Leadership distribuita: definizione, principi e vantaggi
Pubblicato: 2022-07-17Sommario
Cos'è la leadership distribuita?
La leadership distribuita è un modello di leadership condivisa tra gli individui in un'organizzazione, tipicamente caratterizzata da processi decisionali collaborativi e azioni collettive.
Leadership distribuita è un termine utilizzato negli ambienti educativi per descrivere come i diversi individui all'interno di un'organizzazione condividono la responsabilità della leadership.
Ci sono molti vantaggi nella leadership distribuita, inclusa la capacità di attingere a una gamma più ampia di abilità e competenze e l'opportunità di sviluppare leader a tutti i livelli di un'organizzazione.
Ci sono tre elementi chiave in questa definizione
1. Leadership condivisa
La leadership distribuita non riguarda un individuo che si assume tutta la responsabilità della leadership. Si tratta di condividere la leadership tra un gruppo di persone.
2. Processo decisionale collaborativo
La leadership distribuita richiede che gli individui lavorino insieme per prendere decisioni.
3. Azione collettiva
La leadership distribuita implica anche l'adozione di azioni collettive per raggiungere obiettivi comuni.
Il concetto di leadership distribuita ha le sue origini nel campo della gestione, dove è stato utilizzato per descrivere come diversi manager all'interno di un'organizzazione condividono la responsabilità del processo decisionale e della leadership.
Il termine è stato adottato nell'istruzione, dove è spesso usato per descrivere come diversi insegnanti all'interno di una scuola condividano la responsabilità della leadership.
Contesto e origini
Il concetto di leadership distribuita ha le sue origini nel campo della gestione, dove è stato sviluppato per la prima volta dal sociologo Robert K. Merton negli anni '50.
Merton ha proposto che la leadership dovrebbe essere distribuita tra diversi manager all'interno di un'organizzazione, piuttosto che essere concentrata su un singolo individuo.
L'idea di leadership distribuita è stata successivamente sviluppata da teorici del management come Peter Drucker e Warren Bennis.
Negli anni '80, la leadership distribuita iniziò a essere studiata in contesti educativi. Il primo grande studio in quest'area è stato condotto dal professor Tony Bush, che ha intervistato oltre 200 presidi in Inghilterra.
Bush ha scoperto che i presidi più efficaci nei loro ruoli erano quelli che condividevano la responsabilità della leadership con il loro staff.
Il concetto di leadership distribuita è stato da allora sviluppato da numerosi studiosi, tra cui il professor Andy Hargreaves, che l'ha descritto come "una forma di leadership condivisa e collaborativa in cui diversi individui all'interno di un'organizzazione condividono la responsabilità del processo decisionale e della leadership".
In che modo la leadership distribuita è diversa dalle altre forme di leadership?
La leadership distribuita consente a più leader di emergere e di svolgere un ruolo attivo nel successo. Ad esempio, uno degli aspetti più difficili dell'essere un assistente principale è lavorare in un ambiente complesso con più parti interessate.
Per avere successo, gli assistenti presidi devono impegnarsi in attività di leadership e lavorare con i singoli leader per creare seguaci. Più dirigenti ci sono all'interno di una scuola, maggiori sono le possibilità di successo.
I grandi leader ispirano gli altri a essere migliori e a lavorare insieme verso un obiettivo comune. Esistono diversi modi in cui la leadership distribuita è diversa da altre forme di leadership. In particolare, la leadership distribuita:
- Non si tratta di un individuo che si assume tutta la responsabilità della leadership. Si tratta di condividere la leadership tra un gruppo di persone.
- Richiede che le persone collaborino per prendere decisioni.
- Implica l'adozione di azioni collettive per raggiungere obiettivi comuni.
Leadership distribuita è un termine usato per descrivere un modello di leadership in cui autorità e responsabilità sono condivise tra molti leader, piuttosto che essere detenute da un singolo individuo. Tutti hanno una visione condivisa e una missione condivisa.
Questo approccio può essere utilizzato in ambienti complessi in cui è necessario più di un leader e in cui i singoli leader potrebbero non avere il tempo o le risorse per completare tutte le attività di leadership. Tali approcci di leadership garantiscono anche una cultura sana nelle organizzazioni o nelle scuole, oltre a creare un ambiente di creazione di nuove idee e crescita costruttiva.
Quali sono i principi della leadership distribuita?
Una missione, molti leader: la leadership distribuita si basa sul principio che un individuo non può guidare da solo. Richiede che gli individui lavorino insieme per raggiungere obiettivi comuni.
1. Cultura della leadership
La leadership distribuita richiede una cultura organizzativa che valorizzi e supporti il processo decisionale collaborativo e l'azione collettiva.
2. Ambito di leadership migliorato
La leadership distribuita offre opportunità agli individui a tutti i livelli di un'organizzazione di assumere ruoli di leadership.
3. Concentrati sull'apprendimento
La leadership distribuita richiede che gli individui imparino e sviluppino continuamente le proprie capacità. Sottolinea inoltre l'importanza dell'apprendimento collettivo, in cui gli individui condividono le proprie conoscenze ed esperienze con gli altri.
Come funziona la leadership distribuita?
Esistono diversi modi in cui è possibile implementare la pratica della leadership distribuita. Alcuni dei metodi più comuni includono:
1. Task force e gruppi di lavoro
La leadership distribuita può essere facilitata attraverso l'uso di task force e gruppi di lavoro. Questi gruppi consentono alle persone di condividere la responsabilità del processo decisionale e della leadership.
2. Comunità di apprendimento professionale
Le comunità di apprendimento professionale (PLC) sono un altro modo per facilitare la leadership distribuita. I PLC sono gruppi di professionisti che si incontrano regolarmente per discutere la loro pratica e imparare gli uni dagli altri.
3. Ricerca azione
La ricerca-azione è un tipo di ricerca condotta dai professionisti al fine di migliorare la loro pratica. Implica la raccolta di dati, l'analisi e la modifica in base ai risultati.
Perché lo stile di leadership distribuita è così popolare nelle organizzazioni scolastiche?
Ci sono diversi motivi per cui lo stile di leadership distribuita è così popolare nelle organizzazioni scolastiche.
Alcuni dei motivi più comuni includono:
- La leadership distribuita facilita il processo decisionale collettivo e migliora la comunicazione tra il personale.
- La leadership distribuita consente la condivisione di responsabilità e responsabilità tra individui diversi.
- La leadership distribuita offre opportunità agli individui a tutti i livelli di un'organizzazione di assumere ruoli di leadership.
- La leadership distribuita sottolinea l'importanza dell'apprendimento collettivo.
Quali sono i vantaggi della leadership distribuita?
Ci sono una serie di vantaggi associati alla leadership distribuita che molti dirigenti scolastici, leader organizzativi e dirigenti senior la usano. Alcuni dei vantaggi più importanti includono
1. Miglioramento del processo decisionale
La leadership distribuita può migliorare il processo decisionale garantendo che tutte le parti interessate abbiano voce in capitolo nel processo decisionale. Ottimizza la capacità di leadership canalizzando una prospettiva distribuita nel processo decisionale.
2. Maggiore creatività e innovazione
La leadership distribuita può promuovere una maggiore creatività e innovazione incoraggiando diversi individui a condividere le proprie idee e prospettive. I leader inefficaci mancano di tali capacità, ma sono i principi chiave di pratiche di leadership distribuita di successo.
3. Maggiore responsabilità
La leadership distribuita può aumentare la responsabilità assicurando che tutte le persone coinvolte nel processo decisionale siano ritenute responsabili delle loro azioni.
Quali sono le sfide della leadership distribuita?
Ci sono alcune sfide associate all'implementazione della leadership distribuita.
Alcune delle sfide più comuni includono
1. Resistenza degli individui
La leadership distribuita può incontrare resistenza da parte di individui abituati a lavorare in modo indipendente. Queste persone potrebbero sentire che non gli viene data l'opportunità di mostrare le loro capacità di leadership.
2. Mancanza di fiducia
La leadership distribuita può anche essere ostacolata dalla mancanza di fiducia tra gli individui. Gli individui possono essere riluttanti a condividere la responsabilità del processo decisionale se non si fidano l'uno dell'altro.
3. Difficoltà di comunicazione
La leadership distribuita può essere difficile da implementare se ci sono difficoltà nella comunicazione tra le persone coinvolte. È importante che tutti gli individui abbiano una chiara comprensione del modello di leadership distribuita e di come funzionerà nella pratica.
Quali sono le tendenze future della leadership distribuita?
Ci sono una serie di tendenze future che potrebbero avere un impatto sulla leadership distribuita. Alcune delle tendenze più importanti includono:
1. L'ascesa dell'intelligenza artificiale
È probabile che l'intelligenza artificiale abbia un impatto significativo sulla leadership distribuita. L'intelligenza artificiale può essere utilizzata per facilitare il processo decisionale e fornire alle persone guida e supporto.
2. La crescita del lavoro a distanza
È probabile che la crescita del lavoro a distanza porti più organizzazioni ad adottare modelli di leadership distribuita. Il lavoro a distanza consente alle persone di lavorare da qualsiasi parte del mondo, il che rende più facile per le organizzazioni implementare la leadership distribuita.
3. L'uso crescente della tecnologia
È probabile che la tecnologia svolga un ruolo sempre più importante nella leadership distribuita. La tecnologia può essere utilizzata per facilitare la comunicazione e la collaborazione tra gli individui.
Suggerimenti per implementare lo stile di leadership distribuito
Ci sono una serie di suggerimenti che possono aiutare le organizzazioni a implementare con successo lo stile di leadership distribuita.
Alcuni dei suggerimenti più importanti includono
1. Incoraggiare la comunicazione e la collaborazione
È importante incoraggiare la comunicazione e la collaborazione tra le persone coinvolte nel modello di leadership distribuita. Questo può essere fatto fornendo formazione e risorse che promuovono la comunicazione e la collaborazione.
2. Incoraggiare la creatività e l'innovazione
La leadership distribuita dovrebbe essere usata come un'opportunità per incoraggiare la creatività e l'innovazione. Le organizzazioni dovrebbero incoraggiare le persone a condividere le proprie idee e prospettive.
3. Costruire la fiducia tra il team
La leadership distribuita può avere successo solo se c'è un alto livello di fiducia nel team. Le organizzazioni dovrebbero concentrarsi sulla creazione di fiducia promuovendo la trasparenza e una comunicazione aperta.
4. Definizione di ruoli e responsabilità
È importante definire chiaramente i ruoli e le responsabilità degli individui coinvolti nel modello di leadership distribuita. Ciò contribuirà a garantire che tutti comprendano il proprio ruolo e come possono contribuire al successo dell'organizzazione.
5. Monitoraggio e valutazione dei progressi
La leadership distribuita dovrebbe essere monitorata e valutata regolarmente. Ciò contribuirà a garantire che sia efficace nel raggiungere i risultati desiderati.
6. Non microgestire
La leadership distribuita non dovrebbe essere usata come un'opportunità per microgestire gli individui. La microgestione può portare a una sensazione di sfiducia e risentimento all'interno del team. Invece, le organizzazioni dovrebbero concentrarsi sulla fornitura di supporto e guida.
7. Incoraggiare il feedback
Il feedback è essenziale nella leadership distribuita. Le organizzazioni dovrebbero incoraggiare le persone a fornire feedback sul modello di leadership distribuita. Ciò contribuirà a migliorare il modello e renderlo più efficace.
Fattori che decidono se la leadership distribuita è giusta per la tua azienda?
La leadership distribuita può essere un modo efficace per gestire un'azienda. Tuttavia, non è giusto per ogni azienda. Alcuni dei fattori che dovrebbero essere presi in considerazione quando si decide se la leadership distribuita è giusta per la propria azienda includono:
1. La dimensione dell'azienda
La leadership distribuita è più adatta alle grandi aziende. Questo perché la leadership distribuita richiede un grande team di individui con abilità e competenze diverse.
2. La struttura della società
La leadership distribuita è più adatta alle aziende che hanno una struttura organizzativa piatta. Questo perché la leadership distribuita richiede una comunicazione aperta e una collaborazione tra gli individui.
3. La cultura dell'azienda
È più probabile che la leadership distribuita abbia successo nelle aziende che hanno una cultura di apertura e trasparenza. Questo perché la leadership distribuita richiede che gli individui condividano le proprie idee e prospettive.
4. Gli obiettivi dell'azienda
La leadership distribuita può aiutare le aziende a raggiungere una serie di obiettivi diversi. Tuttavia, è importante considerare gli obiettivi specifici dell'azienda quando si decide se la leadership distribuita è adatta alla propria azienda.
5. Le risorse dell'azienda
La leadership distribuita richiede un investimento significativo di tempo e risorse. Pertanto, è importante considerare le risorse dell'azienda quando si decide se la leadership distribuita è adatta alla propria azienda.
Conclusione!
La leadership distribuita può essere un modo efficace per gestire un'azienda. Tuttavia, non è giusto per ogni azienda. I fattori che dovrebbero essere presi in considerazione quando si decide se la leadership distribuita è adatta alla propria azienda includono le dimensioni dell'azienda, la struttura dell'azienda, la cultura dell'azienda e le risorse dell'azienda.
La leadership distribuita può aiutare le aziende a raggiungere diversi obiettivi. Tuttavia, è importante considerare gli obiettivi specifici dell'azienda quando si decide se la leadership distribuita è adatta alla propria azienda.
La leadership distribuita richiede un investimento significativo di tempo e risorse. Pertanto, è importante considerare le risorse dell'azienda quando si decide se la leadership distribuita è adatta alla propria azienda.
Ora, quali sono i tuoi pensieri? La leadership distribuita è giusta per la tua azienda? Fateci sapere nei commenti qui sotto!