Fondatore di eCommerceFuel sull'equilibrio tra lavoro e vita privata, Priorità

Andrew Youderian è il fondatore e CEO di eCommerceFuel, una comunità online leader di proprietari di negozi affermati. Supervisiona un team diversificato e gestisce un business in crescita con membri in tutto il mondo. Sicuramente, verrebbe da pensare, lavora per lunghe ore con pochi tempi di inattività.

Non così.

Mi ha detto: “Lavoro dalle 9:00 circa fino alle 16:00 o 17:00 circa, torno a casa in bicicletta e esco con la famiglia. Questo è un giorno standard".

Youderian apprezza un equilibrio tra lavoro e vita privata. Prende un mese sabbatico ogni anno, così come il suo staff. Giugno e luglio sono mesi di inattività per far avanzare l'attività.

Di recente io e lui abbiamo discusso di tutto: le sue abitudini lavorative, le priorità e altro ancora. La nostra intera conversazione audio è incorporata di seguito. La trascrizione che segue è modificata per chiarezza e lunghezza.

Eric Bandholz: Cosa c'è di nuovo?

Andrew Youderian: Molto. eCommerceFuel ha tenuto un grande evento ieri qui ad Austin a casa tua. Grazie per l'hosting. Era un incontro regionale. Stiamo cercando di aumentare gli eventi.

Bandholz: Il tuo obiettivo è costruire la comunità.

Youderian: Esattamente. eCommerceFuel ha molte somiglianze con un negozio online, come marketing e personale. La mia giornata media è svegliarmi, preparare i bambini per la scuola, lanciarli sul retro di una bici da carico, lasciarne due e tornare. Mia moglie lascia il terzo. Poi vado in bicicletta nel mio ufficio. Lavoro dalle 9:00 circa fino alle 16:00 o 17:00 circa, torno a casa in bicicletta e esco con la famiglia. Questo è un giorno standard.

Bandholz: Quali sono le tue aspettative sui membri del team? Funzionano anche dalle 9:00 alle 17:00?

Youderian: Abbiamo una scorecard che esaminiamo ogni settimana. Abbiamo un orario di lavoro flessibile. Tutti noi siamo giudicati dai risultati, non dalle ore di sedere. Questo è un brutto modo per monitorare la produttività.

Sono molto produttivo in quelle ore. La chiave per me e per i membri del nostro team è raggiungere queste metriche. Il nostro ruolo qui non è restare fino alle 5:00 e fare il check-out. Il nostro ruolo è portare a termine le cose, essere efficienti.

Uno dei valori fondamentali della nostra azienda è uno scopo più grande e più profondo. Il nostro lavoro è importante, ma lo sono anche molte altre cose. Ad esempio, tutto il nostro personale a tempo pieno negli Stati Uniti ottiene un mese sabbatico ogni anno. Ci provo anche io.

Amo lavorare con persone che sono produttive, intelligenti, brave in quello che fanno, senza andare a 90 miglia all'ora tutto l'anno.

Bandholz: Hai fatto quell'anno sabbatico per un po'.

Youderian: L' abbiamo fatto un paio d'anni ormai. Lo abbiamo impostato dove qualcuno copre sempre qualcun altro. Scaglino gli anni sabbatici, quindi c'è sempre qualcuno di guardia per i compiti essenziali, come il servizio clienti, la fatturazione, lo spegnimento degli incendi. Le cose non essenziali e più incentrate sul marketing, come gli eventi, in genere hanno molto tempo di consegna.

Inoltre, faremo il check-out per sei settimane a giugno e luglio. Non stiamo portando avanti l'attività per quel periodo.

Bandholz: Oltre alle ferie si prendono anche l'anno sabbatico?

Youderian: Sì, di solito circa tre settimane, più l'anno sabbatico.

Bandholz: Quindi puoi fare in 10 mesi quello che fanno gli altri in 12?

Youderian: Lo facciamo da sette o otto anni. Abbiamo una straordinaria comunità di persone come te che fornisce una buona base.

Bandholz: Faccio fatica con il mio stile di lavoro. A volte mi sento improduttivo.

Youderian: Sono stato ragionevolmente decente nel portare a termine i compiti nel tempo che ho. A parte i primi due anni di attività, non ho mai avuto settimane di 70, 80, 90 ore. La fine della giornata è dove la mia produttività è in ritardo. Quindi tagliare quelle ultime ore o due della giornata ha senso per me. È un buon momento per vedere le persone che ami.

Bandholz: Io sono l'opposto. Ho raggiunto il mio flusso intorno alle 4:30. Quando il team lascia l'ufficio, non devo più essere disponibile. Posso cancellare le mie e-mail. Non sono distratto. Poi ricevo un messaggio da mia moglie che mi chiede quando sarò a casa. Proprio così, il flusso è andato. Quindi il flusso interrotto è importante per me. Lavori da casa?

Youderian: No. Vado in bicicletta in ufficio. Ma l'anno scorso ho capito l'importanza di un ambiente positivo. Il mio ufficio era piccolo e angusto. Era in una parte imprecisa del quartiere. Il condizionatore era rotto.

Quindi quest'anno ho speso un po' di più per uno spazio ufficio migliore. È stato un punto di svolta. Sono più influenzato da ciò che mi circonda di quanto voglia ammettere. È bello entrare in uno spazio confortevole, ben illuminato, organizzato e ben arredato.

Beardbrand ha un ufficio dolce. È bellissimo.

Bandholz: Grazie. È un posto in cui mi piace stare. Cambiamo marcia. Come conciliare imprenditorialità e vita familiare?

Youderian: È una buona domanda. Sono estremamente deciso sul lavoro e anche generalmente assertivo. Annie, mia moglie, è meno assertiva. È utile essere decisivi in ​​azienda. Fai le cose e vai avanti. Ma un rapporto personale è diverso. Mi sono adattato a questo, soprattutto nel prendere decisioni. È difficile per gli imprenditori spegnere la mente del lavoro.

Bandholz: Qual è il tuo consiglio agli imprenditori che lottano con questo equilibrio?

Youderian: Decidi quali fuochi vuoi bruciare. Ci sono sempre incendi negli affari. Non li eliminerai mai tutti. Ma vale la pena avere degli incendi al lavoro se significa avere meno incendi in casa.

Penso a ciò che è essenziale nella nostra attività. Su cosa dovremmo dedicare del tempo? Ho passato del tempo su un sacco di cose che non sono andate da nessuna parte. Ma devi testare le cose. Non puoi sempre sapere cosa funzionerà.

Quindi, come imprenditori, aiuta a concentrarsi su ciò che è importante: ciò che muove l'ago. Ho cercato di migliorare il mio programma, di essere più disciplinato con le telefonate, per esempio. Le telefonate sono importanti, ma possono anche rovinare una giornata lavorativa o una serata.

Per inciso, ho apprezzato il fatto che tu abbia Shakil Prasla in questo podcast di recente. È un essere umano A-plus in tutto e per tutto. Ho ammirato la sua vulnerabilità nell'aprirsi sulla sua recente disgrazia commerciale. È stato bello. Molti imprenditori e uomini d'affari stanno cercando di far funzionare tutto: dirigere l'azienda, crescere i figli, entrare in contatto con gli amici, affrontare la loro fede, la loro salute. È molto da destreggiarsi.

Bandholz: Dove possono gli ascoltatori saperne di più su di te e connettersi?

Youderian: Il posto migliore è eCommerceFuel. Questa è la nostra community per i proprietari di negozi di e-commerce con entrate a sette, otto cifre. Ospite lì un podcast ogni venerdì.