Potere Coercitivo – Definizione, Caratteristiche e Tipi

Cos'è il potere coercitivo?

Il potere coercitivo è l'uso della forza o della minaccia da parte di un manager o leader per convincere un dipendente, un subordinato o un membro del team a seguire un'istruzione o un ordine. Non è un potere personale, ma è il potere della posizione di autorità. Deriva dalla parola coercizione il cui significato nel dizionario è forza. Il modo in cui funziona il potere coercitivo ruota attorno alla capacità dei manager di convincere i dipendenti a seguire le istruzioni minacciandoli con qualsiasi forma di punizione se le istruzioni non vengono seguite abilmente.

Per definizione, il potere coercitivo è l'abilità e gli esercizi di autorità che gli consentono di influenzare un individuo a fornire risultati attraverso l'uso della paura e delle minacce. In parole povere, significa qualcuno che usa possibili punizioni come motivazione per influenzare qualcun altro. Questo costituisce un elemento di leadership. Questo è uno dei metodi utilizzati da un individuo per influenzare le persone che lo circondano. Ciò che aiuta il potere coercitivo è che stabilisce una possibilità di punizione se i risultati desiderati non vengono forniti.

Cerca di forzare o costringere il comportamento invece di influenzare il comportamento attraverso la persuasione. Alcuni dei suoi esempi possono essere retrocessioni, minacce di rivalutazioni, licenziamenti, tagli agli stipendi, licenziamenti, ecc nei casi in cui i dipendenti non seguono gli ordini. Per rendere efficace questo tipo di potere, i leader oi manager dovrebbero essere in grado di portare a termine la coercizione. Può essere inteso come l'opposto del potere di ricompensa.

Il potere coercitivo è l'uso della coercizione da parte di qualcuno in un ruolo di leadership per persuadere dipendenti o membri del team a rispettare gli ordini usando la minaccia, la forza o il potere personale della posizione di leadership. Un manager potrebbe usarlo per costringere un dipendente a eseguire un ordine minacciando il dipendente con una qualche forma di punizione. Il potere coercitivo è una fonte di energia formale. In questo, la minaccia della forza viene utilizzata per influenzare gli agenti a conformarsi. La forza utilizzata nel potere coercitivo potrebbe essere posizionale, emotiva, sociale, politica, fisica, economica, ecc. e non è necessariamente riconosciuta dal bersaglio. Un dipendente potrebbe essere minacciato togliendogli il lavoro o il bonus da un supervisore esercitando un potere coercitivo.

La paura del potere coercitivo guida la condiscendenza del soggetto minacciato. Affinché il potere coercitivo abbia successo, il leader che influenza deve guardare l'obiettivo dell'influenza. L'esecuzione del potere coercitivo da parte di qualsiasi autorità assicura la cooperazione e il rispetto e vieta qualsiasi tipo di free riding. La percezione di questi poteri stimola cognizioni particolari come motivazioni, climi relazionali e fiducia. Gli studi hanno scoperto che il rispetto forzato e un clima antagonistico sono aumentati attraverso il potere coercitivo.

Potere coercitivo sul posto di lavoro

Esistono diverse forme di potere in un luogo di lavoro come il potere di ricompensa, il potere di riferimento, il potere coercitivo, ecc. Tra questi, il potere coercitivo è un tipo formale di potere.

Il potere in un posto di lavoro esiste anche senza alcuna gerarchia organizzativa formale e al di fuori di qualsiasi gerarchia formale sul posto di lavoro. In parole semplici, l'uso della forza per ottenere i risultati desiderati da un dipendente sul posto di lavoro è chiamato potere coercitivo sul posto di lavoro.

Tale potere deriva dalla capacità di un soggetto in carica di punire un dipendente per la sua inosservanza. Questo potere, ad esempio, potrebbe essere utilizzato se un dipendente esegue un ordine per paura di perdere un premio o il proprio posto di lavoro. In base a ciò, sono costretti a svolgere il compito loro affidato dalla persona che detiene l'autorità.

Poiché è un tipo di potere formale nella cultura organizzativa, diamo un'occhiata a diversi tipi di poteri formali:

Poteri formali – Ricompensa, potere coercitivo e legittimo

1. Ricompensa

Una ricompensa è una motivazione positiva per i dipendenti. Viene trasmesso premiando i dipendenti per il rispetto dei desideri dell'organizzazione. Dare bonus, promozioni e aumenti sono esempi di questo tipo di ricompense.

Questo dà un rinforzo positivo e aiuta a incentivare i dipendenti come incentivi. Questo aiuta a promuovere la creatività e un senso di competizione positiva. I dipendenti che lavorano in un ambiente del genere amano continuare a lavorare in quello.

2. Coercitivo

Minacciando gli altri, l'individuo ottiene il potere del potere coercitivo. L'individuo su cui viene utilizzato questo potere affronta la paura di essere retrocesso, di perdere un lavoro o di perdere un bonus che lo fa lavorare sodo per prevenire una situazione del genere.

Questo potere coercitivo aiuta a fissare alte le aspettative di un dipendente. Il dipendente percepisce il potere coercitivo come distruttivo e tali dipendenti cercano un lavoro alternativo. Tali organizzazioni devono anche affrontare diverse conseguenze negative come l'elevato turnover dei dipendenti.

3. Legittimo

Il potere legittimo è esercitato da colui che ha la posizione di potere in un'organizzazione. Quando i dipendenti riconoscono l'autorità di un determinato individuo, vediamo il potere legittimo.

Questo potere viene esercitato se l'individuo desidera che i dipendenti eccellino con creatività, automazione e innovazione. Si riferisce al dare l'esempio. I leader dovrebbero dimostrare l'importanza di attività specifiche condividendo i motivi per cui tali attività sono importanti.

Caratteristiche del potere coercitivo

Alcune delle caratteristiche notevoli dei poteri coercitivi sono

1. Comunicazione dall'alto

In una configurazione coercitiva, un'organizzazione canalizza sempre la comunicazione attraverso la struttura gerarchica dall'alto verso il basso. I manager, i supervisori o gli anziani stabiliscono i progetti, gli obiettivi e le risorse. Con forti capacità decisionali, il leader stabilisce le aspettative e gli obiettivi. Il flusso di comunicazione dall'alto verso il basso dal leader al resto della squadra verso il basso.

2. Singola sorgente di ingresso

In una struttura organizzativa coercitiva, le autorità superiori sono responsabili di prendere tutte le decisioni e gli ordini. Tutte le idee fluiscono dall'ottone superiore. Le idee e le opinioni degli altri non vengono prese in una leadership coercitiva.

3. Uso di minacce

Le minacce sono molto comuni nel potere coercitivo poiché è autorevole. Le minacce potrebbero essere implicite nella coercizione indiretta o diretta e i dipendenti affrontano le conseguenze negative quando non seguono alcun ordine o istruzione.

4. Controllo dittatoriale

Quelli che seguono il potere coercitivo sono quelli che dettano tutti i termini. L'ambiente di lavoro potrebbe diventare tossico per i dipendenti sotto una guida così autorevole. Il rispetto della forza sotto la propria autorità formale è la ragione della minore soddisfazione sul lavoro.

5. Struttura in ghisa

Se i lavoratori non riescono a raggiungere gli obiettivi fissati dai dirigenti, devono affrontare alcune punizioni. C'è una perdita di funzionamento efficace in un ambiente che manca di indipendenza e flessibilità.

6. Regole e Politiche

Un manager coercitivo assicurerà che i suoi dipendenti rispettino le pratiche e le procedure standard stabilite. L'autorità potrebbe anche essere mostrata creando le proprie regole.

Tipo di comportamento coercitivo

1. Oscuro

Questo tipo di comportamento è percepito dal dipendente, che sia reale o meno. Questo tipo nascosto di comportamento coercitivo include l'abuso emotivo e il gaslighting. Questo è difficile da capire e manipolativo.

2. Apri

Un comportamento coercitivo aperto è evidente e diretto. Una persona che soffre di questo tipo di comportamento di un manager o supervisore può intraprendere un'azione legale contro qualcuno.

Forme di potere coercitivo

Alcuni dei poteri coercitivi sono menzionati di seguito.

1. Uso di minacce

Questo è uno dei tipi più comuni di potere coercitivo. In questo, gli agenti influenzanti usano la minaccia di usare la forza contro un individuo per ottenere il rispetto degli obiettivi.

2. Retrocessione

I manager sugli obiettivi usano questo tipo di potere coercitivo per raggiungere i propri obiettivi attraverso la paura di essere retrocessi. Questo potere si ottiene minacciando gli altri se non riescono a ottenere i risultati desiderati. Un individuo potrebbe essere retrocesso e questa paura lo spinge verso gli obiettivi prefissati.

3. Perdita di bonus o commissioni

Il potere coercitivo minaccia che tu possa minacciare un dipendente di privarlo dei potenziali premi o commissioni che riceve. Il timore di perdere i benefici o il compenso del bonus annuale potrebbe spingerli a raggiungere gli obiettivi fissati dai gestori.

4. Restrizioni

Con alcuni contratti vincolanti in essere, un dipendente non può lavorare liberamente. In alcuni paesi, i datori di lavoro hanno il potere di imporre determinate restrizioni commerciali di area e periodo dopo che un individuo ha lasciato l'organizzazione.

5. Perdita di privilegi

I dipendenti di un'organizzazione ricevono benefici che non sono compensi in denaro. Questo aiuta un'organizzazione a trattenere la propria forza lavoro. Alcuni vantaggi come i vantaggi per il parcheggio, i regimi assicurativi, ecc. Potrebbero essere respinti anche immediatamente.

6. Sospensione o Risoluzione

Questo è un tipo molto drastico di potere coercitivo in cui un dipendente è minacciato di essere licenziato o sospeso se non riesce a raggiungere i risultati desiderati.

Vantaggi del potere coercitivo

Ci sono alcuni scenari in cui il potere coercitivo tende ad essere efficace e utile. È utile quando un dipendente è in ritardo o provocatorio o si prende troppo tempo libero. Il potere coercitivo viene quindi utilizzato per minacciare il dipendente di migliorare il suo atteggiamento.

Le aziende con il proprio insieme di regole e regolamenti possono usare il potere coercitivo per minacciare i propri dipendenti a seguire le loro regole. È anche utile per un manager prevenire le molestie sul posto di lavoro. Qualsiasi minaccia di licenziamento o azione legale aiuterà ad evitare che i dipendenti vengano coinvolti in attività di molestia. In breve alcune delle situazioni in cui può essere utile sono-

1. Applicazione della procedura standard
2. Correggere i comportamenti indisciplinati
3. Controllo delle molestie sul posto di lavoro
4. Motivare il personale

Quindi, il potere coercitivo ha diversi vantaggi, alcuni dei quali sono i più cruciali sono-

1. Risoluzione dell'insubordinazione

Un vantaggio chiave del potere coercitivo è la risoluzione dei problemi di insubordinazione. La coercizione aiuta un datore di lavoro quando il dipendente è sempre in ritardo o è sempre lento. Questo aiuta un datore di lavoro a minacciare il proprio dipendente di lavorare meglio o di affrontarne le conseguenze.

2. Prevenire molestie e discriminazioni

Per fare in modo che i dipendenti seguano le regole e i regolamenti dell'azienda, è possibile utilizzare minacce come il licenziamento o la sospensione per ottenere i risultati desiderati.

Svantaggi del potere coercitivo

Tutto ha un lato negativo, e così anche la coercizione.

1. Riduce la soddisfazione sul lavoro

Le persone si sentono come se fossero sotto il controllo dei loro superiori nel potere coercitivo.

2. Minaccia di contraccolpo

C'è sempre il timore di ritorsioni da parte dei dipendenti.

3. È necessaria una stretta supervisione

I manager che possono tenere d'occhio tutto possono solo beneficiare del potere coercitivo.

4. Funziona solo se usato con parsimonia

Questo non è vantaggioso a lungo termine.

5. Non funziona se non puoi portare a termine la minaccia

Il potere coercitivo non è valido se l'individuo non esegue i passi per cui si è impegnato.

6. Riduce l'innovazione

C'è un detto che la coercizione soffoca l'innovazione; questo detto vale anche qui.

7. Limiti legali del potere coercitivo

Il potere coercitivo offre sicuramente numerosi vantaggi per qualsiasi manager e per l'organizzazione che lo applica, ma ciò che deve essere tenuto a mente è che ci sono alcune leggi che aiutano a regolamentare il modo in cui i datori di lavoro trattano i propri dipendenti.

La legge sui diritti civili vieta qualsiasi maltrattamento dei dipendenti da parte del suo datore di lavoro. La condotta offensiva e le molestie possono essere basate su colore, religione, sesso, età, ecc., tutti punibili dalla legge.

Conclusione!

Alla fine, è chiaro che il potere coercitivo gode di alcuni vantaggi nel punire i dipendenti se tutto non va secondo i piani, ma una cosa che bisogna capire è che dovrebbe essere usata come ultima risorsa per fare le cose perché ha anche diversi svantaggi collegati ad esso.

La definizione del dizionario di potere coercitivo è una forza per persuadere qualcuno a conformarsi a qualcosa che non sono disposti a fare. Il potere coercitivo negli affari è il potere che gli individui con autorità, come i manager, usano per minacciare i propri dipendenti con punizioni se le indicazioni o gli ordini non vengono seguiti per ottenere i risultati desiderati.

Il potere coercitivo può essere grave o lieve e di solito viene adattato a seconda delle circostanze. La cosa più importante da tenere a mente è che chiunque lo utilizzi deve essere in grado e disposto a portare a termine le minacce che vengono fatte ai dipendenti.

Ora, cosa ne pensi dell'uso dei poteri coercitivi in ​​un'organizzazione? Lo consideri costruttivo o distruttivo nella gestione dei dipendenti? Condividi la tua opinione sull'uso del potere coercitivo sul posto di lavoro nella sezione commenti qui sotto.