Władza przymusu – definicja, cechy i rodzaje

Co to jest siła przymusu?

Siła przymusu to użycie siły lub groźby przez kierownika lub przywódcę w celu skłonienia pracownika, podwładnego lub członka zespołu do wykonania instrukcji lub rozkazu. Nie jest to osobista władza, ale władza pozycji autorytetu. Pochodzi od słowa przymus, którego znaczenie słownikowe to siła. Sposób działania siły przymusu kręci się wokół zdolności kierowników do nakłaniania pracowników do wykonywania instrukcji poprzez grożenie im jakąkolwiek formą kary, jeśli instrukcje nie są odpowiednio przestrzegane.

Z definicji siła przymusu to zdolność i ćwiczenia władzy, które pozwalają jej wpływać na jednostkę w celu uzyskania wyników poprzez użycie strachu i zagrożeń. W uproszczeniu oznacza to, że ktoś wykorzystuje możliwe kary jako motywację do wpływania na kogoś innego. Stanowi to element przywództwa. Jest to jedna z metod stosowanych przez jednostkę do wpływania na ludzi wokół niej. Siła przymusu pomaga w tym, że ustanawia możliwość ukarania, jeśli pożądane rezultaty nie zostaną osiągnięte.

Próbuje wymusić lub zmusić zachowanie zamiast wpływać na zachowanie poprzez perswazję. Przykładami mogą być degradacje, groźby umorzeń, zwolnień, obniżek płac, wypowiedzeń itp. w przypadku, gdy pracownicy nie wykonują poleceń. Aby uczynić ten rodzaj władzy skutecznym, przywódcy lub menedżerowie powinni być w stanie zastosować się do przymusu. Można to rozumieć jako przeciwieństwo siły nagrody.

Siła przymusu to użycie przymusu przez osobę pełniącą rolę przywódczą w celu przekonania pracowników lub członków zespołu do wykonania rozkazów za pomocą groźby, siły lub osobistej siły na stanowisku kierowniczym. Kierownik może go użyć, aby zmusić pracownika do wykonania rozkazu, grożąc pracownikowi jakąś formą kary. Władza przymusu jest formalnym źródłem władzy. W tym przypadku groźba użycia siły jest wykorzystywana do wywierania wpływu na agentów w celu ich przestrzegania. Siła użyta w sile przymusu może być pozycyjna, emocjonalna, społeczna, polityczna, fizyczna, ekonomiczna itp. i niekoniecznie jest rozpoznawana przez cel. Pracownik może być zagrożony odebraniem mu pracy lub premii przez przełożonego przy użyciu siły przymusu.

Strach przed siłą przymusu napędza uległość zagrożonego podmiotu. Aby siła przymusu odniosła sukces, przywódca wywierający wpływ musi obserwować cel wpływu. Wykonywanie siły przymusu przez jakąkolwiek władzę zapewnia współpracę i zgodność oraz zakazuje wszelkiego rodzaju swobodnej jazdy. Postrzeganie tych uprawnień stymuluje określone przekonania, takie jak motywy, klimaty relacyjne i zaufanie. Badania wykazały, że siła przymusu zwiększa wymuszoną zgodność i antagonistyczny klimat.

Władza przymusu w miejscu pracy

Istnieje kilka różnych form władzy w miejscu pracy, takich jak siła nagradzania, władza referencyjna, władza przymusu itp. Wśród nich władza przymusu jest formalnym rodzajem władzy.

Władza w miejscu pracy istnieje nawet bez formalnej hierarchii organizacyjnej i poza jakąkolwiek formalną hierarchią w miejscu pracy. W prostych słowach użycie siły w celu uzyskania pożądanych rezultatów od pracownika w miejscu pracy nazywa się siłą przymusu w miejscu pracy.

Uprawnienie to wynika z możliwości ukarania pracownika przez osobę uprawnioną za jego nieprzestrzeganie. Ta moc może być na przykład wykorzystana, jeśli pracownik wykonuje zlecenie z obawy przed utratą premii lub swojej pracy. W ramach tego są zmuszeni do wykonania zadania powierzonego im przez władzę jednostki.

Ponieważ jest to rodzaj władzy formalnej w kulturze organizacyjnej, przyjrzyjmy się różnym typom władzy formalnej.

Uprawnienia formalne – nagroda, przymus i uprawniona władza

1. Nagroda

Nagroda to pozytywna motywacja dla pracowników. Przekazuje się to poprzez nagradzanie pracowników za przestrzeganie życzeń organizacji. Przyznawanie bonusów, promocji i podwyżek to przykłady tego rodzaju nagród.

Daje to pozytywne wzmocnienie i pomaga w motywowaniu pracowników jako zachęty. Pomaga to w rozwijaniu kreatywności i poczucia pozytywnej rywalizacji. Pracownicy pracujący w takim środowisku lubią w nim dalej pracować.

2. Przymus

Grożąc innym jednostka zyskuje moc przymusu. Osoba, na której korzysta się z tej mocy, boi się degradacji, utraty pracy lub premii, która sprawia, że ​​ciężko pracuje, aby zapobiec takiej sytuacji.

Ta siła przymusu pomaga w stawianiu wysokich oczekiwań pracownika. Pracownik postrzega siłę przymusu jako destrukcyjną i tacy pracownicy poszukują alternatywnego zatrudnienia. Takie organizacje również borykają się z różnymi negatywnymi konsekwencjami, takimi jak duża rotacja pracowników.

3. Uzasadnione

Uprawnioną władzę sprawuje ten, kto zajmuje stanowisko władzy w organizacji. Kiedy pracownicy uznają autorytet danej osoby, widzimy uprawnioną władzę.

Ta władza jest wykorzystywana, jeśli jednostka chce, aby pracownicy wyróżniali się kreatywnością, automatyzacją i innowacjami. Odnosi się do dawania przykładu. Liderzy powinni wykazać wagę konkretnych działań, dzieląc się powodami, dla których te działania są ważne.

Charakterystyka władzy przymusu

Niektóre z godnych uwagi cech władzy przymusu to:

1. Komunikacja odgórna

W konfiguracji przymusu organizacja zawsze kanalizuje komunikację poprzez odgórną strukturę hierarchiczną. Menedżerowie, przełożeni lub seniorzy ustalają projekty, cele i zasoby. Dzięki silnym umiejętnościom podejmowania decyzji lider wyznacza oczekiwania i cele. Odgórny przepływ komunikacji od lidera do reszty zespołu w dół.

2. Pojedyncze źródło wejściowe

W przymusowej strukturze organizacyjnej za podejmowanie wszystkich decyzji i rozkazów odpowiedzialne są najwyższe władze. Wszystkie pomysły płyną z najwyższej klasy. Pomysły i opinie innych nie są brane pod uwagę w przymusowym przywództwie.

3. Korzystanie z zagrożeń

Zagrożenia są bardzo powszechne w przypadku siły przymusu, ponieważ jest ona autorytatywna. Zagrożenia mogą być sugerowane przymusem pośrednim lub bezpośrednim, a pracownicy ponoszą negatywne konsekwencje, gdy nie wykonują żadnego polecenia lub instrukcji.

4. Dyktatorska kontrola

Ci, którzy stosują się do siły przymusu, to ci, którzy dyktują wszystkie warunki. Środowisko pracy może stać się toksyczne dla pracowników pod tak autorytatywnym przywództwem. Przymusowe podporządkowanie się pod władzą formalną jest przyczyną niższej satysfakcji z pracy.

5. Struktura żeliwna

Jeśli pracownicy nie mogą osiągnąć celów wyznaczonych przez menedżerów, muszą ponieść pewne kary. Następuje utrata efektywnego funkcjonowania w środowisku pozbawionym niezależności i elastyczności.

6. Zasady i zasady

Przymusowy kierownik zapewni, że jego/jej pracownicy przestrzegają ustalonych przez niego praktyk i standardowych procedur. Autorytet można też wykazać tworząc własne reguły.

Rodzaj przymusowego zachowania

1. Niejasne

Takie zachowanie jest postrzegane przez pracownika, niezależnie od tego, czy jest prawdziwe, czy nie. Ten ukryty rodzaj przymusu obejmuje nadużycia emocjonalne i gaslighting. Trudno to zrozumieć i manipulować.

2. Otwórz

Otwarte zachowanie przymusu jest widoczne i bezpośrednie. Osoba cierpiąca na tego typu zachowanie kierownika lub przełożonego może wystąpić przeciwko komuś na drodze sądowej.

Formy przymusu

Niektóre z uprawnień przymusu są wymienione poniżej.

1. Korzystanie z zagrożeń

To jeden z najczęstszych rodzajów siły przymusu. W tym przypadku agenci wywierający wpływ wykorzystują groźbę użycia siły przeciwko jednostce, aby uzyskać zgodność z celami.

2. Degradacja

Menedżerowie na celach używają tego rodzaju siły przymusu, aby osiągnąć swoje cele w obawie przed degradacją. Tę moc zdobywa się grożąc innym, jeśli nie mogą osiągnąć pożądanych rezultatów. Jednostka może zostać zdegradowana, a ten strach popycha ją do wyznaczonych celów.

3. Utrata bonusów lub prowizji

Władza przymusu grozi, że możesz grozić pracownikowi, że pozbawi go potencjalnych nagród lub prowizji, które otrzymują. Obawa przed utratą korzyści lub rocznej premii może skłonić ich do realizacji celów wyznaczonych przez menedżerów.

4. Ograniczenia

Przy niektórych wiążących umowach pracownik nie może swobodnie pracować. W niektórych krajach pracodawcy mają prawo narzucić pewne ograniczenia handlowe dotyczące obszaru i okresu po opuszczeniu organizacji przez osobę.

5. Utrata przywilejów

Pracownicy organizacji otrzymują świadczenia, które są rekompensatami niepieniężnymi. Pomaga to organizacji w utrzymaniu siły roboczej. Niektóre świadczenia, takie jak dodatki do parkowania, programy ubezpieczeniowe itp., mogą nawet grozić natychmiastowym zwolnieniem.

6. Zawieszenie lub wypowiedzenie

Jest to bardzo drastyczny rodzaj siły przymusu, w którym pracownikowi grozi wypowiedzenie lub zawieszenie, jeśli nie może osiągnąć pożądanych rezultatów.

Zalety siły przymusu

Istnieje kilka scenariuszy, w których siła przymusu jest skuteczna i użyteczna. Przydaje się, gdy pracownik się spóźnia, wyzywa lub bierze zbyt dużo wolnego. Następnie używa się siły przymusu, aby zastraszyć pracownika w celu poprawy jego postawy.

Firmy posiadające własny zestaw zasad i przepisów mogą używać siły przymusu, aby grozić swoim pracownikom przestrzeganiem ich zasad. Dla kierownika pomocne jest również zapobieganie nękaniu w miejscu pracy. Wszelkie groźby rozwiązania umowy lub procesu sądowego pomogą powstrzymać pracowników od angażowania się w działania nękające. W skrócie niektóre z sytuacji, w których może to być przydatne, to:

1. Egzekwowanie standardowej procedury
2. Korygowanie niesfornych zachowań
3. Kontrolowanie nękania w miejscu pracy
4. Motywowanie personelu

W związku z tym siła przymusu ma kilka zalet, z których niektóre z nich są najistotniejsze:

1. Rozwiązanie niesubordynacji

Kluczową zaletą siły przymusu jest rozwiązywanie problemów związanych z niesubordynacją. Przymus pomaga pracodawcy, gdy pracownik zawsze się spóźnia lub cały czas zwalnia. Pomaga to pracodawcy zagrozić swojemu pracownikowi lepszą pracą lub ponieść konsekwencje.

2. Zapobieganie molestowaniu i dyskryminacji

Aby pracownicy przestrzegali zasad i przepisów firmy, można wykorzystać groźby, takie jak wypowiedzenie lub zawieszenie, w celu uzyskania pożądanych rezultatów.

Wady siły przymusu

Wszystko ma złą stronę, podobnie jak przymus.

1. Obniża satysfakcję z pracy

Ludzie czują się, jakby byli pod kontrolą swoich przełożonych pod przymusem.

2. Zagrożenie luzem

Zawsze istnieje obawa przed odwetem ze strony pracowników.

3. Potrzebny jest ścisły nadzór

Menedżerowie, którzy potrafią wszystko uważnie obserwować, mogą korzystać tylko z siły przymusu.

4. Działa tylko wtedy, gdy jest używany oszczędnie

Nie jest to korzystne na dłuższą metę.

5. Nie działa, jeśli nie możesz spełnić groźby

Władza przymusu jest nieważna, jeśli jednostka nie wykonuje kroków, do których się zobowiązała.

6. Zmniejsza innowacyjność

Jest takie powiedzenie, że przymus tłumi innowacje; to powiedzenie sprawdza się również tutaj.

7. Prawne granice siły przymusu

Siła przymusu z pewnością ma wiele zalet dla każdego menedżera i organizacji, która ją stosuje, ale należy pamiętać, że istnieją pewne przepisy, które pomagają regulować sposób, w jaki pracodawcy traktują swoich pracowników.

Ustawa o prawach obywatelskich zakazuje złego traktowania pracowników przez pracodawcę. Obraźliwe zachowanie i nękanie mogą być oparte na kolorze skóry, religii, płci, wieku itp., które są karalne zgodnie z prawem.

Wniosek!

Ostatecznie jasne jest, że siła przymusu ma pewne zalety w karaniu pracowników, jeśli wszystko nie idzie zgodnie z planem, ale jedną rzeczą, którą należy sobie uświadomić, jest to, że powinna być używana jako ostatnia deska ratunku, aby załatwić sprawy, ponieważ ma też kilka wad.

Słownikowa definicja siły przymusu to siła mająca na celu przekonanie kogoś do posłuszeństwa wobec czegoś, czego nie chce zrobić. Władza przymusu w biznesie to władza, której używają osoby sprawujące władzę, takie jak menedżerowie, aby grozić swoim pracownikom karami, jeśli nie są przestrzegane wskazówki lub rozkazy, aby uzyskać pożądane rezultaty.

Siła przymusu może być silna lub łagodna i zwykle jest dostosowywana w zależności od okoliczności. Najważniejszą rzeczą, o której należy pamiętać, jest to, że każdy, kto z niej korzysta, musi być w stanie i chcieć sprostać zagrożeniom stawianym pracownikom.

A teraz, co myślisz o używaniu uprawnień przymusu w organizacji? Czy uważasz, że jest to konstruktywne czy destrukcyjne w zarządzaniu pracownikami? Podziel się swoją opinią na temat stosowania siły przymusu w miejscu pracy w sekcji komentarzy poniżej.