Zwangskraft – Definition, Eigenschaften und Typen

Was ist Zwangsgewalt?

Zwangsgewalt ist die Anwendung von Gewalt oder Drohung durch einen Manager oder eine Führungskraft, um einen Mitarbeiter, Untergebenen oder ein Teammitglied dazu zu bringen, einer Anweisung oder einem Befehl Folge zu leisten. Es ist keine persönliche Macht, sondern die Macht der Autoritätsposition. Es leitet sich vom Wort Zwang ab, dessen Bedeutung im Wörterbuch Kraft ist. Wie Zwangsgewalt funktioniert, dreht sich um die Fähigkeiten von Managern, Mitarbeiter dazu zu bringen, Anweisungen zu befolgen, indem sie ihnen mit jeglicher Form von Bestrafung drohen, wenn die Anweisungen nicht angemessen befolgt werden.

Per Definition ist Zwangsgewalt die Fähigkeit und Autoritätsübungen, die es ermöglichen, eine Person zu beeinflussen, um durch den Einsatz von Angst und Drohungen Ergebnisse zu erzielen. Einfach ausgedrückt bedeutet es, dass jemand mögliche Strafen als Motivation nutzt, um jemand anderen zu beeinflussen. Dies stellt ein Element der Führung dar. Dies ist eine der Methoden, die von einer Person verwendet werden, um Menschen um sie herum zu beeinflussen. Was Zwangsgewalt hilft, ist, dass sie eine Bestrafungsmöglichkeit begründet, wenn die gewünschten Ergebnisse nicht geliefert werden.

Es versucht, Verhalten zu erzwingen oder zu erzwingen, anstatt es durch Überzeugung zu beeinflussen. Einige Beispiele dafür können Degradierungen, Androhungen von Abschreibungen, Entlassungen, Gehaltskürzungen, Kündigungen usw. sein, falls Mitarbeiter die Anweisungen nicht befolgen. Um diese Art von Macht effektiv zu machen, sollten Führungskräfte oder Manager in der Lage sein, den Zwang durchzusetzen. Es kann als das Gegenteil von Belohnungsmacht verstanden werden.

Zwangsgewalt ist die Anwendung von Zwang durch jemanden in einer Führungsrolle, um Mitarbeiter oder Teammitglieder davon zu überzeugen, Anweisungen zu befolgen, indem Drohungen, Gewalt oder persönliche Macht der Führungsposition eingesetzt werden. Ein Manager könnte es verwenden, um einen Mitarbeiter zu zwingen, eine Anweisung zu befolgen, indem er dem Mitarbeiter mit irgendeiner Form von Bestrafung droht. Zwangsgewalt ist eine formelle Machtquelle. Dabei wird die Androhung von Gewalt eingesetzt, um Agenten zur Einhaltung zu bewegen. Die Kraft, die bei Zwangsmaßnahmen eingesetzt wird, kann positioneller, emotionaler, sozialer, politischer, physischer, wirtschaftlicher usw. Natur sein und wird von der Zielperson nicht unbedingt erkannt. Ein Mitarbeiter könnte bedroht werden, indem ihm seine Stelle oder sein Bonus von einem Vorgesetzten unter Ausübung von Zwangsgewalt weggenommen wird.

Die Angst vor Zwangsgewalt treibt die Fügsamkeit des bedrohten Subjekts an. Damit die Zwangsgewalt erfolgreich ist, muss der beeinflussende Anführer das Ziel der Beeinflussung beobachten. Die Ausübung von Zwangsgewalt durch eine Behörde sichert Kooperation und Gehorsam und verbietet jede Art von Trittbrettfahrern. Die Wahrnehmung dieser Kräfte stimuliert bestimmte Kognitionen wie Motive, Beziehungsklima und Vertrauen. Studien haben ergeben, dass erzwungene Compliance und ein antagonistisches Klima durch Zwangsgewalt verstärkt werden.

Zwangsgewalt am Arbeitsplatz

Es gibt verschiedene Formen von Macht an einem Arbeitsplatz, wie Belohnungsmacht, Referenzmacht, Zwangsmacht usw. Unter diesen ist Zwangsmacht eine formelle Art von Macht.

Macht am Arbeitsplatz existiert sogar ohne formelle Organisationshierarchie und außerhalb jeder formellen Hierarchie am Arbeitsplatz. In einfachen Worten wird die Anwendung von Gewalt, um die gewünschten Ergebnisse von einem Mitarbeiter an einem Arbeitsplatz zu erzielen, als Zwangsgewalt am Arbeitsplatz bezeichnet.

Diese Befugnis ergibt sich aus der Fähigkeit einer verantwortlichen Person, einen Mitarbeiter für seine Nichteinhaltung zu bestrafen. Diese Befugnis könnte beispielsweise genutzt werden, wenn ein Mitarbeiter einen Auftrag aus Angst vor dem Verlust einer Prämie oder seines Arbeitsplatzes ausführt. Darin werden sie gezwungen, die ihnen von der verantwortlichen Person übertragene Aufgabe zu erfüllen.

Da es sich um eine Form der formalen Macht in der Organisationskultur handelt, lassen Sie uns einen Blick auf verschiedene Arten formaler Macht werfen.

Formale Befugnisse – Belohnung, Zwangs- und legitime Macht

1. Belohnung

Eine Belohnung ist eine positive Motivation für die Mitarbeiter. Es wird vermittelt, indem die Mitarbeiter für die Einhaltung der Wünsche der Organisation belohnt werden. Boni, Beförderungen und Gehaltserhöhungen sind Beispiele für diese Art von Belohnungen.

Dies gibt positive Verstärkung und hilft, die Mitarbeiter als Anreize zu incentivieren. Dies hilft bei der Förderung von Kreativität und einem positiven Wettbewerbsgefühl. Mitarbeiter, die in einem solchen Umfeld arbeiten, arbeiten gerne darin weiter.

2. Zwang

Durch die Bedrohung anderer erlangt der Einzelne die Macht der Zwangsgewalt. Die Person, auf die diese Macht angewendet wird, ist mit der Angst konfrontiert, degradiert zu werden, ihren Job zu verlieren oder einen Bonus zu verlieren, was sie dazu zwingt, hart daran zu arbeiten, eine solche Situation zu verhindern.

Diese Zwangskraft hilft dabei, die Erwartungen eines Mitarbeiters hoch zu stellen. Der Mitarbeiter empfindet Zwangsmaßnahmen als destruktiv und solche Mitarbeiter suchen nach einer anderen Beschäftigung. Solche Organisationen sind auch mit verschiedenen negativen Folgen wie einer hohen Mitarbeiterfluktuation konfrontiert.

3. Legitim

Legitime Macht wird von dem ausgeübt, der die Machtposition in einer Organisation innehat. Wenn die Mitarbeiter die Autorität einer bestimmten Person anerkennen, sehen wir legitime Macht.

Diese Macht wird ausgeübt, wenn der Einzelne möchte, dass sich die Mitarbeiter durch Kreativität, Automatisierung und Innovation auszeichnen. Es bezieht sich darauf, mit gutem Beispiel voranzugehen. Führungskräfte sollten die Bedeutung bestimmter Aktivitäten demonstrieren, indem sie die Gründe für die Wichtigkeit dieser Aktivitäten mitteilen.

Merkmale der Zwangsgewalt

Einige der bemerkenswerten Merkmale von Zwangskräften sind

1. Top-Down-Kommunikation

In einem erzwungenen Setup kanalisiert eine Organisation die Kommunikation immer durch die Top-down-Struktur der Hierarchie. Die Manager, Vorgesetzten oder Senioren legen die Projekte, Ziele und Ressourcen fest. Mit starken Entscheidungsfähigkeiten legt die Führungskraft die Erwartungen und Ziele fest. Der Top-Down-Kommunikationsfluss vom Leiter zum Rest des Teams nach unten.

2. Einzelne Eingangsquelle

In einer Zwangsorganisation sind die obersten Behörden für alle Entscheidungen und Anordnungen verantwortlich. Alle Ideen fließen aus der Spitze. Ideen und Meinungen von anderen werden nicht in erzwungener Führung übernommen.

3. Verwendung von Drohungen

Drohungen sind in der Zwangsgewalt sehr verbreitet, da sie autoritativ ist. Die Drohungen können implizierter indirekter oder direkter Nötigung sein, und Mitarbeiter sehen sich den negativen Folgen gegenüber, wenn sie Anweisungen oder Anweisungen nicht befolgen.

4. Diktatorische Kontrolle

Diejenigen, die der Zwangsgewalt folgen, sind diejenigen, die alle Bedingungen diktieren. Das Arbeitsumfeld könnte für die Mitarbeiter unter solch einer autoritäre Führung giftig werden. Die erzwungene Einhaltung der eigenen formalen Autorität ist der Grund für die geringere Arbeitszufriedenheit.

5. Gusseisenstruktur

Wenn die Arbeiter die von den Managern gesetzten Ziele nicht erreichen können, müssen sie mit einigen Strafen rechnen. In einer Umgebung, in der es an Unabhängigkeit und Flexibilität mangelt, geht ein effektives Funktionieren verloren.

6. Regeln und Richtlinien

Ein Zwangsvorgesetzter stellt sicher, dass seine Mitarbeiter seine festgelegten Praktiken und Standardverfahren einhalten. Die Autorität könnte auch gezeigt werden, indem eigene Regeln erstellt werden.

Art des Zwangsverhaltens

1. Verdunkeln

Diese Art von Verhalten wird vom Mitarbeiter wahrgenommen, ob es real ist oder nicht. Diese versteckte Art von Zwangsverhalten umfasst emotionalen Missbrauch und Gaslighting. Das ist schwer zu verstehen und manipulativ.

2. Öffnen

Ein offenes Zwangsverhalten ist auffällig und direkt. Eine Person, die unter dieser Art von Verhalten eines Managers oder Vorgesetzten leidet, kann rechtliche Schritte gegen jemanden einleiten.

Formen der Zwangsgewalt

Einige der Zwangskräfte werden unten erwähnt.

1. Verwendung von Bedrohungen

Dies ist eine der häufigsten Arten von Zwangsgewalt. Dabei setzen die Beeinflusser die Drohung ein, Gewalt gegen eine Person anzuwenden, um die Einhaltung der Ziele zu erreichen.

2. Herabstufung

Manager auf den Zielen nutzen diese Art von Zwangsgewalt, um ihre Ziele zu erreichen, aus Angst, degradiert zu werden. Diese Macht wird erlangt, indem man andere bedroht, wenn sie die gewünschten Ergebnisse nicht erzielen können. Eine Person könnte degradiert werden, und diese Angst treibt sie zu den gesetzten Zielen.

3. Verlust von Boni oder Provisionen

Drohungen mit Zwangsgewalt Sie können einem Mitarbeiter drohen, ihm die potenziellen Belohnungen oder Provisionen, die er erhält, vorzuenthalten. Die Angst, die Leistungen oder die jährliche Bonusvergütung zu verlieren, könnte sie dazu bringen, die von den Managern gesetzten Ziele zu erreichen.

4. Beschränkungen

Bei einigen bindenden Verträgen ist es einem Arbeitnehmer nicht erlaubt, frei zu arbeiten. In einigen Ländern haben Arbeitgeber die Befugnis, bestimmte Handelsbeschränkungen für den Bereich und den Zeitraum durchzusetzen, nachdem eine Person die Organisation verlassen hat.

5. Verlust von Privilegien

Mitarbeiter einer Organisation erhalten Zuwendungen, bei denen es sich um Sachbezüge handelt. Dies hilft einer Organisation, ihre Belegschaft zu halten. Einige Leistungen wie Parkvergünstigungen, Versicherungssysteme usw. können sogar mit sofortiger Entlassung enden.

6. Aussetzung oder Kündigung

Dies ist eine sehr drastische Art von Zwangsgewalt, bei der einem Mitarbeiter mit Kündigung oder Suspendierung gedroht wird, wenn er die gewünschten Ergebnisse nicht erzielen kann.

Vorteile der Zwangskraft

Es gibt einige Szenarien, in denen Zwangsgewalt dazu neigt, effektiv und nützlich zu sein. Es ist nützlich, wenn ein Mitarbeiter zu spät kommt oder trotzig ist oder sich zu viel frei nimmt. Dann wird Zwangsgewalt eingesetzt, um dem Mitarbeiter zu drohen, seine Einstellung zu verbessern.

Unternehmen mit eigenen Regeln und Vorschriften können Zwangsgewalt anwenden, um ihren Mitarbeitern zu drohen, ihre Regeln zu befolgen. Es ist auch hilfreich für einen Manager, Belästigung am Arbeitsplatz zu verhindern. Jede Androhung einer Kündigung oder Klage wird dazu beitragen, Mitarbeiter davon abzuhalten, sich an Belästigungsaktivitäten zu beteiligen. In Kürze einige der Situationen, in denen es nützlich sein kann, sind:

1. Standardverfahren durchsetzen
2. Korrigieren von widerspenstigem Verhalten
3. Belästigung am Arbeitsplatz kontrollieren
4. Mitarbeiter motivieren

Daher birgt Zwangsgewalt mehrere Vorteile, von denen einige die wichtigsten sind:

1. Aufhebung der Insubordination

Ein wesentlicher Vorteil der Zwangsgewalt ist die Lösung von Ungehorsamsproblemen. Zwang hilft einem Arbeitgeber, wenn der Arbeitnehmer immer zu spät kommt oder die ganze Zeit nachlässt. Dies hilft einem Arbeitgeber, seinem/ihrem Arbeitnehmer zu drohen, besser zu arbeiten oder sich den Konsequenzen zu stellen.

2. Verhinderung von Belästigung und Diskriminierung

Um die Mitarbeiter dazu zu bringen, sich an die Regeln und Vorschriften des Unternehmens zu halten, könnten Drohungen wie Kündigung oder Suspendierung eingesetzt werden, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Nachteile der Zwangskraft

Alles hat eine schlechte Seite, und Zwang auch.

1. Senkt die Arbeitszufriedenheit

Die Menschen fühlen sich wie unter der Fuchtel ihrer Vorgesetzten in Zwangsgewalt.

2. Bedrohung durch Backlash

Es besteht immer die Angst vor Vergeltungsmaßnahmen seitens der Mitarbeiter.

3. Enge Überwachung ist erforderlich

Manager, die alles genau im Blick haben, können von Zwangsmaßnahmen nur profitieren.

4. Funktioniert nur bei sparsamer Anwendung

Das ist auf Dauer nicht förderlich.

5. Funktioniert nicht, wenn Sie die Drohung nicht ausführen können

Zwangsgewalt ist unwirksam, wenn der Einzelne die Schritte, zu denen er sich verpflichtet hat, nicht ausführt.

6. Reduziert Innovation

Es gibt ein Sprichwort, dass Zwang Innovation erstickt; dieser Spruch gilt auch hier.

7. Gesetzliche Grenzen der Zwangsgewalt

Zwangsgewalt hat sicherlich mehrere Vorteile für jeden Manager und für die Organisation, die sie anwendet, aber was beachtet werden muss, ist, dass es bestimmte Gesetze gibt, die dabei helfen, zu regulieren, wie Arbeitgeber ihre Angestellten behandeln.

Das Bürgerrechtsgesetz verbietet jegliche Misshandlung von Arbeitnehmern durch ihren Arbeitgeber. Das anstößige Verhalten und die Belästigung können auf Hautfarbe, Religion, Geschlecht, Alter usw. beruhen, die alle gesetzlich strafbar sind.

Fazit!

Am Ende ist klar, dass Zwangsgewalt bestimmte Vorteile hat, wenn es darum geht, die Mitarbeiter zu bestrafen, wenn nicht alles nach Plan läuft, aber eines muss klar sein, dass es als letztes Mittel eingesetzt werden sollte, um Dinge zu erledigen, weil es so ist hat auch einige Nachteile.

Die Wörterbuchdefinition von Zwangsgewalt ist eine Kraft, um jemanden davon zu überzeugen, sich an etwas zu halten, zu dem er nicht bereit ist. Zwangsgewalt in der Wirtschaft ist die Macht, die verantwortliche Personen wie Manager einsetzen, um ihren Mitarbeitern mit Strafen zu drohen, wenn die Anweisungen oder Anweisungen nicht befolgt werden, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Die Zwangsgewalt kann stark oder mild sein und wird normalerweise den Umständen angepasst. Das Wichtigste, was beachtet werden muss, ist, dass jeder, der dies verwendet, in der Lage und bereit sein muss, die Drohungen gegen die Mitarbeiter durchzusetzen.

Nun, was denken Sie über den Einsatz von Zwangsmitteln in einer Organisation? Halten Sie es für konstruktiv oder destruktiv bei der Führung von Mitarbeitern? Teilen Sie Ihre Meinung über den Einsatz von Zwangsgewalt am Arbeitsplatz im Kommentarbereich unten mit.