企業文化–種類、例、メリット

企業文化は、組織が共有する理想、品質、および特性です。 これには、会社の慣習や伝統、および従業員の行動が含まれます。 会社の文化は、従業員がお互いに、そして顧客とどのように対話するかについてのトーンを設定するため、重要です。 それはまた、才能を引き付け、維持する上での主要な要因となる可能性があります。

組織の共通の精神は、企業文化として知られています。 それは、個人が自分の雇用、彼らが信じる原則、会社がどこに向かっているのか、そしてそこに到達するために何をしているのかについて感じる方法です。 これらの機能は、組織の個性、つまり文化をまとめて表しています。

企業文化とは何ですか？

定義：企業文化は、組織で働く人々の共通の価値観、信念、行動として定義されます。 企業文化は、企業の「個性」として表現されることがよくあります。 個人と同じように、企業は内向的または外向的、真面目または楽しみを愛する、伝統的または進歩的である可能性があります。 会社の文化は、職場の福利厚生や従業員の福利厚生だけではありません。従業員が会社で働くことで得られる全体的な感覚です。

強力な組織文化は、競争上の大きな利点になり得ます。 それはあなたが最高の才能を引き付けて保持し、従業員の関与と満足度を改善し、生産性を高め、そして前向きな評判を築くのを助けることができます。 企業文化は、企業リーダーの行動、行動、態度によって生み出されます。 会社の文化は、価値観だけでなく、会社の使命と会社のビジョンによっても形作られます。 シニアリーダーが前向きな職場環境を育み、従業員の育成に投資するように動機付けることができます。 企業文化も主要な採用ツールであり、従業員を維持するのに役立ちます。

会社の文化の歴史

企業文化は、ビジネスと商業の初期から存在しています。 実際、企業文化の概念は古代ギリシャにまでさかのぼることができます。 ギリシャ人には、コミュニティの共通の信念と価値観を指す「エートス」という言葉がありました。

しかし、企業文化は20世紀後半までビジネスの流行語にはなりませんでした。 1980年代と1990年代に、ビジネスリーダーは、才能を引き付け、維持する上での企業文化の重要性を認識し始めました。 2000年代初頭、ソーシャルメディアの台頭により、従業員は自分の経験を世界と共有するためのプラットフォームを手に入れました。 その結果、企業文化が話題になりました。

従業員にとっての企業文化の重要性

会社の文化は、従業員ごとに異なることを意味します。 一部の人にとっては、それは彼らが信じている一連の共有された価値観です。他の人にとっては、それは帰属意識と友情です。 そして他の人にとっては、それは彼らの仕事をより楽しくする一連の特典と利点です。 企業文化があなたにとってどんな意味を持っていても、それはあなたのキャリアにプラスの影響を与える可能性があります。

あなたがあなたの会社の文化と強いつながりを持っているとき、あなたは仕事に従事し、やる気を起こさせる可能性が高くなります。 また、自分が所属しているように感じる可能性が高くなり、満足度と仕事へのコミットメントを向上させることができます。 企業文化はまた、あなたに目的意識を与え、あなたがより大きな何かの一部であるように感じるのを助けることができます。

優れた企業文化の特徴

1. コラボレーションの成功
2. 実用的な特典
3. 報酬
4. 正のフィードバック
5. 透過的なコミュニケーション
6. 楽しい環境
7. 信頼
8. 柔軟性

企業文化の種類

企業文化を理解するには、さまざまな種類の企業文化を理解することが重要です。 企業文化は、次の4つのタイプに分類できます。

1.クランカルチャー

クランカルチャーは、メンターシップ、従業員の育成、チームワークを重視する企業文化の一種です。 クランの文化は、中小企業や新興企業によく見られます。 クラン文化では、従業員は家族の一員と見なされます。 強い共同体意識と一体感があります。 クラン文化の企業リーダーは、従業員の成長と成長に焦点を当てています。 彼らは従業員に投資し、メンターシップとコーチングを提供します。

2.アドホクラシー文化

アドホクラシー文化は、創造性、革新性、リスクテイクを重視する企業文化の一種です。 アドホクラシー文化は、テクノロジーや広告などのペースの速い業界でよく見られます。 アドホクラシー文化では、従業員は創造性を発揮し、リスクを冒すことが奨励されています。 アドホクラシー文化の企業リーダーは、革新と創造性に焦点を当てています。 彼らは新しいアイデアに投資し、従業員に既成概念にとらわれずに考えるように促します。

3.市場文化

市場文化は、競争、顧客重視、結果を重視する企業文化の一種です。 市場文化は、販売、マーケティング、コンサルティングなどの業界でよく見られます。 市場文化では、従業員は結果の達成に焦点を合わせています。 市場文化の企業リーダーは、競争力のある環境の構築に重点を置いています。 彼らは営業チームと顧客サービス部門に投資しています。

4.階層文化

階層文化は、安定性、秩序、および管理を強調する一種の企業文化です。 階層文化は、銀行、製造業、政府などの伝統的な産業でよく見られます。 階層的な文化では、従業員は次のルールと手順に焦点を合わせています。 階層文化の企業リーダーは、秩序と統制の維持に重点を置いています。 彼らは人事部門と法務部門に投資しています。

企業文化にはさまざまな種類がありますが、すべての文化には共通点が1つあります。それは、企業リーダーの行動、行動、態度によって作成されるということです。 企業文化は、組織の価値観、使命、ビジョンによっても形作られます。

5.スタートアップカルチャー

スタートアップは、革新的で起業家精神にあふれた文化で知られています。 彼らはしばしばフラットな組織構造を持ち、リスクテイクを奨励します。

6.技術文化

テクノロジー企業は最先端の文化で知られています。 彼らはしばしば変化を受け入れ、創造性とコラボレーションを大切にします。

7.企業文化

企業文化は通常、より正式で階層的です。 彼らは安定性と伝統を大切にする傾向があります。

8.家族に優しい文化

家族に優しい文化は、従業員が仕事と家庭生活のバランスを取るのに役立つように設計されています。 彼らはしばしば柔軟な仕事の取り決めと寛大な育児休暇政策を提供します。

強力な企業文化の創造

企業文化を創造または形成するときは、次のことを考慮することが重要です。

1. どんな文化を作りたいですか？
2. 従業員にどのような価値観を支持してもらいたいですか？
3. あなたの会社にどのような使命を達成してもらいたいですか？
4. あなたの会社の将来についてどのようなビジョンがありますか？

強力な企業文化を構築するための最良の方法は、組織内のすべての人が受け入れることができる価値観の基盤から始めることです。 そこから、これらの値をサポートするポリシー、手順、およびプログラムを構築できます。 企業文化は、一夜にして創り出すことができるものではありません。 時間、労力、そして献身が必要です。 しかし、報酬はそれだけの価値があります。

企業文化の例

1.ザッポス

Zapposは顧客中心の文化で知られています。 同社のコアバリューは、「すごいことを届ける」、「変化を受け入れる」、「誠実に行動する」、「楽しさとちょっとした奇妙さを生み出す」です。

2.グーグル

Googleは革新的な文化で知られています。 同社のコアバリューは、「ユーザーに焦点を合わせ、他のすべてが従う」、「遅いより速い方が良い」、「間違いを犯しても大丈夫」です。

3.サウスウエスト航空

サウスウエスト航空は、楽しくフレンドリーな文化で知られています。 同社のコアバリューは「安全、サービス、チームワーク」です。 企業文化は、組織の共通の価値観、属性、および特性です。 それがあなたの会社をユニークなものにしているのです。

企業文化のメリット

企業文化は、従業員の満足度、生産性、エンゲージメントに大きな影響を与える可能性があります。 強力な文化は、最高の才能を引き付け、維持するのにも役立ちます。 企業文化の利点のいくつかを次に示します。

1.従業員満足度の向上

企業文化は、従業員に目的と帰属意識を与えることにより、従業員の満足度を向上させることができます。 従業員が自分がより大きな何かの一部であると感じるとき、彼らは従事し、やる気を起こさせる可能性が高くなります。

2.生産性の向上

企業文化は、従業員が仕事をうまく遂行するために必要なツールとリソースを提供することにより、生産性を高めることができます。 従業員がサポートされていると感じると、生産性が向上する可能性が高くなります。

3.従業員の定着率の向上

会社の文化は、人々を家族の一員であるかのように感じさせることで、従業員の定着率を高めることができます。 従業員が高く評価され、感謝されていると感じると、別の仕事に出かける可能性が低くなります。

4.トップタレントを引き付ける

会社の文化は、会社を魅力的な職場にすることで、優秀な人材を引き付けるのに役立ちます。 才能のある人々は、あなたが素晴らしい職場環境を提供していることを知ったとき、あなたのために働きたいと思う可能性が高くなります。

これは、従業員の関与を最適化し、従業員の離職率を減らすのに役立ちます。 また、採用活動を最適化します。

ハーバードビジネスレビューは200以上の組織の調査を実施し、企業文化と収益性の間に関連があることを発見しました。 この調査では、企業文化が組織が才能を引き付けて維持し、顧客満足度を向上させ、従業員の関与と生産性を高めるのに役立つこともわかりました。

企業文化を特定する方法

企業文化を定義するのは難しいかもしれませんが、あなたが探すことができるいくつかの明白な兆候があります。 企業文化を特定する方法は次のとおりです。

1.従業員を観察します

彼らは幸せで熱心に見えますか？ それとも彼らはストレスを感じて燃え尽きていますか？

2.言語を聞く

従業員が自分の仕事について話すとき、どのような単語やフレーズを使用しますか？

3.物理的な環境を見てください

スペースは清潔で整頓されていて、魅力的ですか？ それとも、雑然としていて混沌としているのでしょうか。

4.従業員に尋ねる

彼らは自分の仕事について何が好きですか？ 彼らは何が嫌いですか？

5.会社のポリシーを確認する

ポリシーは従業員の満足度と生産性をサポートしていますか？ それとも、制限があり時代遅れに見えますか？

6.会社のウェブサイトをチェックする

企業文化はトップダウンから始まります。 それで、会社のウェブサイトを見て、CEOや他のリーダーが会社の文化について何を言わなければならないかを見てください。

企業文化アンケート

職場の文化を分析するには、次の質問に答えて、会社の文化が健全であるかどうかを確認する必要があります。

1. 仕事と生活のバランスが良いと思いますか？
2. あなたの仕事は有意義で充実していると思いますか？
3. 同僚は協力的で友好的だと思いますか？
4. 上司は公平で親切だと思いますか？
5. あなたの会社はあなたの意見やフィードバックを大切にしていると思いますか？
6. あなたの会社は成長と発展の機会を提供していると思いますか？
7. 職場環境は安全で快適だと思いますか？
8. あなたの会社は従業員に投資しているように感じますか？
9. あなたの会社はあなたを尊重して扱っているように感じますか？
10. あなたの会社は従業員に献身していると思いますか？

これらの質問のいずれかに「いいえ」と答えた場合、あなたの会社はその文化に取り組む必要があるかもしれません。 企業文化は重要であり、それは真剣に受け止められるべきものです。 従業員が満足していない場合、それはあなたのビジネスに悪影響を与える可能性があります。 したがって、時間をかけて、従業員をサポートし、ビジネスの成功を支援する強力な企業文化を構築するようにしてください。

会社の文化を改善するためのヒント

以下のヒントは、前向きな企業文化を確保するのに役立ちます

1. あなたの会社の価値観が明確であり、あなたの行動と一致していることを確認してください
2. 従業員にアイデアやフィードバックを共有するように勧めます
3. 定期的にコミュニケーションを取り、全員が同じページにいることを確認します
4. 従業員の健康的な仕事と生活のバランスを作成します
5. トレーニングと能力開発の機会を提供することにより、従業員に投資します
6. 従業員を尊重して扱う
7. あなたが彼らを気にかけていることをあなたの従業員に示してください
8. 模範を示し、作成したい企業文化のトーンを設定します

企業文化は重要であり、それはあなたのビジネスに大きな影響を与える可能性があります。 時間をかけて企業文化を改善することで、従業員にとってより良い環境を作り、ビジネスの成功を支援することができます。

結論！

企業文化は、組織の共通の価値観、属性、および特性です。 企業文化は、優秀な人材を引き付け、従業員のエンゲージメントを最適化し、従業員の離職率を減らすのに役立つため、重要です。

強力な企業文化を構築するには、会社の価値観が明確で行動に沿っていることを確認し、従業員にアイデアやフィードバックを共有するよう促し、従業員の健康的な仕事と生活のバランスを作り、トレーニングと能力開発を提供して従業員に投資します機会。

会社や組織の文化は重要であり、時間をかけて会社の文化を改善することで、従業員にとってより良い環境を作り、ビジネスの成功を支援することができます。