Cómo los especialistas en marketing pueden ejecutar actividades secundarias exitosas con John Bonini de Databox y algunos buenos contenidos [AMP 225]

Algunos especialistas en marketing tienen ajetreos secundarios para aprender nuevas habilidades, explorar sus proyectos apasionantes y ganar un poco de dinero extra. ¿Es usted un vendedor que lucha por superar los desafíos para tener éxito fuera de su trabajo diario? El invitado de hoy es John Bonini de Databox, una plataforma de análisis de negocios, y su trabajo secundario, Some Good Content, un producto educativo de marketing basado en suscripción. John ofrece consejos sobre cómo encontrar el equilibrio y evitar el agotamiento con el marketing de contenidos. Algunos de los aspectos más destacados del espectáculo incluyen:

• ¿Por qué empezar un ajetreo lateral? Dos razones:
  • Apasionado por un tema específico y no puede dejar de hablar de ello
  • Acelera el aprendizaje mediante la creación de contenido y la construcción de una comunidad
• Por qué no deberías comenzar un ajetreo secundario: Motivado para hacerte rico rápidamente, ganar dinero
• Buen contenido: los consejos, la educación y la capacitación deben ser útiles, no generales.
• Marketers de contenido: Expectativas sobre sus cabezas para impulsar el tráfico, generar clientes potenciales
• Lanzar para aprender: haga algo para comenzar, solicite comentarios, siéntase productivo
• Experiencia emocional: contratiempos a corto plazo y mentalidad a largo plazo para trabajos secundarios
• Trabajo ocupado: comience rápidamente y no dude de sí mismo ni se pierda en los detalles
• Side Hustle Scope: objetivos de crecimiento frente a límites adicionales de tiempo y dinero

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Transcripción:

Ben: Hola John, ¿cómo te va esta mañana? John: Va bien hombre. Gracias por invitarme. ¿Cómo estás? Ben: Lo estoy haciendo tan bien como cualquiera. John: ¿Cómo está el clima allá afuera? Decíamos antes, queremos volver a cuando la gente hacía preguntas sin sentido sobre el clima y ya no sobre la pandemia, así que preguntaré, ¿cómo está el clima allá afuera? Ben: En realidad es bastante bueno. Es en los años 20. John: Ahora me siento mucho mejor conmigo mismo. Estoy en el noreste. Ben: Estamos saliendo de una de nuestras peores olas de frío en dos décadas. Ese mismo sistema meteorológico que acaba de demoler vastas franjas del sur, estamos en el extremo norte de ese mismo sistema. Pero para nosotros, estamos preparados porque es un ganador gratuito para nosotros. Hace frío. Es Dakota del Norte. Si la gente es así, es divertido porque, cómo está el clima, es el tipo de pregunta de relleno más genérica que puedes hacerle a cualquiera cuando no sabes de qué hablar. Nos hacen esa pregunta mucho porque la gente dice, ¿cómo lo haces, por ejemplo, y por qué vives allí? John: Estás hecho para eso. Es por eso. Ben: Cierto. Nos gusta pensar que somos duros, pero sí. Realmente no podemos quejarnos. Cuando ves el tipo de cosas con las que mucha gente está lidiando en este momento, no tengo quejas de nada. ¿Cómo están las cosas donde estás? Juan: Bien. Sí. Creo que estamos a mediados de los 40 ahora. Este es un clima casi de manga corta en Nueva Inglaterra cuando comienza a llegar a los 40 o 50, piensas, está bien, puedo oler la primavera. Entre eso y las posibles vacunas próximamente, se siente mucho más esperanzador que en los últimos 3 a 6 meses. Es bueno. ben: si La forma en que el tiempo coincide entre la primavera y las vacunas se desarrolla lentamente, me siento así de optimista. John: Será una gran primavera y un comienzo de verano, con suerte, para todos. Ben: Crucemos los dedos. Impresionante. Estoy muy emocionada de traerte al programa. Esto es algo de lo que hemos estado hablando durante un tiempo. Me alegro de que finalmente podamos hacer que esto suceda. Pero de lo que vamos a hablar es de ver un ajetreo secundario productivo, que es algo que ha hecho con mucho éxito con su proyecto, Some Good Content, del que hablaremos con un poco más de detalle en un momento. Pero primero, antes de avanzar demasiado, ¿por qué los especialistas en marketing o simplemente los profesionales creativos en general deberían considerar comenzar un trabajo secundario? ¿Cuál es el beneficio de hacer más trabajo fuera del trabajo? Juan: Sí. Yo diría que para mí, son dos cosas. Una es porque realmente disfrutas y/o te apasiona un tema específico y no puedes dejar de hablar de ello. Ese soy yo con el marketing de contenidos. Es algo que realmente disfruto. Siempre he sido escritor. Fui a la escuela de periodismo. Cuando era niño, solía escribir libros en la escuela primaria. Escribir siempre ha sido mi forma preferida de expresión y lo disfruto. No puedo no hablar de eso. Si tienes algo, podría no estar relacionado con tu trabajo diario, pero te apasiona por completo y no puedes dejar de hablar de ello, es una buena señal. Tal vez hay algo allí. La segunda razón sería porque acelera tu aprendizaje especialmente para mí. Dirijo un equipo de marketing. Estamos impulsados ​​por el contenido. Estoy haciendo este ajetreo en el que no solo estoy tratando de crear contenido, sino que también estoy tratando de construir una audiencia y crear una comunidad, configurar una estructura de pago y determinar cuál debería ser el precio y lidiar con gente agitada, y entendiendo por qué, y qué hacer al respecto. Todas estas cosas, es posible que no practiques mucho en tu trabajo diario. Me gusta bromear que puedes jugar al fundador sin ninguno de los riesgos. Eso para mí es la otra gran cosa. Realmente acelera su aprendizaje y lo hace mejor en su trabajo diario. Lo último, la última razón por la que deberías empezar es el dinero porque creo que, obviamente, no quiero pasar por alto esa parte, el dinero es genial. Todos tenemos facturas que pagar. Todos queremos ahorrar. Todos tenemos metas. Pero créalo o no, al menos en mi experiencia, el dinero no lo mantendrá cuando son las 7:00 p. m., acaba de acostar a los niños, está cansado y ahora quiere escribir una publicación de blog, o quieres grabar algo. Lo que te sostendrá y te permitirá hacer eso es esa pasión antes mencionada, tu necesidad de hablar sobre algo y tu dedicación a querer aprender y mejorar. Eso es lo que lo sostendrá, no más dinero. Diría que esas dos cosas realmente han sido los grandes motivadores para mí, y tal vez para otros que están siendo un poco introspectivos, esas son algunas buenas razones por las que podrían considerar comenzar algo adicional. ben: claro Creo que es una respuesta bastante completa. Me gusta que también profundices un poco en las razones por las que tal vez no deberías comenzar un trabajo secundario. No es un plan para hacerse rico rápidamente de ninguna manera. Juan: Sí. Como el término que mucha gente usa es ingreso pasivo, si es que existe tal cosa. A menos que sea una celebridad o un atleta famoso y tenga patrocinios, o sea una de esas personas de Instagram que podría mencionar el champú que está usando en su historia de Instagram o algo así y le pagan, la mayoría de nosotros no No tienes esos lujos. Pero hay razones por las que no debería hacerlo. Como dije, si solo lo haces solo para ganar dinero si tienes un trabajo diario y tienes otras responsabilidades, si tienes hijos, esa parte podría no ser suficiente para mantenerte, en cuanto a motivación. Mientras que si te apasiona y quieres seguir mejorando y aprendiendo sobre lo que sea que sea, lo que sea que sea lo tuyo, eso es lo que te ayudará a mantenerte durante los días en que estés cansado, días en los que podrías no tenga ganas de hacerlo. Pero de lo contrario, si está buscando ingresos pasivos, o simplemente quiere ganar más dinero, creo que probablemente se enamorará rápidamente y luego se convertirá en una tarea. No creo que nadie disfrutaría eso. Realmente tienes que tener algo de idealismo, como, realmente amo esto y solo quiero hablar más al respecto. Quiero aprender a ser mejor en esto. Si pudiera unir eso y ganar dinero haciéndolo, podrá mantenerse motivado. ben: claro Estoy 100% de acuerdo con todo eso. Has estado publicando algún buen contenido durante un tiempo y parece que has estado obteniendo una tracción increíble con eso solo por lo que puedo ver de ti compartiendo sobre eso, y hablando de eso, y solo viendo el tipo de cosas que estás creando allí. ¿Podría decirnos de qué se trata Some Good Content y qué obtienen sus suscriptores de él? John: Comenzó porque creo que la mayoría de los consejos de contenido, la mayoría de la educación de contenido, la mayoría de la capacitación de contenido son a menudo demasiado generales para ser útiles. Cosas como que debe agregar valor, debe contar buenas historias, debe ser útil, debe ser una empresa de medios, y todas esas cosas que incluso las personas influyentes realmente respetadas comparten o escriben libros. Simplemente nunca lo profundizan, probablemente porque no han sido practicantes en mucho tiempo o tal vez nunca lo fueron. Simplemente manejaron a otros que lo eran. Quería crear un medio donde pudiera sumergirme en cosas geek y profundas, como cómo se crea realmente un calendario editorial en una cadencia, cómo se contratan guionistas. Compartir algunos de mis propios marcos, y los sistemas que utilizo, y los verdaderos aspectos prácticos, las X y las O para hacer estas cosas porque leer las cosas de alto nivel, para mí, a lo largo de los años nunca ha sido útil. Si pudiera compartir algunas de las cosas que he estado haciendo, pero también hablar con otros y seleccionar las cosas que HubSpot, Drip, G2, Help Scout, Animal, Gong, acaban de tener. Si pudiera sacar a la luz todas las X y O que estas personas también están ejecutando, no solo yo, todos podríamos mejorar. En última instancia, esa es la razón por la que quería comenzarlo porque acabo de ver esta brecha entre las personas que desean obtener un mejor contenido y el contenido que realmente no existe para ayudarlos a hacerlo. Los equipos de contenido tienen expectativas sobre sus cabezas. A muchos creadores les encanta el trabajo. Les encanta crear. Les encanta hacer cosas buenas. También tenemos que impulsar el tráfico. Tienes que generar leads. Tienes que vincularte con el resultado final general del negocio. Tus jefes podrían querer que dupliques las cosas. Quieren que te vuelvas viral. Gente contenta, estrategas, escritores, quien sea, tienen expectativas sobre sus cabezas. Simplemente no hay mucho contenido sustantivo para ayudarlo a mejorar. Quería crear un medio donde pudiera compartir lo que funcionó para mí, pero también hablar con otros y sacar a la luz más de las X y O tácticas reales de otros vendedores de contenido exitosos en el negocio, las personas que realmente están haciendo el trabajo. Eso es realmente de lo que se trataba todo. Ben: ¿Qué tipo de respuesta has recibido de la gente hasta ahora? ¿Qué tipo de cosas escucha de los suscriptores sobre lo que ofrece y la información y orientación que brinda? John: Ha sido muy positivo. Lo empecé en agosto pasado. Mi meta de fin de año era llegar a los 100 suscriptores. Al final del año, estaba en 350. Ha superado con creces lo que pensaba y ahora estamos en 530 o algo así. Superó con creces mis expectativas iniciales. Las cosas que he estado escuchando de la gente son exactamente el tipo de cosas que hubiera esperado haber escuchado de esta manera que realmente ayudaron. Ya he implementado esto y he visto este resultado. Una persona compartió en LinkedIn, sabes que nos estás ayudando a todos a obtener aumentos. Creo que ese podría haber sido el mejor comentario que podrías recibir. Ha sido realmente positivo. Incluso algunas de las personas que tienen abandonos y dan su razón, algunas personas son como, hay tanto contenido en este momento. Simplemente no tengo tiempo para consumirlo. Incluso eso, para mí, es una señal positiva. Es genial. Las personas que realmente lo necesitan se van a quedar porque hay mucho contenido. La respuesta ha sido realmente genial. Eso ha sido tanto validador como motivador. Ambas cosas han ayudado a sostener esto. Cada vez que alguien tuitea algo agradable, o pone algo en LinkedIn, o se comunica con un DM, lo que sucede todo el tiempo ahora, lo cual es una gran bendición, cada vez que suceden esas cosas, pienso, está bien, tengo que trabajar más duro. ahora para poder continuar ganando ese nivel de elogios. Porque cuando estás hablando de algo que amas y disfrutas, casi parece que te resulta fácil. Cuando ves a la gente decir estas cosas, solo pensé que solo estaba armando estas cosas. No siento que esté haciendo nada revolucionario ni nada. Sientes que tienes que seguir saliendo y ganándote los elogios que ya estás recibiendo. Ha sido una buena respuesta y me ha hecho querer trabajar más duro. Ben: Genial. Parece que lo que has hecho es que has construido un volante realmente bueno, tanto para tu producto como para tu propia motivación. Cuanto más pones en él, más se alimenta a sí mismo y se mantiene en marcha. John: Volante motivacional, sí, seguro. Ben: Es algo genial. Lanzaste en agosto. Parece que has tenido un gran éxito inicial con esto. Pero también tengo curiosidad, ¿ha enfrentado algún desafío para ponerse en marcha? Si es así, ¿cómo abordó esos desafíos? ¿Cómo te las arreglaste para superar esas cosas en lugar de simplemente tirar la toalla? John: Diría que el primer desafío apenas estaba comenzando. Tiendo a pensar demasiado y probablemente lo pensé durante unos buenos seis meses antes de finalmente lanzarlo. Cuando finalmente lo lancé, fue como, al diablo. Voy a dejar de pensar demasiado en esto. No todo tiene que ser perfecto. Solo voy a sacar esto. ¿Qué tipo de empujón me fue que leí este libro. Estoy mirando mi estantería ahora mismo. Estoy tratando de recordar el nombre. Por lo general, mantengo los que tienen un gran impacto en mi línea de visión para mantenerme inspirado. Es The 7 Day Startup de Dan Morris. Leí este libro y la premisa es básicamente que no sabes una mierda hasta que lo lanzas. Deja de escribir planes de negocios detallados. Deja de esperar meses para lanzar tu sitio web. Simplemente inicie algo básico y comience a solicitar comentarios. Yo lei eso. Estaba como en un par de capítulos y estaba como, al diablo. Junté la página y la lancé. Pensé, voy a dejar de pensar demasiado en esto. Solo voy a ir. Si nadie se registra, bien. Aprenderé, y pivotaré, o probaré otra cosa. Aprenderé mucho más que si me siento aquí y sigo pensando demasiado en esto. Ese fue realmente el primer obstáculo más grande que recién estaba comenzando. Una vez que comencé, me di cuenta de que el mayor desafío era cada vez que te exponías, si inicias un negocio, si inicias tu propio blog, si creas un Substack, cualquier cosa que sea tuya, eres más vulnerable. Lo que me resultó difícil al principio fue que en cualquier momento, podría ser que una persona se agitara. Lo tomaría tan personalmente. Entiendo totalmente las últimas empresas en las que trabajé, los fundadores, dirían, este cliente effin se agitó, los ayudaríamos a establecerse una vez más, o lo que sea. Tenemos miles de clientes. ¿Por qué centrarse en uno? Tendría el mismo problema donde obtienes, en un mes tal vez obtuve 150 nuevos suscriptores. Sin embargo, diría que estas 15 personas se agitaron. Que rayos. Estoy trabajando muy duro para publicar contenido que no se puede obtener en ningún otro lugar y eso es muy considerado. Casi me concentraría en esas cosas negativas. De alguna manera lo hizo desagradable para el primer bit. Mi esposa tenía que seguir recordándome, escucha, pero mira cuántas otras personas están obteniendo valor. Mira cuántas otras personas están publicando cosas y enviándote mensajes directos. Enfócate en esas personas. Todos los negocios van a tener personas que abandonan y cancelan. Lógicamente, lo sé. Todos sabemos eso. Nadie no experimenta abandono, pero aún así fue algo nuevo para mí porque todo era 100% mío. Se sintió muy personal. Casi hasta el punto en que podría hacerte sentir improductivo porque te estás enfocando solo en eso. Te gusta, hombre, tal vez lo que estoy haciendo no es bueno. ¿Debería siquiera molestarme? Es simplemente ridículo pensar si estás obteniendo 150 suscriptores en un mes y 10 de ellos abandonan, ¿a quién le importa? A medida que avanzaba, se volvió mucho más fácil para mí, y esa ha sido una muy buena experiencia de aprendizaje para mí. Pasar por eso, aprender a tomarlo de manera más constructiva, no tomarlo como algo personal. Simplemente tiene que suceder un montón de veces. Te das cuenta de que continúa y sigue creciendo, y sigues escuchando a las personas de las que obtienen mucho valor. No quiero exagerar las cancelaciones. No ha sido como tantos. Si fuera uno, me concentraría en eso en lugar de las 15 personas nuevas que se inscribieron ese día. Esa fue solo una buena experiencia de aprendizaje para pasar, aprender a lidiar con ese lado emocional de, fue una semana lenta, o esta persona cancela. Estás aprendiendo a pensar a largo plazo y te obligas a que te guste, esta es una obra a largo plazo para mí. No estoy buscando hacer de esto mi trabajo. Aprender a pensar a más largo plazo y dejar de enfocarse en algunos de ellos puede ser un contratiempo a corto plazo. Ese lado emocional para mí fue enorme. Todavía estoy pasando por eso, pero ha sido una muy buena experiencia para mí, cambiar mi forma de pensar tanto en el ajetreo como en el trabajo diario, y todo lo demás, solo para tener una vida a más largo plazo. mentalidad. Ben: Si cree que no tiene tiempo para un ajetreo secundario, comience de a poco y considere poner algunas restricciones creativas en torno a lo que espera lograr. Eso no significa necesariamente que tengas que pensar en pequeño o soñar en pequeño. Pero parece poner algunos límites sobre lo que le gustaría que fueran sus resultados y cuánto tiempo puede dedicar a eso sin quitarle a su familia, su salud y otras cosas que también son muy importantes. No necesariamente necesita construir un segundo trabajo de tiempo completo para usted mismo para crear algo que proporcione valor para una audiencia y que sea creativamente satisfactorio para usted. Es muy fácil quedar atrapado en la sensación de que siempre necesitas hacer más y más. Sucumbir a eso puede convertir rápidamente un proyecto divertido en una fuente abrumadora de estrés. El solo hecho de determinar qué es lo que quiere de su trabajo secundario y luego tomar algunos pequeños pasos para lograr ese objetivo, puede ayudar a aliviar parte de esa ansiedad inicial y ayudar a evitar que todo su tiempo sea absorbido por un agujero negro de culpa y estrés. En última instancia, usted determina cómo se ve el éxito para usted, y está bien si ese éxito se ve como algo manejable dentro del tiempo que tiene que dedicarle. Ahora, volvamos a Juan. Digamos que un oyente tiene una idea que le gustaría seguir, pero no está seguro de si esa idea es viable. No están seguros de si a la gente le va a importar eso o si realmente vale la pena hacerlo. Tal vez eso les impide empezar. Para alguien en esa posición, ¿cómo recomendaría que siga adelante, simplemente haga algo y realmente valide esa idea en lugar de perderse tanto en sus propios pensamientos y no ser tan insulso al respecto? John: Mi consejo sería comenzar lo más rápido posible porque cuando comienzas a perderte en esos pensamientos, no sé si esto es viable, lo que terminas haciendo es comenzar a trabajar por defecto. Déjame mejorar mi logo. Déjame tener el sitio web perfecto. No sé si me encanta el nombre del boletín o la empresa. No sé si esto ya está listo. Comienzas a realizar por defecto algunas de estas tareas laborales ocupadas que te hacen sentir mejor y te hacen sentir que estás siendo más productivo. Pero no lo eres. Comience lo más rápido posible. La única manera de saber que algo es viable es a través de otras personas. No tú mismo. No hay nada que pueda hacer ahora mismo antes del lanzamiento que le dará un 100% de certeza de que esto es algo viable. Puedes ir a preguntarle a la gente. Antes de lanzar Some Good Content, me acerqué. Tengo 100 personas que dijeron, sí, voy a pagar por esto. Me registraré. El primer día que lancé, 20 de esas personas se inscribieron. Puedes ir a preguntarle a la gente y puedes obtener todos los comentarios que quieras. Puedes obtener todo el buy-in, pero no significa una mierda. Tienes que lanzarlo y descubrirlo sobre la marcha. Es un dicho muy exagerado como el producto mínimo viable. No te preocupes por el diseño del sitio web. No se preocupe por el nombre del blog, el nombre de su Substack o la ingeniería del producto perfecto. ¿Es esto algo que puede hacer en una hoja de cálculo solo para evaluar si las personas encontrarán útil el tipo de datos que va a servir o no? ¿Es algo que puede simplemente poner en una plantilla en Google doc, o un proyecto de Notion solo para que pueda obtener algún tipo de señal? ¿Hay alguna forma de crear un bloque rápido de Squarespace sin tener que diseñar un sitio web completo? Cualquiera que sea la forma más rápida de obtener comentarios viables sobre el producto real, no sobre su idea, eso es lo que lo ayudará a progresar. La única manera de hacerlo es comenzar rápidamente y no perderse en los detalles. Cuando empieces a tener esas dudas sobre ti mismo, vas a trabajar por defecto. Cuando por defecto trabajas ocupado, no estás siendo productivo. La única forma de responder a las preguntas difíciles es publicar algo lo más rápido posible y recibir la opinión de la gente. ¿Se apuntan? ¿Se suscriben? ¿Pagan por ello? ¿Por qué? ¿Por que no? Cuanto más rápido pueda poner en marcha ese ciclo de retroalimentación, mejor estará. Eso es cuestión de poder lanzar algo real, la versión viable de lo que quieres lanzar, en un mes o sentarte en esta idea de tener algo perfecto para los próximos 6-12 meses y dentro de un año, estás todavía no más adelante. Honestamente, solo comience lo más rápido posible. No lo pienses demasiado. Como leí en ese libro, no lo sabrás [...] hasta que lo lances. Simplemente inicie y vea qué sucede. Esa es la parte aterradora. ¿Qué pasa si no pasa nada? Esa es la parte que todos tememos. ¿Qué pasa si no pasa nada? ¿Qué pasa si a nadie le importa? Ese debe ser probablemente el mayor temor que todos tenemos antes de ponernos manos a la obra. ¿Qué pasa si a nadie le importa o qué pasa si no les gusta? Simplemente esté de acuerdo con eso y sepa que esa retroalimentación en sí misma también es útil. No significa que debas dejar lo que estás haciendo. Simplemente significa que tal vez deberías repensarlo, reposicionarlo o repensar con quién lo estás compartiendo. No significa que sea el final del camino. Simplemente salga, comience y obtenga comentarios. ben: si Es extremadamente improbable que si algo es interesante o importante para ti, sea interesante o importante para literalmente nadie más. Eso es casi estadísticamente imposible. Juan: Totalmente. Ben: Cierto. Tampoco eres tan genio como para que las cosas que te importan sean extraterrestres de toda la raza humana. Tampoco eres tan aburrido como para que lo tuyo sea irrelevante para otras personas. John: Ese es otro ejercicio mental útil para realizar, para motivar a las personas a simplemente ir. ben: si Me encantaría ver a más personas liberarse de las cosas que les impiden hacer este tipo de cosas. Juan: Sí. Es mucho diálogo interno negativo. no puedo hacer esto No soy lo suficientemente inteligente. No soy como fulano de tal, lo cual es muy fácil de entender hasta que empiezas a darte cuenta de que fulano de tal tampoco tiene su mierda bajo control. Tienen sus propias dudas. Ese es otro producto de esta cultura de las redes sociales donde parece que todos los demás tienen las cosas bajo control y tú no. Solo tienes que recordarte a ti mismo que hay algunas personas que comparten las cosas feas, las verrugas. Doy gracias a Dios por esas personas porque esas son las personas que te dan un vistazo como, está bien, sí, no todos lo tenemos juntos. Incluso las personas que tienen los imperios, las grandes personas, incluso tienen dudas sobre sí mismos. Ellos también están luchando. Es fácil simplemente leer lo que ves en las redes sociales y decir que esta persona lo está matando o que algún buen contenido parece tener éxito. Juan debe estar muy feliz. Sí, pero te acabo de decir hace cinco minutos que no pude disfrutar nada de eso porque cada persona que canceló, lo cuestionaría todo. Yo no tuiteé eso. No le he dicho eso a nadie hasta ahora además de mi esposa y algunos amigos cercanos. Reconoce que todos los demás también tienen sus propias dudas, y tampoco las tienen juntas. También podrías salir y hacer lo mismo. Aprende sobre la marcha como todos somos. Ben: Absolutamente. Digamos que hay un oyente por ahí que tiene algo que hacer. Están haciendo algún tipo de proyecto personal creativo fuera del trabajo. Tienen algún tipo de actividad secundaria en la que están realmente involucrados, ya sea rentable o no. Pero lo están haciendo. Están contentos con lo que están haciendo. Mirando esto desde el otro lado, ¿vale la pena preocuparse por controlar el alcance de su ajetreo secundario? ¿Asegurarte de mantener algún tipo de restricción para que no crezca más allá de lo que eres capaz de mantener, o es algo así como que puedes cruzar ese puente cuando llegues a él? Juan: Sí. Creo que lo primero que tienes que hacer es esbozar cuál es el objetivo de todo esto para ti. ¿Es para iniciar su propia empresa, renunciar a su trabajo y dirigir esta empresa? ¿Tiene aspiraciones de hacer crecer un producto de software y contratar empleados? ¿O tal vez desea iniciar una agencia porque en la agencia en la que está simplemente está agotado? ¿Tienes una mejor manera de hacer las cosas y quieres ser el hombre a cargo? ¿Es esto literalmente solo un ajetreo secundario que desea complementar su trabajo diario? Creo que tienes que saber eso al entrar. Si quieres lanzar una empresa, tendrás que trabajar más. Habrá más sacrificio, por supuesto. Si se trata de un ajetreo secundario y solo está buscando complementar su trabajo diario, debe saber en qué parámetros está trabajando. Pero para mí, sí, los límites son importantes. Tengo tres hijos menores de cinco años. Ellos me necesitan. Mi tiempo es valioso. Cada minuto que paso con ellos es lo más importante para ellos y lo más importante para mí también. Tiene que haber un equilibrio entre cuándo llamas y cuándo dices, está bien, es hora de luchar con los niños, cenar, hablar con mi esposa, ver algún programa de Netflix sin rumbo después de la cena. Para mí, ese es el estilo de vida que quiero. No estoy buscando construir una empresa enorme donde voy a contratar empleados y todo ese tipo de cosas. Es una buena cosa lateral. Es un buen complemento para mi trabajo diario. Saber eso te ayuda a delinear, mantener la perspectiva de lo que estoy tratando de hacer con esto y cómo debería asignarse el resto de mi tiempo como resultado de eso. Si está tratando de lanzar una empresa, y quiere dejar su trabajo en seis meses, y quiere lanzar la próxima gran idea de software, eso requerirá más sacrificio. Tal vez tenga menos personas que dependan de usted. Tal vez no tengas hijos. Tal vez estés soltero. Sea lo que sea, todas esas cosas van a influir en tu toma de decisiones. Todo es situacional. Depende de su situación personal: cuántas personas confían en usted o no, tal vez no solo usted, sino su tiempo y también cuáles son sus objetivos para el proyecto. ¿Quiere lanzar su propia empresa, ser su propio jefe y ser el director ejecutivo de la próxima agencia u otra empresa de software? ¿Es esto solo como un ajetreo, un boletín informativo de Substack, un sitio web, o alguna consultoría adicional, o desea lanzar algunos cursos educativos y no tiene intención de trabajar para usted mismo? Necesitas delinear eso al entrar. Podría cambiar. Siempre puede cambiar. Esta bien. Pero al menos entrando, ten eso. Le permitirá mantener la perspectiva y crear los límites correctos que ayudarán a respaldar cualquier objetivo. ben: si Con seguridad. Ese es un gran consejo. Sé algo en lo que pienso por mí mismo: con todo lo que hago fuera del trabajo, tengo que saber cuál es el límite de cuánto puedo hacer porque si algo pasa de 5 horas a la semana a 10 horas a la semana, de De 10 a 20, de 20 a 40, muy pronto tendrás un segundo trabajo de tiempo completo. Obviamente, vas a colapsar bajo ese peso si eso no es realmente lo que buscas. Si eres sobrehumano y quieres trabajar cien horas a la semana, creo que no se lo recomiendo a nadie. Pero sí, ese es realmente un gran consejo. Solo ten claro lo que quieres de él. Juan: Exacto. No puedes recrear horas y tampoco puedes recuperar el tiempo, que es algo en lo que pienso todo el tiempo con los niños pequeños. Eso ciertamente me ayuda a mantener la perspectiva, seguro. ben: si Absolutamente. Esto ha sido genial, Juan. Muchas gracias de nuevo por venir al programa. Antes de dejarte ir, ¿hay algo más sobre este tema que te gustaría compartir o algo que creas que es realmente importante que no hayamos tocado todavía? Juan: Sí. Simplemente reiteraría todo el enfoque y el tema completo de Some Good Content, que es crear un buen contenido. Comience allí. Sé que el contenido tiene expectativas: generar conversiones, generar tráfico, posicionarse en la parte superior de los motores de búsqueda, generar ventas. Pero no puede comenzar desde ese punto: necesito crear algo que genere tráfico. Tienes que empezar en, ¿cómo hago algo bueno? ¿Cómo hago un buen contenido y qué significa eso para nuestra audiencia? Realmente, esa es la tesis principal detrás de Some Good Content. A partir de ahí, ese es el punto de partida. No crear algo que genere ventas, no crear algo que ocupe el primer lugar, pero ¿cómo hacemos algo que sea realmente bueno? Eso es algo que reitero mucho en el grupo y lo diré aquí también.