Comment les spécialistes du marketing peuvent exécuter des activités parallèles réussies avec John Bonini de Databox et du bon contenu [AMP 225]

Certains spécialistes du marketing ont du mal à acquérir de nouvelles compétences, à explorer leurs projets passionnés et à gagner un peu d'argent supplémentaire. Êtes-vous un spécialiste du marketing qui a du mal à surmonter les défis pour réussir en dehors de votre travail quotidien ? L'invité d'aujourd'hui est John Bonini de Databox, une plate-forme d'analyse commerciale, et son activité secondaire, Some Good Content, un produit d'éducation marketing par abonnement. John offre des conseils sur la façon de trouver un équilibre et d'éviter l'épuisement professionnel avec le marketing de contenu. Certains des faits saillants du spectacle comprennent:

• Pourquoi démarrer une agitation secondaire? Deux raisons:
  • Passionné par un sujet précis et ne pouvant pas ne pas en parler
  • Accélère l'apprentissage en créant du contenu et en créant une communauté
• Pourquoi vous ne devriez pas commencer une agitation secondaire : Motivé pour devenir riche rapidement, gagner de l'argent
• Du bon contenu : les conseils, l'éducation et la formation doivent être utiles, et non généraux
• Spécialistes du marketing de contenu : des attentes au-dessus de leur tête pour générer du trafic, générer des prospects
• Lancer pour apprendre : faites quelque chose pour commencer, sollicitez des commentaires, sentez-vous productif
• Expérience émotionnelle : revers à court terme et état d'esprit à long terme pour les emplois secondaires
• Travail chargé : commencez rapidement et ne doutez pas de vous-même ou ne vous perdez pas dans les détails
• Side Hustle Scope : Objectifs de croissance par rapport aux limites de temps et d'argent supplémentaires

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Transcription:

Ben : Hey John, comment ça va ce matin ? John : Allez bonhomme. Merci de m'avoir invité. Comment vas-tu? Ben : Je vais aussi bien que n'importe qui. John : Quel temps fait-il ? Nous disions juste avant, nous voulons revenir au moment où les gens posaient des questions sans but sur la météo et non plus sur la pandémie, alors je vais demander, comment est la météo là-bas ? Ben : En fait, c'est plutôt bien. C'est dans les années 20. John : Je me sens beaucoup mieux dans ma peau maintenant. Je suis dans le nord-est. Ben : Nous sortons d'une de nos pires vagues de froid depuis deux décennies. Ce même système météorologique qui vient de démolir de vastes étendues du sud, nous sommes à l'extrémité nord de ce même système. Mais pour nous, nous y sommes préparés car c'est un gagnant gratuit pour nous. Il fait froid. C'est le Dakota du Nord. Si les gens sont comme, c'est drôle parce que, quel temps fait-il, c'est la question de remplissage la plus générique que vous pouvez poser à n'importe qui quand vous ne savez pas de quoi parler. On nous pose souvent cette question parce que les gens sont comme, comment faites-vous, d'une part, et pourquoi vivez-vous là-bas ? John : Vous êtes fait pour cela. C'est pourquoi. Ben : D'accord. Nous aimons penser que nous sommes durs, mais oui. Nous ne pouvons vraiment pas nous plaindre. Quand vous voyez le genre de choses auxquelles beaucoup de gens sont confrontés en ce moment, je n'ai rien à redire. Comment vont les choses là où vous en êtes ? Jean : Bien. Ouais. Je pense que nous sommes au milieu des années 40 maintenant. C'est presque un temps à manches courtes en Nouvelle-Angleterre quand il commence à arriver dans les années 40 ou 50, vous vous dites, d'accord, je peux sentir le printemps. Entre cela et d'éventuelles vaccinations à venir, il semble beaucoup plus optimiste qu'il ne l'a été au cours des 3 à 6 derniers mois. C'est bien. Ben : Ouais. La façon dont le moment coïncide en quelque sorte entre le printemps et le déploiement lent des vaccinations, je me sens optimiste. John : Ça va être un super printemps et un début d'été, espérons-le, pour tout le monde. Ben : Je croise les doigts. Impressionnant. Je suis vraiment excité de t'amener au spectacle. C'est quelque chose dont nous parlons depuis un moment maintenant. Je suis heureux que nous soyons enfin en mesure de faire en sorte que cela se produise. Mais ce dont nous allons parler, c'est de regarder une agitation latérale productive, ce que vous avez fait avec beaucoup de succès avec votre projet, Some Good Content, dont nous parlerons un peu plus en détail dans un instant. Mais d'abord, avant d'aller trop loin, pourquoi les spécialistes du marketing ou simplement les professionnels de la création en général devraient-ils envisager de lancer une agitation parallèle ? Quel est l'avantage de faire plus de travail en dehors du travail ? Jean : Ouais. Je dirais que pour moi, c'est deux choses. La première est que vous aimez vraiment et/ou êtes passionné par un sujet spécifique et que vous ne pouvez pas ne pas en parler. C'est moi avec le marketing de contenu. C'est quelque chose que j'apprécie vraiment. J'ai toujours été écrivain. Je suis allé à l'école de journalisme. Quand j'étais enfant, j'écrivais des livres à l'école primaire. L'écriture a toujours été mon moyen d'expression préféré et j'aime ça. Je ne peux pas ne pas en parler. Si vous avez quelque chose, cela pourrait n'avoir aucun rapport avec votre travail quotidien, mais vous en êtes complètement passionné et vous ne pouvez pas ne pas en parler, c'est bon signe. Peut-être qu'il y a quelque chose là-bas. La deuxième raison serait parce que cela accélère votre apprentissage surtout pour moi. Je dirige une équipe marketing. Nous sommes axés sur le contenu. Je fais ce travail parallèle où non seulement j'essaie de créer du contenu, mais j'essaie également de créer un public, de créer une communauté, de mettre en place une structure de paiement, de déterminer quel devrait être le prix et de gérer les gens s'agitent, et comprennent pourquoi et que faire à ce sujet. Toutes ces choses, vous pourriez ne pas avoir beaucoup de pratique régulière dans votre travail de jour. J'aime plaisanter en disant que vous pouvez jouer au fondateur sans aucun des risques. C'est pour moi l'autre grande chose. Cela accélère vraiment votre apprentissage et vous rend meilleur dans votre travail quotidien. La dernière chose, la dernière raison pour laquelle vous devriez commencer, c'est l'argent parce que je pense que, évidemment—je ne veux pas négliger cet aspect—l'argent, c'est bien. Nous avons tous des factures à payer. Nous voulons tous économiser. Nous avons tous des objectifs. Mais croyez-le ou non, du moins d'après mon expérience, l'argent ne vous soutient pas quand il est 19h00, vous venez de mettre les enfants au lit, vous êtes fatigué, et maintenant, vous voulez écrire un article de blog, ou vous voulez enregistrer quelque chose. Ce qui va vous soutenir et vous permettre de le faire, c'est cette passion susmentionnée, votre besoin de parler de quelque chose et votre volonté d'apprendre et de vous améliorer. C'est ce qui le soutiendra, pas plus d'argent. Je dirais que ces deux choses ont vraiment été les grandes motivations pour moi, et peut-être que pour d'autres qui sont un peu introspectifs, ce sont de bonnes raisons pour lesquelles vous pourriez envisager de commencer quelque chose à côté. Ben : Bien sûr. Je pense que c'est une réponse assez complète. J'aime que vous approfondissiez un peu les raisons pour lesquelles vous ne devriez peut-être pas commencer une agitation secondaire. Ce n'est en aucun cas un stratagème pour devenir riche rapidement. Jean : Ouais. Comme le terme que beaucoup de gens utilisent, c'est le revenu passif, s'il existe une telle chose. À moins que vous ne soyez une célébrité ou un athlète célèbre et que vous ayez des parrainages, ou que vous soyez l'une de ces personnes d'Instagram qui pourraient simplement mentionner le shampooing que vous utilisez dans votre histoire Instagram ou quelque chose et que vous êtes payé, la plupart d'entre nous ne 't ont ces luxes. Mais il y a des raisons pour lesquelles vous ne devriez pas. Comme je l'ai dit, si vous le faites uniquement pour gagner de l'argent si vous avez un travail de jour et que vous avez d'autres responsabilités, si vous avez des enfants, cette partie de cela pourrait ne pas suffire à vous soutenir, en termes de motivation. Alors que si vous avez une passion pour ça, et que vous voulez continuer à vous améliorer et à apprendre quoi que ce soit, quel que soit votre truc, c'est ce qui va vous aider à traverser les jours où vous êtes fatigué, les jours où vous pourriez pas envie de le faire. Mais sinon, si vous recherchez un revenu passif, ou si vous voulez simplement gagner plus d'argent, je pense que vous en tomberez probablement amoureux assez rapidement, et cela deviendra alors une corvée. Je ne pense pas que quiconque apprécierait ça. Vous devez vraiment avoir un peu d'idéalisme comme, j'aime vraiment cette chose et je veux juste en parler davantage. Je veux apprendre à m'améliorer dans ce domaine. Si vous pouviez lier cela ensemble et gagner de l'argent en le faisant, vous pourrez rester motivé. Ben : Bien sûr. Je suis à 100% d'accord avec tout ça. Vous utilisez Some Good Content depuis un certain temps maintenant et il semble que vous ayez obtenu une traction incroyable avec cela juste d'après ce que je peux voir de vous en partageant, en parlant, et juste en voyant le genre de choses que vous créez là-bas. Pouvez-vous nous dire ce qu'est Some Good Content et qu'en retirent vos abonnés ? John : Cela a commencé parce que je pense que la plupart des conseils sur le contenu, la plupart des formations sur le contenu, la plupart des formations sur le contenu sont souvent trop généraux pour être utiles. Des choses comme vous devriez ajouter de la valeur, vous devriez raconter de bonnes histoires, vous devriez être utile, vous devriez être une entreprise de médias, et toutes ces choses que même les influenceurs vraiment respectés partagent ou écrivent des livres. Ils n'approfondissent jamais cela, probablement parce qu'ils n'ont pas été pratiquants depuis longtemps ou peut-être qu'ils ne l'ont jamais été. Ils ont simplement géré les autres qui l'étaient. Je voulais créer un point de vente où je peux plonger dans les trucs geek et les trucs profonds comme comment créer réellement un calendrier éditorial en cadence, comment embaucher des scénaristes. Partagez certains de mes propres frameworks et les systèmes que j'utilise, et les vrais rouages, les X et les O pour faire ce genre de choses parce que lire les trucs de haut niveau, pour moi, au fil des ans n'a jamais été utile. Si je pouvais partager certaines des choses que j'ai faites, mais aussi parler aux autres et organiser les choses que HubSpot, Drip, G2, Help Scout, Animal, Gong, viennent de les avoir. Si je pouvais faire apparaître tous les X et O sur lesquels ces personnes s'exécutent également - pas seulement moi - nous pourrions tous en être meilleurs. C'est finalement pourquoi j'ai voulu le lancer parce que je viens de voir cet écart entre les gens qui veulent obtenir un meilleur contenu et le contenu qui n'existe pas vraiment pour les aider à le faire. Les équipes de contenu ont des attentes au-dessus de leur tête. Beaucoup de créateurs aiment le travail. Ils aiment créer. Ils aiment faire de bonnes choses. Nous devons également générer du trafic. Vous devez générer des leads. Vous devez faire le lien avec le résultat global de l'entreprise. Vos patrons pourraient vous demander de doubler les choses. Ils veulent que vous deveniez viral. Les gens de contenu, les stratèges, les écrivains, peu importe, ils ont des attentes au-dessus de leur tête. Il n'y a tout simplement pas beaucoup de contenu substantiel pour vous aider à vous améliorer. Je voulais créer un point de vente où je pourrais partager ce qui a fonctionné pour moi, mais aussi parler aux autres et découvrir davantage de vrais X et O tactiques d'autres spécialistes du marketing de contenu à succès dans l'entreprise, les personnes qui font réellement le travail. C'est vraiment de cela qu'il s'agissait. Ben : Quel genre de réponse avez-vous obtenu des gens jusqu'à présent ? Quels genres de choses entendez-vous de la part des abonnés sur ce que vous proposez, ainsi que sur les informations et les conseils que vous fournissez ? John : Ça a été vraiment positif. Je l'ai commencé en août dernier. Mon objectif de fin d'année était d'atteindre les 100 abonnés. À la fin de l'année, c'était à 350. C'est largement dépassé ce que je pensais et maintenant, nous sommes à 530 ou quelque chose comme ça. Il a largement dépassé mes attentes initiales. Les choses que j'ai entendues des gens sont exactement le genre de choses que j'aurais espéré entendre comme ça ont vraiment aidé. J'ai déjà implémenté cela et vu ce résultat. Une personne a partagé sur LinkedIn, vous savez que vous nous aidez tous à obtenir des augmentations. Je pense que cela aurait pu être le meilleur retour que vous puissiez recevoir. C'est vraiment positif. Même certaines des personnes qui ont des désabonnements et elles donnent leur raison, certaines personnes sont juste comme, il y a tellement de contenu en ce moment. Je n'ai juste pas le temps d'en consommer. Même cela, pour moi, est un signal positif. C'est bien. Les personnes qui en ont vraiment besoin vont rester car il y a tellement de contenu. La réponse a été vraiment formidable. Cela a été à la fois valorisant et motivant. Ces deux choses ont aidé à maintenir cela. Chaque fois que quelqu'un tweete quelque chose de gentil, ou met quelque chose sur LinkedIn, ou contacte un DM, ce qui arrive tout le temps maintenant, ce qui est une telle bénédiction, chaque fois que ça arrive, je me dis, d'accord, je dois travailler plus dur maintenant pour que je puisse continuer à mériter ce niveau d'éloges. Parce que lorsque vous parlez de quelque chose que vous aimez et appréciez, vous avez presque l'impression que cela vous est facile. Quand vous voyez des gens dire ces choses, je pensais juste que je mettais tout ça ensemble. Je n'ai pas l'impression de faire quoi que ce soit de révolutionnaire ou quoi que ce soit. Vous avez l'impression qu'il vous suffit de continuer à sortir et à mériter les éloges que vous recevez déjà. Cela a été une bonne réponse et cela m'a donné envie de travailler plus dur. Ben : Cool. On dirait que ce que vous avez fait, c'est que vous avez construit un très bon volant d'inertie, à la fois pour votre produit et pour votre propre motivation. Plus vous y mettez, plus il se nourrit de lui-même et se maintient tout seul. John : Volant d'inertie de motivation, oui, bien sûr. Ben : C'est super. Vous avez lancé en août. Il semble que vous ayez eu un très bon succès au début avec cela. Mais je suis également curieux, avez-vous rencontré des difficultés pour vous lancer ? Si oui, comment avez-vous relevé ces défis ? Comment avez-vous réussi à faire passer ces choses plutôt que de simplement jeter l'éponge? John : Je dirais que le premier défi ne faisait que commencer. J'ai tendance à trop réfléchir et j'y ai probablement pensé pendant six bons mois avant de finalement le lancer. Quand je l'ai finalement lancé, c'était comme, merde. Je vais arrêter de trop penser à ça. Tout ne doit pas être parfait. Je vais juste sortir ça. Qu'est-ce qui m'a poussé à lire ce livre. Je regarde ma bibliothèque en ce moment. J'essaie de me souvenir du nom. Habituellement, je garde ceux qui ont un grand impact sur moi dans ma ligne de mire pour m'inspirer. C'est The 7 Day Startup de Dan Morris. J'ai lu ce livre et la prémisse de celui-ci est fondamentalement que vous ne savez rien jusqu'à ce que vous le lanciez. Arrêtez d'écrire des plans d'affaires verbeux. Arrêtez d'attendre des mois pour lancer votre site Web. Il suffit de lancer quelque chose de simple et de commencer à solliciter des commentaires. Je lis ça. J'étais comme dans quelques chapitres et je me disais, merde. J'ai créé la page et je l'ai lancée. J'étais comme, je vais arrêter de trop penser à ça. Je vais juste y aller. Si personne ne s'inscrit, très bien. Je vais apprendre, et je vais pivoter, ou essayer autre chose. J'apprendrai beaucoup plus que si je restais assis ici et que je continuais à trop réfléchir. C'était vraiment le premier plus gros obstacle qui ne faisait que commencer. Une fois que j'ai commencé, j'ai réalisé que le plus grand défi était chaque fois que vous vous mettez en avant - si vous démarrez une entreprise, si vous démarrez votre propre blog, si vous créez une sous-pile, tout ce qui vous appartient - vous êtes plus vulnérable. La chose avec laquelle j'ai eu du mal au début était à tout moment, cela pourrait être une personne qui se désabonnerait. Je le prendrais si personnellement. Je comprends totalement les dernières entreprises dans lesquelles j'ai travaillé, les fondateurs, ils seraient comme, ce client effin baratté, nous les aiderions à se remettre en place, ou quoi que ce soit. Nous avons des milliers de clients. Pourquoi se concentrer sur un seul ? J'aurais le même problème où vous obtenez, en un mois, j'ai peut-être eu 150 nouveaux abonnés. Je serais comme, ces 15 personnes se sont retournées. C'est quoi ce bordel. Je travaille si dur pour publier du contenu que vous ne pouvez trouver nulle part ailleurs et c'est très réfléchi. Je me concentrerais presque sur ces choses négatives. Cela l'a en quelque sorte rendu peu agréable pour la première fois. Ma femme a dû continuer à me le rappeler, écouter, mais regardez combien d'autres personnes gagnent en valeur. Regardez combien d'autres personnes publient des messages et vous envoient des messages directs. Concentrez-vous sur ces personnes. Chaque entreprise va avoir des gens qui se détournent et annulent. Logiquement, je le sais. Nous savons tous que. Personne ne connaît le churn, mais c'était quand même quelque chose de nouveau pour moi parce que c'était à 100% pour moi. C'était vraiment personnel. Presque au point où cela pourrait vous faire sentir improductif parce que vous vous concentrez uniquement sur cela. Tu aimes, mec, peut-être que ce que je fais n'est pas bon. Dois-je même m'embêter ? C'est tout simplement ridicule de penser que si vous obtenez 150 abonnés par mois et que 10 d'entre eux se désabonnent, qui s'en soucie ? Au fur et à mesure, cela est devenu beaucoup plus facile pour moi, et cela a été une très bonne expérience d'apprentissage pour moi. Passer par là, apprendre à le prendre de manière plus constructive, pas le prendre personnellement. Cela doit juste arriver un tas de fois. Vous vous rendez compte que cela continue, et cela continue de croître, et vous continuez à entendre les gens qui en retirent beaucoup de valeur. Je ne veux pas surjouer les annulations. Il n'y en a pas eu beaucoup. Si c'en était un, je me concentrerais sur cela au lieu des 15 nouvelles personnes qui se sont inscrites ce jour-là. C'était juste une bonne expérience d'apprentissage à vivre, apprendre à gérer ce côté émotionnel, c'était une semaine lente, ou cette personne annule-t-elle. Vous apprenez juste à penser à long terme et à vous forcer à aimer, c'est une pièce à long terme pour moi. Je ne cherche pas à en faire mon métier. Apprendre à penser à plus long terme et cesser de se concentrer sur certains d'entre eux peut être un revers à court terme. Ce côté émotionnel pour moi était énorme. Je suis toujours en train de le traverser, mais c'est juste une très bonne expérience pour moi, pour changer ma façon de penser à la fois dans l'agitation secondaire mais aussi dans le travail de jour, et tout le reste, juste pour avoir un plus long terme état d'esprit. Ben : Si vous pensez que vous n'avez pas le temps de vous occuper d'un côté, commencez petit et envisagez de mettre des contraintes créatives autour de ce que vous espérez accomplir. Cela ne signifie pas nécessairement que vous devez penser petit ou rêver petit. Mais cela semble juste mettre des limites autour de ce que vous aimeriez que vos résultats soient, et combien de temps vous pouvez y consacrer sans enlever à votre famille, votre santé et d'autres choses qui sont également très importantes. Vous n'avez pas nécessairement besoin de créer un deuxième emploi à temps plein pour vous-même afin de créer quelque chose qui apportera de la valeur à un public et qui sera satisfaisant sur le plan créatif pour vous-même. Il est vraiment facile de se laisser prendre par le sentiment que vous devez toujours en faire de plus en plus. Succomber à cela peut rapidement transformer un projet amusant en une source de stress écrasante. Le simple fait de déterminer ce que vous attendez de votre agitation latérale, puis de faire quelques petits pas vers la réalisation de cet objectif, peut aider à atténuer une partie de cette anxiété précoce et à éviter que tout votre temps ne soit aspiré dans un trou noir de culpabilité et de stress. En fin de compte, vous déterminez à quoi ressemble le succès pour vous, et ce n'est pas grave si ce succès ressemble à quelque chose de gérable dans le temps que vous devez y consacrer. Maintenant, revenons à Jean. Disons qu'un auditeur a une idée qu'il aimerait poursuivre, mais il n'est pas sûr que cette idée soit viable. Ils ne savent pas si les gens vont se soucier de cette chose ou si cela en vaut vraiment la peine. Cela les empêche peut-être de se lancer. Pour quelqu'un dans cette position, comment lui recommanderiez-vous d'aller de l'avant, de faire quelque chose et de valider réellement cette idée plutôt que de se perdre dans ses propres pensées et de ne pas être si insipide à ce sujet ? John : Mon conseil serait de commencer le plus rapidement possible, car lorsque vous commencez à vous perdre dans ces pensées, je ne sais pas si c'est viable, ce que vous finissez par faire, c'est que vous commencez par défaut à un travail chargé. Laissez-moi améliorer mon logo. Permettez-moi de perfectionner le site Web. Je ne sais pas si j'aime le nom de la newsletter ou de l'entreprise. Je ne sais pas si c'est encore prêt. Vous commencez à vous consacrer par défaut à certaines de ces tâches de travail intenses qui vous font vous sentir mieux et vous donnent l'impression d'être plus productif. Mais tu n'est pas. Commencez le plus rapidement possible. La seule façon de savoir que quelque chose est viable, c'est par d'autres personnes. Pas vous-même. Il n'y a rien que vous puissiez faire maintenant avant le lancement qui vous donne une certitude à 100% que c'est une chose viable. Vous pouvez aller demander aux gens. Avant de lancer Some Good Content, j'ai tendu la main. J'ai 100 personnes qui ont dit, oui, je vais payer pour ça. Je vais m'inscrire. Le premier jour où j'ai lancé, 20 de ces personnes se sont inscrites. Vous pouvez aller demander aux gens, et vous pouvez obtenir tous les commentaires que vous voulez. Vous pouvez obtenir tout le buy-in, mais ça ne veut rien dire. Vous devez simplement le lancer et le comprendre au fur et à mesure. C'est un dicton vraiment exagéré comme le produit minimum viable. Ne vous souciez pas de la conception du site Web. Ne vous souciez pas du nom du blog ou du nom de votre sous-pile, ni de la conception du produit parfait. Est-ce quelque chose que vous pouvez simplement faire dans une feuille de calcul pour évaluer si les gens trouveraient le type de données que vous allez servir utile ou non ? Est-ce quelque chose que vous pouvez simplement mettre dans un modèle dans Google doc, ou un projet Notion juste pour que vous puissiez obtenir une sorte de signal ? Existe-t-il un moyen de créer un bloc Squarespace rapide sans avoir à concevoir un site Web complet ? Quel que soit le moyen le plus rapide d'obtenir des commentaires viables sur le produit réel, et non sur votre idée, c'est ce qui vous aidera à progresser. La seule façon d'y parvenir est de commencer rapidement et de ne pas se perdre dans les détails. Lorsque vous commencez à douter de vous-même, vous allez passer par défaut à un travail chargé. Lorsque vous avez par défaut un travail occupé, vous n'êtes pas productif. La seule façon de répondre aux questions difficiles est de publier quelque chose le plus rapidement possible et d'obtenir les commentaires des gens. S'inscrivent-ils ? Sont-ils abonnés ? Le paient-ils ? Pourquoi? Pourquoi pas? Plus vite vous pourrez activer cette boucle de rétroaction, mieux vous vous en sortirez. C'est une question de pouvoir lancer la chose réelle, la version viable de ce que vous voulez lancer, dans un mois ou assis sur cette idée d'avoir quelque chose de parfait pour les 6 à 12 prochains mois et dans un an à partir de maintenant, vous êtes toujours pas plus loin. Honnêtement, commencez le plus rapidement possible. N'y pensez pas trop. Comme je l'ai lu dans ce livre, vous ne le saurez [...] pas tant que vous n'aurez pas lancé. Il suffit de lancer et de voir ce qui se passe. C'est la partie effrayante. Et si rien ne se passe ? C'est la partie que nous craignons tous. Et si rien ne se passe ? Et si personne ne s'en soucie ? Cela doit être probablement la plus grande peur que nous ayons tous avant de mettre tout travail là-bas. Et si personne ne s'en soucie ou s'ils n'aiment pas ça ? Acceptez cela et sachez que ces commentaires en eux-mêmes sont également utiles. Cela ne signifie pas que vous devez arrêter ce que vous faites. Cela signifie simplement que vous devriez peut-être le repenser, ou le repositionner, ou repenser avec qui vous le partagez. Cela ne signifie pas que c'est la fin de la route. Allez-y, lancez-vous et obtenez des commentaires. Ben : Ouais. Il est extrêmement peu probable que si quelque chose est intéressant ou important pour vous, cela ne l'est littéralement pour personne d'autre. C'est presque statistiquement impossible. Jean : Totalement. Ben : D'accord. Vous n'êtes pas non plus si génial que les choses qui vous tiennent à cœur soient des extraterrestres de toute la race humaine. Vous n'êtes pas non plus si ennuyeux que votre truc n'est tout simplement pas pertinent pour les autres. John : C'est un autre exercice mental utile à faire, pour motiver les gens à y aller. Ben : Ouais. J'aimerais voir plus de gens se libérer des choses qui les empêchent de faire ce genre de choses. Jean : Ouais. C'est beaucoup de discours intérieur négatif. Je ne peux pas faire ça. Je ne suis pas assez intelligent. Je ne suis pas comme un tel, ce qui est vraiment facile à comprendre jusqu'à ce que vous commenciez à réaliser qu'un tel et un tel n'ont pas leur merde ensemble non plus. Ils ont leurs propres doutes. C'est un autre produit de cette culture des médias sociaux où il semble que tout le monde l'a ensemble et pas vous. Vous devez juste vous rappeler qu'il y a des gens qui partagent les trucs laids, les verrues. Je remercie Dieu pour ces gens parce que ce sont les gens qui vous donnent un aperçu du genre, d'accord, ouais, nous ne l'avons pas tous ensemble. Même les gens qui ont des empires, les grandes personnes, ils doutent même d'eux-mêmes. Ils luttent aussi. Il est facile de simplement lire ce que vous voyez sur les réseaux sociaux et de dire que cette personne est en train de le tuer ou que Some Good Content a l'air d'avoir du succès. John doit être si heureux. Ouais, mais je te l'ai juste dit il y a cinq minutes au début, je ne pouvais pas en profiter parce que chaque personne qui annulait, je remettrais tout en question. Je n'ai pas tweeté ça. Je n'en ai parlé à personne jusqu'à maintenant, à part ma femme et quelques amis proches. Reconnaissez que tous les autres ont aussi des doutes sur eux-mêmes, et ils ne l'ont pas ensemble non plus. Vous pourriez aussi bien y aller aussi et faire la même chose. Apprenez au fur et à mesure comme nous le sommes tous. Ben : Absolument. Disons qu'il y a un auditeur là-bas qui a quelque chose en cours. Ils font une sorte de projet personnel créatif en dehors du travail. Ils ont une sorte d'activité secondaire dans laquelle ils sont vraiment investis, que ce soit rentable ou non. Mais ils le font. Ils sont contents de ce qu'ils font. En regardant cela de l'autre côté, cela vaut-il la peine d'être préoccupé par le contrôle de la portée de votre agitation secondaire ? S'assurer que vous gardez une sorte de contrainte dessus pour qu'elle ne dépasse pas ce que vous êtes capable de maintenir, ou est-ce que c'est peut-être quelque chose comme si vous pouviez simplement traverser ce pont quand vous y arrivez ? Jean : Ouais. Je pense que la première chose que vous devez faire est de définir quel est le but de tout cela pour vous. Est-ce pour démarrer votre propre entreprise, et quitter votre emploi, et aller diriger cette entreprise ? Avez-vous des aspirations à développer un produit logiciel et à embaucher des employés ? Ou peut-être voulez-vous créer une agence parce qu'à l'agence où vous êtes, vous êtes juste épuisé ? Avez-vous une meilleure façon de faire les choses et vous voulez être le responsable ? Est-ce littéralement juste une activité secondaire que vous souhaitez compléter votre travail quotidien ? Je pense que vous devez le savoir. Si vous voulez lancer une entreprise, vous devrez travailler davantage. Il y aura plus de sacrifices, bien sûr. S'il s'agit d'une agitation secondaire et que vous cherchez simplement à compléter votre travail quotidien, vous devez savoir dans quels paramètres vous travaillez. Mais pour moi, oui, les limites sont importantes. J'ai trois enfants de cinq ans et moins. Ils ont besoin de moi. Mon temps est précieux. Chaque minute que je passe avec eux est la plus grande chose pour eux et la plus grande pour moi aussi. Il doit y avoir un équilibre entre le moment où vous l'appelez et le moment où vous dites, d'accord, il est temps d'aller se battre avec les enfants, de dîner, de parler à ma femme, de regarder une émission Netflix sans but après le dîner. Pour moi, c'est le style de vie que je veux. Je ne cherche pas à construire une entreprise massive où je vais embaucher des employés et tout ce genre de choses. C'est une belle chose à côté. C'est un bon complément à mon travail quotidien. Savoir que cela vous aide à définir, à garder une perspective de ce que j'essaie de faire avec cela et comment le reste de mon temps devrait être alloué en conséquence. Si vous essayez de lancer une entreprise et que vous voulez quitter votre emploi dans six mois, et que vous voulez lancer la prochaine grande idée de logiciel, cela va nécessiter plus de sacrifices. Peut-être avez-vous moins de personnes qui dépendent de vous. Peut-être que vous n'avez pas d'enfants. Peut-être êtes-vous célibataire. Quoi qu'il en soit, toutes ces choses vont jouer dans votre prise de décision. Tout est situationnel. Cela dépend de votre situation personnelle - du nombre de personnes qui comptent sur vous ou non, peut-être pas seulement de vous, mais de votre temps, et aussi de vos objectifs pour le projet. Voulez-vous lancer votre propre entreprise, être votre propre patron et être le PDG de la prochaine agence ou d'une autre société de logiciels ? Est-ce juste comme une bousculade, une newsletter Substack, ou un site Web, ou des conseils en parallèle, ou vous voulez lancer des cours éducatifs, et vous n'avez aucune intention de travailler pour vous-même ? Vous devez décrire cela. Cela pourrait changer. Cela peut toujours changer. C'est bon. Mais au moins entrer, avoir ça. Cela vous permettra de garder du recul et de créer les bonnes limites qui aideront à soutenir quel que soit cet objectif. Ben : Ouais. Avec certitude. C'est un excellent conseil. Je sais une chose à laquelle je pense par moi-même, c'est qu'avec tout ce que je fais en dehors du travail, je dois savoir quelle est la limite de ce que je peux faire parce que si quelque chose passe de 5 heures par semaine à 10 heures par semaine, de 10-20, de 20-40, très bientôt, vous aurez un deuxième emploi à temps plein. De toute évidence, vous allez vous effondrer sous ce poids si ce n'est pas vraiment ce que vous recherchez. Si vous êtes surhumain et que vous voulez passer des semaines de 100 heures, ce que je ne pense pas recommander à qui que ce soit. Mais oui, c'est vraiment un bon conseil. Soyez juste clair sur ce que vous en attendez. Jean : Exactement. Vous ne pouvez pas recréer des heures et vous ne pouvez pas non plus récupérer du temps, ce à quoi je pense tout le temps avec de jeunes enfants. Cela m'aide certainement à garder la perspective, c'est sûr. Ben : Ouais. Absolument. C'était génial, John. Merci encore beaucoup d'être venu dans l'émission. Avant de vous laisser partir, y a-t-il autre chose sur ce sujet que vous aimeriez partager ou quelque chose que vous jugez vraiment important et que nous n'avons pas encore vraiment abordé ? Jean : Ouais. Je voudrais simplement réitérer tout l'objectif et tout le thème de Some Good Content, c'est-à-dire créer un bon contenu. Commencez par là. Je sais que le contenu a des attentes : générer des conversions, générer du trafic, se classer au sommet des moteurs de recherche, générer des ventes. Mais vous ne pouvez pas partir de là. Je dois créer quelque chose qui génère du trafic. Vous devez commencer par, comment faire quelque chose de bien ? Comment puis-je créer un bon contenu et qu'est-ce que cela signifie pour notre public, et vraiment, c'est la thèse principale derrière Some Good Content. À partir de là, c'est le point de départ. Ne pas créer quelque chose qui génère des ventes, ne pas créer quelque chose qui se classe numéro un, mais comment pouvons-nous faire quelque chose qui est vraiment, vraiment bon. C'est juste quelque chose que je répète beaucoup dans le groupe et que je vais juste dire ici aussi.