기업 문화 – 유형, 사례 및 이점
게시 됨: 2022-06-11회사 문화는 조직이 공유하는 이상, 자질 및 특성입니다. 여기에는 회사의 관습과 전통은 물론 직원의 행동도 포함됩니다. 회사 문화는 직원들이 서로 그리고 고객과 상호 작용하는 방식의 분위기를 조성하기 때문에 중요합니다. 또한 인재를 유치하고 유지하는 주요 요인이 될 수 있습니다.
조직의 공유 정신은 회사 문화로 알려져 있습니다. 개인이 자신의 고용에 대해 느끼는 방식, 그들이 믿는 원칙, 회사가 어디로 가고 있는지, 거기에 도달하기 위해 무엇을 하고 있는지입니다. 이러한 기능은 조직의 성격 또는 문화를 집합적으로 나타냅니다.
기업문화란?
정의: 회사 문화는 조직에서 일하는 사람들이 공유하는 가치, 신념 및 행동으로 정의됩니다. 회사 문화는 종종 회사의 "인격"으로 설명됩니다. 개인과 마찬가지로 회사도 내성적이거나 외향적이거나 진지하거나 재미를 좋아하거나 전통적이거나 진보적일 수 있습니다. 회사 문화는 단순한 직장 특전과 직원 혜택이 아니라 직원들이 회사에서 일하면서 받는 전반적인 느낌입니다.
강력한 조직 문화는 주요 경쟁 우위가 될 수 있습니다. 최고의 인재를 유치 및 유지하고 직원 몰입도와 만족도를 높이고 생산성을 높이고 긍정적인 평판을 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다. 회사 문화는 회사 리더의 행동, 행동 및 태도에 의해 만들어집니다. 회사 문화는 또한 회사의 사명과 회사의 비전뿐만 아니라 가치에 의해 형성됩니다. 이는 고위 리더들이 긍정적인 작업 환경을 조성하고 직원 개발에 투자하도록 동기를 부여할 수 있습니다. 회사 문화도 주요 채용 도구이며 직원을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
기업 문화의 역사
기업 문화는 비즈니스와 상업의 초창기부터 존재해 왔습니다. 사실 기업 문화의 개념은 고대 그리스로 거슬러 올라갈 수 있습니다. 그리스인에게는 공동체의 공통된 믿음과 가치를 나타내는 "에토스"라는 단어가 있었습니다.
그러나 회사 문화는 20세기 후반까지 비즈니스 유행어가 되지 않았습니다. 1980년대와 1990년대에 비즈니스 리더들은 인재를 유치하고 유지하는 데 있어 기업 문화의 중요성을 인식하기 시작했습니다. 2000년대 초반 소셜 미디어의 등장으로 직원들은 자신의 경험을 세상과 공유할 수 있는 플랫폼을 마련했습니다. 그 결과 기업 문화가 화제가 되었습니다.
직원을 위한 기업 문화의 중요성
회사 문화는 직원마다 다른 의미를 갖습니다. 누군가에게 그것은 그들이 믿는 공유 가치의 집합입니다. 다른 누군가에게는 소속감과 동료애의 느낌입니다. 그리고 다른 사람들에게는 일을 더 즐겁게 만드는 일련의 특전과 혜택입니다. 회사 문화가 당신에게 의미하는 바가 무엇이든, 그것은 경력에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
회사 문화에 대한 강한 유대감이 있을 때 직장에서 더 많이 참여하고 동기를 부여받을 수 있습니다. 또한 소속감을 느끼기 쉬우므로 업무 만족도와 몰입도를 높일 수 있습니다. 회사 문화는 또한 목적 의식을 제공하고 더 큰 것의 일부인 것처럼 느끼도록 도와줍니다.
훌륭한 기업 문화의 특징
- 성공적인 협업
- 실용적인 특전
- 보상
- 긍정적 인 피드백
- 투명한 커뮤니케이션
- 재미있는 환경
- 신뢰하다
- 유연성
기업 문화의 유형
회사 문화를 이해하려면 다양한 유형의 회사 문화를 이해하는 것이 중요합니다. 기업 문화는 네 가지 유형으로 분류할 수 있습니다.
1. 클랜 문화
클랜 문화는 멘토링, 직원 개발 및 팀워크를 강조하는 일종의 회사 문화입니다. 클랜 문화는 소규모 기업이나 신생 기업에서 흔히 볼 수 있습니다. 클랜 문화에서 직원은 가족 구성원으로 간주됩니다. 공동체 의식과 유대감이 강합니다. 클랜 문화의 회사 리더는 직원 개발과 성장에 중점을 둡니다. 그들은 직원에게 투자하고 멘토링과 코칭을 제공합니다.
2. 애드호크라시 문화
Adhocracy 문화는 창의성, 혁신 및 위험 감수를 강조하는 일종의 회사 문화입니다. Adhocracy 문화는 종종 기술 및 광고와 같이 빠르게 변화하는 산업에서 발견됩니다. 임시 문화에서 직원들은 창의적이고 위험을 감수하도록 권장됩니다. Adhocracy 문화의 회사 리더는 혁신과 창의성에 중점을 둡니다. 그들은 새로운 아이디어에 투자하고 직원들이 틀에서 벗어나 생각하도록 격려합니다.
3. 시장 문화
시장 문화는 경쟁, 고객 중심 및 결과를 강조하는 일종의 회사 문화입니다. 시장 문화는 종종 영업, 마케팅 및 컨설팅과 같은 산업에서 발견됩니다. 시장 문화에서 직원들은 성과 달성에 집중합니다. 시장 문화의 회사 리더는 경쟁 환경을 만드는 데 중점을 둡니다. 그들은 영업 팀과 고객 서비스 부서에 투자합니다.
4. 계층 문화
계층 문화는 안정성, 질서 및 통제를 강조하는 일종의 회사 문화입니다. 계층 문화는 은행, 제조, 정부와 같은 전통 산업에서 흔히 볼 수 있습니다. 계층적 문화에서 직원들은 규칙과 절차를 따르는 데 중점을 둡니다. 계층 문화의 회사 리더는 질서와 통제를 유지하는 데 중점을 둡니다. 그들은 HR 및 법무 부서에 투자합니다.
다양한 유형의 회사 문화가 있지만 모든 문화에는 한 가지 공통점이 있습니다. 바로 회사 리더의 행동, 행동 및 태도에 의해 만들어집니다. 회사 문화는 또한 조직의 가치, 사명 및 비전에 의해 형성됩니다.
5. 창업 문화
스타트업은 혁신적이고 기업가적인 문화로 유명합니다. 그들은 종종 평평한 조직 구조를 가지고 있으며 위험 감수를 권장합니다.
6. 기술 문화
기술 회사는 최첨단 문화로 유명합니다. 그들은 종종 변화를 포용하고 창의성과 협업을 중시합니다.
7. 기업 문화
기업 문화는 일반적으로 더 형식적이고 계층적입니다. 그들은 안정성과 전통을 중시하는 경향이 있습니다.
8. 가족친화문화
가족 친화적 문화는 직원들이 일과 가정 생활의 균형을 유지할 수 있도록 설계되었습니다. 그들은 종종 유연한 근무 계획과 관대한 육아 휴가 정책을 제공합니다.
강력한 기업 문화 조성
회사 문화를 만들거나 형성할 때 다음을 고려하는 것이 중요합니다.
- 어떤 유형의 문화를 만들고 싶습니까?
- 직원들이 어떤 가치를 유지하기를 원하십니까?
- 귀사에서 달성하고자 하는 미션은 무엇입니까?
- 회사의 미래에 대한 비전은 무엇입니까?
강력한 기업 문화를 만드는 가장 좋은 방법은 조직의 모든 사람이 받아들일 수 있는 가치의 기반에서 시작하는 것입니다. 여기에서 이러한 가치를 지원하는 정책, 절차 및 프로그램을 구축할 수 있습니다. 기업문화는 하루아침에 만들어지는 것이 아닙니다. 시간, 노력, 헌신이 필요합니다. 그러나 보상은 그만한 가치가 있습니다.
기업 문화의 예
1. 자포스
Zappos는 고객 중심 문화로 유명합니다. 회사의 핵심 가치는 '감동을 전하다', '변화를 수용하다', '정직하게 행동하다', '재미와 약간의 기이함을 창조하다'입니다.
2. 구글
Google은 혁신적인 문화로 유명합니다. 회사의 핵심 가치는 "사용자에게 집중하면 모든 것이 따를 것", "빠른 것이 느린 것보다 낫습니다", "실수해도 좋습니다."입니다.
3. 사우스웨스트 항공
사우스웨스트 항공은 재미있고 친근한 문화로 유명합니다. 회사의 핵심 가치는 "안전, 서비스, 팀워크"입니다. 기업 문화는 조직이 공유하는 가치, 속성 및 특성입니다. 그것이 당신의 회사를 독특하게 만드는 것입니다.
기업 문화의 이점
회사 문화는 직원 만족도, 생산성 및 참여도에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 강력한 문화는 또한 최고의 인재를 유치하고 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 다음은 기업 문화의 이점 중 일부입니다.
1. 직원 만족도 향상
회사 문화는 직원들에게 목적 의식과 소속감을 부여함으로써 직원 만족도를 높일 수 있습니다. 직원들이 자신이 더 큰 무언가의 일부라고 느낄 때 더 적극적으로 참여하고 동기를 부여받을 수 있습니다.
2. 생산성 향상
회사 문화는 직원들에게 업무를 잘 수행하는 데 필요한 도구와 리소스를 제공하여 생산성을 높일 수 있습니다. 직원들이 지원을 받는다고 느낄 때 생산성이 높아집니다.
3. 직원 유지 개선
회사 문화는 사람들이 가족의 일부인 것처럼 느끼게 하여 직원 유지율을 높일 수 있습니다. 직원들이 가치 있고 인정받는다고 느끼면 다른 직장으로 떠날 가능성이 줄어듭니다.
4. 최고의 인재 유치
회사 문화는 회사를 매력적인 일터로 만들어 최고의 인재를 유치하는 데 도움이 될 수 있습니다. 재능 있는 사람들은 당신이 훌륭한 근무 환경을 제공한다는 것을 알면 당신을 위해 일하고 싶어할 가능성이 더 큽니다.
직원 몰입도를 최적화하고 직원 이직률을 줄이는 데 도움이 됩니다. 또한 채용 노력을 최적화합니다.
Harvard Business Review는 200개 이상의 조직에 대한 연구를 수행했으며 회사 문화와 수익성 사이에 연관성이 있음을 발견했습니다. 이 연구는 또한 기업 문화가 조직이 인재를 유치 및 유지하고, 고객 만족도를 개선하고, 직원 참여와 생산성을 높이는 데 도움이 될 수 있음을 발견했습니다.
회사 문화를 식별하는 방법
회사 문화는 정의하기 어려울 수 있지만 찾을 수 있는 몇 가지 분명한 징후가 있습니다. 회사 문화를 식별하는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.
1. 직원 관찰
그들은 행복하고 약혼한 것처럼 보입니까? 아니면 스트레스를 받고 지쳤습니까?
2. 언어 듣기
직원들이 업무에 대해 이야기할 때 어떤 단어와 문구를 사용합니까?
3. 물리적 환경을 살펴라
공간이 깨끗하고 조직적이며 매력적입니까? 아니면 어수선하고 혼란스럽습니까?
4. 직원들에게 물어보기
그들은 직업에 대해 무엇을 좋아합니까? 그들은 무엇을 싫어합니까?
5. 회사 정책 검토
정책이 직원 만족도와 생산성을 지원합니까? 아니면 제한적이고 구식으로 보입니까?
6. 회사 홈페이지 확인
기업 문화는 위에서 아래로 시작됩니다. 따라서 회사 웹사이트를 살펴보고 CEO와 다른 리더들이 회사 문화에 대해 말하는 것을 확인하십시오.
기업 문화 설문지
당신의 직장 문화를 분석하기 위해서는 다음 질문을 통해 당신의 회사가 건전한 문화를 가지고 있는지 확인해야 합니다.
- 일과 삶의 균형이 잘 맞는 것 같습니까?
- 당신의 일이 의미 있고 성취감을 느끼십니까?
- 동료들이 지지적이고 친근하다고 느끼십니까?
- 상사가 공정하고 도움이 된다고 생각하십니까?
- 회사가 귀하의 의견과 피드백을 소중하게 생각한다고 느끼십니까?
- 귀사가 성장과 발전의 기회를 제공한다고 생각하십니까?
- 작업 환경이 안전하고 편안하다고 느끼십니까?
- 회사가 직원들에게 투자하는 것 같습니까?
- 당신의 회사가 당신을 존중한다고 느끼십니까?
- 회사가 직원들에게 최선을 다하고 있다고 느끼십니까?
이 질문 중 하나라도 "아니오"라고 답했다면 회사에서 문화를 개선해야 할 수도 있습니다. 회사 문화는 중요하며 진지하게 받아들여야 합니다. 직원이 행복하지 않으면 비즈니스에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 시간을 내어 직원을 지원하고 비즈니스 성공에 도움이 되는 강력한 기업 문화를 조성해야 합니다.
회사 문화를 개선하기 위한 팁
아래에 제공된 팁은 긍정적인 회사 문화를 보장하는 데 도움이 됩니다.
- 회사의 가치가 명확하고 행동과 일치하는지 확인하십시오.
- 직원들이 아이디어와 피드백을 공유하도록 장려
- 정기적으로 의사 소통하여 모든 사람이 같은 페이지에 있는지 확인하십시오.
- 직원의 건강한 일과 삶의 균형 만들기
- 교육 및 개발 기회를 제공하여 직원에 대한 투자
- 직원을 존경심으로 대해라
- 직원들에게 관심을 갖고 있음을 보여주세요
- 모범을 보이고 만들고 싶은 기업 문화의 분위기를 조성하십시오.
회사 문화는 중요하며 비즈니스에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 시간을 내어 회사 문화를 개선함으로써 직원을 위한 더 나은 환경을 조성하고 비즈니스의 성공을 도울 수 있습니다.
결론!
기업 문화는 조직이 공유하는 가치, 속성 및 특성입니다. 회사 문화는 최고의 인재를 유치하고 직원 참여를 최적화하며 직원 이직률을 줄이는 데 도움이 되기 때문에 중요합니다.
강력한 회사 문화를 조성하려면 회사의 가치가 명확하고 귀하의 행동과 일치하는지 확인하고, 직원들이 아이디어와 피드백을 공유하도록 장려하고, 직원을 위한 건강한 일과 삶의 균형을 만들고, 교육 및 개발을 제공하여 직원에 투자하십시오. 기회.
회사나 조직의 문화는 중요하며 시간을 내어 회사 문화를 개선함으로써 직원들을 위한 더 나은 환경을 조성하고 비즈니스의 성공을 도울 수 있습니다.