強制力——定義、特徵和類型

什麼是強制力？

強制力是經理或領導使用武力或威脅來讓員工、下屬或團隊成員遵守指示或命令。 這不是個人的權力，而是權威地位的權力。 它源自單詞 coerce，其字典含義是強制。 強制性權力的運作方式圍繞著管理者讓員工遵守指令的能力，如果指令沒有得到很好的遵守，就會威脅他們以任何形式的懲罰。

根據定義，強制力是一種能力和權力行使，允許它通過使用恐懼和威脅來影響個人以實現結果。 簡單來說，這意味著某人使用可能的懲罰作為影響他人的動機。 這構成了領導力的一個要素。 這是個人用來影響他/她周圍人的方法之一。 強制力的作用在於，如果沒有達到預期的結果，它就會建立一種懲罰的可能性。

它試圖強迫或強迫行為，而不是通過說服來影響行為。 在員工不遵守命令的情況下，它的一些例子可能是降級、書面威脅、裁員、減薪、解僱等。 為了使這種權力有效，領導者或管理者應該能夠貫徹執行強制措施。 可以理解為獎勵權力的反面。

強制力是指擔任領導職務的人通過使用威脅、武力或領導職位的個人權力來說服員工或團隊成員遵守命令的強製手段。 經理可能會用它來威脅員工以某種形式的懲罰來強迫員工遵守命令。 強制權力是一種正式的權力來源。 在這種情況下，武力威脅被用來影響代理人遵守規定。 強制力使用的力量可以是位置的、情感的、社會的、政治的、身體的、經濟的等，並不一定被目標識別。 主管可能會通過行使強制權力剝奪員工的工作或獎金，從而威脅員工。

對強制權力的恐懼驅使受威脅主體的順從。 要使強制權力取得成功，影響力的領導者必須關注影響力的目標。 任何當局執行強制權力確保合作和遵守，並禁止任何形式的搭便車。 對這些權力的感知會刺激特定的認知，如動機、關係氣氛和信任。 研究發現，強制服從和敵對氣氛會通過強制力增加。

工作場所的強制力

工作場所的權力有幾種不同的形式，如獎勵權力、參照權力、強制權力等。其中強制權力是一種形式上的權力。

工作場所的權力甚至存在於沒有任何正式的組織等級制度和工作場所的任何正式等級制度之外。 簡單來說，在工作場所使用武力從員工那裡獲得想要的結果，就稱為工作場所的強制力。

這種權力源於個人有權懲罰員工的違規行為。 例如，如果員工因害怕失去獎金或失去工作而執行訂單，則可以使用此權力。 在這種情況下，他們被迫執行當權者交給他們的任務。

由於它是組織文化中的一種形式權力，讓我們來看看不同類型的形式權力——

正式權力——獎勵、強制和合法權力

1. 獎勵

獎勵是對員工的積極激勵。 它是通過獎勵員工遵守組織的意願來傳達的。 給予獎金、升職和加薪就是這類獎勵的例子。

這提供了積極的強化，並有助於激勵員工作為激勵措施。 這有助於培養創造力和積極競爭的意識。 在這樣的環境中工作的員工喜歡繼續在這種環境中工作。

2. 強制

通過威脅他人，個人獲得了強制力的力量。 使用此權力的個人面臨被降職、失去工作或失去獎金的恐懼，這使得他們努力工作以防止這種情況發生。

這種強制力有助於提高員工的期望值。 員工認為強制力具有破壞性，因此此類員工尋求替代工作。 此類組織還面臨不同的負面後果，例如員工流動率高。

3. 合法

合法的權力是由在組織中擁有權力的人行使的。 當員工承認某個人的權威時，我們就看到了合法的權力。

如果個人希望員工在創造力、自動化和創新方面表現出色，就會行使這種權力。 它指以身作則。 領導者應該通過分享這些活動重要的原因來證明特定活動的重要性。

強制力的特徵

強制權力的一些顯著特徵是

1. 自上而下的溝通

在強制設置中，組織總是通過自上而下的層次結構來引導溝通。 經理、主管或上級設定項目、目標和資源。 憑藉強大的決策能力，領導者可以設定期望和目標。 從領導者到團隊其他成員的自上而下的溝通流程。

2. 單一輸入源

在強制組織結構中，最高當局負責做出所有決定和命令。 所有的想法都來自高層。 強制性領導不會採納他人的想法和意見。

3. 使用威脅

威脅在強制權力中很常見，因為它具有權威性。 這些威脅可能是隱含的間接脅迫或直接脅迫，員工在不遵守任何命令或指示時將面臨負面後果。

4. 獨裁控制

遵循強制權力的人是決定所有條款的人。 在這種權威領導下，工作環境可能對員工有害。 一個人在正式權力下的強制服從是工作滿意度較低的原因。

5.鑄鐵結構

如果工人不能達到管理者設定的目標，他們就不得不面對一些懲罰。 在缺乏獨立性和靈活性的環境中會喪失有效功能。

6. 規則和政策

強制性經理將確保他/她的員工遵守他/她的既定做法和標準程序。 也可以通過創建自己的規則來顯示權威。

強制行為的類型

1. 晦澀難懂

這種行為是員工感知到的，不管是不是真實的。 這種隱藏的強制行為包括情感虐待和煤氣燈。 這很難理解和操縱。

2. 打開

公開的強制行為是明顯而直接的。 遭受經理或主管此類行為的人可以對某人採取法律行動。

強制力的形式

下面提到了一些強制權力。

1. 使用威脅

這是最常見的強制權力類型之一。 在這種情況下，影響代理人使用對個人使用武力的威脅來獲得目標的順從。

2.降級

目標管理人員通過害怕被降級來使用這種強制力來實現他們的目標。 如果他人無法達到預期的結果，則可以通過威脅他人來獲得這種權力。 個人可能會被降職，這種恐懼驅使他們朝著既定目標前進。

3. 獎金或佣金損失

強制性權力威脅您可以威脅員工剝奪他們獲得的潛在獎勵或佣金。 對失去福利或年度獎金補償的恐懼可能會促使他們實現經理設定的目標。

4. 約束

有了一些具有約束力的合同，員工就不能自由工作。 在某些國家/地區，雇主有權在個人離開組織後實施某些區域和時期的貿易限制。

5. 特權的喪失

組織的員工獲得非現金補償的福利。 這有助於組織留住員工。 一些福利，如停車津貼、保險計劃等，甚至可能會立即被解僱。

6. 暫停或終止

這是一種非常嚴厲的強制權力，如果員工不能達到預期的結果，就會受到解僱或停職的威脅。

強制力優勢

在某些情況下，強制權力往往是有效和有用的。 當員工遲到或挑釁或請假太多時，它很有用。 然後使用強制力來威脅員工以改善他的態度。

擁有自己一套規章制度的公司可以使用強制權力來威脅員工遵守他們的規則。 這也有助於經理防止工作場所的騷擾。 任何終止或訴訟的威脅都將有助於避免員工參與騷擾活動。 簡而言之，它可能有用的一些情況是 -

1. 執行標準程序
2. 糾正不守規矩的行為
3. 控制工作場所的騷擾
4. 激勵員工

因此，強制力有幾個優勢，其中一些最關鍵的是——

1. 解決不服從問題

強制力的一個關鍵優勢是解決不服從問題。 當員工總是遲到或一直在偷懶時，脅迫可以幫助雇主。 這有助於雇主威脅他/她的僱員更好地工作或面對後果。

2. 防止騷擾和歧視

為了使員工遵守公司的規章制度，可以使用終止或停職等威脅來獲得預期的結果。

強制力的缺點

一切都有不好的一面，強制也是如此。

1. 降低工作滿意度

人們在強制力方面感覺像是在上級的掌控之下。

2. 反彈威脅

員工總是害怕遭到報復。

3. 需要密切監督

凡事事事無微不至的管理者，只能從強制力中獲益。

4. 僅在謹慎使用時才有效

這從長遠來看是沒有好處的。

5. 如果您無法實施威脅，則無效

如果個人未能執行其承諾的步驟，則強制力無效。

6. 減少創新

有一種說法，強制扼殺創新； 這句話在這裡也成立。

7. 強制力的法律限制

對於任何經理和應用它的組織來說，強制權力肯定有幾個優勢，但需要牢記的是，有一些法律有助於規範雇主如何對待員工。

民權法案禁止/她的雇主對僱員的任何虐待。 冒犯行為和騷擾可能基於膚色、宗教、性別、年齡等，這些都是依法應受懲罰的。

結論！

最後，如果一切不按計劃進行，強制力顯然在懲罰員工方面具有一定的優勢，但必須認識到的是，它應該作為最後的手段來完成任務，因為它它也有幾個缺點。

強制性權力的字典定義是一種說服某人遵守他們不願意做的事情的力量。 商業中的強制力是當權者（如經理）在不遵守指示或命令以獲得預期結果的情況下用來威脅員工以懲罰的權力。

強制力可以是嚴重的也可以是溫和的，並且通常根據具體情況進行調整。 需要牢記的最重要的事情是，任何使用它的人都必須能夠並且願意遵循對員工造成的威脅。

現在，您對在組織中使用強制權力有何看法？ 您認為管理員工是建設性的還是破壞性的？ 在下面的評論部分分享您對工作場所使用強制力的看法。