Te hace extrañar los días de 'No seas malo'; Breve diario del martes

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Buenos días, especialistas en marketing, es curioso cómo los niños mimados de la tecnología se han convertido, hasta cierto punto, en monstruos.

La percepción de Google, Facebook y Amazon ha cambiado mucho desde sus primeros días, cuando tenían que competir en función del valor que podían ofrecer. Pero, fue entonces cuando estaban revolucionando los modelos comerciales arraigados; ahora, ellos toman las decisiones.

La supuesta colusión (Facebook y Google), la mala gestión de datos (Facebook) y los flagrantes conflictos de intereses (Amazon) se encuentran entre los titulares más recientes sobre estas plataformas. En consecuencia, los especialistas en marketing se han vuelto cínicos o insensibles a este ciclo, adoptando una actitud que solo puedo describir como "Google va a Google" (lo mismo para Facebook y Amazon).

Hemos llegado a tolerar e incluso esperar este tipo de comportamiento porque, bueno, sucede mucho y las empresas para las que trabajamos dependen del volumen de usuarios que hay en esas plataformas. Sin embargo, una apatía hacia estos problemas significa que es probable que persistan: si pueden salirse con la suya, le quitarán más palancas, robarán sus productos, encontrarán formas de hacerlo dependiente de ellos. — porque estábamos demasiado ocupados con nuestro trabajo para ver el panorama general o porque no nos importaba lo suficiente como para hablar.

No estoy proponiendo una rebelión. Solo sugiero que asegurarse de que sus partes interesadas estén al tanto de cómo las noticias de la industria pueden afectarlos puede ayudar a sacudirse cierta inercia, por su propio bien. Tal vez finalmente comiencen a tomarse más en serio los datos propios, o cambien el enfoque de los mercados e inviertan más en sus propios sitios. Y suena mucho menos glorioso, pero enviar comentarios significa que los gerentes de producto en estas plataformas tienen un rastro de evidencia que pueden llevar a los tomadores de decisiones: la rectificación de Google de su lanzamiento fallido del cambio de título es solo un ejemplo de cuán valiosa fue la retroalimentación para el motor de búsqueda No tengas miedo de ser el cambio que quieres ver en la industria.

Jorge Nguyen,
Editor

Google Search Console Search Analytics API gana Discover, News y Regex

Los usuarios de la API de análisis de búsqueda de Google Search Console obtienen datos y funciones que antes solo se admitían en la interfaz web. Después de numerosas solicitudes de los especialistas en marketing de búsqueda, Google anunció ayer que la API ahora admite mostrar datos para Google Discover, Google News y también admite comandos Regex.

Por qué nos importa. Muchos de ustedes usan las API para ayudar a automatizar y optimizar sus prácticas e informes diarios de SEO. Tener acceso a estos puntos de datos adicionales y agregar controles Regex debería hacer que estas tareas de informes sean más fáciles y automatizadas. Esto debería ahorrarle tiempo para otras tareas relacionadas con el SEO, tareas que puede resultarle más difícil automatizar.

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Google supuestamente crea un monopolio publicitario con Facebook para favorecer su propio intercambio según nuevos detalles no redactados del Proyecto Jedi.

El viernes pasado, un juez de Nueva York reveló documentos redactados previamente en la demanda contra Google encabezada por el Estado de Texas. Una de las principales alegaciones de la demanda antimonopolio es que Google y Facebook se confabularon para manipular los precios de los anuncios y "matar las ofertas de encabezado" (el intento de los competidores de hacer que el mercado publicitario esté menos centrado en Google).

“La demanda afirma que cuando Facebook comenzó a ganar terreno como anunciante rival, Google llegó a un acuerdo con Facebook para reducir la competencia a cambio de darle a la empresa de redes sociales una ventaja en las subastas de anuncios dirigidas por Google. El proyecto se llamó 'Jedi Blue'”, escribimos en abril de este año.

La información recientemente no redactada muestra cuán profundo fue el supuesto acuerdo entre Facebook y el gigante de los motores de búsqueda.

Jedi Blue y los intercambios de anuncios de Facebook/Google. Con el nombre en código "Jedi Blue", el acuerdo entre Facebook y Google significaba que Google "cobraría a Facebook tarifas más bajas y le daría a Facebook información, velocidad y otras ventajas en las subastas de header bidding a cambio del apoyo de Facebook a Open Bidding, el header bidding de Google". alternativa”, escribió Allison Schiff para AdExchanger.

Por qué nos importa. Existe la posibilidad de que los editores y los anunciantes hayan estado pagando de más y perdiendo ubicaciones debido a la supuesta colusión de Google con Facebook para manipular esencialmente el mercado publicitario. Además, con Google promocionando FLoC, FLEDGE y el resto de su sandbox como una solución de privacidad para la web abierta, estas revelaciones cuestionan sus motivos (especialmente si la empresa comparte datos confidenciales con otras empresas que han acordado términos con ellos para anuncios).

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Google aceleró las velocidades de las páginas que no son AMP, creó un formato para obstaculizar las ofertas de encabezado, reclamos de quejas antimonopolio

“Los beneficios de velocidad que Google comercializó también fueron, al menos en parte, el resultado de la aceleración de Google”, alega una queja recientemente no redactada de 16 estados demandantes, “Google acelera el tiempo de carga de los anuncios que no son AMP al darles retrasos artificiales de un segundo para poder dar a Google AMP un 'buen impulso comparativo'”.

El objetivo de ralentizar los anuncios que no son AMP sería disuadir a los anunciantes de utilizar las ofertas de encabezado: "En las propias palabras de Google, las ofertas de encabezado eran una 'amenaza existencial'", se lee en la denuncia. Esto se debe a que las ofertas de encabezado reúnen múltiples fuentes de demanda, lo que puede socavar el dominio del negocio publicitario de Google y reducir los ingresos de la empresa.

Por qué nos importa. La elegibilidad para los carruseles de Top Stories fue una razón importante para que los editores se unieran a AMP, quizás a costa de limitar sus oportunidades de ingresos publicitarios. Si las acusaciones son ciertas, entonces lo que Google estaba haciendo es esencialmente equivalente a hacer que los editores gasten más en su ecosistema publicitario mientras mienten sobre por qué es mejor que las ofertas de encabezado, todo el tiempo, colgando el tráfico y la visibilidad (desde el carrusel de Historias principales) para dar propina. la balanza a su favor.

Pero, sin ver todos los documentos internos, es difícil saber si algunas de estas afirmaciones representan interpretaciones defectuosas. Sin embargo, la falta de transparencia de Google siempre ha funcionado en su contra en términos de confianza pública.

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Siempre estamos aprendiendo a administrar nuestros negocios, pero ¿estamos aprendiendo también a administrarnos a nosotros mismos?

¿Cuántos clientes potenciales genera Google My Business? Más que la sección orgánica de Google (aunque sigue siendo una buena fuente de clientes potenciales y no debe ignorarse), según Joy Hawkins de Sterling Sky Inc. En su artículo, Hawkins enfatiza los clientes potenciales, no las clasificaciones, y compara GMB con orgánico, señalando que ambos muestran un crecimiento año tras año para sus clientes. También hay un sólido recordatorio de que GMB no puede rastrear todas las llamadas telefónicas.

El 411 en enlaces internos. ¿Alguien llama (o recuerda) al 411 más? De todos modos, Lyndon NA, mejor conocido como @darth_na en Twitter, ha creado un hilo que cubre los tipos de enlaces internos, la optimización de consideraciones y más.

Lo siento, me distraje. “Los líderes pueden influir en la forma en que sus equipos usan herramientas siempre activas las 24 horas del día, los 7 días de la semana, como Slack, para evitar los inconvenientes del trabajo siempre activo las 24 horas del día, los 7 días de la semana”, dijo el creador de Marketoonist, Tom Fishburne, “Tenemos que aprender a navegar por las compensaciones de una comunicación más rápida y productividad y establecer límites”.

Lo que estamos leyendo: 'Todas las empresas de redes sociales quieren que los adolescentes usen sus servicios. No somos diferentes. - Facebook

“La mayoría de los adultos jóvenes perciben Facebook como un lugar para personas de 40 y 50 años”, según una presentación de un grupo de científicos de datos de Facebook a Chris Cox, director de productos de la empresa. “Los adultos jóvenes perciben el contenido como aburrido, engañoso y negativo. A menudo tienen que superar el contenido irrelevante para llegar a lo que importa”.

Los especialistas en marketing lo han sentido durante algún tiempo, pero ahora todo está a la vista: el declive de la plataforma en los usuarios más jóvenes representa una amenaza existencial (parece haber muchos de ellos dando vueltas; consulte nuestra historia sobre Google y las ofertas de encabezado arriba). Los usuarios adolescentes de la aplicación de Facebook en los EE. UU. han disminuido un 13 % interanual desde 2019 y se prevé que disminuyan otro 45 % en los próximos dos años. Además, también se espera que los adultos entre 20 y 30 años disminuyan en un 4% durante el mismo período. “Para empeorar las cosas, cuanto más joven era un usuario, en promedio menos interactuaba con la aplicación”, escribió Alex Heath para The Verge .

Instagram sigue siendo popular entre los adolescentes, pero los propios datos de Facebook muestran que está perdiendo participación en mercados importantes, incluidos EE. UU., Australia y Japón. El desarrollo de “Instagram Kids”, el producto de la compañía planeado para niños y un intento un tanto desesperado de recuperar participación de mercado entre los jóvenes, se detuvo después de que los legisladores denunciaron la iniciativa.

Facebook tiene ahora 17 años, lo que le da una carrera más larga que cualquier otra red social. Desafortunadamente para la plataforma, es probable que la disminución en los usuarios diarios esté acompañada por una disminución en los ingresos publicitarios, ya que los especialistas en marketing buscan en otros lugares para llegar a audiencias más jóvenes. y TikTok”, dijo Joe Osborne, portavoz de Facebook, a The Verge , “Todas las compañías de redes sociales quieren que los adolescentes usen sus servicios. No somos diferentes”.

Las opiniones expresadas en este artículo pertenecen al autor invitado y no necesariamente a Search Engine Land. Los autores del personal se enumeran aquí.