Bagaimana Manajer Produk SEO Dapat Menjadi Pemecah Masalah Utama Anda

Dalam pencarian, tidak masalah apa yang Anda ketahui tetapi apa yang Anda kirim. Implementasi adalah puncak dari ide-ide SEO yang hebat.

Apakah itu masalahnya karena "eksekutif tidak menghargai SEO?"

Tidak!

Ini masalah manajemen yang baik. Kebanyakan ide gagal karena tidak jelas bagi orang lain, tidak memiliki ukuran peluang yang signifikan, dan kesuksesan tidak terdefinisi dengan baik.

Profesional SEO adalah ahli materi pelajaran. Kami terjun ke banyak peran tetapi secara kronis tidak memiliki cukup waktu atau keahlian untuk mengelola setiap proyek SEO dari A hingga Z.

Sebagai konsultan, masalahnya menjadi lebih rumit karena mereka dibayar untuk memberikan rekomendasi, bukan untuk mengelola proyek. Itu kuncinya!

Masukkan PM SEO (manajemen produk, bukan manajemen proyek), peran di persimpangan manajemen proyek, penyelarasan, dan advokasi pelanggan.

Banyak yang akan berkata, “Tapi Kevin, inilah yang harus dilakukan oleh para ahli SEO!”

Dan mereka benar – secara teori.

Namun, secara praktis, tim SEO (dan agensi) akan sangat diuntungkan dari PM SEO.

Apa yang Dilakukan Manajer Produk SEO?

PM SEO bukanlah manajer proyek yang dimuliakan. Mereka adalah manajer produk – dan ini adalah perbedaan besar.

Sebagian besar PM akan memberi tahu Anda bahwa mereka adalah "pemecah masalah". Deskripsi pekerjaan khas mereka terlihat seperti, “Ini buruk; pergi memperbaikinya.”

Beberapa orang menggambarkan perannya sebagai "petugas kebersihan", tetapi saya pikir deskripsi yang lebih akurat adalah "pemecah masalah universal yang bertanggung jawab."

Mereka harus melakukan penelitian, membujuk tim lain dengan pengaruh, dan mengerjakan narasi yang solid. Dalam beberapa hal, PM adalah perekat organisasi produk karena mereka harus berkolaborasi dengan banyak tim fungsional yang berbeda untuk menjadi sukses.

Dalam kerangka Scrum, Manajer Produk setara dengan Pemilik Produk. Mereka membantu membentuk visi, strategi, dan peta jalan bersama dengan para profesional SEO.

Mereka berbicara dengan pengguna (pro SEO), menulis cerita pengguna, dan memprioritaskan backlog.

Yang terpenting, PM SEO adalah jembatan antara pakar materi pelajaran (pro SEO) dan tim pelaksana (insinyur, penulis konten, desainer UX, dll.).

Tugas mereka adalah menyelesaikan sesuatu.

Dalam kerangka RAPID, SEO adalah penentunya. Insinyur, desainer, atau penulis Melakukan dan memberikan Masukan.

PM duduk di tengah. Mereka mungkin memberikan rekomendasi dan mendapatkan persetujuan dari pemangku kepentingan lain, tetapi pada dasarnya, mereka membawa pekerjaan dari keputusan ke eksekusi.

Penghubung itu sangat penting karena bolak-balik yang konstan antara visi dan eksekusi dapat memakan banyak waktu. Insinyur perlu memperluas fitur, dan profesional SEO perlu memahami dampak atau pelaksanaannya.

Seseorang yang mengelola antara dua (atau beberapa) sisi dan merampingkan proses itu dari waktu ke waktu memberikan banyak nilai.

Di beberapa organisasi, profesional SEO mengambil peran sebagai manajer produk. Tetapi dalam banyak kasus, tidak ada cukup waktu, dan banyak ahli SEO tidak terdidik untuk mengambil peran itu.

Mereka harus fokus pada penelitian kata kunci, pemantauan, SEO teknis, pendidikan internal, jaminan kualitas, analisis pesaing, dan banyak lagi.

Bayangkan, di atas semua itu, jika mereka harus mengukur peluang, menulis cerita pengguna, membuat maket, menjawab pertanyaan dari teknik, dll.

Itu tidak realistis.

Beberapa tanggung jawab profesional SEO tumpang tindih dengan PM, dan tidak apa-apa. PM dapat mendorong profesional SEO untuk menentukan peta jalan yang lebih jelas dan visi yang kuat.

Pro SEO dapat membantu PM mengembangkan keahlian materi pelajaran dan memajukan proyek lebih cepat. Bersama-sama, mereka adalah kekuatan yang tak terhentikan.

Daftar lengkap tanggung jawab PM dapat mencakup:

• Bentuk visi, strategi, dan peta jalan untuk fitur atau produk SEO.
• Dapatkan tim pendukung untuk mengeksekusi.
• Hapus penghalang jalan.
• Kumpulkan pertanyaan, ide, dan saran.
• Buat dokumen kunci.
• Ukuran peluang.
• Menyelaraskan tim dan pemangku kepentingan.
• Melaporkan kemajuan, bukan hanya metrik.
• Mengidentifikasi ketergantungan.
• Setel waktu.

Apa yang kami anggap sebagai proyek SEO? Daftarnya panjang:

• Membuat hub konten baru.
• Menyegarkan daftar artikel.
• Optimasi teknis.
• Perkakas internal.
• perubahan UX.
• Halaman arahan baru.
• dll.

Ketika Anda melakukan SEO di sebuah organisasi kecil, ini mungkin tampak sepele. Tetapi di proyek yang lebih besar, masing-masing proyek membutuhkan manajemen.

Bayangkan SEO Adalah Produk

Mendorong munculnya PM SEO adalah produk dari mesin pencari yang semakin baik dalam memahami kualitas konten dan mengatasi tantangan teknis.

Google masih membutuhkan bantuan dan jauh dari decoding makna implisit. Tetapi lompatan besar dalam pembelajaran mesin selama lima tahun terakhir memberi para profesional SEO ruang untuk fokus pada produk dan konten yang bagus.

Dalam podcast Search Off the Record baru-baru ini, John Mueller berbicara tentang apa yang saya sebut "kelancaran Pencarian." Saya akan merangkum monolognya dalam enam poin:

1. Google melihat banyak sinyal peringkat, dan mereka berubah seiring waktu.
2. Sulit, mungkin tidak mungkin, bagi manusia untuk merekayasa balik semua faktor.
3. Kita perlu menghindari membuat satu faktor yang bertanggung jawab untuk posisi peringkat.
4. Beberapa halaman serupa dapat menempati peringkat teratas jika memenuhi maksud pengguna yang berbeda untuk kata kunci yang sama (contoh).
5. Saat pemahaman Google tentang kueri dan niat pengguna berubah, demikian juga komposisi peringkat.
6. Peringkat dapat berfluktuasi secara liar, terkadang tanpa alasan yang jelas.

Ketika kami melihat SEO sebagai produk itu sendiri, kami membebaskan diri dari terobsesi dengan faktor peringkat dan pembaruan algoritme.

Sebagai gantinya, kita dapat mengambil pendekatan berulang untuk SEO. Saya menyebutnya "SEO berbasis nol", di mana kami merasa kami tidak tahu apa yang diinginkan pengguna dan Google, menjalankan eksperimen berkelanjutan, dan mencocokkan pengalaman situs dengan hasil teratas.

Alih-alih mengikuti taktik SEO dogmatis, kami mengembangkan taktik yang sesuai dengan produk, pasar, dan model bisnis unik kami dari awal.

Pendekatan "SEO berbasis nol" jauh lebih praktis dan cepat daripada model air terjun klasik.

Ini memungkinkan loop umpan balik yang lebih cepat. Selain mengerjakan fitur SEO selama lima bulan dan meluncurkannya, tujuannya adalah untuk mengirimkan MVP (produk minimum yang layak) dan beralih dengan cepat.

MVP membuat ukuran peluang, hambatan umum untuk menyelesaikan sesuatu, jauh lebih mudah.

Kami profesional SEO adalah tahanan volume pencarian, metrik cacat yang dikembangkan untuk Google Ads. Alternatif yang bermanfaat adalah meluncurkan ide dalam skala kecil, mengukur dampak, dan kemudian melakukan ekstrapolasi.

SEO PM memainkan peran penting dalam pendekatan ini. Mereka menyelaraskan semua orang, membantu menetapkan prioritas, dan dapat bekerja dengan tim pelaksana pada detailnya.

Anda mungkin telah memperhatikan bahwa “Agile,” “Waterfall” dan MVP adalah istilah dari pengembangan produk. Itulah poin saya: mengapa tidak melihat SEO sebagai produk itu sendiri?

Jika kita mengelolanya seperti sebuah produk, kita dapat menyingkirkan banyak kendala SEO yang telah kita tangani selama berabad-abad dan fokus untuk menyelesaikan sesuatu.

SEO PM adalah kunci utama dalam pandangan dunia ini.

Lebih Banyak Sumber Daya:

• 8 Keterampilan Teratas yang Dibutuhkan Setiap Profesional SEO Hebat untuk Sukses
• Apa Peran Profesional SEO Saat Ini?
• SEO untuk Pemula: Pengantar Dasar-dasar SEO

Kredit Gambar

Gambar dalam postingan 2: Bain & Company
Semua tangkapan layar diambil oleh penulis, Mei 2021