Bir SEO Ürün Yöneticisi Nasıl Baş Sorun Çözücünüz Olabilir?

Aramada, ne bildiğiniz değil, ne gönderdiğiniz önemlidir. Uygulama, harika SEO fikirlerinin öldüğü tepedir.

Durum böyle mi çünkü “yöneticiler SEO'ya değer vermiyor mu?”

Numara!

Bu iyi bir yönetim meselesidir. Çoğu fikir başarısız olur çünkü başkaları için net değildir, önemli bir fırsat boyutuna sahip değildir ve başarı iyi tanımlanmamıştır.

SEO uzmanları konu uzmanlarıdır. Birçok rolü üstleniyoruz ancak kronik olarak A'dan Z'ye her SEO projesini yönetmek için yeterli zamana veya uzmanlığa sahip değiliz.

Danışmanlar olarak, mesele daha da karmaşıktır, çünkü onlara projeleri yönetmek için değil, tavsiye vermek için para verilir. Kilit nokta bu!

Proje yönetimi, uyum ve müşteri savunuculuğunun kesiştiği bir rol olan SEO PM'ye (proje yönetimi değil, ürün yönetimi) girin.

Pek çoğu, "Ama Kevin, SEO uzmanlarının yapması gereken bu!" diyecektir.

Ve haklılar – teoride.

Bununla birlikte, pratik olarak, SEO ekipleri (ve ajansları) bir SEO PM'den büyük ölçüde faydalanacaktır.

SEO Ürün Yöneticisi Ne Yapar?

SEO PM'leri yüceltilmiş proje yöneticileri değildir. Onlar ürün yöneticileridir ve bu büyük bir farktır.

Çoğu PM size “problem çözücü” olduklarını söyleyecektir. Tipik iş tanımları şuna benzer: “Bu kötü; git düzelt."

Bazıları rolü “temizlikçi” olarak tanımlıyor ama bence daha doğru bir tanım “evrensel sorun çözücü sorumlu”.

Araştırma yapmak, diğer ekipleri etkileyerek ikna etmek ve sağlam anlatılar üzerinde çalışmak zorundalar. Bir şekilde, PM'ler ürün organizasyonlarının yapıştırıcısıdır çünkü başarılı olmak için birçok farklı fonksiyonel ekiple işbirliği yapmak zorundadırlar.

Scrum çerçevesinde Ürün Yöneticileri, Ürün Sahiplerinin eşdeğeridir. SEO uzmanlarıyla birlikte vizyonu, stratejiyi ve yol haritasını şekillendirmeye yardımcı olurlar.

Kullanıcılarla (SEO profesyonelleri) konuşurlar, kullanıcı hikayeleri yazarlar ve biriktirme listesine öncelik verirler.

En önemlisi, SEO PM'leri, konu uzmanları (SEO profesyonelleri) ile yürütme ekipleri (mühendisler, içerik yazarları, UX tasarımcıları vb.) arasındaki köprüdür.

Onların işi işleri halletmek.

RAPID çerçevesinde, Karar Veren SEO'dur. Mühendisler, tasarımcılar veya yazarlar Girdi yapın ve sağlayın.

PM'ler ortada oturuyor. Tavsiyelerde bulunabilirler ve diğer paydaşlardan anlaşma alabilirler, ancak temelde, işi karardan uygulamaya taşırlar.

Bu bağlantı hayatidir çünkü vizyon ve uygulama arasındaki sürekli ileri geri çok zaman alabilir. Mühendislerin özellikleri kapsaması ve SEO uzmanlarının etkiyi veya yürütmeyi anlaması gerekir.

İki (veya birkaç) taraf arasında yöneten ve bu süreci zaman içinde düzene sokan biri çok fazla değer sağlar.

Bazı kuruluşlarda, SEO uzmanları ürün yöneticisi rolünü üstlenir. Ancak çoğu durumda, yeterli zaman yoktur ve birçok SEO uzmanı bu rolü üstlenecek eğitimli değildir.

Anahtar kelime araştırması, izleme, teknik SEO, şirket içi eğitim, kalite güvencesi, rakip analizi ve daha fazlasına odaklanmaları gerekiyor.

Her şeyden öte, fırsatları değerlendirmeleri, kullanıcı hikayeleri yazmaları, maketler oluşturmaları, mühendislik sorularını yanıtlamaları vb. gerekip gerekmediğini hayal edin.

Bu gerçekçi değil.

SEO uzmanlarının bazı sorumlulukları PM'lerinkiyle örtüşür ve sorun değil. PM'ler, SEO uzmanlarını daha net yol haritaları ve güçlü vizyonlar tanımlamaya yönlendirebilir.

SEO uzmanları, PM'lerin konu uzmanlığı geliştirmesine ve projeleri daha hızlı ilerletmesine yardımcı olabilir. Birlikte, durdurulamaz bir güçtürler.

PM sorumluluklarının tam listesi şunları içerebilir:

• Bir SEO özelliği veya ürünü için vizyonu, stratejiyi ve yol haritasını şekillendirin.
• Yürütmek için destekleyici ekipler edinin.
• Engeli kaldırın.
• Sorular, fikirler ve tavsiyeler toplayın.
• Anahtar belgeler oluşturun.
• Fırsat boyutlandırma.
• Ekipleri ve paydaşları hizalamak.
• Yalnızca metrikleri değil, ilerlemeyi raporlama.
• Bağımlılıkları tanımlayın.
• Zamanlamaları ayarlayın.

SEO projelerini ne olarak değerlendiriyoruz? Liste uzun:

• Yeni bir içerik merkezi oluşturma.
• Makale listesi yenileniyor.
• Teknik optimizasyon.
• Dahili takım.
• UX değişiklikleri.
• Yeni açılış sayfaları.
• vb.

Küçük bir kuruluşta SEO yaptığınızda bunlar önemsiz görünebilir. Ancak daha büyük projelerde, bu projelerin her biri yönetimi alır.

SEO'nun Bir Ürün Olduğunu Düşünün

SEO PM'nin yükselişini sağlamak, içerik kalitesini anlamada ve teknik zorlukların üstesinden gelmede daha iyi hale gelen bir arama motorunun ürünüdür.

Google'ın hâlâ yardıma ihtiyacı var ve örtük anlamın kodunu çözmekten çok uzak. Ancak son beş yılda makine öğreniminde yaşanan dev sıçramalar, SEO uzmanlarına iyi ürünlere ve içeriğe odaklanmaları için alan sağlıyor.

Yakın tarihli bir Search Off the Record podcast'inde John Mueller, "Aramanın akışkanlığı" dediğim şeyden bahsetti. Monologunu altı noktada özetlerdim:

1. Google birçok sıralama sinyaline bakar ve bunlar zamanla değişir.
2. İnsanların tüm faktörleri tersine mühendislik yapması zor, belki de imkansız.
3. Sıralama pozisyonundan tek bir faktörü sorumlu tutmaktan kaçınmalıyız.
4. Aynı anahtar kelime için farklı kullanıcı amaçlarını yerine getiriyorlarsa (örnek) birkaç benzer sayfa en üstte sıralanabilir.
5. Google'ın sorgu anlayışı ve kullanıcı amacı değiştikçe, sıralama kompozisyonu da değişebilir.
6. Sıralamalar bazen bariz bir sebep olmaksızın çılgınca dalgalanabilir.

SEO'yu başlı başına bir ürün olarak gördüğümüzde, sıralama faktörlerini ve algoritma güncellemelerini takıntı haline getirmekten kendimizi kurtarıyoruz.

Bunun yerine, SEO'ya yinelemeli bir yaklaşım getirebiliriz. Kullanıcıların ve Google'ın ne istediğini bilmediğimizi düşündüğümüz, sürekli deneyler yürüttüğümüz ve sitenin deneyimini en iyi sonuçlarla eşleştirdiğimiz buna “sıfır tabanlı SEO” diyorum.

Dogmatik SEO taktiklerini takip etmek yerine, sıfırdan benzersiz ürün, pazar ve iş modelimize uygun taktikler geliştiriyoruz.

“Sıfır tabanlı SEO” yaklaşımı, klasik şelale modelinden çok daha pratik ve hızlıdır.

Daha hızlı geri bildirim döngüleri sağlar. Beş ay boyunca bir SEO özelliği üzerinde çalışmak ve onu kullanıma sunmaktan başka, amaç bir MVP (minimum uygulanabilir ürün) göndermek ve hızlı bir şekilde yinelemektir.

MVP'ler, işleri halletmek için ortak bir darboğaz olan fırsat boyutlandırmayı çok daha basit hale getirir.

Biz SEO uzmanları, Google Ads için geliştirilmiş kusurlu bir ölçüm olan arama hacminin tutsağıyız. Verimli alternatif, bir fikri küçük ölçekte yaymak, etkiyi ölçmek ve ardından tahminde bulunmaktır.

SEO PM'leri bu yaklaşımda çok önemli bir rol oynamaktadır. Herkesi hizalarlar, önceliklerin belirlenmesine yardımcı olurlar ve ayrıntılar üzerinde yürütme ekipleriyle birlikte çalışabilirler.

“Çevik”, “Şelale” ve MVP'nin ürün geliştirme terimleri olduğunu zaten fark etmiş olabilirsiniz. Demek istediğim bu: SEO'ya neden kendi içinde bir ürün olarak bakmıyorsunuz?

Bir ürün gibi yönetirsek, yıllardır uğraştığımız birçok SEO kısıtlamasından kurtulabilir ve işleri halletmeye odaklanabiliriz.

SEO PM, bu dünya görüşünde bir temel taşıdır.

Daha fazla kaynak:

• Her Büyük SEO Uzmanının Başarılı Olması Gereken En İyi 8 Beceri
• Bugünün SEO Uzmanının Rolü Nedir?
• Yeni Başlayanlar için SEO: SEO Temellerine Giriş

Resim Kredisi

Gönderi içi resim 2: Bain & Company
Yazar tarafından alınan tüm ekran görüntüleri, Mayıs 2021