer mais e mais. Sucumbir a isso pode rapidamente transformar um projeto divertido em uma fonte esmagadora de estresse. Apenas determinar o que você quer da sua agitação lateral e, em seguida, dar alguns pequenos passos para alcançar esse objetivo, pode ajudar a aliviar um pouco dessa ansiedade precoce e ajudar a evitar que todo o seu tempo seja sugado para um buraco negro de culpa e estresse. Em última análise, você determina como é o sucesso para você, e tudo bem se esse sucesso parecer algo administrável dentro do tempo que você tem que se dedicar a ele. Agora, de volta ao João. Digamos que um ouvinte tenha uma ideia que gostaria de seguir, mas não tem certeza se essa ideia é viável. Eles não têm certeza se as pessoas vão se importar com isso ou se realmente vale a pena fazer. Talvez isso os impeça de começar. Para alguém nessa posição, como você recomendaria que eles seguissem em frente, e apenas fizessem algo, e realmente validassem essa ideia, em vez de se perderem tanto em seus próprios pensamentos e não serem tão insossos sobre isso? John: Meu conselho seria começar o mais rápido possível, porque quando você começa a se perder nesses pensamentos, não sei se isso é viável, o que você acaba fazendo é começar a trabalhar por padrão. Deixe-me melhorar meu logotipo. Deixe-me obter o site perfeito. Não sei se gosto do nome da newsletter ou da empresa. Não sei se isso já está pronto. Você começa a deixar de lado algumas dessas tarefas de trabalho ocupadas que fazem você se sentir melhor e fazer você sentir que está sendo mais produtivo. Mas você não é. Comece o mais rápido possível. A única maneira de saber que algo é viável é através de outras pessoas. Não você mesmo. Não há nada que você possa fazer agora antes do lançamento que lhe dê 100% de certeza de que isso é uma coisa viável. Você pode ir perguntar às pessoas. Antes de lançar Some Good Content, entrei em contato. Eu tenho 100 pessoas que disseram, sim, eu vou pagar por isso. Eu vou me inscrever. No primeiro dia em que lancei, 20 dessas pessoas se inscreveram. Você pode perguntar às pessoas e obter todo o feedback que desejar. Você pode obter todo o buy-in, mas isso não significa nada. Você só precisa iniciá-lo e descobrir à medida que avança. É um ditado muito exagerado como o produto mínimo viável. Não se preocupe com o design do site. Não se preocupe com o nome do blog, nem com o nome do seu Substack, nem com a engenharia do produto perfeito. Isso é algo que você pode fazer em uma planilha apenas para avaliar se as pessoas achariam o tipo de dado que você vai servir como útil ou não? É algo que você pode simplesmente colocar em um modelo no Google doc ou em um projeto Notion apenas para obter algum tipo de sinal? Existe uma maneira de criar um bloco rápido do Squarespace sem precisar criar um site inteiro? Seja qual for a maneira mais rápida de obter feedback viável sobre o produto real, não sua ideia, é isso que o ajudará a progredir. A única maneira de fazer isso é começar rapidamente e não se perder nos detalhes. Quando você começa a ter essa dúvida, você vai se voltar para o trabalho ocupado. Quando você usa o trabalho ocupado por padrão, você não está sendo produtivo. A única maneira de responder às perguntas difíceis é se você divulgar algo o mais rápido possível e obter o feedback das pessoas. Eles se inscrevem? Eles se inscrevem? Eles pagam por isso? Por quê? Por que não? Quanto mais rápido você conseguir fazer esse ciclo de feedback, melhor para você. Isso é uma questão de poder lançar a coisa real, a versão viável do que você quer lançar, em um mês ou ficar com essa ideia de ter algo perfeito para os próximos 6-12 meses e daqui a um ano, você está ainda não mais adiante. Honestamente, apenas comece o mais rápido possível. Não pense demais. Como eu li naquele livro, você não vai saber [...] até lançar. Basta iniciar e ver o que acontece. Essa é a parte assustadora. E se nada acontecer? Essa é a parte que todos tememos. E se nada acontecer? E se ninguém se importar? Esse deve ser provavelmente o maior medo que todos nós temos antes de colocar qualquer trabalho lá fora. E se ninguém se importar ou se eles não gostarem? Apenas fique bem com isso e saiba que esse feedback em si também é útil. Isso não significa que você deve parar o que está fazendo. Significa apenas que talvez você deva repensar, ou reposicioná-lo, ou repensar com quem está compartilhando. Isso não significa que é o fim da estrada. Basta chegar lá, começar e obter feedback. Ben: Sim. É extremamente improvável que, se algo é interessante ou importante para você, seja interessante ou importante para literalmente mais ninguém. Isso é quase estatisticamente impossível. João: Totalmente. Ben: Certo. Você também não é tão genial que as coisas que lhe interessam sejam alienígenas de toda a raça humana. Você também não é tão chato que sua coisa seja irrelevante para outras pessoas. John: Esse é outro exercício mental útil para fazer, para motivar as pessoas a simplesmente irem. Ben: Sim. Eu adoraria ver mais pessoas se libertarem das coisas que as impedem de fazer esse tipo de coisa. João: Sim. É muita conversa interna negativa. Eu não posso fazer isso. Eu não sou inteligente o suficiente. Eu não sou como fulano de tal, o que é muito fácil de entrar até você começar a perceber que fulano de tal também não tem suas merdas juntas. Eles têm suas próprias dúvidas. Esse é outro produto dessa cultura de mídia social onde parece que todo mundo tem tudo junto e você não. Você só precisa se lembrar de que existem algumas pessoas por aí que compartilham as coisas feias, as verrugas. Agradeço a Deus por essas pessoas, porque essas são as pessoas que te dão uma olhada, ok, sim, nem todos temos isso juntos. Mesmo as pessoas que têm os impérios, as pessoas grandes, elas ainda têm dúvidas sobre si mesmas. Eles também estão lutando. É fácil apenas ler o que você vê nas mídias sociais e ficar tipo, essa pessoa está arrasando, ou Some Good Content parece ser bem-sucedido. João deve estar muito feliz. Sim, mas eu disse a você cinco minutos atrás, eu não poderia aproveitar nada disso porque cada pessoa que cancelou, eu questionaria a coisa toda. Eu não tweetei isso. Eu não contei isso a ninguém até agora, além de minha esposa e alguns amigos íntimos. Reconheça que todo mundo lá fora também tem suas dúvidas, e eles também não têm isso juntos. Você também pode ir lá e fazer a mesma coisa. Aprenda como você vai como todos nós somos. Ben: Com certeza. Digamos que há um ouvinte por aí que tem algo acontecendo. Eles estão fazendo algum tipo de projeto pessoal criativo fora do trabalho. Eles têm algum tipo de agitação lateral em que realmente investem, seja lucrativo ou não. Mas eles estão fazendo isso. Eles estão felizes com o que estão fazendo. Olhando para isso do outro lado, vale a pena se preocupar em controlar o escopo de sua agitação lateral? Certificando-se de que você mantém algum tipo de restrição para que não cresça além do que você é capaz de manter, ou isso pode ser algo como você pode simplesmente cruzar a ponte quando chegar a ela? João: Sim. Acho que a primeira coisa que você precisa fazer é delinear qual é o objetivo de tudo isso para você. É começar sua própria empresa, largar o emprego e ir administrar essa empresa? Você tem aspirações de desenvolver um produto de software e contratar funcionários? Ou talvez você queira começar uma agência porque na agência em que você está, você está esgotado? Você tem uma maneira melhor de fazer as coisas e quer ser o cara no comando? Isso é literalmente apenas uma agitação lateral que você deseja complementar seu trabalho diário? Eu acho que você tem que saber disso. Se você quer lançar uma empresa, você vai ter que trabalhar mais. Haverá mais sacrifício, é claro. Se é uma agitação lateral e você está apenas procurando complementar seu trabalho diário, você precisa saber em quais parâmetros está trabalhando. Mas para mim, sim, os limites são importantes. Tenho três filhos com cinco anos ou menos. Eles precisam de mim. Meu tempo é valioso. Cada minuto que passo com eles é a maior coisa para eles e a maior coisa para mim também. Tem que haver um equilíbrio de quando você liga e quando diz, tudo bem, hora de lutar com as crianças, jantar, conversar com minha esposa, assistir a algum programa sem rumo da Netflix depois do jantar. Para mim, esse é o estilo de vida que eu quero. Não pretendo construir uma grande empresa onde vou contratar funcionários e todo esse tipo de coisa. É uma coisa legal. É um bom complemento para o meu trabalho diário. Saber isso ajuda você a delinear, manter a perspectiva do que estou tentando fazer com isso e como o resto do meu tempo deve ser alocado como resultado disso. Se você está tentando lançar uma empresa e quer deixar seu emprego em seis meses, e quer lançar a próxima grande ideia de software, isso exigirá mais sacrifício. Talvez você tenha menos pessoas dependentes de você. Talvez você não tenha filhos. Talvez você seja solteiro. Seja o que for, todas essas coisas vão jogar em sua tomada de decisão. É tudo situacional. Depende da sua situação pessoal - quantas pessoas estão confiando em você ou não, talvez não apenas você, mas seu tempo e também quais são seus objetivos para o projeto. Você quer lançar sua própria empresa, ser seu próprio chefe e ser o CEO da próxima agência ou de outra empresa de software? Isso é como uma agitação paralela, um boletim informativo da Substack, um site, ou alguma consultoria paralela, ou você deseja lançar alguns cursos educacionais e não tem intenção de trabalhar para si mesmo? Você precisa delinear isso. Pode mudar. Sempre pode mudar. Tudo bem. Mas pelo menos entrando, tenha isso. Isso permitirá que você mantenha a perspectiva e crie os limites certos que ajudarão a apoiar qualquer que seja esse objetivo. Ben: Sim. Com certeza. Esse é um ótimo conselho. Eu sei uma coisa que eu penso por mim mesmo é, com qualquer coisa que eu faça fora do trabalho, eu tenho que saber qual é o limite para o quanto eu posso fazer porque se algo vai de 5 horas por semana para 10 horas por semana, de 10-20, de 20-40, muito em breve, você terá um segundo emprego em tempo integral. Obviamente, você vai desmaiar sob esse peso se não for isso que você está procurando. Se você é super-humano e quer trabalhar por semanas de cem horas, acho que não recomendo a ninguém. Mas sim, isso é realmente um ótimo conselho. Apenas seja claro sobre o que você quer dele. João: Exatamente. Você não pode recriar horas e também não pode recuperar o tempo, o que é algo em que penso o tempo todo com crianças pequenas. Isso certamente me ajuda a manter a perspectiva, com certeza. Ben: Sim. Absolutamente. Isso foi ótimo, João. Mais uma vez, muito obrigado por vir ao show. Antes de deixar você ir, há mais alguma coisa sobre este tópico que você gostaria de compartilhar ou algo que você acha que é realmente importante que ainda não tocamos? João: Sim. Eu apenas reiteraria todo o foco e todo o tema de Some Good Content, que é fazer um bom conteúdo. Comece por aí. Eu sei que o conteúdo tem expectativas – gerar conversões, gerar tráfego, ranquear no topo dos mecanismos de busca, gerar vendas. Mas você não pode começar a partir desse ponto - eu preciso criar algo que gere tráfego. Você tem que começar, como eu faço algo bom? Como faço um bom conteúdo e o que isso significa para o nosso público, e realmente, essa é a principal tese por trás de Some Good Content. Começando por aí, esse é o ponto de partida. Não criar algo que gere vendas, não criar algo que seja o número um, mas como fazemos algo que é muito, muito bom. Isso é apenas algo que eu reitero muito no grupo e vou dizer aqui também.