Как маркетологи могут успешно проводить дополнительные мероприятия с Джоном Бонини из Databox и хорошего контента [AMP 225]

У некоторых маркетологов есть подработка, чтобы освоить новые навыки, исследовать свои увлеченные проекты и заработать немного дополнительных денег. Вы маркетолог, изо всех сил пытающийся преодолеть трудности, чтобы добиться успеха вне своей основной работы? Сегодняшний гость — Джон Бонини из Databox, платформы бизнес-аналитики, и его подработка Some Good Content, маркетингового образовательного продукта на основе подписки. Джон дает советы о том, как найти баланс и избежать выгорания с помощью контент-маркетинга. Некоторые из основных моментов шоу включают в себя:

• Зачем начинать подработку? Две причины:
  • Увлечен определенной темой и не может не говорить об этом
  • Ускоряет обучение, создавая контент и создавая сообщество
• Почему не стоит начинать подработку: мотивация быстро разбогатеть, заработать деньги
• Некоторый хороший контент: советы, образование, обучение должны быть полезными, а не общими.
• Контент-маркетологи: завышенные ожидания по привлечению трафика, привлечению потенциальных клиентов
• Начните учиться: сделайте что-нибудь, чтобы начать, запросите обратную связь, почувствуйте себя продуктивным
• Эмоциональный опыт: кратковременные неудачи и долгосрочное мышление для подработок
• Занятая работа: начинайте быстро, не сомневайтесь в себе и не теряйтесь в деталях
• Side Hustle Scope: цели роста против дополнительных временных и денежных ограничений

Если вам понравилось сегодняшнее шоу, подпишитесь в iTunes на подкаст «Действующий контент-маркетинг»! Подкаст также доступен в SoundCloud, Stitcher и Google Play.

Стенограмма:

Бен: Эй, Джон, как дела сегодня утром? Джон: Молодец. Спасибо, что пригласили меня. Как дела? Бен: У меня все хорошо, как у всех. Джон: Как там погода? Мы просто говорили ранее, что хотим вернуться к тому времени, когда люди больше не задавали бесцельных вопросов о погоде, а не о пандемии, поэтому я спрошу, как там погода? Бен: Это на самом деле очень хорошо. Это в 20-х годах. Джон: Теперь я чувствую себя намного лучше. Я на северо-востоке. Бен: Мы выходим из одного из наших худших похолоданий за два десятилетия. Та же самая погодная система, которая только что разрушила обширные территории на юге, мы находимся в северной части той же самой системы. Но мы готовы к этому, потому что для нас это свободный победитель. Холодно. Это Северная Дакота. Если люди такие, это забавно, потому что, как погода, это самый общий вопрос-наполнитель, который вы можете задать любому, когда не знаете, о чем говорить. Нам часто задают этот вопрос, потому что люди такие: как вы это делаете, например, и почему вы там живете? Джон: Ты создана для этого. Вот почему. Бен: Верно. Нам нравится думать, что мы крутые, но да. Мы действительно не можем жаловаться. Когда вы видите, с чем сейчас сталкиваются многие люди, у меня нет претензий ни к чему. Как дела там, где ты? Джон: Хорошо. Ага. Я думаю, что мы сейчас в середине 40-х годов. В Новой Англии погода почти без рукавов, когда становится 40 или 50, ты такой: «Окей, я чувствую запах весны». Между этим и возможными прививками, которые скоро будут, это кажется намного более обнадеживающим, чем за последние 3-6 месяцев. Это хорошо. Бен: Да. То, как время совпало между весной и медленно развертывающейся вакцинацией, я чувствую оптимизм. Джон: Это будет отличная весна и начало лета, надеюсь, для всех. Бен: Скрестим пальцы. Потрясающий. Я очень рад пригласить вас на шоу. Это то, о чем мы говорили взад и вперед в течение некоторого времени. Я рад, что мы, наконец, в состоянии сделать это на самом деле. Но мы собираемся поговорить о том, чтобы наблюдать за продуктивной побочной суетой, которую вы очень успешно проделали с вашим проектом Some Good Content, о котором мы поговорим немного подробнее чуть позже. Но сначала, прежде чем мы зайдем слишком далеко, почему маркетологи или просто творческие профессионалы в целом должны подумать о том, чтобы начать подработку? Какая польза от выполнения большего количества работы вне работы? Джон: Да. Я бы сказал для меня, это две вещи. Во-первых, потому что вам действительно нравится конкретная тема и/или вы увлечены ею, и вы не можете не говорить об этом. Это я с контент-маркетингом. Это то, что мне действительно нравится. Я всегда был писателем. Я пошел в школу на журналистику. Когда я был ребенком, я писал книги в начальной школе. Письмо всегда было моим предпочтительным способом самовыражения, и мне это нравится. Я не могу не говорить об этом. Если у вас есть что-то, это может быть совершенно не связано с вашей повседневной работой, но вы полностью увлечены этим, и вы не можете не говорить об этом, это хороший знак. Может там что-то есть. Вторая причина заключается в том, что это ускоряет ваше обучение, особенно для меня. Я руковожу маркетинговой командой. Мы ориентируемся на контент. Я занимаюсь этой побочной работой, где я не только пытаюсь создавать контент, но также пытаюсь создать аудиторию и создать сообщество, настроить структуру оплаты и определить, какой должна быть цена, и иметь дело с люди сбиваются с толку и понимают, почему и что с этим делать. Все эти вещи вы, возможно, не будете регулярно практиковать в своей повседневной работе. Мне нравится шутить, что вы можете играть в основателя без какого-либо риска. Для меня это еще одна важная вещь. Это действительно ускоряет ваше обучение и делает вас лучше в вашей повседневной работе. Последнее, последняя причина, по которой вы должны начать это, — это деньги, потому что я думаю, что, очевидно — я не хочу упускать из виду эту часть — деньги — это здорово. У всех нас есть счета для оплаты. Мы все хотим сэкономить. У всех нас есть цели. Но верьте или нет, по моему опыту, по крайней мере, деньги не продержат вас, когда уже 19:00, вы только что уложили детей спать, вы устали, и теперь вы хотите написать сообщение в блоге, или вы хотите что-то записать. То, что поддержит вас и позволит вам сделать это, — это вышеупомянутая страсть, ваша потребность говорить о чем-то и ваше стремление учиться и становиться лучше. Это то, что будет поддерживать его, а не больше денег. Я бы сказал, что эти две вещи действительно были большими мотиваторами для меня, и, возможно, для других, которые немного интроспективны, это веские причины, по которым вы можете подумать о том, чтобы начать что-то на стороне. Бен: Конечно. Думаю, это довольно исчерпывающий ответ. Мне нравится, что вы также немного копаетесь в причинах, почему, возможно, вам не стоит начинать подработку. Это ни в коем случае не схема быстрого обогащения. Джон: Да. Например, многие люди используют термин «пассивный доход», если он вообще существует. Если вы не знаменитость или известный спортсмен, и у вас есть спонсорство, или вы один из тех пользователей Instagram, которые могут просто упомянуть шампунь, который вы используете, в своей истории в Instagram или что-то в этом роде, и вам за это заплатят, большинство из нас этого не делает. не иметь этих предметов роскоши. Но есть причины, по которым этого делать не следует. Как я уже сказал, если вы делаете это только для того, чтобы зарабатывать деньги, если у вас есть дневная работа, и у вас есть другие обязанности, если у вас есть дети, этой части может быть недостаточно, чтобы поддерживать вас с точки зрения мотивации. В то время как если у вас есть страсть к этому, и вы хотите продолжать становиться лучше и узнавать о том, чем бы это ни было, чем бы вы ни занимались, это поможет вам пережить дни, когда вы устали, дни, когда вы могли бы не хочется это делать. Но в противном случае, если вы ищете пассивный доход или просто хотите заработать больше денег, я думаю, вы, вероятно, разлюбите это довольно быстро, и тогда это просто станет рутиной. Не думаю, что кому-то это понравится. У вас действительно должен быть какой-то идеализм, например, я действительно люблю эту вещь, и я просто хочу поговорить о ней больше. Я хочу научиться становиться лучше в этом деле. Если вы сможете связать это вместе и заработать на этом деньги, вы сможете сохранить мотивацию. Бен: Конечно. Я согласен на 100% со всем этим. Вы уже какое-то время запускаете Some Good Content, и кажется, что вы получаете потрясающую поддержку только благодаря тому, что я могу видеть, когда вы делитесь им, говорите об этом и просто видите виды вещей, которые вы создаете там. Не могли бы вы рассказать нам, что такое хороший контент и что ваши подписчики получают от него? Джон: Это началось, потому что я думаю, что большинство советов по содержанию, большинство обучения по содержанию, большинство обучения по содержанию часто носят слишком общий характер, чтобы быть полезными. Такие вещи, как вы должны приносить пользу, вы должны рассказывать хорошие истории, вы должны быть полезными, вы должны быть медиа-компанией, и все эти вещи, которыми делятся или пишут книги даже действительно уважаемые влиятельные лица. Они просто никогда не углубляются в это, вероятно, потому, что они не практиковали это долгое время или, может быть, никогда не были. Они просто управляли другими. Я хотел создать выход, где я мог бы погрузиться в гиковские вещи и глубокие вещи, такие как, как вы на самом деле создаете редакционный календарь в каденции, как вы нанимаете сценаристов. Поделитесь некоторыми из моих собственных фреймворков и систем, которые я использую, и настоящими гайками и болтами, X и O для фактического выполнения этого материала, потому что чтение материалов высокого уровня для меня на протяжении многих лет никогда не было полезным. Если бы я мог поделиться некоторыми из вещей, которые я делал, а также поговорить с другими и курировать вещи, которые только что были у HubSpot, Drip, G2, Help Scout, Animal, Gong. Если бы я мог выявить все X и O, над которыми работают эти люди, а не только я, мы все могли бы стать лучше для этого. В конечном счете, именно поэтому я хотел начать это, потому что я просто видел этот разрыв между людьми, которые хотят получить лучший контент, и контентом, который на самом деле не существует, чтобы помочь им в этом. У контент-команд завышенные ожидания. Многие создатели любят свою работу. Они любят создавать. Они любят делать хорошие вещи. Мы также должны управлять трафиком. Вы должны генерировать потенциальных клиентов. Вы должны привязаться к общей прибыли бизнеса. Ваше начальство может захотеть, чтобы вы удвоили расходы. Они хотят, чтобы вы стали вирусными. Довольные люди, стратеги, писатели, кто угодно, у них завышенные ожидания. Там просто не так много существенного контента, который поможет вам стать лучше. Я хотел создать выход, где я мог бы поделиться тем, что сработало для меня, а также поговорить с другими и раскрыть больше реальных тактических X и O от других успешных контент-маркетологов в бизнесе, людей, которые действительно делают работу. Это действительно то, о чем все это было. Бен: Какую реакцию вы уже получили от людей? Что вы слышите от подписчиков о том, что вы предлагаете, а также об информации и рекомендациях, которые вы предоставляете? Джон: Это было действительно позитивно. Я начал это в августе прошлого года. Моя цель на конец года состояла в том, чтобы набрать 100 подписчиков. В конце года их было 350. Это намного больше, чем я думал, а сейчас у нас 530 или что-то в этом роде. Это намного превзошло мои первоначальные ожидания. То, что я слышал от людей, было именно тем, что я надеялся услышать, и это действительно помогло. Я уже реализовал это и видел этот результат. Один человек поделился на LinkedIn, вы знаете, что помогаете всем нам получать прибавки к зарплате. Думаю, это был лучший отзыв, который вы могли получить. Это было действительно положительно. Даже некоторые люди, у которых есть оттоки, и они приводят свои причины, некоторые люди просто такие, прямо сейчас так много контента. У меня просто нет времени его потреблять. Даже это для меня является положительным сигналом. Это великолепно. Люди, которым это действительно нужно, останутся, потому что контента так много. Реакция была действительно отличной. Это и подтверждало, и мотивировало. Обе эти вещи помогли сохранить это. Каждый раз, когда кто-то пишет что-то хорошее в Твиттере, размещает что-то на LinkedIn или связывается с DM, что теперь происходит постоянно, и это такое благословение, каждый раз, когда это происходит, я такой: «Хорошо, я должен работать усерднее». теперь, чтобы я мог продолжать заслуживать этот уровень похвалы. Потому что, когда вы говорите о чем-то, что вы любите и чем наслаждаетесь, вам почти кажется, что это дается вам легко. Когда вы видите людей, говорящих такие вещи, я просто думаю, что просто собираю эти вещи воедино. Я не чувствую, что делаю что-то революционное или что-то в этом роде. Вы чувствуете, что вам просто нужно продолжать выходить и зарабатывать похвалу, которую вы уже получаете. Это был хороший ответ, и это только заставило меня хотеть работать усерднее. Бен: Круто. Похоже, что вы построили действительно хороший маховик, как для вашего продукта, так и для вашей собственной мотивации. Чем больше вы в него вкладываете, тем больше он питает себя и просто продолжает работать. Джон: Мотивационный маховик, да, конечно. Бен: Это отличная вещь. Вы запустились еще в августе. Похоже, вы добились действительно больших успехов в этом деле. Но мне также любопытно, сталкивались ли вы с какими-либо трудностями при запуске? Если да, то как вы решали эти проблемы? Как вам удалось справиться с этим, а не просто сдаться? Джон: Я бы сказал, что первое испытание только начиналось. Я склонен много думать и, вероятно, думал об этом в течение добрых шести месяцев, прежде чем наконец запустил его. Когда я, наконец, запустил его, это было похоже на то, черт с ним. Я перестану думать об этом. Не все должно быть идеально. Я просто собираюсь выложить это. Что меня подтолкнуло прочитать эту книгу. Я сейчас смотрю на свою книжную полку. Я пытаюсь вспомнить имя. Обычно я держу в поле зрения те, которые оказали на меня большое влияние, чтобы вдохновлять себя. Это 7-дневный стартап Дэна Морриса. Я читал эту книгу, и ее идея в том, что ты ни хрена не знаешь, пока не запустишь. Прекратите писать многословные бизнес-планы. Хватит ждать месяцами, чтобы запустить свой сайт. Просто запустите что-нибудь простое и просто начните собирать отзывы. Я прочитал это. Я просмотрел пару глав и подумал: «К черту все». Я собрал страницу и запустил ее. Я подумал, что перестану слишком много об этом думать. Я просто собираюсь пойти. Если никто не подпишется, хорошо. Я научусь, и я развернусь, или попробую что-то еще. Я узнаю гораздо больше, чем если бы я просто сидел здесь и продолжал обдумывать это. Это было действительно первое самое большое препятствие, которое только начиналось. Как только я начал, я понял, что самая большая проблема заключается в том, что каждый раз, когда вы ставите себя перед собой — если вы начинаете бизнес, если вы начинаете свой собственный блог, если вы создаете Подстек, все, что принадлежит вам — вы более уязвимы. Вещь, с которой мне было трудно с самого начала, заключалась в том, что в любое время мог уйти один человек. Я бы воспринял это так лично. Я полностью понимаю нескольких последних компаний, в которых я работал, основателей, они бы сказали, что этот чертов клиент ушел, мы бы помогли им снова настроиться или что-то в этом роде. У нас тысячи клиентов. Зачем фокусироваться на одном? У меня была бы такая же проблема, как у вас, через месяц, может быть, у меня появилось бы 150 новых подписчиков. Хотя я бы сказал, что эти 15 человек сбились. Какого черта, чувак. Я так усердно работаю над выпуском контента, который вы не можете получить больше нигде, и это очень продуманно. Я бы почти сосредоточился на этих негативных вещах. Это как бы сделало его неприятным для первого бита. Моей жене приходилось постоянно напоминать мне, послушай, но посмотри, как много других людей получают прибыль. Посмотрите, сколько других людей публикуют сообщения и отправляют вам личные сообщения. Сосредоточьтесь на этих людях. В каждом бизнесе будут люди, которые уходят и отказываются. Логически я это знаю. Мы все это знаем. Никто не испытывает оттока, но для меня это все равно было чем-то новым, потому что все это было на 100% моим. Это было очень личное. Почти до такой степени, что это может заставить вас чувствовать себя непродуктивно, потому что вы сосредоточены только на этом. Тебе нравится, чувак, может быть, то, что я делаю, нехорошо. Должен ли я даже беспокоиться? Просто смешно думать, если у вас 150 подписчиков в месяц и 10 из них уходят, кого это волнует? По мере того, как это продолжалось, мне становилось намного легче, и это был действительно хороший опыт для меня. Пройти через это, научиться воспринимать это более конструктивно, а не принимать это на свой счёт. Просто это должно произойти несколько раз. Вы понимаете, что это продолжается и продолжает расти, и вы продолжаете слышать от людей, которые получают большую ценность. Я не хочу переигрывать с отменами. Это было не так много. Если бы это был один человек, я бы сосредоточился на нем, а не на 15 новых людях, которые зарегистрировались в тот день. Это был просто хороший опыт, чтобы научиться справляться с этой эмоциональной стороной, это была медленная неделя, или этот человек отменил. Ты просто учишься мыслить в долгосрочной перспективе и заставляешь себя любить, для меня это долгосрочная игра. Я не собираюсь делать это своей работой. Научиться мыслить более долгосрочно и перестать сосредотачиваться на некоторых из них может оказаться краткосрочной неудачей. Эта эмоциональная сторона для меня была огромной. Я все еще прохожу через это, но это был действительно хороший опыт для меня, чтобы просто изменить свое мышление как в подработке, так и в повседневной работе, и во всем остальном, просто чтобы иметь более долгосрочную перспективу. мышление. Бен: Если вы думаете, что у вас нет времени на подработку, начните с малого и подумайте о том, чтобы наложить некоторые творческие ограничения на то, чего вы надеетесь достичь. Это не обязательно означает, что вам нужно думать о мелочах или мечтать о мелочах. Но это просто похоже на то, чтобы установить некоторые границы вокруг того, какими вы хотели бы видеть свои результаты, и сколько времени вы можете потратить на это, не отвлекая от своей семьи, своего здоровья и других вещей, которые также очень важны. Вам не обязательно искать себе вторую работу на полный рабочий день, чтобы создавать что-то, что принесет пользу аудитории и принесет вам творческое удовлетворение. Очень легко попасть в ловушку ощущения, что вам всегда нужно делать все больше и больше. Поддавшись этому, вы можете быстро превратить увлекательный проект в непреодолимый источник стресса. Простое определение того, чего вы хотите от своей подработки, а затем выполнение небольших шагов к достижению этой цели, может помочь уменьшить некоторую часть этого раннего беспокойства и помочь предотвратить все ваше время от того, чтобы быть затянутым в черную дыру вины и стресса. В конечном счете, вы определяете, как выглядит успех для вас, и это нормально, если этот успех выглядит чем-то, чем можно управлять в течение того времени, которое вы должны ему посвятить. Теперь вернемся к Джону. Допустим, у слушателя есть идея, которую он хотел бы реализовать, но он не уверен, что эта идея жизнеспособна. Они не уверены, будут ли люди заботиться об этом и стоит ли этим заниматься. Возможно, это мешает им начать. Что бы вы порекомендовали кому-то в таком положении двигаться вперед и просто что-то делать, и на самом деле подтверждать эту идею, а не так теряться в своих собственных мыслях и не быть такими неопределенными? Джон: Я бы посоветовал начать как можно быстрее, потому что, когда вы начинаете теряться в этих мыслях о том, я не знаю, жизнеспособно ли это, в конечном итоге вы начинаете по умолчанию заниматься занятой работой. Позвольте мне сделать мой логотип лучше. Позвольте мне сделать сайт идеальным. Я не знаю, нравится ли мне название информационного бюллетеня или компании. Я не знаю, готово ли это еще. Вы начинаете по умолчанию выполнять некоторые из этих загруженных рабочих задач, которые заставляют вас чувствовать себя лучше и заставляют вас чувствовать, что вы работаете более продуктивно. Но это не так. Начните как можно быстрее. Единственный способ узнать о жизнеспособности чего-либо — это узнать от других людей. Не себя. Вы ничего не можете сделать прямо сейчас перед запуском, что даст вам 100% уверенность в том, что это жизнеспособная вещь. Вы можете пойти спросить людей. Прежде чем я запустил Some Good Content, я обратился к нам. У меня есть 100 человек, которые сказали: «Да, я за это заплачу». Я подпишусь. В первый день, когда я запустился, 20 человек зарегистрировались. Вы можете пойти спросить людей, и вы можете получить все отзывы, которые вы хотите. Вы можете получить весь бай-ин, но это ни хрена не значит. Вы должны просто запустить его и понять, как вы идете. Это действительно преувеличенная поговорка, как минимально жизнеспособный продукт. Не беспокойтесь о дизайне сайта. Не беспокойтесь ни о названии блога, ни о названии вашего подстека, ни о разработке идеального продукта. Вы можете просто сделать это в электронной таблице, чтобы оценить, сочтут ли люди полезный тип данных, который вы собираетесь использовать, или нет? Это что-то, что вы можете просто разместить в шаблоне в документе Google или в проекте Notion, чтобы вы могли получить какой-то сигнал? Есть ли способ, которым вы могли бы просто быстро создать блок Squarespace, не создавая целый веб-сайт? Каким бы ни был самый быстрый способ получить действенную обратную связь о фактическом продукте, а не о вашей идее, это поможет вам двигаться вперед. Единственный способ сделать это — начать быстро и не теряться в деталях. Когда вы начнете сомневаться в себе, вы по умолчанию будете заняты работой. Когда вы по умолчанию заняты работой, вы не продуктивны. Единственный способ ответить на трудные вопросы — это сделать что-то как можно быстрее и получить отзывы людей. Они подписываются? Подписываются ли они? Платят ли они за это? Почему? Почему бы и нет? Чем быстрее вы сможете запустить этот цикл обратной связи, тем лучше вы будете. Это вопрос способности запустить настоящую вещь, жизнеспособную версию того, что вы хотите запустить, через месяц или сидеть на этой идее иметь что-то идеальное в течение следующих 6-12 месяцев и через год, вы все равно не дальше. Честно говоря, просто начните как можно быстрее. Не переусердствуйте. Как я прочитал в той книге, вы не узнаете [...], пока не запустите. Просто запустите и посмотрите, что произойдет. Это самая страшная часть. Что, если ничего не произойдет? Это та часть, которую мы все боимся. Что, если ничего не произойдет? А если никому нет дела? Это должно быть, вероятно, самый большой страх, который у всех нас есть, прежде чем мы начнем какую-либо работу. Что, если это никого не волнует или что, если им это не нравится? Просто смиритесь с этим и знайте, что такая обратная связь сама по себе тоже полезна. Это не значит, что вы должны прекратить то, что вы делаете. Это просто означает, что вам, возможно, следует переосмыслить это, или изменить его положение, или переосмыслить, с кем вы им делитесь. Это не значит, что это конец пути. Просто выходите, начинайте и получайте отзывы. Бен: Да. Крайне маловероятно, что если что-то интересно или важно для вас, это не интересно и не важно буквально ни для кого другого. Это почти статистически невозможно. Джон: Полностью. Бен: Верно. Вы не настолько гениальны, чтобы вещи, которые вас волнуют, были инопланетянами всего человечества. Вы также не настолько скучны, чтобы ваше дело просто не имело значения для других людей. Джон: Это еще одно полезное умственное упражнение, которое нужно пройти, чтобы мотивировать людей просто уйти. Бен: Да. Я бы хотел, чтобы больше людей избавились от того, что мешает им делать подобные вещи. Джон: Да. Это много негативных разговоров с самим собой. Я не могу этого сделать. Я недостаточно умен. Я не такой-то и такой-то, в который действительно легко вникнуть, пока не начинаешь понимать, что у того-то и того-то тоже не все в порядке. У них есть собственные сомнения в себе. Это еще один продукт этой культуры социальных сетей, где кажется, что у всех это есть, а у вас нет. Вы просто должны напомнить себе, что есть люди, которые разделяют уродливые вещи, бородавки. Я благодарю Бога за этих людей, потому что это люди, которые дают вам возможность заглянуть внутрь себя, типа: «Окей, да, у нас не все вместе». Даже люди, у которых есть империи, большие личности, у них даже есть неуверенность в себе. Они тоже борются. Легко просто прочитать то, что вы видите в социальных сетях, и подумать, что этот человек убивает его, или «Некоторый хороший контент» выглядит успешным. Джон должен быть так счастлив. Да, но я только что сказал вам пять минут назад, я не мог получить удовольствие от всего этого, потому что каждый человек, который отменил, я бы поставил под сомнение все это. Я этого не твитнул. Я до сих пор никому об этом не говорил, кроме жены и нескольких близких друзей. Признайте, что у всех остальных тоже есть неуверенность в себе, и они тоже не сомневаются в себе. Вы тоже можете пойти туда и сделать то же самое. Учитесь на ходу, как и все мы. Бен: Абсолютно. Допустим, есть слушатель, у которого что-то происходит. Они занимаются каким-то творческим личным проектом вне работы. У них есть какая-то подработка, в которую они действительно вкладывают деньги, независимо от того, прибыльна она или нет. Но они это делают. Они довольны тем, что делают. Глядя на это с другой стороны, стоит ли беспокоиться о контроле масштабов вашей подработки? Убедитесь, что вы как бы держите какое-то ограничение на это, чтобы оно не вырастало за пределы того, что вы способны поддерживать, или это может быть что-то вроде того, что вы можете просто перейти этот мост, когда придете к нему? Джон: Да. Я думаю, что первое, что вам нужно сделать, это определить цель всего этого для вас. Начать собственную компанию, бросить работу и заняться этой компанией? Есть ли у вас стремление развивать программный продукт и нанимать сотрудников? Или, может быть, вы хотите создать агентство, потому что в агентстве, в котором вы работаете, вы просто выгорели? У вас есть лучший способ делать вещи, и вы хотите быть парнем, ответственным за это? Это буквально просто подработка, которой вы хотите дополнить свою повседневную работу? Я думаю, вы должны это знать. Если вы хотите запустить компанию, вам придется приложить больше усилий. Жертв, конечно, больше. Если это подработка, и вы просто хотите дополнить свою повседневную работу, вы должны знать, в рамках каких параметров вы работаете. Но для меня да, границы важны. У меня трое детей пяти лет и младше. Они нуждаются во мне. Мое время ценно. Каждая минута, которую я провожу с ними, является самым важным для них и самым важным для меня. Должен быть баланс между тем, когда вы звоните и когда говорите, что пора пойти побороться с детьми, поужинать, поговорить с женой, посмотреть какое-нибудь бесцельное шоу Netflix после ужина. Для меня это образ жизни, которого я хочу. Я не собираюсь строить крупную компанию, где буду нанимать сотрудников и тому подобное. Это хорошая побочная вещь. Это хорошее дополнение к моей повседневной работе. Знание того, что я вхожу, помогает вам наметить, понять, что я пытаюсь сделать с этим, и как в результате этого следует распределить оставшееся время. Если вы пытаетесь запустить компанию и хотите бросить работу через шесть месяцев, и вы хотите запустить следующую большую идею программного обеспечения, это потребует больших жертв. Может быть, у вас меньше людей, зависящих от вас. Может быть, у вас нет детей. Может быть, вы одиноки. Что бы это ни было, все эти вещи будут играть роль в принятии вами решений. Это все ситуативно. Это зависит от вашей личной ситуации — сколько людей полагаются на вас или нет, может быть, не только на вас, но и на ваше время, а также какие цели вы ставите перед проектом. Вы хотите открыть свою собственную компанию, стать своим собственным боссом и стать генеральным директором следующего агентства или другой компании-разработчика программного обеспечения? Это просто подработка, информационный бюллетень Substack или веб-сайт, или дополнительные консультации, или вы хотите запустить какие-то образовательные курсы, но у вас нет намерения когда-либо работать на себя? Вам нужно обрисовать в общих чертах, что происходит. Это может измениться. Это всегда может измениться. Это нормально. Но, по крайней мере, входите, имейте это. Это позволит вам сохранять перспективу и создавать правильные границы, которые помогут поддерживать любую цель. Бен: Да. Для уверенности. Это отличный совет. Я знаю кое-что, о чем я думаю для себя, это то, что во всем, что я делаю вне работы, я должен знать, каков предел того, сколько я могу сделать, потому что, если что-то переходит с 5 часов в неделю на 10 часов в неделю, от С 10 до 20, с 20 до 40, довольно скоро у тебя будет вторая работа на полную ставку. Очевидно, вы рухнете под этим весом, если это не совсем то, что вам нужно. Если вы сверхчеловек и хотите работать по сто часов в неделю, то я никому не рекомендую. Но да, это действительно отличный совет. Просто четко сформулируйте, чего вы от него хотите. Джон: Точно. Вы не можете воссоздать часы, и вы не можете вернуть время назад, о чем я все время думаю с маленькими детьми. Это, безусловно, помогает мне сохранять перспективу. Бен: Да. Абсолютно. Это было здорово, Джон. Еще раз большое спасибо, что пришли на шоу. Прежде чем я отпущу вас, есть ли что-то еще по этой теме, чем вы хотели бы поделиться, или что-то, что вы считаете действительно важным, чего мы еще не затронули? Джон: Да. Я бы просто повторил весь фокус и всю тему «Некоторого хорошего контента», которая состоит в том, чтобы делать хороший контент. Начните с этого. Я знаю, что у контента есть ожидания: повышайте конверсию, генерируйте трафик, занимайте первые места в поисковых системах, генерируйте продажи. Но вы не можете начать с этого момента — мне нужно создать что-то, что будет привлекать трафик. Вы должны начать с того, как мне сделать что-то хорошее? Как мне сделать хороший контент и что это значит для нашей аудитории, и это главный тезис, лежащий в основе «Некоторого хорошего контента». Начиная с этого, это отправная точка. Не создавать что-то, что генерирует продажи, не создавать что-то, что занимает первое место, а как сделать что-то действительно, очень хорошее. Это просто то, что я часто повторяю в группе, и я просто скажу здесь.