会社全体をデジタル マーケティングに含める方法 (およびその理由)

マーケティング戦略に新しい命を吹き込む方法を探していませんか?

より良い結果をもたらすために、必死になってマーケティング戦略を立てようとしてきましたか?

あなたがしなければならないことは次のとおりです。 会社全体から助けを得る。

マーケティング以外の従業員をマーケティング活動に参加させるのはなぜですか?

このマーケティング コラボレーションがどのように機能するかによって、会社にさらに多くの利益をもたらす方法を発見できる可能性があります。 私の経験では、常に次の 3 つです。

社内の才能を特定する

デジタル マーケティングに関して言えば、組織は外部からのスキルや才能を求める傾向があります。 これは当然のことです。これらの新入社員は経験を積むため、トレーニングは必要ありません。

しかし、考えてみてください。現在の従業員は、あなたの製品を最もよく知っています。 彼らの多くは、クライアントと直接話した経験があります。 彼らをマーケティングに含めるということは、クライアントに最も共感できる人々、つまり、あなたの会社を愛しているために気遣ってくれる人々と協力することを意味します。

デジタル マーケティングで大きな予算を獲得できることが 1 つあるとすれば、それは顧客中心主義です。 プロモーションを機能させたい場合は、顧客に焦点を当てます。 そして、お客様のことを真に気にかけている人ほど、それを実現できる人はいません。

チームをやる気にさせる

含まれていると感じることは、従業員の士気を驚くほど高めることができます。 実際、アイデアを交換したり、プロジェクトに取り組んだり、結果を確認したりできることは、おそらく従業員のモチベーションを他に類を見ないものにするでしょう。

モチベーションはインスピレーションと創造性を育み、(多くの場合クレイジーな) アイデアや実験に対してオープンである限り、デジタル キャンペーンのパフォーマンスを向上させます。

新鮮な洞察を得る: 信頼と革新を促進する

デジタル マーケティングほど速いペースで進化しているものはないため、新しいアイデアや実験はマーケティング業界の鍵となります。

ソーシャル メディア プラットフォームは行き来し、昨日人気のある SEO タスクが今日のサイトに問題を引き起こす可能性があります。毎月新しいツールが登場し、古い信頼できるツールは関連性を失います。

デジタル マーケティングの状況は変動します。新しい戦術やテクノロジーを導入し続けなければ、今日の戦術は明日には機能しなくなり、代わりになるものは何もないかもしれません。

新しいアイデアはコラボレーションから生まれます。それが、デジタル マーケティング戦略が革新し続ける方法です。

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従業員をマーケティング活動に参加させる方法は?

より多くの人をプロジェクトに参加させる場合、常に解決すべき問題が 1 つあります。時間です。

従業員の時間はあなたが支払っています。従業員がその支払った時間を別の場所で使い始めると、これは追加の費用になります。

その上、すべての人は異なります。 それらのいくつかは、あらゆる種類の異なるタスクのバランスを取りながら、すべてを完了することができます. 他の人は常に遅れを取っているため、担当するタスクを追加すると、圧倒される可能性があります。

すべての従業員がマーケティングで何もしないために会社が苦労し始めるのは望ましくありませんが、特定の人を置き去りにして、優先順位を付けて物事を成し遂げるのが得意な人を招待することもできません.

このパズルを解決するにはいくつかの効果的な方法があり、マーケティング戦略に従業員を招待する前に、これを決定することが不可欠です。

次の解決策の 1 つまたは組み合わせを試すことができます。

• デジタル マーケティングを、予定どおりにプロジェクトを完了した従業員への報酬として位置付けます。 これにより、他の従業員が追いつくようになります。
• 優先タスクを置き去りにすることなく参加する時間を見つけた従業員に報酬を与えるために、メリットの増加を提供します
• 予算が許せば、全員がデジタル マーケティング プロジェクトに費やすことができる時間を決定します。 作業時間の 10% または 20% になる可能性があり、Google が実装した方法と同様に機能する可能性があります。 TeamSense のようなツールは、従業員がサイド プロジェクトに費やすために割り当てることができる最適な時間を決定するのに役立ちます。

特にリモートチームを管理している場合は、クライアントが自分の時間を追跡し、よりよく整理するのに役立つ何らかのソフトウェアが必要になるでしょう.

一部の人が海外にいる可能性がある分散チームの場合、仮想電話回線、専用の Slack チャンネル、インスタント メッセンジャーなど、便利で手頃な価格のコミュニケーション方法を考え出す必要があります。 Google スプレッドシート (無料) を使用して、共有可能なスケジュールを設定することもできます。

最後に、選択できる生産性向上ツールの素晴らしいコレクションがあるので、1 つ選んで作業を開始してください。

コントロールと報酬の戦略を理解したら、従業員がどこで役立つかを見てみましょう。

企業横断的な取り組みから恩恵を受けることができるマーケティング タスクはどれですか?

コンテンツのアイデア

コンテンツのアイデアをブレインストーミングすることは、会社全体が貢献できる最初の明白なタスクです。 これはブログの内容だけではありません。メール マーケティングの内容やメールの件名について全員でブレインストーミングを行い、リード マグネットのアイデアやナレッジ ベースのトピックなどを考え出してもらいます。

現在の顧客が直面している一般的な質問や問題についてコンテンツ チームに知らせるため、カスタマー サポートやセールス チームから情報を収集してください。 これらは間違いなくコンテンツ戦略の一部であるべきです。

ブレーンストーミング ミーティングは、対面、仮想、またはタイピングで行うことができます。 あなたの最も恥ずかしがり屋の従業員でさえも貢献する機会があることを確認するために、良い組み合わせを持つことが最善です.

ソーシャルメディアとバイラルアイデア

ソーシャル メディアは、有機的なフォロワーとエンゲージメントを成長させるために、絶え間ない創造性と実験を必要とするチャネルの 1 つです。

クリエイティブなインターンが引き継ぐと、ビジネスの社会的プロフィールが屋根を通り抜けることがよくあります。

楽しく、ゲーム化できます。 ソーシャルメディアの更新が最も多くのエンゲージメントを生み出した従業員に報酬を与える、ある種の簡単なコンテストを設定できます. もちろん、それは婚約だけではありません。 私たちの会社では、ソーシャルメディアの更新が次のような従業員に報いるために、あらゆる種類の小さなボーナスがありました。

• リードを送る
• 有名人から再共有される
• 最も多くのコメントなどが生成されました。

これらの小さなコンテストに少し慣れたら、それらをコールド メール戦術に拡張します。たとえば、リンクやジャーナリズムの報道/言及をもたらすメールに報酬を与えるなどです。

ミニプロジェクト

最後に、実際の仕事とマーケティング活動の支援とのバランスを取ることに最善を尽くす人は、さらに報われる可能性があります。自分の小さなプロジェクトを立ち上げ、設定し、宣伝する自由を彼らに与えてください。

ゼロから何かを作成する自由を人々に与えることは、イノベーションによってマーケティング戦略を強化するための最良の方法です。 あなたの信頼と責任を感じて、彼らは役に立つものを作るために最善を尽くし、その能力を最大限に発揮します。

これらのサイド プロジェクトは、独自に設定できる単一ページのサイト、別の「リンクベイト」プロジェクト、作成、宣伝、開催できる仮想イベントなどです。

WordPress や代替手段を試したり、新しいツールを見つけたり、新しいソーシャル メディア プラットフォームを試したりするなどしてもらいます。この演習のポイントは、会社にとって役立つものを作成しながら、新しいテクノロジーを習得し、新しいアイデアを試すことです。

結論

デジタルマーケティングは常に進化しています。 新鮮な洞察と興奮する従業員がいなければ、デジタル マーケティング戦略はすぐに陳腐化してしまい、効果があると思われる 1 つの戦術に集中し、効果がなくなるまで続きます。

マーケティング活動を社内の他の人に公開し、彼らに助けてもらうことで、戦術を革新し、多様化するだけでなく、マーケティングの結果など、1 つの共通の目標に向けて会社全体を団結させることができます。