対象分野の専門家を活性化するための基本ガイド

公開: 2022-03-09

従業員をインフルエンサーに変えることにはメリットが不足していませんが、ブランドを支持する独自の立場にある特定のグループの従業員インフルエンサーがいます。対象分野の専門家です。

組織の対象分野の専門家、つまりSMEは、企業ブランドだけでなく、雇用主ブランドも促進および強化するための鍵となります。

組織内のこの強力な人々のグループを見て、ブランドとSMEのキャリアの両方を同時に前進させる彼らの影響力を活用する方法を探りましょう。

対象分野の専門家とは何ですか？

対象分野の専門家（SME）は、特定の分野の権威である人物です。これらの個人は、洞察を提供したり、特定の問題を解決したり、専門知識に固有の課題に対処したりするために求められます。

SMEは、主題を深く理解しているだけでなく、知識を効果的に共有できる熟練した教師であることがよくあります。

これにより、企業のニーズをサポートし、組織外の人々に影響を与えることができます。多くの場合、対象分野の専門家は、パーソナルブランドを構築するコンテンツを作成および共有する、ソートリーダーおよびイノベーターです。

従業員の対象分野の専門家をアクティブ化する利点

あなたの会社の対象分野の専門家に力を与えることは、組織をどの程度正確に助けますか？ここにいくつかの主な利点があります。

ブランドの権威とリーチの拡大

従業員が自分の考えを読みたがっている何千人ものソーシャルメディアフォロワーがいる場合、または従業員が会議で話したり、業界のポッドキャストに出演したりする場合、会社にもメリットがあります。

結局のところ、対象分野の専門家は、その雇用主であるあなたと提携しています。したがって、従業員の見栄えが良く、組織が専門知識の共有をサポートしている場合、会社のブランドも見栄えがします。

これにより、ブランドのリーチが拡大し、ブランドの権威が高まります。これは、あなたの会社がそれぞれの分野の権威である人々を雇用しているため、理にかなっています。

より影響力のあるコンテンツ

将来を見据えた企業は、優れたコンテンツが不可欠であることを理解しており、従業員がコンテンツを作成して共有することが重要であることを理解しています。

そして、組織の対象分野の専門家は、これを一貫して実行したいまさにその人々です。なんで？

彼らは深い知識と独自の視点を持つ真の従業員インフルエンサーであるため、独自のブランドを構築するだけでなく、企業の目標をサポートするコンテンツを開発および普及することができます。

さらに、人々は実際の人々からの実際の物語を読みたいので、あなたはあなたの中小企業があなたの聴衆と彼らの個人的な経験を共有することを望みます。

多くの場合、対象分野の専門家は、組織を地図に載せるコンテンツを作成できる思考リーダーです。

雇用主のブランドの向上と採用の改善

今日、あなたの雇用主のブランド、またはあなたの会社の評判は、成功のために重要です。

それがあなたの会社を際立たせ、優秀な人材を引き付け、維持するものです。

潜在的な従業員は、あなたの会社が従業員に投資し、彼らをソートリーダーとして昇格させ、彼らが個人的なブランドを構築できるようになることを知ったとき、あなたの次の主題になることを期待してあなたの組織でのポジションに応募する可能性が高くなりますエキスパート。

より多くのアドボカシーパワーユーザー

対象分野の専門家は、他の従業員を模範として刺激し、導くアドボカシープログラムのパワーユーザーになる準備ができています。

SMEは、ソーシャル共有プログラムでコンテンツを作成して共有するときに、他のユーザーに会社のアドボカシー活動を評価していることを示します。さらに、ユーザーは、従業員の影響力を持つことで自分たちもどのように利益を得ることができるかを垣間見ることができます。

どのようにして対象分野の専門家になりますか？

良いニュースは、誰でも対象分野の専門家になることができるということです。実際、あなたはすでに1人かもしれません！ただし、専門知識を強化するための最良の方法は、いくつかの簡単な手順に従うことです。

興味のある分野で知識を深めましょう。
教育の機会を見つけ続けます。
新しいアイデアと戦略をテストします。
ソーシャルメディア、ウェブサイト、ポッドキャスティングなどを介して権威になります。
本物で人間的であること–あなたの個性を示してください！

対象分野の専門家を育成およびサポートする5つの方法

ここでは、既存の対象分野の専門家に力を与え、組織内で新しい専門家を活性化するために実行できるいくつかの手順を示します。

1.学習と能力開発の機会を提供します。

現在および意欲的な対象分野の専門家は、知識とスキルを最新の状態に保つ必要があるため、そのためのリソースを提供することが不可欠です。

これには、業界のコンベンションやイベントへの参加、特定の分野でのクラスやセミナーの受講、ソーシャルメディア戦略や人前で話すなどの新しいスキルを学ぶことができるLinkedInLearningなどのプログラムへのアクセスを提供することが含まれます。

ただし、残念ながら、対象分野の専門家の78％は、雇用主が特定の職務の範囲内で進歩するのに役立つように設計された開発プログラムを持っていないと述べています。

2.従業員のコーチングを提供します。

すべての従業員は1対1のコーチングの恩恵を受けることができますが、これは対象分野の専門家にとって特に重要です。

コーチは、SMEが改善すべき領域を特定し、成功を達成するためのステップの概要を説明するための手順の概要を説明するのに役立ちます。

マネージャーは確かに対象分野の専門家自身を指導することができますが、従業員の影響力者は、脆弱であり、直接報告していない誰かと個人的な目標を設定することをより快適に感じることがよくあります。

組織は、SMEにコーチになる機会を提供することで、SMEの知識を活用し、エゴブーストを与えることもできます。

KornFerryのアソシエイトクライアントパートナーであるMarjiMarcusは、この種のイニシアチブは「これらの個人が持つ深い専門知識を認識し、彼ら自身の機能分野で貢献を拡大する機会を提供する」と述べています。

3.それらを認識し、報酬を与えます—単にそれらを宣伝するだけではありません。

Korn Ferryの調査によると、SMEが雇用主を辞める主な理由は、専門知識が認められていないためです。

また、調査対象の731人の幹部の半数以上が、対象分野の専門家を管理職に昇進させる以外に、組織には奨励または報酬を与える方法がないと述べています。これは、多くの中小企業が単に望んでいないことです。

「科学者、アナリスト、デザイナー、エンジニア、会計士、建築家、医師、コンサルタントなど、多くの専門家は、一般的な管理職のキャリアトラックを追求するよりも、専門的な専門知識を開発することに関心があります」と報告書は述べています。「彼らは、自分たちの専門分野から抜け出す道にほとんど、あるいはまったく魅力を感じません。」

企業は、昇給や昇進だけに頼るのではなく、中小企業を認識して報酬を与える他の方法を特定する必要があります。

これには、特定の教育またはトレーニングイニシアチブへの投資、特別なプロジェクトの主導、講演やメディアの機会の提供などが含まれる可能性があります。

4.彼らが彼らの名前を世に出すのを手伝ってください。

専門知識を世界と共有する機会を提供することにより、対象分野の専門家、および会社を宣伝します。

これを行うには、会社のイベントやウェビナーでそれらを取り上げたり、会社のブログに書き込むように依頼したり、プレスリリースで引用したりします。

さらに、Help AReporterOutやHelpB2BWriterなどのサイトを使用して、SMEが主要なニュースメディアで引用されたり、業界のブログで取り上げられたりする機会を特定できます。

5.従業員インフルエンサープログラムに招待します。

SMEが従業員インフルエンサープログラムに参加していない場合、またはまだプログラムを持っていない場合は、信じられないほどの機会を逃しています。

EveryoneSocialのようなアドボカシーソリューションは、対象分野の専門家が説得力のある企業コンテンツを作成および共有できるようにするために必要なものです。

高成長企業はこれをよく知っています。そのため、31％が正式な従業員擁護プログラムを実施しています。これは他の組織の平均の2倍以上です。

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EveryoneSocialは、従業員をインフルエンサーに変えるように設計されているため、会社の中小企業を活性化して力を与えるのに最適なツールです。