Zorlayıcı Güç – Tanımı, Özellikleri ve Çeşitleri

Zorlayıcı Güç nedir?

Zorlayıcı güç, bir çalışanın, astın veya ekip üyesinin bir talimatı veya emri izlemesini sağlamak için bir yönetici veya lider tarafından güç veya tehdit kullanılmasıdır. Kişisel bir güç değil, otorite konumunun gücüdür. Sözlük anlamı kuvvet olan zorlama kelimesinden türetilmiştir. Zorlayıcı güç nasıl çalışır, yöneticilerin, talimat ustaca takip edilmezse, çalışanları herhangi bir cezayla tehdit ederek talimatları izlemelerini sağlama yetenekleri etrafında döner.

Tanım olarak, zorlayıcı güç, korku ve tehdit kullanımı yoluyla sonuç elde etmek için bir bireyi etkilemesine izin veren yetenek ve yetki uygulamalarıdır. Basit bir ifadeyle, bir başkasını etkilemek için olası cezaları bir motivasyon olarak kullanan biri anlamına gelir. Bu, liderliğin bir unsurudur. Bu, bireyin çevresindeki insanları etkilemek için kullandığı yöntemlerden biridir. Zorlayıcı gücün yardımcı olduğu şey, istenen sonuçların sağlanamaması durumunda bir ceza olasılığı oluşturmasıdır.

İkna yoluyla davranışı etkilemek yerine, davranışı zorlamaya veya zorlamaya çalışır. Örneklerden bazıları, çalışanların emirleri takip etmediği durumlarda, indirgeme, yazma tehditleri, işten çıkarmalar, maaş kesintileri, işten çıkarmalar vb. olabilir. Bu tür bir gücü etkin kılmak için, liderler veya yöneticiler zorlamayı takip edebilmelidir. Ödül gücünün tersi olarak anlaşılabilir.

Zorlayıcı güç, liderlik rolündeki birinin, tehdit, güç veya liderlik pozisyonunun kişisel gücünü kullanarak çalışanları veya ekip üyelerini emirlere uymaya ikna etmek için zorlamanın kullanılmasıdır. Bir yönetici, çalışanı bir tür ceza ile tehdit ederek bir çalışanı bir emri takip etmeye zorlamak için kullanabilir. Zorlayıcı güç, resmi bir güç kaynağıdır. Bunda, güç tehdidi, ajanları uyumluluğa yönlendirmek için kullanılır. Zorlayıcı güçte kullanılan güç, konumsal, duygusal, sosyal, politik, fiziksel, ekonomik vb. olabilir ve hedef tarafından mutlaka tanınmayabilir. Bir çalışan, zorlayıcı güç kullanarak bir süpervizör tarafından işini veya ikramiyesini elinden almak suretiyle tehdit edilebilir.

Zorlayıcı güç korkusu, tehdit edilen öznenin boyun eğmesini sağlar. Zorlayıcı gücün başarılı olması için, lideri etkileyen, etki hedefini izliyor olmalıdır. Herhangi bir otorite tarafından zorlayıcı gücün uygulanması, işbirliği ve uyumu garanti eder ve her türlü serbest sürüşü yasaklar. Bu güçlerin algılanması, güdüler, ilişkisel iklimler ve güven gibi belirli bilişleri uyarır. Araştırmalar, zorunlu uyumun ve düşmanca bir iklimin, zorlayıcı güç yoluyla artırıldığını bulmuştur.

İşyerinde Zorlayıcı Güç

Bir işyerinde ödül gücü, referans gücü, zorlayıcı güç vb. gibi birkaç farklı güç biçimi vardır. Bunların arasında zorlayıcı güç, resmi bir güç türüdür.

Bir işyerinde güç, herhangi bir resmi örgütsel hiyerarşi olmadan ve işyerinde herhangi bir resmi hiyerarşinin dışında bile var olur. Basit bir ifadeyle, bir işyerinde bir çalışandan istenen sonuçları elde etmek için güç kullanımına işyerinde zorlayıcı güç denir.

Bu güç, yetkili bir bireyin, bir çalışanı uygunsuzluktan dolayı cezalandırma yeteneğinden kaynaklanmaktadır. Bu yetki, örneğin, bir çalışanın ikramiyesini veya işini kaybetme korkusuyla bir emri yerine getirmesi durumunda kullanılabilir. Bunun altında, yetkili kişi tarafından kendilerine verilen görevi yerine getirmek zorunda kalırlar.

Örgüt kültüründe bir tür biçimsel güç olduğu için, farklı biçimsel güç türlerine bir göz atalım-

Resmi Yetkiler – Ödül, Zorlayıcı ve Meşru Güç

1. Ödül

Ödül, çalışanlar için olumlu bir motivasyondur. Kurumun isteklerine uymaları için çalışanları ödüllendirerek iletilir. Bonuslar, terfiler ve zamlar vermek bu tür ödüllere örnektir.

Bu, olumlu pekiştirme sağlar ve çalışanları teşvik olarak teşvik etmeye yardımcı olur. Bu, yaratıcılığın ve pozitif rekabet duygusunun geliştirilmesine yardımcı olur. Böyle bir ortamda çalışan çalışanlar o ortamda çalışmayı sürdürmek isterler.

2. Zorlayıcı

Başkalarını tehdit ederek birey, zorlayıcı gücün gücünü kazanır. Bu gücün üzerinde kullanıldığı kişi, rütbesi düşürülme, işini kaybetme veya ikramiyesini kaybetme korkusuyla karşı karşıya kalır ve bu durum onları böyle bir durumu önlemek için çok uğraştırır.

Bu zorlayıcı güç, bir çalışanın beklentilerini yüksek tutmaya yardımcı olur. Çalışan, zorlayıcı gücü yıkıcı olarak algılar ve bu tür çalışanlar alternatif istihdam ararlar. Bu tür kuruluşlar, yüksek çalışan devri gibi farklı olumsuz sonuçlarla da karşı karşıyadır.

3. Meşru

Meşru güç, bir organizasyonda güç pozisyonuna sahip olan kişi tarafından kullanılır. Çalışanlar belirli bir bireyin otoritesini tanıdığında, meşru gücü görürüz.

Bu güç, birey çalışanlarının yaratıcılık, otomasyon ve yenilik ile mükemmelleşmesini istiyorsa kullanılır. Örnek olarak liderlik etmeyi ifade eder. Liderler, bu faaliyetlerin önemli olmasının nedenlerini paylaşarak belirli faaliyetlerin önemini göstermelidir.

Zorlayıcı Gücün Özellikleri

Zorlayıcı güçlerin dikkate değer özelliklerinden bazıları şunlardır:

1. Yukarıdan Aşağıya iletişim

Zorlayıcı bir kurulumda, bir kuruluş iletişimi her zaman hiyerarşinin yukarıdan aşağıya yapısı aracılığıyla kanalize eder. Yöneticiler, amirler veya kıdemliler projeleri, hedefleri ve kaynakları belirler. Güçlü karar verme becerilerine sahip lider, beklentileri ve hedefleri belirler. Liderden takımın geri kalanına yukarıdan aşağıya iletişim akışı.

2. Tek Giriş Kaynağı

Zorlayıcı bir organizasyon yapısında, tüm kararları ve emirleri vermekten üst düzey yetkililer sorumludur. Tüm fikirler en iyi pirinçten akar. Zorlayıcı liderlikte başkalarından fikir ve görüşler alınmaz.

3. Tehditlerin Kullanımı

Zorlayıcı güçte, otoriter olduğu için tehditler çok yaygındır. Tehditler dolaylı zorlama veya doğrudan olabilir ve çalışanlar herhangi bir emir veya talimata uymadıklarında olumsuz sonuçlarla karşı karşıya kalırlar.

4. Diktatörlük Kontrolü

Zorlayıcı gücü takip edenler, tüm şartları dikte edenlerdir. Çalışma ortamı, bu tür yetkili liderlik altındaki çalışanlar için toksik hale gelebilir. Kişinin resmi otoritesi altındaki kuvvet uyumu, düşük iş tatmininin nedenidir.

5. Dökme Demir Yapı

Çalışanlar, yöneticilerin belirlediği hedeflere ulaşamazlarsa bazı cezalarla yüzleşmek zorunda kalırlar. Bağımsızlık ve esneklikten yoksun bir ortamda etkin işleyiş kaybı vardır.

6. Kurallar ve Politikalar

Zorlayıcı bir yönetici, çalışanlarının belirlenmiş uygulamalarına ve standart prosedürlerine uymasını sağlayacaktır. Otorite, kendi kurallarını oluşturarak da gösterilebilir.

Zorlayıcı Davranışın Türü

1. belirsiz

Bu tür davranışlar gerçek olsun ya da olmasın çalışan tarafından algılanır. Bu gizli zorlayıcı davranış türü, duygusal istismarı ve gaz aydınlatmayı içerir. Bunu anlamak zor ve manipülatif.

2. Aç

Açık bir zorlayıcı davranış bariz ve doğrudandır. Bir yönetici veya amirin bu tür davranışlarına maruz kalan bir kişi, birisine karşı yasal işlem başlatabilir.

Zorlayıcı Güç Biçimleri

Zorlayıcı güçlerden bazıları aşağıda belirtilmiştir.

1. Tehditlerin Kullanımı

Bu, en yaygın zorlayıcı güç türlerinden biridir. Bunda, etkileyen ajanlar, hedeflere uyum sağlamak için bir bireye karşı güç kullanma tehdidini kullanır.

2. İndirgeme

Hedeflerdeki yöneticiler, indirgenme korkusuyla hedeflerine ulaşmak için bu tür zorlayıcı gücü kullanırlar. Bu güç, istenen sonuçları elde edemezlerse başkalarını tehdit ederek kazanılır. Bir kişinin rütbesi düşürülebilir ve bu korku onları belirlenen hedeflere doğru yönlendirir.

3. Bonus veya komisyon kaybı

Zorlayıcı güç, bir çalışanı, aldıkları potansiyel ödül veya komisyonlardan mahrum bırakmakla tehdit edebileceğinizi tehdit eder. Faydaları veya yıllık ikramiye tazminatını kaybetme korkusu, onları yöneticiler tarafından belirlenen hedeflere ulaşmaya yönlendirebilir.

4. Kısıtlamalar

Bazı bağlayıcı sözleşmelerle, bir çalışanın özgürce çalışmasına izin verilmez. Bazı ülkelerde, işverenler, bir kişinin kuruluştan ayrılmasından sonra alan ve süreye ilişkin belirli ticari kısıtlamaları uygulama yetkisine sahiptir.

5. Ayrıcalıkların Kaybı

Bir kuruluşun çalışanları, nakit olmayan tazminatlar olan faydalar alırlar. Bu, bir kuruluşun işgücünü elinde tutmasına yardımcı olur. Otopark avantajları, sigorta planları vb. gibi bazı avantajlar, anında işten çıkarılma ile karşı karşıya kalabilir.

6. Askıya Alma veya Fesih

Bu, bir çalışanın istenen sonuçları elde edememesi durumunda feshedilme veya askıya alınma tehdidinde bulunduğu çok şiddetli bir zorlayıcı güç türüdür.

Zorlayıcı Güç Avantajları

Zorlayıcı gücün etkili ve yararlı olma eğiliminde olduğu bazı senaryolar vardır. Bir çalışan geç kaldığında veya meydan okuduğunda veya çok fazla izin aldığında yararlıdır. Zorlayıcı güç daha sonra çalışanı tutumunu iyileştirmesi için tehdit etmek için kullanılır.

Kendi kural ve düzenlemelerine sahip şirketler, çalışanlarını kendi kurallarına uymaları için tehdit etmek için zorlayıcı güç kullanabilir. Bir yöneticinin işyerinde tacizi önlemesi de yararlıdır. Herhangi bir fesih veya dava tehdidi, çalışanların taciz faaliyetlerine karışmaktan kaçınmasına yardımcı olacaktır. Kısaca yararlı olabileceği durumlardan bazıları şunlardır:

1. Standart prosedürün uygulanması
2. Asi davranışları düzeltmek
3. İşyerinde tacizi kontrol etme
4. Personeli motive etmek

Bu nedenle, zorlayıcı güç, bazıları en önemli olan birkaç avantaja sahiptir.

1. itaatsizliği çözmek

Zorlayıcı gücün önemli bir avantajı, itaatsizlik sorunlarını çözmektir. Zorlama, çalışan her zaman geç kaldığında veya her zaman tembellik yaptığında işverene yardımcı olur. Bu, bir işverenin, çalışanını daha iyi çalışması veya sonuçlarıyla yüzleşmesi için tehdit etmesine yardımcı olur.

2. Taciz ve ayrımcılığın önlenmesi

Çalışanların şirketin kurallarına ve düzenlemelerine uymasını sağlamak için, istenen sonuçları elde etmek için işten çıkarma veya askıya alma gibi tehditler kullanılabilir.

Zorlayıcı Güç Dezavantajları

Her şeyin kendisine bağlı kötü bir yanı vardır ve zorlama da öyle.

1. İş tatminini düşürür

İnsanlar, zorlayıcı güçte üstlerinin kontrolü altında olmak gibi hissederler.

2. Tepki tehdidi

Çalışanlardan her zaman misilleme korkusu vardır.

3. Yakın denetim gerekli

Her şeyi yakından takip edebilen yöneticiler ancak zorlayıcı güçten yararlanabilir.

4. Yalnızca dikkatli kullanıldığında çalışır

Bu uzun vadede fayda sağlamaz.

5. Tehdidi gerçekleştiremezseniz işe yaramaz

Birey taahhüt ettiği adımları yerine getirmezse, zorlayıcı güç geçersizdir.

6. İnovasyonu azaltır

Zorlamanın yeniliği boğduğuna dair bir söz vardır; bu söz burada da geçerli.

7. Zorlayıcı Gücün Yasal Sınırları

Zorlayıcı gücün, herhangi bir yönetici ve onu uygulayan kuruluş için elbette birçok avantajı vardır, ancak akılda tutulması gereken şey, işverenlerin çalışanlarına nasıl davranacağını düzenlemeye yardımcı olan belirli yasaların olmasıdır.

Medeni haklar yasası, çalışanların işvereni tarafından kötü muamele görmesini yasaklar. Saldırgan davranış ve taciz renk, din, cinsiyet, yaş vb. temelli olabilir ve bunların tümü yasalara göre cezalandırılabilir.

Çözüm!

Sonunda, her şey plana göre gitmezse, zorlayıcı gücün çalışanları cezalandırmada belirli avantajlara sahip olduğu açıktır, ancak fark edilmesi gereken bir şey, işleri halletmek için son çare olarak kullanılması gerektiğidir, çünkü kendisine bağlı birkaç dezavantajı da vardır.

Zorlayıcı gücün sözlük tanımı, birini yapmaya istekli olmadığı bir şeye uymaya ikna etme gücüdür. İş hayatında zorlayıcı güç, yöneticiler gibi yetkili kişilerin, istenen sonuçları elde etmek için talimatlara veya emirlere uyulmaması durumunda çalışanlarını cezalarla tehdit etmek için kullandıkları güçtür.

Zorlayıcı güç, şiddetli veya hafif olabilir ve genellikle koşullara göre uyarlanır. Akılda tutulması gereken en önemli şey, bunu kullanan herkesin, çalışanlara yönelik tehditleri takip edebilecek ve buna istekli olması gerektiğidir.

Şimdi, bir organizasyonda zorlayıcı güçlerin kullanımı hakkında ne düşünüyorsunuz? Çalışanları yönetmede yapıcı mı yoksa yıkıcı mı buluyorsunuz? İşyerinde zorlayıcı gücün kullanımı hakkındaki düşüncelerinizi aşağıdaki yorum bölümünde paylaşın.