强制力——定义、特征和类型

什么是强制力？

强制力是经理或领导使用武力或威胁来让员工、下属或团队成员遵守指示或命令。 这不是个人的权力，而是权威地位的权力。 它源自单词 coerce，其字典含义是强制。 强制性权力的运作方式围绕着管理者让员工遵守指令的能力，如果指令没有得到很好的遵守，就会威胁他们以任何形式的惩罚。

根据定义，强制性权力是一种能力和权力行使，允许它通过使用恐惧和威胁来影响个人以交付结果。 简单来说，这意味着某人使用可能的惩罚作为影响他人的动机。 这构成了领导力的一个要素。 这是个人用来影响他/她周围人的方法之一。 强制力的作用在于，如果没有达到预期的结果，它就会建立一种惩罚的可能性。

它试图强迫或强迫行为，而不是通过说服来影响行为。 在员工不遵守命令的情况下，它的一些例子可能是降级、书面威胁、裁员、减薪、解雇等。 为了使这种权力有效，领导者或管理者应该能够贯彻执行强制措施。 可以理解为奖励权力的反面。

强制力是指担任领导职务的人通过使用威胁、武力或领导职位的个人权力来说服员工或团队成员遵守命令的强制手段。 经理可能会用它来威胁员工以某种形式的惩罚来强迫员工遵守命令。 强制权力是一种正式的权力来源。 在这种情况下，武力威胁被用来影响代理人遵守规定。 强制力使用的力量可以是位置的、情感的、社会的、政治的、身体的、经济的等，并不一定被目标识别。 主管可能会通过行使强制权力剥夺员工的工作或奖金，从而威胁员工。

对强制权力的恐惧驱使受威胁主体的顺从。 要使强制权力取得成功，影响力的领导者必须关注影响力的目标。 任何当局执行强制权力确保合作和遵守，并禁止任何形式的搭便车。 对这些权力的感知会刺激特定的认知，如动机、关系气氛和信任。 研究发现，强制服从和敌对气氛会通过强制力增加。

工作场所的强制力

工作场所的权力有几种不同的形式，如奖励权力、参照权力、强制权力等。其中强制权力是一种形式上的权力。

工作场所的权力甚至存在于没有任何正式的组织等级制度和工作场所的任何正式等级制度之外。 简单来说，在工作场所使用武力从员工那里获得想要的结果，就称为工作场所的强制力。

这种权力源于个人有权惩罚员工的违规行为。 例如，如果员工因害怕失去奖金或失去工作而执行订单，则可以使用此权力。 在这种情况下，他们被迫执行当权者交给他们的任务。

由于它是组织文化中的一种形式权力，让我们来看看不同类型的形式权力——

正式权力——奖励、强制和合法权力

1. 奖励

奖励是对员工的积极激励。 它是通过奖励员工遵守组织的意愿来传达的。 给予奖金、升职和加薪就是这类奖励的例子。

这提供了积极的强化，并有助于激励员工作为激励措施。 这有助于培养创造力和积极竞争的意识。 在这样的环境中工作的员工喜欢继续在这种环境中工作。

2. 强制

通过威胁他人，个人获得了强制力的力量。 使用此权力的个人面临被降职、失去工作或失去奖金的恐惧，这使他们努力工作以防止这种情况发生。

这种强制力有助于提高员工的期望值。 员工认为强制力具有破坏性，因此此类员工寻求替代工作。 此类组织还面临不同的负面后果，例如员工流动率高。

3. 合法

合法的权力是由在组织中拥有权力的人行使的。 当员工承认某个人的权威时，我们就看到了合法的权力。

如果个人希望员工在创造力、自动化和创新方面表现出色，就会行使这种权力。 它指以身作则。 领导者应该通过分享这些活动重要的原因来证明特定活动的重要性。

强制力的特征

强制权力的一些显着特征是

1. 自上而下的沟通

在强制设置中，组织总是通过自上而下的层次结构来引导沟通。 经理、主管或上级设定项目、目标和资源。 凭借强大的决策能力，领导者可以设定期望和目标。 从领导者到团队其他成员的自上而下的沟通流程。

2. 单一输入源

在强制组织结构中，最高当局负责做出所有决定和命令。 所有的想法都来自高层。 强制性领导不会采纳他人的想法和意见。

3. 使用威胁

威胁在强制权力中很常见，因为它具有权威性。 这些威胁可能是隐含的间接胁迫或直接胁迫，员工在不遵守任何命令或指示时将面临负面后果。

4. 独裁控制

遵循强制权力的人是决定所有条款的人。 在这种权威领导下，工作环境可能对员工有害。 一个人在正式权力下的强制服从是工作满意度较低的原因。

5.铸铁结构

如果工人不能达到管理者设定的目标，他们就不得不面对一些惩罚。 在缺乏独立性和灵活性的环境中会丧失有效功能。

6. 规则和政策

强制性经理将确保他/她的员工遵守他/她的既定做法和标准程序。 也可以通过创建自己的规则来显示权威。

强制行为的类型

1. 晦涩难懂

这种行为是员工感知到的，不管是不是真实的。 这种隐藏的强制行为包括情感虐待和煤气灯。 这很难理解和操纵。

2. 打开

公开的强制行为是明显而直接的。 遭受经理或主管此类行为的人可以对某人采取法律行动。

强制力的形式

下面提到了一些强制权力。

1. 使用威胁

这是最常见的强制权力类型之一。 在这种情况下，影响代理人使用对个人使用武力的威胁来获得目标的顺从。

2.降级

目标管理人员通过害怕被降级来使用这种强制力来实现他们的目标。 如果他人无法达到预期的结果，则可以通过威胁他人来获得这种权力。 个人可能会被降职，这种恐惧驱使他们朝着既定目标前进。

3. 奖金或佣金损失

强制性权力威胁您可以威胁员工剥夺他们获得的潜在奖励或佣金。 对失去福利或年度奖金补偿的恐惧可能会促使他们实现经理设定的目标。

4. 约束

有了一些具有约束力的合同，员工就不能自由工作。 在某些国家/地区，雇主有权在个人离开组织后实施某些区域和时期的贸易限制。

5. 特权的丧失

组织的员工获得非现金补偿的福利。 这有助于组织留住员工。 一些福利，如停车津贴、保险计划等，甚至可能会立即被解雇。

6. 暂停或终止

这是一种非常严厉的强制权力，如果员工不能达到预期的结果，就会受到解雇或停职的威胁。

强制力优势

在某些情况下，强制权力往往是有效和有用的。 当员工迟到或挑衅或请假太多时，它很有用。 然后使用强制力来威胁员工以改善他的态度。

拥有自己一套规章制度的公司可以使用强制权力来威胁员工遵守他们的规则。 这也有助于经理防止工作场所的骚扰。 任何终止或诉讼的威胁都将有助于避免员工参与骚扰活动。 简而言之，它可能有用的一些情况是 -

1. 执行标准程序
2. 纠正不守规矩的行为
3. 控制工作场所的骚扰
4. 激励员工

因此，强制力有几个优势，其中一些最关键的是——

1. 解决不服从问题

强制力的一个关键优势是解决不服从问题。 当员工总是迟到或一直在偷懒时，胁迫可以帮助雇主。 这有助于雇主威胁他/她的雇员更好地工作或面对后果。

2. 防止骚扰和歧视

为了使员工遵守公司的规章制度，可以使用终止或停职等威胁来获得预期的结果。

强制力的缺点

一切都有不好的一面，强制也是如此。

1. 降低工作满意度

人们在强制力方面感觉像是在上级的掌控之下。

2. 反弹威胁

员工总是害怕遭到报复。

3. 需要密切监督

凡事事事无微不至的管理者，只能从强制力中获益。

4. 仅在谨慎使用时才有效

这从长远来看是没有好处的。

5. 如果您无法实施威胁，则无效

如果个人未能执行其承诺的步骤，则强制力无效。

6. 减少创新

有一种说法，强制扼杀创新； 这句话在这里也成立。

7. 强制力的法律限制

对于任何经理和应用它的组织来说，强制权力肯定有几个优势，但需要牢记的是，有一些法律有助于规范雇主如何对待员工。

民权法案禁止/她的雇主对雇员的任何虐待。 冒犯行为和骚扰可能基于肤色、宗教、性别、年龄等，这些都是依法应受惩罚的。

结论！

最后，如果一切不按计划进行，强制力显然在惩罚员工方面具有一定的优势，但必须认识到的是，它应该作为最后的手段来完成任务，因为它它也有几个缺点。

强制性权力的字典定义是一种说服某人遵守他们不愿意做的事情的力量。 商业中的强制力是当权者（如经理）在不遵守指示或命令以获得预期结果的情况下用来威胁员工以惩罚的权力。

强制力可以是严重的也可以是温和的，并且通常根据具体情况进行调整。 需要牢记的最重要的事情是，任何使用它的人都必须能够并且愿意遵循对员工造成的威胁。

现在，您对在组织中使用强制权力有何看法？ 您认为管理员工是建设性的还是破坏性的？ 在下面的评论部分分享您对工作场所使用强制力的看法。