So stellen Sie Mitarbeiter für ein Affiliate-Marketing-Team ein

Der Aufbau eines gut funktionierenden Affiliate-Marketing-Teams hat klare Vorteile. Sie können schneller, in höherer Qualität und zu geringeren Kosten mehr erreichen.

Aber es gibt normalerweise einen Nachteil. Die Einstellung von Mitarbeitern kann einer der frustrierendsten Teile der Führung eines Unternehmens sein.

Das war sicherlich meine Erfahrung, mein vorheriges Geschäft von 5 auf hohe 7-stellige Zahlen zu skalieren – besonders früh.

Im Laufe der Jahre habe ich jedoch herausgefunden, wie ich bei der Einstellung von Mitarbeitern die Chancen zu meinen Gunsten stapeln kann. Tatsächlich tut meine neue Firma genau das. Recruiter Mill hilft Online-Unternehmen, A-Spieler in 6 Wochen oder weniger einzustellen.

In diesem Artikel erfahren Sie:

Planen Sie Ihre nächste Einstellung

Die meisten Affiliate-Marketing-Teams benötigen nur eine Handvoll verschiedener Rollen. Schauen wir uns jeden im Detail an.

Nachfolgend finden Sie heraus, wann welche Position Ihre nächste Einstellung sein sollte, ob Sie Vollzeit oder Teilzeit einstellen, aus welchen Ländern Sie einstellen, welche Gehälter zu zahlen sind und auf welche Fähigkeiten Sie besonders achten sollten.

Einstellung von virtuellen Assistenten (VAs)

Wann sollte ich einen virtuellen Assistenten einstellen?

Sie sollten eine VA beauftragen, wenn Sie mit Verwaltungsarbeiten wie dem Hochladen von Inhalten, dem Erstellen einfacher Bilder, dem Planen von Social-Media-Beiträgen, dem Messen von KPIs usw. festgefahren sind.

VAs können all das kostengünstig für Sie erledigen. Und sie sind in der Regel recht einfach zu finden.

Eine Sache, auf die Sie achten sollten, ist, zu viel von Ihrer VA zu erwarten. Bei $3-$6/h ist es unwahrscheinlich, dass sie ALLES gut machen können.

Eine gute Möglichkeit, festzustellen, ob Sie eine Aufgabe einem VA anvertrauen können, besteht darin, eine Standard Operating Procedure (SOP) zu erstellen. Das ist ein Dokument, das die genauen Schritte beschreibt, die unternommen werden müssen, um die Aufgabe zu erfüllen.

Wenn die SOP unkompliziert ist, sind Ihre Erfolgschancen hoch. Wenn die SOP viele Feinheiten aufweist und Kreativität erfordert, benötigt Ihr VA Vorerfahrung mit dieser Art von Aufgabe oder eine umfassende Schulung.

Ein virtueller Assistent ist oft Ihr erster Mitarbeiter.

Sollten Sie einen virtuellen Assistenten in Teilzeit oder Vollzeit einstellen?

Listen Sie alle Aufgaben auf, die Sie regelmäßig von Ihrem VA erwarten.

Wenn es bis zu 40 Stunden pro Woche oder in der Nähe davon ausmacht, entscheiden Sie sich für eine Vollzeit-VA. Wenn nicht, suchen Sie sich einen Freiberufler.

Aus welchem ​​Land kann man virtuelle Assistenten einstellen?

Die Philippinen bieten das beste Preis-Leistungs-Verhältnis. Filipinos sprechen hervorragend Englisch und haben einen großen VA-Markt.

Welches Gehalt sollte ich einem virtuellen Assistenten in Vollzeit zahlen?

$500-$1000/Monat

Auf welche Fähigkeiten sollte ich bei der Einstellung eines virtuellen Assistenten achten?

Wie Sie in diesem Artikel sehen werden, ist es ein wichtiger Schritt in jedem Einstellungsprozess, die Fähigkeiten eines Kandidaten mit einer realen Aufgabe zu testen, bevor Sie ihn einstellen.

Der beste Weg, die Fähigkeiten eines VA zu testen, besteht darin, ihn zu bitten, eine SOP zu befolgen, die Sie bereits in Ihrem Unternehmen haben. Wenn sie es schnell und genau tun können, haben Sie eine hohe Chance auf Erfolg. Wenn nicht, sind sie wahrscheinlich nicht die richtige Person.

Link-Builder einstellen

Wann sollte ich einen Link Builder beauftragen?

Sie sollten einen Link Builder beauftragen, wenn Sie bereits qualitativ hochwertige Inhalte auf Ihrer Website haben. In diesem Fall ist Linkbuilding normalerweise der effizienteste Weg, um Ihren SEO-Traffic zu steigern.

Sollten Sie einen Teilzeit- oder Vollzeit-Linkbuilder (oder eine Linkbuilding-Agentur) beauftragen?

Als Faustregel gilt, dass ein einzelner Link Builder 20-30 Links pro Monat von Domain Rating (DR) 30-50 Seiten erstellen kann. Sie können mehr Links aufbauen, wenn Sie mit Backlinks von Websites mit niedrigerem DR zufrieden sind. Und weniger, wenn Sie Links von Websites mit höherer DR wünschen.

Wenn Ihre Website über genügend qualitativ hochwertigen Inhalt verfügt, um diese Menge an Links monatlich aufzubauen, können Sie getrost einen Vollzeit-Link-Builder einstellen. Wenn nicht – oder wenn Sie Gesamtkosten sparen möchten – können Sie sich für einen Teilzeit-Link-Builder entscheiden. Beachten Sie nur, dass der Preis pro Link höher ist, wenn Sie Freiberufler beschäftigen.

Es ist am besten, eine Agentur zu beauftragen, wenn Sie nicht das Know-how, das Interesse oder die Zeit haben, um Link Builder zu verwalten. Dies wird natürlich die teuerste Option sein.

Aus welchem ​​Land kann man Link Builder einstellen?

Wenn Sie Link Builder einstellen, versuchen Sie, die Qualität der Arbeit mit dem erwarteten Gehalt in Einklang zu bringen.

Ihre erste Wahl bei der Einstellung von Link Buildern sollte Serbien und die meisten anderen ehemaligen jugoslawischen Länder (Bosnien und Herzegowina, Nordmazedonien, Montenegro und Kosovo) sowie Albanien und Südafrika sein. Sie bieten das beste Preis-Leistungs-Verhältnis.

Ihre zweite Wahl sollte die Ukraine sein. Während die Gehälter in der Ukraine etwas niedriger sind, ist die durchschnittliche Qualität der Link Builder nicht so hoch wie auf dem Balkan und in Südafrika. Trotz des Krieges in der Ukraine ist der Arbeitsmarkt dort noch aktiv.

Ihre dritte Wahl sollte der Rest Osteuropas sein. Die Gehälter sind dort etwas höher ohne nennenswerten Qualitätsunterschied.

Schließlich sollten Ihre vierte Wahl die Philippinen sein. Während die Gehälter hier niedriger sind als in den oben genannten Ländern, ist die Qualität von einem Link Builder zum anderen uneinheitlich und im Durchschnitt niedriger.

Welches Gehalt sollte ich einem Vollzeit-Link-Builder zahlen?

Auf welche Fähigkeiten sollte ich achten, wenn ich einen Link Builder beauftrage?

Der einfachste Weg, um festzustellen, ob ein Link Builder funktioniert, besteht darin, nach Beispielen für die von ihm verwendete Reichweite zu fragen.

Wenn Sie 1-2 anfängliche Nachrichten sehen, erfahren Sie, ob dieser Link Builder den Best Practices für die Reichweite von Bloggern folgt.

Einstellung von Content-Autoren und -Redakteuren

Wann sollte ich Content-Autoren und einen Redakteur einstellen?

Es ist vernünftig, mit der Erweiterung Ihres Content-Teams zu beginnen, wenn Sie mindestens 10 gut geschriebene Artikel in Ihrem Blog haben UND wenn Sie (mindestens) 40 andere Artikel haben, die Sie schreiben möchten.

Gehen Sie nicht davon aus, dass Ihre Content-Autoren oder Redakteure die Keyword-Recherche für Sie durchführen. Während einige Leute beides gut können, ist es normalerweise nicht der Fall.

Es ist wichtig zu beachten, dass es sehr schwierig ist, großartige Content-Autoren und -Redakteure zu finden. Fast jeder Besitzer einer Autoritätsseite, den ich kenne, hat damit zu kämpfen. Wenn Sie also jemals Top-Talente für diese Jobrollen finden, halten Sie sie fest. Es kommt nicht oft vor.

Sollten Sie Teilzeit- oder Vollzeit-Content-Autoren und -Redakteure einstellen?

Dies hängt von Ihren Vorlieben ab. Die meisten professionellen Autoren wollen Abwechslung in ihrer Arbeit, also entscheiden sie sich für Teilzeitengagements. Dies bedeutet, dass Teilzeit-Content-Autoren und -Redakteure leichter zu finden sind.

Teilzeitarbeit ist für den Arbeitnehmer in der Regel schwieriger erfolgreich zu bewältigen. Es ist nur schwieriger, sich auf mehrere Projekte gleichzeitig zu konzentrieren.

Aus welchem ​​Land sollen Texter und Redakteure eingestellt werden?

Für die höchste Qualität entscheiden Sie sich für qualifizierte Kandidaten aus westlichen englischsprachigen Ländern. Wenn Sie Kosten sparen möchten, sind die Philippinen wahrscheinlich die beste Option.

Welches Gehalt sollte ich Content-Autoren und -Redakteuren zahlen?

Ich zögere, genaue Zahlen für diese Rollen anzugeben, weil ich damit weniger Erfolg hatte. Redakteure aus westenglischsprachigen Ländern verlangen Gehälter von mindestens 20 $/h – und oft viel mehr.

Content Writer werden in der Regel schlechter bezahlt. Um Ihnen eine Vorstellung zu geben, einer meiner Kunden hat einen stetigen Strom von Bewerbern aus den USA erhalten, die 0,05-0,06 $/Wort anbieten. Um fair zu sein, keiner der Hunderte von Kandidaten hat sie umgehauen.

Sie können davon ausgehen, dass Sie für einen Redakteur auf den Philippinen etwa 1500 US-Dollar pro Monat bezahlen. Ich habe großartige Content Writer aus den Philippinen gesehen, denen 0,03 $/Wort bezahlt wurden.

Auf welche Fähigkeiten sollte ich achten, wenn ich Content-Autoren und -Redakteure einstelle?

Das ist offensichtlich – bitten Sie sie, einen Artikel für Sie zu schreiben oder zu bearbeiten.

Da Content-Autoren daran gewöhnt sind, an mehr als einem Projekt gleichzeitig zu arbeiten, können Sie langsam anfangen und ihnen mehr Arbeit zuweisen, wenn sie Ihr Selbstvertrauen gewinnen.

SEO-Manager einstellen

Wann sollte ich einen SEO-Manager einstellen?

Sie sollten einen SEO-Manager einstellen, wenn Sie ein Projekt haben, das Sie jemand anderem überlassen möchten. Inzwischen ist Ihre Zeit besser für andere Aspekte der Unternehmensführung aufgewendet.

Sollten Sie einen Teilzeit- oder Vollzeit-SEO-Manager einstellen?

Wenn es genug Arbeit für einen Vollzeitmitarbeiter gibt, stellen Sie einen Vollzeit-SEO-Manager ein. Wenn es sich um ein einmaliges Projekt (z. B. Keyword-Recherche) oder um ein kleineres Projekt handelt, sollten Sie in Betracht ziehen, einen Teilzeit-SEO-Manager einzustellen.

Aus welchem ​​Land sollte man einen SEO-Manager einstellen?

Um einen idealen Kandidaten zu finden, schauen Sie sich aufgrund des hervorragenden Preis-Leistungs-Verhältnisses zuerst in Serbien, anderen Balkanländern und Südafrika um. Schauen Sie danach im restlichen Osteuropa nach.

Wenn Sie spezialisiertere Fähigkeiten benötigen (z. B. wenn Ihre Website größer ist und Sie jemanden suchen, der zuvor eine ähnliche Website verwaltet hat), sollten Sie qualifizierten Kandidaten aus der ganzen Welt offen gegenüberstehen.

Welches Gehalt sollte ich einem Vollzeit-SEO-Manager zahlen?

Erwarten Sie, $2000-$4000/Monat für einen A-Player aus Serbien zu bezahlen, der eine relativ neue Seite für Sie verwalten würde.

Sie müssen mehr bezahlen, damit jemand eine etabliertere Website fachmännisch verwaltet. Nicht selten erreichen ihre Jahresgehälter einen 6-stelligen Betrag.

Auf welche Fähigkeiten sollte ich bei der Einstellung eines SEO-Managers achten?

SEO-Manager sind einfach zu testen, bevor Sie sie einstellen. Bitten Sie sie, Ihre eigene Website oder die Website Ihres Mitbewerbers zu analysieren. Wenn sie es gut machen, werden sie wahrscheinlich auch im Job gute Leistungen erbringen.

Einstellung von PPC-Managern

Wann sollte ich einen PPC-Manager einstellen?

Die Einstellung eines PPC-Managers erfolgt normalerweise später als alle vorherigen Einstellungen. Deshalb ist es schwierig, allgemeine Ratschläge zum Timing zu geben.

Denken Sie nur daran, dass Sie, ähnlich wie SEO-Manager, in Ordnung sein müssen, um Ihren PPC-Managern viel Unabhängigkeit zu geben. Dies kann schwierig sein, wenn die Werbebudgets hoch sind.

Sollten Sie einen Teilzeit- oder Vollzeit-PPC-Manager einstellen?

Dies hängt von Ihrem Anzeigenbudget ab. Es gibt normalerweise genug Arbeit für einen Vollzeit-PPC-Manager, wenn die monatlichen Werbebudgets im sechsstelligen Bereich liegen. Andernfalls entscheiden Sie sich für einen Teilzeit-PPC-Manager.

Aus welchem ​​Land sollte man einen PPC-Manager einstellen?

Wie so oft sollten Sie sich in Osteuropa und Südafrika umsehen, bevor Sie sich woanders umsehen. Die Gehälter von PPC-Managern korrelieren jedoch in der Regel stärker mit den von ihnen verwalteten Werbebudgets als mit ihrem Standort.

Welches Gehalt sollte ich einem Vollzeit-PPC-Manager zahlen?

Erwarten Sie, dass Sie einem erfahrenen PPC-Manager 60 bis 100 US-Dollar pro Jahr zahlen. Weniger, wenn sie einen höherrangigen PPC-Manager haben, der ihre Arbeit überwacht.

Auf welche Fähigkeiten sollte ich bei der Einstellung eines PPC-Managers achten?

Bitten Sie sie zunächst, Fallstudien aus ihrer bisherigen Arbeit zu demonstrieren. Wenn Sie 1-2 ideale Kandidaten identifiziert haben, bitten Sie sie, Ihr Werbekonto zu prüfen.

Welche Methoden zur Einstellung von Mitarbeitern sollten verwendet werden?

So stellen Sie Mitarbeiter mit Direct Outreach auf LinkedIn ein

Wenn Sie die stärksten Kandidaten wollen, gibt es keinen besseren Weg als die direkte Kontaktaufnahme auf LinkedIn.

Die besten Kandidaten werden selten zu aktiven Arbeitssuchenden. Stattdessen werden sie von Headhuntern oder Personen in ihrem Netzwerk angesprochen.

Wenn es ein Top-Spieler auf eine Jobbörse schafft, wird er schnell von einem der Hunderte von Unternehmen abgeholt, die für die gleiche Position wie Sie einstellen.

Allerdings sind zu jeder Zeit etwa 10 % bis 40 % der Belegschaft offen dafür, sich Pitches zu neuen Möglichkeiten anzuhören. So haben Sie Zugang zu Personen, denen Sie in Jobbörsen nicht begegnen würden.

Die genauen Schritte des Einstellungsprozesses, die bei der Verwendung von Direct Outreach auf LinkedIn zu befolgen sind

1. Stellenbeschreibung

Die meisten Stellenbeschreibungen, die Sie heute sehen, sind einfach unzureichend. Sie werden an HR-Vertreter mit wenig Verständnis für die Rolle ausgelagert. Sie enden voller Schlagworte, haben aber sehr wenig Substanz.

Bei der Einstellung geht es darum, ideale Kandidaten davon zu überzeugen, für Sie zu arbeiten. Sie müssen einen klaren und überzeugenden Fall vorbringen. Es unterscheidet sich nicht sehr vom Erstellen einer Verkaufsseite für ein Produkt.

Forschung

Der erste Schritt besteht darin, ein paar Stunden in die Recherche der Rolle zu versinken.
Was ist dem richtigen Kandidaten wichtig? Was mögen sie an ihrem Job und was nicht? Welche Art von Rollen gelten als wünschenswert und unerwünscht?

Reddit und Quora sind hervorragende Orte, um nach Antworten auf diese Fragen zu suchen. Ihre erste Google-Abfrage sollte lauten: „site:reddit.com was hasst du daran, als [Rolle] zu arbeiten“.

Eine weitere großartige Methode ist das Durchsuchen von LinkedIn nach Profilen idealer Kandidaten. Dadurch erhalten Sie eine konkretere Vorstellung davon, was genau Sie suchen.

Erstellen Sie auf der Grundlage dieser Recherche eine Liste mit Punkten, die Sie in Ihre Stellenbeschreibung aufnehmen möchten.

Typische Schmerzpunkte

Während Ihre Recherche Ihnen rollenspezifische Schmerzpunkte aufzeigt, treffen einige davon auf fast jede Rolle zu.

Hier ist eine Checkliste:

Erwägen Sie zu erwähnen, dass Sie ein Arbeitgeber für Chancengleichheit sind.

Andere einzuschließende Informationen:

Sie sollten Gehaltsspanne, Sozialleistungen, erwartete Arbeitszeiten, Arbeitsmodus (remote, hybrid, vor Ort) und Zeitaufwand in die Stellenbeschreibung aufnehmen.

Sie möchten Ihre Erwartungen so früh wie möglich im Einstellungsprozess klar kommunizieren, um zu vermeiden, dass Sie Zeit mit Kandidaten verschwenden, die nicht zu Ihnen passen.

2. Die richtigen Kandidaten auf LinkedIn finden

Mit 140 $/Monat kostet LinkedIn Recruiter Lite genauso viel oder weniger als Stellenausschreibungen in den meisten Jobbörsen. Aber der bereitgestellte Wert ist viel größer.

Mit Recruiter Lite erhalten Sie Zugriff auf die 830 Millionen LinkedIn-Benutzer und ihre Profile.

(Technischer Hinweis: Sie können mit Recruiter Lite bis zu Verbindungen der 3. Ebene sehen. Praktisch gesehen, wenn Sie ein einigermaßen gut verbundenes LinkedIn-Konto haben – sagen wir mit mehr als 200 Verbindungen – wird Ihnen dieser einschränkende Faktor keine großen Probleme bereiten. Und wenn Ihr LinkedIn-Konto nicht gut vernetzt ist, können Sie es in ein paar 15-minütigen Sitzungen aufbauen.)

Sie können Ihre Suche dann mit relevanten Filtern eingrenzen: aktuelle und frühere Berufsbezeichnungen, aktueller Standort, Unternehmen, für die sie gearbeitet haben, Jahr des Abschlusses, Jahre der Erfahrung, in ihrem Profil erwähnte Schlüsselwörter usw.

Die Suchfunktion ist gut gestaltet und es ist einfach, genau die Art von Profilen zu finden, nach denen Sie suchen.

Sie sollten Ihre Suche auf etwa 100-300 Profile eingrenzen. Beginnen Sie mit Filtern wie der aktuellen Berufsbezeichnung und dem aktuellen Standort. Wenn Sie immer noch mehr als 300 Profile erhalten, verwenden Sie Schlüsselwörter (z. B. „White Hat“) und wenden Sie andere relevante Filter an. Sehen Sie sich dann die manuell zurückgegebenen Profile an, um 30-50 zu finden, die Sie erreichen möchten.

Outreach selbst ist einfach. Sie können Ihre InMail-Credits sparen (mit dem Standardplan erhalten Sie nur 30 pro Monat), indem Sie LinkedIn-Verbindungsanfragen verwenden und eine Schnellnachricht hinzufügen.

Das geht normalerweise ungefähr so:

Fügen Sie relevantere Informationen hinzu, um die Rücklaufquote zu erhöhen.
Zum Beispiel habe ich kürzlich diese Nachricht verwendet, um erfahrene Link Builder einzustellen:

Wenn Sie die potenziellen Kandidaten gut ausgewählt haben, werden etwa 50 % von ihnen antworten und etwa 25 % weitere Informationen anfordern. Senden Sie ihnen die Stellenbeschreibung.

Am Ende können Sie damit rechnen, dass 5%-10% der Kandidaten, die Sie kontaktieren, einem Screening-Interview mit Ihnen zustimmen.

3. Screening

Screening-Anruf

Der erste Schritt im Interviewprozess sollte aus Sicht des Kandidaten ein 30-minütiges Screening-Gespräch sein.

Hier ist die Agenda, wenn Sie Vorstellungsgespräche führen:

Anhand dieser Fragen können Personalchefs feststellen, ob der Kandidat mehr Ihrer Zeit wert ist.

Ungewissheit wird es immer geben. Wenn Sie zu einem „Nein“ neigen, können Sie jetzt sicher „Nein“ sagen. Ich habe noch nie erlebt, dass ein Arbeitssuchender einen negativen ersten Eindruck hinter sich gelassen hat.

Wenn Sie sich nicht sicher sind oder sich positiv fühlen, bitten Sie sie, eine Testaufgabe zu erledigen.

Testauftrag

Der erfolgreiche Abschluss einer Testaufgabe ist bei weitem der beste Weg, um die Eignung für eine Beschäftigung für Junior- und Mid-Level-Positionen vorherzusagen. Und es ist auch für leitende Positionen sehr wichtig. Wenn Sie die richtigen Kandidaten finden möchten, überspringen Sie diesen Schritt NICHT.

Was Sie testen sollten, finden Sie im Abschnitt „Auf welche Fähigkeiten sollte ich achten?“ für jede der Rollen, die wir zuvor aufgeschlüsselt haben.

Ich empfehle Ihnen, für die Fertigstellung der Testaufgabe zu bezahlen. Es ist ethisch vertretbar, da wir die Zeit des Kandidaten in Anspruch nehmen. Aber was noch wichtiger ist, es sorgt für eine höhere Abschlussrate.

Das Zuweisen von Testaufgaben, die 2-4 Stunden dauern, ist der ideale Punkt, um genug von den Fähigkeiten des Kandidaten zu sehen, ohne zu viel Engagement von ihm zu verlangen.

Letztes Interview

Bei erfolgreicher Prüfungsaufgabe laden Sie den Kandidaten zu einem Abschlussgespräch ein . Dies ist ein 2-3-stündiges Marathon-Interview, in dem Sie ihnen Fragen zu ihren früheren Rollen stellen.

Warum so lange? Die Einstellung einer neuen Person ist ein großer Schritt für Sie. Auch für sie ist es ein großer Schritt. Bevor Sie diese Änderung vornehmen, sollten Sie sicherstellen, dass dies für beide Seiten eine gute Idee ist.

Und wenn Sie ein 2-stündiges Gespräch mit den Hunderten von Stunden vergleichen, die Sie potenziell in den falschen Kandidaten versinken lassen könnten, ist das nicht so schlimm.

Eine Liste mit Fragen und Tipps zur richtigen Durchführung von Vorstellungsgesprächen finden Sie in der Topgrading-Methode und im Buch „Who: The A Method for Hiring“.

Wenn dieses Vorstellungsgespräch gut verläuft, sind Sie bereit, ein Stellenangebot zu machen. Einige Unternehmen führen eine Zuverlässigkeitsüberprüfung durch, bevor sie ein Stellenangebot machen, aber wenn Sie alle Schritte in diesem Einstellungsprozess befolgen, ist eine Zuverlässigkeitsüberprüfung nicht erforderlich.

So stellen Sie mit Upwork schnell Mitarbeiter für Teilzeitbeschäftigungen ein

Während LinkedIn für die Suche nach Teilzeitkräften – insbesondere für hochspezifische Arbeiten – in den meisten Fällen verwendet werden kann, ist Upwork der beste Ort, um nach Freelancern zu suchen.

Der Einstellungsprozess bei Upwork ähnelt dem Einstellungsprozess für die direkte Kontaktaufnahme auf LinkedIn. Hier sind ein paar bemerkenswerte Unterschiede.

Kandidatenauswahl

Upwork bietet einige zusätzliche Filter, mit denen Sie Kandidaten auswählen können. Auf der Plattform verdientes Geld ist ein guter Indikator für ihr Erfahrungsniveau. Abzeichen wie „Bestbewertet“ und „Aufstrebendes Talent“ sind ebenfalls großartige Indikatoren. Und natürlich können Sie auch nach dem Stundensatz filtern.

Darüber hinaus können Personalchefs ihre bisherige Arbeit und Kundenbewertungen einsehen. Denken Sie daran, dass ihre Kunden nach Abschluss des Projekts um Feedback gebeten werden und wenig Anreiz haben, negative Bewertungen abzugeben. Die Bewertungen werden also wahrscheinlich positiver erscheinen als das, was Sie in der Realität erwarten können.

Das Anfrageformular

Die Upwork-Schnittstelle enthält ein Antragsformular. Verwenden Sie es, um die Jobkandidaten zu bitten, Beispiele ihrer bisherigen Arbeit zur Verfügung zu stellen.

Bitten Sie sie außerdem, zu bestätigen, dass sie Ihren wichtigsten Anforderungen entsprechen (z. B. „Sie können mindestens 3 Stunden während der typischen US-Geschäftszeiten verfügbar sein“).

Ein textbasiertes Interview

Es gibt große Unterschiede in der Qualität der Mitarbeiter bei Upwork. Mit anderen Worten, Sie können einige ausgezeichnete Profis finden, aber es gibt auch ziemlich viele Blindgänger.

Bei Stellen wie dem virtuellen Assistenten, wo es einen großen Pool an potenziellen Kandidaten gibt, sparen Sie Zeit bei Vorstellungsgesprächen, indem Sie jeweils 5-10 Kandidaten prüfen.

Sie können sie zu einem textbasierten Interview einladen (z. B. über Skype). Stellen Sie ihnen ähnliche Interviewfragen, die Sie in einem Telefongespräch stellen würden, konzentrieren Sie sich jedoch mehr auf rollenspezifische Fragen. Die Betonung ihrer vergangenen Erfahrungen kann viel geringer sein.

Von 10 scheinbar qualifizierten Kandidaten, die Sie zu einem textbasierten Interview einladen, erscheinen 2-3 nicht. Weitere 2-3 werden kein gutes Englisch haben. Bei weiteren 3-4 fehlt eine weitere entscheidende Fähigkeit.

Laden Sie die 1-2 Kandidaten, die Ihnen am besten gefallen, zu einem kurzen Videoanruf (vielleicht 5 Minuten) ein, um Ihrem Namen ein Gesicht zu geben. Dann können Sie sie bitten, die erste Aufgabe zu erledigen.

Alternative Einstellungsmethoden

Stellen Sie Mitarbeiter aus Ihrem Netzwerk ein

Die Einstellung über Ihr Netzwerk ist der einfachste Ausgangspunkt. Sie können Ärger vermeiden, wenn Sie die Person kennen, die Sie einstellen möchten.

Das Problem bei der Einstellung über Ihr Netzwerk ist, dass es normalerweise sehr begrenzt ist. Wie viele Link Builder oder PPC-Manager kennen Sie? Unwahrscheinlich, dass es mehr als ein Paar sind – wenn überhaupt.

Während Ihr Netzwerk also ein guter Ausgangspunkt sein kann, lohnt es sich in der Regel, sich weitere Stellenbewerber mit anderen Rekrutierungsmethoden anzusehen.

Es gibt noch zwei weitere Fallstricke, auf die Sie achten sollten.

Überschätzen Sie nicht die Erfahrung von jemand anderem

Manchmal stellen kleine Unternehmen Mitarbeiter auf der Grundlage der Erfahrungen anderer ein.

In Wirklichkeit hat eine positive Empfehlung, selbst wenn ihr früherer Chef jemand ist, den Sie sehr respektieren, wenig Vorhersagewert für die Leistung des Kandidaten in Ihrem Unternehmen.

Vergleichen Sie immer den Kandidaten, den Ihnen jemand empfohlen hat, mit einem anderen Kandidaten, den Sie woanders gefunden haben. Verwenden Sie die Empfehlung höchstens als Tie-Breaker.

Erwarten Sie nicht, dass Ihr Freund sich neue Fähigkeiten aneignet

Viele Geschäftsinhaber denken: „Ich habe es geschafft, diese Fähigkeit zu lernen, also kann mein Freund sie auch lernen“.

Das klappt selten.

Wenn Sie zwischen jemandem wählen können, von dem Sie einen positiven Gesamteindruck haben, und jemandem, der die Arbeit in der Vergangenheit erfolgreich erledigt hat, entscheiden Sie sich für Letzteres.

Die Einstellung in Jobbörsen wird im Allgemeinen nicht empfohlen

Job-Sites können viele Bewerbungen generieren, aber ihre Verwendung hat einen unerwarteten Nachteil. Wenn Dutzende oder sogar Hunderte von Bewerbungen eingehen, entsteht ein unbewusster Druck, den besten Kandidaten aus dem Angebot auszuwählen. Aber wie wir bereits besprochen haben, finden sich die besten Kandidaten selten in Jobbörsen.

Veröffentlichen Sie aus diesem Grund keine Stellenangebote auf Jobbörsen – vermeiden Sie diese ganz.

Außerdem dauert die Überprüfung von Lebensläufen ewig. Es ist besser, Ihre Zeit damit zu verbringen, qualifiziertere Kandidaten anzusprechen.

Darüber hinaus haben sich die Jobbörsen für Online-Unternehmer seit Beginn der Covid-19-Pandemie verschlechtert. Früher war die Offenheit für die Einstellung von Remote-Mitarbeitern ein Alleinstellungsmerkmal. Jetzt, da die meisten Unternehmen Fernarbeit anbieten, ist dies kein Vorteil mehr, den Kleinunternehmer bei der Einstellung nutzen können.

Es kann jedoch eine gute Idee sein, eine Jobbörse auszuprobieren, wenn Sie Hilfe für eine relativ gering qualifizierte Rolle benötigen, z. B. als VA.

Onboarding Ihrer neuen Mitarbeiter

Es ist zwar eine Herausforderung, großartige Mitarbeiter einzustellen, aber Sie möchten nicht damit aufhören. Wenn Sie Ihre neuen Mitarbeiter nicht richtig einarbeiten, wird all Ihre harte Arbeit umsonst sein.

Sobald Ihr Angebot angenommen wurde, richten Sie ein Kanban-Board speziell für das Onboarding des neuen Mitarbeiters ein (Asana oder Trello eignen sich hervorragend dafür).

Dieses Board sollte aus vier Hauptteilen bestehen:

Machen Sie dieses Board für den neuen Mitarbeiter und andere Teammitglieder sichtbar. Wenn Zweifel am Onboarding-Prozess bestehen, hat der neue Mitarbeiter eine einfache Möglichkeit, dies anhand des Kanban-Boards zu überprüfen. Es dient als modernes Mitarbeiterhandbuch.

Gesetzliche Anforderungen für die Einstellung von Mitarbeitern

Sie möchten ein Lohnsystem aufbauen, das allen gesetzlichen Anforderungen entspricht.

Wenn Sie in den USA ansässig sind und dort Mitarbeiter in Vollzeit einstellen, müssen Sie die Vorschriften der Bundesregierung, der staatlichen Arbeitsagentur und der Steuerbehörde Ihres Bundesstaates befolgen:

Hängen Sie Plakate am Arbeitsplatz aus, die die Mitarbeiter über ihre Rechte und Ihre Pflichten als Arbeitgeber informieren, wie vom Arbeitsministerium gefordert .

Bei der Einstellung von Remote-Mitarbeitern (außerhalb der USA) haben Sie meistens vertragliche Vereinbarungen mit Ihren Vollzeitmitarbeitern. Als unabhängige Auftragnehmer müssen Ihre neuen Mitarbeiter selbst Steuern einreichen und andere gesetzliche Verpflichtungen erfüllen. Viele internationale Remote-Mitarbeiter sind daran gewöhnt.

Wenn diese Vereinbarung neu für sie ist, sollten Sie die Nutzung eines internationalen Gehaltsabrechnungsdienstes wie Deel in Betracht ziehen. Ein weiterer großartiger internationaler Gehaltsabrechnungsdienst ist Remote. Sie kennen die geltenden Gesetze in jedem Land und sind ein hervorragender Ersatz für einen Vollzeit-HR-Profi.

Fazit

Dieser Artikel hat Ihnen genau gezeigt, wie Sie Mitarbeiter für Ihr Affiliate-Marketing-Team einstellen können.

Sie haben gelernt, wie man:

Sie haben keine Zeit und möchten, dass jemand genau nach diesem Ansatz für Sie eingestellt wird? Zögern Sie nicht, sich an mein Team bei Recruiter Mill zu wenden.

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