Сила принуждения – определение, характеристики и виды

Что такое принудительная сила?

Сила принуждения — это использование силы или угроз руководителем или руководителем для того, чтобы заставить сотрудника, подчиненного или члена команды выполнить указание или приказ. Это не личная сила, а сила положения авторитета. Оно образовано от слова «принуждать», словарное значение которого — сила. То, как работает сила принуждения, связано со способностью менеджеров заставить сотрудников следовать инструкциям, угрожая им любой формой наказания, если инструкция не выполняется должным образом.

По определению, сила принуждения — это способность и властные проявления, которые позволяют ей влиять на человека для достижения результатов посредством использования страха и угроз. Проще говоря, это означает, что кто-то использует возможные наказания в качестве мотивации для оказания влияния на кого-то другого. Это составляет элемент лидерства. Это один из методов, используемых человеком для воздействия на окружающих его людей. В чем сила принуждения помогает, так это в том, что она устанавливает возможность наказания, если желаемые результаты не достигнуты.

Он пытается заставить или принудить поведение вместо того, чтобы влиять на поведение посредством убеждения. Некоторыми из его примеров могут быть понижения в должности, угрозы написания статей, увольнения, сокращения заработной платы, увольнения и т. Д. В случаях, когда сотрудники не следуют приказам. Чтобы сделать этот тип власти эффективным, лидеры или менеджеры должны быть в состоянии довести до конца принуждение. Его можно понимать как противоположность власти вознаграждения.

Сила принуждения — это использование принуждения кем-либо, занимающим руководящую должность, для убеждения сотрудников или членов команды выполнять приказы с помощью угроз, силы или личной власти руководящего положения. Менеджер может использовать его, чтобы заставить сотрудника следовать приказу, угрожая сотруднику какой-либо формой наказания. Сила принуждения является формальным источником власти. При этом угроза применения силы используется для принуждения агентов к согласию. Сила, используемая в силе принуждения, может быть позиционной, эмоциональной, социальной, политической, физической, экономической и т. д., и она не обязательно осознается целью. Начальник может угрожать сотруднику лишением его работы или премии, применяя силу принуждения.

Страх перед силой принуждения заставляет субъекта, которому угрожают, подчиняться. Чтобы сила принуждения была успешной, лидер, влияющий на ситуацию, должен наблюдать за объектом влияния. Применение принудительной власти любым органом власти обеспечивает сотрудничество и соблюдение и запрещает любой вид безбилетника. Восприятие этих сил стимулирует определенные познания, такие как мотивы, климат отношений и доверие. Исследования показали, что принудительная уступчивость и антагонистический климат усиливаются силой принуждения.

Сила принуждения на рабочем месте

На рабочем месте существует несколько различных форм власти, таких как власть вознаграждения, референтная власть, сила принуждения и т. Д. Среди них сила принуждения является формальным типом власти.

Власть на рабочем месте существует даже без какой-либо формальной организационной иерархии и вне какой-либо формальной иерархии на рабочем месте. Проще говоря, применение силы для получения желаемых результатов от работника на рабочем месте называется силой принуждения на рабочем месте.

Эта власть возникает из-за способности лица, наделенного властью, наказать работника за его/ее несоблюдение. Это право, например, может быть использовано, если сотрудник выполняет приказ из страха потерять премию или свою работу. При этом они вынуждены выполнять задачу, поставленную перед ними лицом, наделенным властью.

Поскольку это тип формальной власти в организационной культуре, давайте рассмотрим различные типы формальной власти.

Формальные полномочия — вознаграждение, принудительная и легитимная власть

1. Награда

Вознаграждение является положительной мотивацией для сотрудников. Это выражается в поощрении сотрудников за выполнение пожеланий организации. Предоставление бонусов, рекламных акций и прибавок к зарплате являются примерами таких вознаграждений.

Это дает положительное подкрепление и помогает стимулировать сотрудников в качестве стимулов. Это способствует творчеству и чувству позитивной конкуренции. Сотрудникам, работающим в такой среде, нравится продолжать работать в ней.

2. Принудительный

Угрожая другим, человек приобретает силу принуждения. Человек, на котором используется эта сила, сталкивается со страхом понижения в должности, потери работы или потери бонуса, что заставляет его усердно работать, чтобы предотвратить такую ​​​​ситуацию.

Эта сила принуждения помогает установить высокие ожидания сотрудника. Работник воспринимает силу принуждения как разрушительную, и такие сотрудники ищут альтернативную работу. Такие организации также сталкиваются с различными негативными последствиями, такими как высокая текучесть кадров.

3. Законный

Легитимная власть осуществляется тем, кто занимает положение власти в организации. Когда сотрудники признают авторитет определенного лица, мы видим легитимную власть.

Эта власть используется, если человек хочет, чтобы сотрудники преуспели в творчестве, автоматизации и инновациях. Это относится к тому, чтобы подавать пример. Лидеры должны продемонстрировать важность конкретных действий, поделившись причинами, почему эти действия важны.

Характеристики принудительной силы

Некоторыми примечательными характеристиками сил принуждения являются

1. Связь сверху вниз

В условиях принуждения организация всегда направляет коммуникацию через нисходящую иерархическую структуру. Менеджеры, супервайзеры или старшие определяют проекты, цели и ресурсы. Обладая сильными навыками принятия решений, лидер устанавливает ожидания и цели. Нисходящий поток коммуникации от лидера к остальной части команды.

2. Один источник входного сигнала

В принудительной организационной структуре за принятие всех решений и распоряжений отвечают высшие органы власти. Все идеи исходят от высшего руководства. Идеи и мнения других не принимаются при принудительном руководстве.

3. Использование угроз

Угрозы очень распространены в силе принуждения, поскольку она является авторитетной. Угрозы могут быть подразумеваемыми косвенным принуждением или прямыми, а сотрудники сталкиваются с негативными последствиями, когда не следуют какому-либо приказу или инструкции.

4. Диктаторский контроль

Те, кто следует силе принуждения, диктуют все условия. Рабочая среда может стать токсичной для сотрудников под таким авторитетным руководством. Соответствие силе формальной властью является причиной более низкой удовлетворенности работой.

5. Чугунная конструкция

Если рабочие не могут достичь целей, поставленных менеджерами, им приходится сталкиваться с некоторыми наказаниями. В условиях отсутствия независимости и гибкости происходит потеря эффективного функционирования.

6. Правила и политика

Принуждающий менеджер будет следить за тем, чтобы его / ее сотрудники соблюдали установленные им методы и стандартные процедуры. Полномочия также можно показать, создав собственные правила.

Тип принудительного поведения

1. Неясный

Такое поведение воспринимается работником независимо от того, реально оно или нет. Этот скрытый вид принудительного поведения включает в себя эмоциональное насилие и газлайтинг. Это трудно понять и манипулировать.

2. Открыть

Открытое принудительное поведение заметно и прямо. Человек, страдающий от такого поведения менеджера или руководителя, может подать в суд на кого-то.

Формы принудительной власти

Некоторые из принудительных полномочий упомянуты ниже.

1. Использование угроз

Это один из самых распространенных видов принудительной власти. При этом агенты влияния используют угрозу применения силы против человека, чтобы добиться согласия со стороны целей.

2. Понижение в должности

Менеджеры по целям используют этот тип силы принуждения для достижения своих целей из-за страха быть пониженными в должности. Эта сила достигается за счет угроз другим, если они не могут достичь желаемых результатов. Человека могут понизить в должности, и этот страх толкает его к поставленным целям.

3. Потеря бонусов или комиссий

Сила принуждения угрожает: вы можете пригрозить сотруднику лишить его потенциального вознаграждения или комиссионных, которые он получает. Страх потерять льготы или ежегодную компенсацию премий может подтолкнуть их к достижению целей, поставленных менеджерами.

4. Ограничения

При наличии некоторых обязательных контрактов сотруднику не разрешается работать свободно. В некоторых странах работодатели имеют право применять определенные торговые ограничения в отношении территории и периода после того, как человек покидает организацию.

5. Потеря привилегий

Работники организации получают льготы, представляющие собой неденежные компенсации. Это помогает организации сохранить свою рабочую силу. Некоторые льготы, такие как льготы на парковку, схемы страхования и т. д., могут быть даже немедленно уволены.

6. Приостановление или прекращение действия

Это очень решительный тип принудительной власти, при котором сотруднику угрожают увольнением или отстранением от должности, если он/она не сможет достичь желаемых результатов.

Преимущества принудительной силы

Есть несколько сценариев, при которых сила принуждения имеет тенденцию быть эффективной и полезной. Это полезно, когда сотрудник опаздывает, ведет себя вызывающе или слишком много берет отпуск. Затем сила принуждения используется, чтобы угрожать работнику, чтобы улучшить его отношение.

Компании со своим собственным набором правил и положений могут использовать силу принуждения, чтобы угрожать своим сотрудникам следовать их правилам. Руководителю также полезно предотвращать домогательства на рабочем месте. Любая угроза увольнения или судебного иска поможет удержать сотрудников от вовлечения в домогательства. Вкратце, некоторые из ситуаций, когда это может быть полезно:

1. Применение стандартной процедуры
2. Исправление неуправляемого поведения
3. Борьба с домогательствами на рабочем месте
4. Мотивация персонала

Следовательно, сила принуждения имеет несколько преимуществ, некоторые из которых являются наиболее важными:

1. Решение проблемы неповиновения

Ключевым преимуществом принудительной силы является решение проблем неповиновения. Принуждение помогает работодателю, когда работник постоянно опаздывает или бездельничает. Это помогает работодателю угрожать своему сотруднику, чтобы он работал лучше или столкнулся с последствиями.

2. Предотвращение домогательств и дискриминации

Чтобы заставить сотрудников следовать правилам и положениям компании, для достижения желаемых результатов можно использовать такие угрозы, как увольнение или отстранение от должности.

Недостатки принудительной власти

У всего есть плохая сторона, как и у принуждения.

1. Снижает удовлетворенность работой

Люди чувствуют, что находятся под пятой своего начальства в силе принуждения.

2. Угроза ответной реакции

Всегда есть страх мести со стороны сотрудников.

3. Необходим тщательный контроль

Менеджеры, которые могут внимательно следить за всем, могут только выиграть от силы принуждения.

4. Работает только при умеренном использовании

Это не выгодно в долгосрочной перспективе.

5. Не работает, если вы не можете выполнить угрозу

Принудительная власть недействительна, если человек не выполняет шаги, которые он совершил.

6. Сокращает инновации

Есть поговорка, что принуждение душит инновации; это высказывание справедливо и здесь.

7. Юридические ограничения силы принуждения

Сила принуждения, безусловно, имеет ряд преимуществ для любого менеджера и для организации, которая ее применяет, но необходимо помнить, что существуют определенные законы, которые помогают регулировать отношение работодателей к своим работникам.

Закон о гражданских правах запрещает любое жестокое обращение с работниками со стороны работодателя. Оскорбительное поведение и домогательства могут быть связаны с цветом кожи, религией, полом, возрастом и т. д., и все это наказуемо по закону.

Вывод!

В конце концов, ясно, что сила принуждения имеет определенные преимущества при наказании сотрудников, если что-то идет не по плану, но необходимо понимать, что ее следует использовать как последнее средство для достижения цели, потому что она имеет ряд недостатков, связанных с ним тоже.

Словарное определение силы принуждения — это сила, побуждающая кого-то подчиниться тому, чего он не желает делать. Сила принуждения в бизнесе — это сила, которую люди, наделенные властью, например менеджеры, используют для того, чтобы угрожать своим сотрудникам наказанием, если указания или приказы не выполняются для получения желаемых результатов.

Сила принуждения может быть серьезной или умеренной и обычно применяется в зависимости от обстоятельств. Самое главное, что нужно иметь в виду, это то, что любой, кто использует это, должен быть в состоянии и готов выполнить угрозы, которым подвергаются сотрудники.

Теперь, что вы думаете об использовании сил принуждения в организации? Считаете ли вы это конструктивным или деструктивным в управлении сотрудниками? Поделитесь своим мнением об использовании принудительной силы на рабочем месте в разделе комментариев ниже.