Zielsetzung im Jahr 2023: Wie Sie Ihre gewünschten Ergebnisse wirklich erreichen [kostenloses E-Book]

Wir werden dazu gebracht zu glauben, dass das Setzen von Zielen einfach ist, aber das ist es nicht. Etwa 20 % der Berufstätigen setzen sich arbeitsbezogene Ziele. Nur 14 % erreichen sie.

Wir setzen uns Ziele, damit wir in unserem Privat- und/oder Berufsleben Großes erreichen können. Aber warum – egal, wie sehr Sie sich bemühen oder wie stark Ihre Absichten sind – fällt es Ihnen manchmal schwer, Ihre Ziele zu erreichen?

Es könnte daran liegen, dass …

• Du verstehst nicht wirklich, wie man sich richtige Ziele setzt.
• Sie leiden unter Analyseparalyse: Wo fangen Sie überhaupt an?
• Sie sind es leid, Ihre Ziele nicht zu erreichen.
• Sie verpflichten sich nicht zu Ihren Zielen, weil sie zu viel Zeit in Anspruch nehmen.
• Du setzt dir zu viele Ziele, sodass du überfordert bist und ausbrennst.

Stimmt einer dieser Gründe?

In diesem Artikel werden drei Profis, die sich Ziele setzen – Debra Eckerling, Katie Robbert und Troy Sandidge – ihre persönlichen Erfahrungen, ihr Wissen und ihre Ratschläge aus jahrelanger Erfahrung preisgeben, um uns zu helfen zu verstehen:

• Wie wir uns Ziele setzen, die wir realistisch erreichen können
• Wege, wie wir unsere Ziele erreichen können, ohne uns überfordert zu fühlen
• Was tun, wenn wir mit unseren Zielen in einer Sackgasse stecken

Um diese Beförderung zu gewinnen oder diese Ziele zu erreichen, lesen Sie weiter.

Teil 1. Wie man herausfordernde, aber erreichbare Ziele setzt

Wenn das Setzen von Zielen neu für Sie ist oder Sie sich bezüglich des Zielsetzungsprozesses etwas unsicher sind, ist Teil 1 genau das Richtige für Sie.

CH. 1: Wie Sie Ihre Ziele festlegen

„Google Maps kann uns dabei helfen, dorthin zu gelangen, wo wir hinwollen. Aber was müssen Sie tun, damit Google Maps funktioniert? Sie müssen Ihr Ziel festlegen. Wenn du das nicht tust, wirst du nie dort ankommen, wo du hinwillst.“ (Troy Sandidge)

Wenn Sie dieses Kapitel lesen, haben Sie vermutlich bereits „wie man sich Ziele setzt“ gegoogelt und wurden von Hunderten der „besten“ Zielsetzungsmodelle, Theorien und Frameworks überwältigt.

Es gibt die BHAG-Theorie (Big Hairy Audacious Goals), die fünf Prinzipien von Locke und Latham, die Ein-Wort-Zielsetzung und OKRs (Objectives and Key Results), um nur einige zu nennen.

Jedes Framework hat seine eigene bewährte Begründung. Aber es gibt zu viele, um sie für den Zweck dieses E-Books im Detail zu behandeln.

Der Rahmen für die Zielsetzung, mit dem die meisten von uns jedoch vertraut sein werden, sind SMART-Ziele. Diese Methode erfordert folgende Ziele:

• Spezifisch
• Messbar
• Erreichbar
• Realistisch
• Rechtzeitig

Das SMART Goals Framework ist wahrscheinlich etwas, das wir alle verwendet haben – oder zumindest davon gehört haben. Es gibt es seit über 40 Jahren und es gilt immer noch als die Methode Nummer eins, um Ziele zu setzen.

Es ist einfach, aber effektiv.

Heißer Tipp: Dieser Artikel ist ein guter Ausgangspunkt für Informationen zu SMARTen Zielen.

Wenn Sie diese Methode bevorzugen, benötigen Sie möglicherweise dennoch eine Anleitung zum Festlegen dieser Ziele.

Die Absicht dieses E-Books ist nicht, Ihnen zu sagen, welche Zielsetzungsmethode Sie wählen sollen, sondern Sie durch den Prozess der Zielsetzung zu unterstützen, ganz gleich, welchen Rahmen Sie bevorzugen.

Zum Beispiel ist der wichtigste Teil der Zielsetzung für Troy Sandidge „Spezifität“. Dieser Fokus kann auf alle Zielsetzungsrahmen angewendet werden.

„Sei so konkret wie möglich. Je konkreter, desto besser. Sie können Ihre Fortschritte und Meilensteine ​​wirklich messen, wenn Sie spezifisch sind. Wenn Sie Ihren Fortschritt auf dem Weg zu Ihren Zielen nicht messen können, verlieren Sie vielleicht die Hoffnung, oder?“ (Troy Sandidge)

Für Deb Eckerling beginnt das Setzen von Zielen jedoch, bevor Sie sich überhaupt überlegen, welchen Rahmen für das Setzen von Zielen Sie verwenden möchten, um Ihre Ziele festzulegen.

„Zunächst muss man wissen, wohin man will. Sie möchten darüber nachdenken, wo Sie jetzt stehen, aber Sie möchten auch an Ihre Zukunft denken. Was soll Ihre Biografie in einem Jahr, zwei Jahren, drei Jahren oder sogar fünf Jahren über Sie aussagen?

„Sobald Sie wissen, wo Sie stehen und wohin Sie wollen, können Sie Ihre Mission bestimmen.“ (Debra Eckerling)

Eckerling hat zu 100% recht.

Eine der größten Hürden, die es bei der Zielsetzung zu überwinden gilt, ist die Entscheidung, was Ihr Hauptziel oder Ihre Hauptziele sein sollten.

So wählen Sie Ihre Mission oder Missionen aus

„Ich finde, direktes Journaling mit einem Zweck ist einfach so effektiv. Direktes Journaling mit einem Zweck ist nur 15-minütiges Geplapper, basierend auf Antworten auf bestimmte Fragen wie: Was willst du vom Leben? Wo wollen Sie in fünf Jahren stehen? Weißt du, diese Art von tiefen Fragen.

„Dann bringen Sie all Ihre Gedanken aus Ihrem Kopf und auf die Seite. Machen Sie drei, vier oder fünf 15-minütige Sitzungen, in denen Sie einfach alles zu Papier bringen. Aber schau es dir nicht an! Nicht, bis Sie Ihr Gehirn geleert haben. Gehen Sie dann zurück und finden Sie Ihre gemeinsamen Themen. Das wird dir helfen, deine Richtung und Mission zu finden.“ (Debra Eckerling)

Entscheiden Sie sich dann für Ihre Mission (dh große Steine ​​oder große Ziele). Es kann sein, dass Sie eine neue Karriere beginnen, bei der Arbeit befördert werden oder einfach nur eine gute Work-Life-Balance aufrechterhalten. Sobald Sie eine festgelegte Mission haben, können Sie darüber nachdenken, welche spezifischen Ziele Sie benötigen, um die Mission abzuschließen.

Wie Sie Ziele setzen, um Ihr gewünschtes Ergebnis zu erreichen

„Du hast also deine Mission bestimmt. Sie wissen im Großen und Ganzen, was Sie wollen und wohin Sie wollen. Jetzt ist es an der Zeit, Ihre Optionen zu recherchieren und zu erkunden.“ (Debra Eckerling)

Jetzt ist Brainstorming gefragt.

Schreiben Sie alles auf, was sich auf Ihre Hauptaufgabe und die Absichten bezieht, die Sie sich setzen möchten.

Teilen Sie diese Absichten dann in kleinere Ziele auf, die Ihnen helfen, Ihre Mission zu erreichen.

„Es geht alles auf Ihre Hauptaufgabe zurück. Wie werden all diese Ziele Ihren Zweck unterstützen? Ein guter Anfang ist, alles da draußen zu werfen. Dann können Sie kategorisieren und sicherstellen, dass es eine gute Balance zwischen den einfachen Sachen und den Sachen wie ‚Oh, wow! Dieser Traum ist wirklich möglich!'“ (Debra Eckerling)

Wie Erling schlägt Sandidge vor, sich zu Beginn Ihrer Zielsetzung Zeit zu nehmen, um herauszufinden, was Sie wirklich wollen.

Er glaubt auch, dass Sie darüber nachdenken sollten, welche Auswirkungen es haben könnte, wenn Sie auf Ihre Ziele hinarbeiten. Die Antwort ist nicht immer so einfach oder unkompliziert, wie Sie vielleicht denken:

„Zu oft wollen wir gleich loslegen und einfach all die Dinge tun, die wir aufgelistet haben. Aber wir müssen nachdenken: Sind wir bereit und mental darauf vorbereitet, was wir erreichen wollen? Bin ich realistisch in der Lage, dieses Ziel zu erreichen? Was ist erforderlich? Welche Opfer muss ich möglicherweise bringen? Habe ich die Zeit? Wenn nicht, kann ich mir Zeit nehmen? Was sind die Dinge, die ich nicht bedacht habe?

„Sie können Ihre Ziele zu Papier bringen, aber was ist die Realität?

„Wir sind oft schuldig, in unserer eigenen Welt zu leben, in der das, was wir denken und wie es tatsächlich ist, zwei sehr unterschiedliche Dinge sind. Wir wollen uns oft nicht mit der Realität auseinandersetzen.“ (Troy Sandidge)

CH. 2: Wie man herausfordernde, aber erreichbare Ziele setzt

Was wir erreichen wollen, ist meist groß. Also haben wir uns große Meilensteine ​​gesetzt, um diese großen Ziele zu erreichen.

Wir müssen uns nicht nur große, lebensverändernde Ziele setzen, sondern uns auch kleinere, kurzfristige Ziele setzen, die schneller und einfacher zu erreichen sind.

Sie wollen einfache, aber effektive Ziele setzen, damit Sie auf Anhieb schnelle Erfolge erzielen.

Außerdem brauchen Sie für diese großen Träume schwerer zu erreichende Ziele. Diese schwerer zu erreichenden Ziele könnten zwei, drei, fünf oder zehn Jahre außer Reichweite sein.

Sie brauchen eine gute Balance aus beidem.

„Ich glaube nicht, dass jedes Ziel herausfordernd sein muss. Manchmal braucht man nur einen einfachen Sieg, um motiviert zu bleiben.“ (Kati Robbert)

Die einfachen, schnellen Erfolge geben Ihnen die Motivation und das Selbstvertrauen, sich weiter auf die größeren, schwierigeren Ziele zuzubewegen, die letztendlich Ihr Leben verändern werden.

„Sobald Sie anfangen, diese Siege zu sehen, hält es Sie psychologisch in einem guten Zustand, so dass Sie etwas widerstandsfähiger sind, wenn Sie etwas Größeres angehen. Wenn etwas schwieriger ist, sind Sie vielleicht nicht so engagiert. Es ist wie ein Dominoeffekt.

„Einige Produktivitätsexperten sagen, dass Sie den Tag damit beginnen sollten, Ihr Bett zu machen, damit Sie sofort das Gefühl haben, etwas erreicht zu haben. So einfach kann es sein.“ (Troy Sandidge)

Also, was ist der beste Weg, um diese einfachen und herausfordernden Ziele zu setzen?

Setzen Sie einige kalte, harte Zahlen hinter sich.

„Nimm die Emotionen raus. Wenn Sie Emotionen verwenden, um Ziele zu setzen, wird es schwieriger, Ihren Fortschritt zu messen.

„Ich weiß für mich selbst, wenn ich mir zum Beispiel ein Fitnessziel setze, neige ich vielleicht dazu, mich ein wenig zurückzuziehen, um es mir leichter zu machen. Aber wenn ich mich an Metriken halte, sind das die Zahlen, auf die ich hinarbeite. Es gibt keinen Spielraum oder keine Ausstiegsklausel.“ (Kati Robbert)

CH. 3: Wie man Ziele priorisiert (insbesondere in schnelllebigen, sich schnell ändernden Umgebungen)

Wenn Sie sich in den dunklen Tiefen der Zielsetzung befinden, werden Sie möglicherweise leicht von allem, was Sie erreichen möchten, überrumpelt.

Sandidge bietet die folgenden Ratschläge zu dieser Herausforderung:

„Menschen haben viele Ziele, die sie erreichen wollen, aber sie können sie oft mit den falschen Metriken priorisieren. Ich verwende diese vier Ps gerne, um meine Ziele zu priorisieren:

• Leistung. Entscheiden Sie, welche Ziele mit Ihnen in Ihrem stärksten Zustand übereinstimmen. Denn wenn Sie am stärksten sind, besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass Sie erfolgreich sein werden.
• Personalisierung. Nachdem Sie festgestellt haben, welche Ziele mit Ihrer größten Kraft übereinstimmen, grenzen Sie sie weiter ein. Welche Ziele bedeuten Ihnen etwas? Welche sind die persönlichsten?
• Hingabe. Wenn Sie über persönliche Ziele sprechen, ist mehr Leidenschaft im Spiel. Und wenn Sie leidenschaftlicher sind, haben Sie diese emotionale Verbindung, die Sie dazu bringt, öfter und öfter an ihnen arbeiten zu wollen.
• Beständigkeit. Und dann geht es um Durchhaltevermögen. Wenn unsere Ziele mit unserer Leidenschaft übereinstimmen, fließt dies in unsere Kraft zurück. Und der Erfolg oder Fortschritt, den wir erleben, wenn wir auf Ziele hinarbeiten, die mit unserer größten Kraft übereinstimmen, hilft uns natürlich, in unseren Bemühungen beharrlicher zu werden.

„Es geht nicht immer darum, das Größte zu erreichen. Es geht nicht immer darum, das Dringendste anzugehen. Manchmal geht es darum, einfach das zu tun, was man tatsächlich tun kann.“

Aber was ist, wenn das Leben hektisch wird?

Situationen, Menschen und Umgebungen können sich heutzutage so schnell ändern. Wie bleiben Sie mit Ihren Zielen auf Kurs, wenn Ablenkung und turbulente Veränderungen um Sie herumwirbeln?

„Wir schreiben User Stories. Eine User Story ist ein einfacher Satz: Ich möchte X tun, damit ich Y tun kann, weil dies mir hilft, Z zu erreichen.

„Indem Sie User Stories schreiben, verstehen Sie genau, was Ihre Rolle ist. Wenn es also hektisch oder ablenkend wird, können Sie zu Ihren User Stories zurückkehren und sich daran erinnern, was Ihr Hauptziel ist: „DAS zu tun bringt mich zu meinem Hauptziel. Alles andere ist im Moment eine Ablenkung, also bleiben wir konzentriert.“

„Ich weiß, das ist leichter gesagt als getan. Wir alle bekommen das „Shiny Object“-Syndrom. Aber das ist eine der effektiveren Möglichkeiten, sich selbst oder Teammitglieder bei der Arbeit zu halten, indem Ziele priorisiert werden.“ (Kati Robbert)

Fun Fact: User Stories stammen ursprünglich von Softwareentwicklungsteams. Sie nutzten diese Geschichten, um zu priorisieren, welche Website-Funktionen erstellt werden sollten. User Stories ermöglichen es Ihnen, das Gesamtbild zu sehen und Entscheidungen zu rationalisieren, auf welche Ziele Sie sich zuerst konzentrieren sollten.

Für Eckerling ist es etwas einfacher, auf Kurs zu bleiben und sich auf den großen Preis zu konzentrieren:

„Für mich geht es wirklich auf diese Hauptaufgabe zurück. Wenn Sie wissen, wofür Sie stehen, ist es der beste Entscheidungsbaum aller Zeiten. Wenn sich also Gelegenheiten oder Ablenkungen bieten, können Sie schnell einschätzen, ob dies mit Ihren Zielen oder Ihrem Zweck übereinstimmt und ob es Ihnen hilft, dorthin zu gelangen, wo Sie hin möchten.

„Es beginnt also wirklich mit der Bodenarbeit. Es beginnt mit der Mission, und dann stellt man sicher, dass man sich täglich daran orientiert.“

Zusammenfassung von Teil 1

Das Setzen von Zielen läuft auf vier Hauptaufgaben hinaus:

1. Treffe konkrete Entscheidungen . Wissen Sie genau, was Sie erreichen oder darauf hinarbeiten möchten.
2. Schreiben Sie alles auf. Machen Sie einen Brain Dump und bringen Sie all Ihre zielbezogenen Gedanken, Fragen, Zweifel und Bedenken zu Papier. Und vergessen Sie nicht, die Realität dessen zu berücksichtigen, was erforderlich ist, um Ihre Ziele zu erreichen.
3. Setze einfache Siege und herausfordernde Meilensteine. Verwenden Sie numerische Metriken, um einfache, kurzfristige Ziele zu setzen, die Sie motivieren, und harte, langfristige Ziele, die Ihr Leben verändern werden.
4. Priorisieren. Konzentrieren Sie sich auf Ziele, die Ihre größte Kraft ergänzen. Vermeiden Sie die unvermeidlichen Ablenkungen des Lebens, indem Sie Ihre Hauptaufgabe regelmäßig überdenken und Ihre täglichen Aufgaben daran ausrichten.

Teil 2: So erreichen Sie Ihre Ziele

Nachdem Sie Ihr endgültiges Ziel ausgewählt haben, wie gelangen Sie am direktesten und effektivsten dorthin?

Wenn Sie Zweifel haben, wie Sie Ihre Ziele erreichen können, dann ist Teil 2 genau das Richtige für Sie.

In den folgenden drei Minikapiteln behandeln wir, wie Sie sicherstellen können, dass Sie Ihre Ziele erreichen:

• Halten Sie sich zur Rechenschaft
• Bewerte und entwickle dich weiter
• Sei realistisch

CH. 1: Übernehmen Sie Verantwortung

Wenn wir uns selbst für das Erreichen unserer Ziele verantwortlich machen, ändert sich automatisch unsere Denkweise. Sie fühlen sich zu 100% für Ihren eigenen Erfolg verantwortlich. Ob du deine Ziele erreichst oder nicht, hängt von dir ab.

In der Zielsetzungsphase haben Sie die Grundlagen gelegt. So wissen Sie genau, welche Konsequenzen es haben wird, wenn Sie Ihre Ziele nicht erreichen. Das bedeutet, dass Sie auf natürliche Weise Entscheidungen treffen und sich entschließen, Ihr Leben so zu leben, dass Sie effektiv auf Ihre Ziele hinarbeiten können.

Wenn Sie sich für Ihre Ziele nicht verantwortlich fühlen, besteht die Gefahr, dass Sie sie nicht ernst nehmen und daher nicht vorrangig darauf hinarbeiten. Aufschub und Ablenkung werden sich einschleichen, und sie werden sich nicht so zeitkritisch oder so wichtig anfühlen, wie sie es tun sollten. Ihr Ansatz wird ziellos sein, und Sie werden abdriften und nichts erreichen.

3 Möglichkeiten, sich selbst zur Rechenschaft zu ziehen

Schreiben Sie Ihre Ziele auf

Wenn man etwas aufschreibt, wird es greifbar. Es ist da, schwarz auf weiß. Du bist es, der zu sich selbst sagt: „Ich werde das tun, und ich bin voll und ganz dazu verpflichtet.“

„Wenn Sie wirklich etwas bewirken wollen, müssen Sie die Wahrnehmung in die Realität umsetzen, indem Sie sie aufschreiben. Es ist wie ein Vertrag zwischen Ihnen und Ihnen. Wenn du damit anfängst, bist du tatsächlich bereit, dich auszurichten.“ (Troy Sandidge)

Teile deine Ziele

Wenn Sie teilen, was Sie geschrieben haben, sagen Sie unseren Netzwerken: „Das ist es, was ich erreichen möchte. Bitte helfen Sie mir bei meinen Lebensentscheidungen und unterstützen Sie mich auf meinem Weg, meine Ziele zu erreichen.“

„Es ist wichtig, einen Ort zu haben, an dem man teilen kann, was man tut. Sie können je nach Ihrem Komfortniveau vage oder spezifisch sein, aber mit Menschen zusammen zu sein, die alle Schritte auf dem Weg feiern werden, ist super wichtig. Das ist sehr motivierend.“ (Debra Eckerling)

Belohnen Sie sich

Sich selbst zur Verantwortung zu ziehen, erfordert Mut, Entschlossenheit und die Entschlossenheit, nicht aufzugeben, wenn es schwierig wird. Wochen, Monate oder sogar Jahre können vergehen, bevor Sie Ihr Ziel erreichen oder sogar die gewünschten Ergebnisse sehen. Also, egal wie klein der Erfolg oder Fortschritt ist, belohnen Sie sich dafür, dass Sie jeden Tag hart für Ihre Ziele arbeiten.

Diese kleinen Belohnungen erinnern Sie daran, dass am Ende Ihrer Reise etwas Positives auf Sie wartet. Weitermachen!

CH. 2: Weiter bewerten und weiterentwickeln

Ihre Motivation kann während der Suche nach Ihren Zielen leicht nachlassen. Oft verliert man den Blick für das große Ganze und gibt sich mit etwas zufrieden, das eigentlich nicht das ist, was man will.

Angenommen, Ihre große Mission war es, innerhalb der nächsten 10 Jahre 900.000 US-Dollar zu sparen und Ihr Traumhaus zu kaufen.

Fünf Jahre später, nach ein paar Rückschlägen, ein paar unerwarteten Wendepunkten im Leben und einem unterschwelligen Hauch von Ungeduld, denken Sie vielleicht: „Nun, ich habe 650.000 Dollar, das bringt mir ein anständiges Haus, das. Wird schon."

Puff! Einfach so verschwindet Ihr Traumhaus.

Auch wenn Sie ein schönes Haus haben, ist es nicht Ihr Traum.

„Kunden können leicht denken: ‚Nun, ich habe ungefähr ein Viertel unserer Ziele erreicht, also bin ich fertig.' Aber wenn ihr Gesamtziel X Dollar Umsatz ist und sie jetzt aufhören, dann werden sie dieses Ziel nicht erreichen. Also inspirieren wir sie zum Weitermachen, indem wir ihnen nicht nur die kalten, harten Kennzahlen zeigen, sondern ihnen auch neue oder andere Taktiken an die Hand geben, die ihnen helfen, dieses Ziel zu erreichen. Es ist ein ständiger Prozess der Bewertung und Weiterentwicklung.“ (Kati Robbert)

Um diese kontinuierliche Motivation zu finden und das Gesamtbild im Auge zu behalten, müssen Sie ständig Ihre Leistung bewerten und sich weiterentwickeln.

„Das Erreichen von Zielen ist eine Art Wartung. Es ist keine Set-it-and-forget-it-Sache. Wenn also mein oberstes Ziel der Umsatz ist, wie stelle ich dann sicher, dass ich und jeder in meinem Team Maßnahmen ergreife, die zurück zum Umsatz führen?“ (Kati Robbert)

Sie möchten behalten oder verbessern, was funktioniert, und ändern oder entfernen, was nicht funktioniert. Dies wird Ihre Herangehensweise an Ihre Ziele verändern und Ihnen helfen, auf neue, effiziente und effektive Weise darauf hinzuarbeiten.

„Behalten Sie, was funktioniert, und mildern Sie, was nicht funktioniert. Durchlaufen Sie diesen Zyklus bei jedem Meilenstein oder jedem KPI oder was auch immer Ihr Metrik- oder Messsystem ist, um sich ständig weiterzuentwickeln, bis Sie das Ziel erreicht haben.“ (Troy Sandidge)

CH. 3: Seien Sie realistisch

Der übliche Rat lautet, dass wir jeden Tag auf unsere Ziele hinarbeiten sollten. Aber das Leben ist nicht linear. Es ist mit entzückenden Gipfeln und schwierigen Tälern gefüllt.

In manchen Wochen haben wir die Zeit, den Raum und die mentale Kapazität, uns der Welt und unseren Zielen zu stellen.

Andere Wochen? Wir nicht.

„Du kannst jeden Tag über deine Ziele nachdenken, weil ich das für menschlich halte. Aber wenn Sie sich auf Erfolg einstellen, müssen Sie Ihr Leben betrachten. Man könnte sagen: „15 Minuten am Tag sind einfach. Ich schaffe 15 Minuten am Tag.“ Aber rate mal was? Das Leben passiert. Du wirst einen Tag verpassen, vielleicht zwei. Und wenn Sie versucht sind, diese Zeit einfach anzuhängen, werden 15 Minuten am Sonntag zu einer Stunde am Mittwoch. Aber wenn du am Sonntag keine 15 Minuten hattest, hast du diese Stunde am Mittwoch nicht.“ (Troy Sandidge)

Die Folgen eines Scheiterns sind schlimmer als die Folgen, einfach nicht die Zeit oder die Fähigkeit zu haben, etwas zu tun. Setzen Sie sich also keine unrealistischen Fristen und setzen Sie sich keinem unnötigen Zeitdruck aus, um Ziele zu erreichen.

Plane, priorisiere und verpflichte dich physisch zu dem, was du realistischerweise tun kannst. Blockieren Sie die Auszeit in Ihrem Kalender. Wenn diese Zeit gekommen ist, TUN Sie es!

„Zu Beginn der Woche, wenn Sie priorisieren, was getan werden muss, rufen Sie Ihren Kalender auf und sehen Sie sich an, wie viel Zeit Sie realistischerweise für die erforderlichen Maßnahmen aufwenden können, und melden Sie sich nur für das an, was Sie tun können zu." (Debra Eckerling)

Überfordern Sie sich nicht, überfordern Sie nicht und versprechen Sie nicht zu viel. Wenn Sie nur eine Stunde pro Woche haben, haben Sie nur eine Stunde pro Woche.

„Unternehmer, die versuchen, etwas Neues aufzubauen, haben manchmal nur eine Stunde pro Woche, um an ihren Nebenbeschäftigungen, Leidenschaftsprojekten oder den Dingen zu arbeiten, die ihr Leben verändern könnten. Das ist oft alles, was sie haben, aber das ist in Ordnung.“ (Debra Eckerling)

Und vergessen Sie nicht, sich ab und zu eine Auszeit zu nehmen. Machen Sie eine Pause vom ständigen Druck, auf Ihre Ziele hinzuarbeiten.

Zusammenfassung von Teil 2

Das Erreichen Ihrer Ziele, egal wie groß oder klein, erfordert Hingabe, Entschlossenheit und viel harte, harte Arbeit. Sie stellen oft fest, dass Sie sich anstrengen müssen, um mit Ihren Zielen weiter voranzukommen, besonders wenn Ihnen das Leben Curveballs zuwirft.

Aber Sie können sich auf dem Weg zum Erreichen Ihrer Ziele halten, indem Sie:

• Übernimm Verantwortung für das Erreichen deiner Ziele. Schreiben Sie Ihre Ziele auf, teilen Sie sie mit anderen und vergessen Sie nicht, sich für kleine Erfolge oder das Erreichen wichtiger Meilensteine ​​zu belohnen.
• Bewerten Sie kontinuierlich Ihren Fortschritt und tun Sie, was funktioniert, und ändern Sie, was nicht funktioniert. Das Erreichen Ihrer Ziele endet nicht, wenn Sie dort ankommen, wo Sie hinwollten. Es geht oft darum, seine Ziele zu halten, wenn man sie einmal erreicht hat. Das Erreichen Ihrer Ziele muss also ein ständiger Prozess der Evolution sein. Schon mal von dem Sprichwort gehört: „Pass auf, was du dir wünschst?“ Alles hat eine Konsequenz. Sie müssen in der Lage sein, den Status quo aufrechtzuerhalten, wenn Sie an Ihrem Zielort ankommen.
• Seien Sie realistisch und freundlich zu sich selbst. Stellen Sie sich nicht mit unrealistischen Fristen und Zeitverpflichtungen auf das Scheitern ein und vergessen Sie nicht, eine Pause einzulegen!

Teil 3: Wie man weitermacht, wenn man des Scheiterns müde ist

"Was ist passiert? Ist Ihnen die Zeit ausgegangen? Ist Ihnen die Energie ausgegangen? Ist Ihnen die Motivation ausgegangen?“ (Debra Eckerling)

Es ist ein häufiges Problem, dass Sie Ihre Ziele nicht erreichen, egal ob sie beruflich oder privat sind.

Scheitern raubt Enthusiasmus und Motivation. Es kann Sie oft daran hindern, durch harte Zeiten voranzukommen und auf der anderen Seite zum Erfolg zu gelangen.

Es kann Ihnen das Gefühl geben, nun, wie ein Versager. Es wirkt sich auf Ihr Selbstwertgefühl und Ihr Selbstvertrauen aus, was Sie davon abhalten kann, es erneut zu versuchen oder sich neue Ziele zu setzen.

Wenn Sie kurz davor sind, Ihre Ziele aufzugeben, ist Teil 3 genau das Richtige für Sie.

In den folgenden drei Minikapiteln werden unsere Zielsetzungsexperten festlegen, was zu tun ist, wenn wir es leid sind, zu scheitern, und mit unseren Zielen ins Stocken geraten sind.

• Messen Sie die Leistung mithilfe von KPIs
• Behalten Sie den Überblick und verlieren Sie sich nicht in den Daten
• Denken Sie daran, dass ein Scheitern unvermeidlich ist (und dass es in Ordnung ist, zu scheitern)

CH. 1: Messen Sie die Leistung mithilfe von KPIs

KPIs sind ein idealer Maßstab, um uns zu warnen, wenn wir vom Erfolgspfad abgekommen sind und in die Flammen des Scheiterns geraten. KPIs sind ein Muss, wenn Sie Ihre Ziele erreichen wollen.

„Nehmen wir an, ich betreibe ein E-Commerce-Geschäft. Ich brauche eine Anzahl von X Wagenfüllungen. Das ist mein KPI, um mein Umsatzziel zu erreichen. Ich weiß, dass jede Einkaufswagenfüllung 500 $ wert ist. Um eine X-Anzahl von Einkaufswagenfüllungen zu erhalten, muss ich also ausrechnen, wie viele Personen ich auf meine Website bringen muss, um die von mir benötigte Einkaufswagenfüllung zu erhalten.

„Wenn wir sehen, dass wir einen Monat lang weniger Website-Traffic haben, dann werden wir wahrscheinlich weniger Warenkörbe füllen und daher nicht auf dem richtigen Weg sein, unser Umsatzziel zu erreichen. Dann können wir etwas dagegen tun, bevor wir uns verirren.“ (Kati Robbert)

Heißer Tipp: Social-Media-Management-Plattformen wie Agorapulse machen es mit integrierten Berichts- und Social-Media-ROI-Tools einfach, die KPIs des Social-Media-Managements im Auge zu behalten. Überzeugen Sie sich selbst und buchen Sie entweder eine kostenlose Demo oder starten Sie eine kostenlose Testversion (keine Kreditkarte erforderlich).

KPIs helfen uns auch dabei, uns auf den zukünftigen Erfolg vorzubereiten, indem sie uns wichtige Informationen liefern, die es uns ermöglichen, uns weiterzuentwickeln und beim nächsten Mal erfolgreich zu sein. Wenn wir unsere Ziele nicht erreichen, ist es wichtig zu wissen, warum: Was ist schief gelaufen? Lag es an dir oder war es ein Umstand?

Wenn wir nicht wissen, warum wir gescheitert sind, werden wir mit ziemlicher Sicherheit erneut scheitern.

Und wenn wir unsere Leistung konsequent messen und unsere Erfolge verfolgen, können wir physisch sehen, wie weit wir gekommen sind. Dies ist eine enorme Hilfe, wenn wir die Nase voll haben und darum kämpfen, einen bestimmten Meilenstein zu erreichen.

Es ist unglaublich befriedigend, auf das Erreichte zurückblicken zu können, besonders wenn man glaubt, mit seinem Ziel den Tiefpunkt erreicht zu haben und bereit ist, aufzugeben. Es ist eine Form des Beweises, der zeigt, dass Sie es können und dass Sie das Zeug dazu haben, dorthin zu gelangen.

Alles, was Sie tun müssen, ist weiterzumachen.

„Es kann so frustrierend werden, wenn du denkst: ‚OK, ich arbeite hier WIRKLICH hart, aber komme ich irgendwo hin?!' Sie müssen diese kleinen Indikatoren sehen, um Ihren Kopf im Spiel zu behalten. Das ist es, was Sie motiviert und aus diesem Trott heraushält. Ich liebe einen einfachen Stift und ein Blatt Papier, ein Google-Dokument oder eine Tabelle, um meinen Fortschritt zu verfolgen und meine Gewinnlisten zu führen.

„Wenn Sie Ihre Gewinne verfolgen, können Sie am Ende der Woche, am Ende des Monats schauen und sagen: ‚Oohhh, ich habe fünf dieser Aktionen und zehn davon gemacht – mir geht es eigentlich gut.'

„Es geht darum, diese kleinen Häkchen zu sehen, die Ihnen zeigen, was Sie getan haben. Sie werden Sie motivieren, weiterzumachen.“ (Debra Eckerling)

CH. 2: Durchblick behalten & sich nicht in den Daten verlieren

Manchmal müssen wir, um den Wald vor lauter Bäumen zu sehen, ein wenig zurücktreten, um die Perspektive zu gewinnen.

Dasselbe gilt, wenn wir auf unsere Ziele hinarbeiten.

Wir können uns so in die Reise zu unserem Ziel verstricken, dass wir oft vergessen, was unser Endziel ist.

Alles, was wir tun, ist Stecker, Stecker, Stecker weg an etwas, aber wir registrieren keinen Fortschritt, weil wir die Richtung aus den Augen verloren haben. Frustration und Verzweiflung setzen ein, wenn wir vom Weg des Erfolgs abweichen, und dies kann dazu führen, dass wir unsere Träume aufgeben.

„Wir können uns oft darin verlieren, Maßnahmen zu ergreifen, Bücher zu lesen, Podcasts anzuhören und all diese Informationen zu konsumieren, aber wenn wir nicht wissen, wo unser festgelegtes Ziel ist, wissen wir nicht, wo wir diese Informationen ablegen oder wie wir sie verwenden sollen es, um uns dorthin zu bringen, wo wir sein wollen.“ (Troy Sandidge)

Manchmal ist alles, was nötig ist, um aus dem Trott herauszukommen, in dem Sie sich befinden, wieder ganz von vorne anzufangen und Ihre Mission neu zu entdecken.

„Erinnern Sie sich: Was erhoffe ich mir von meinem Leben? Vielleicht musst du einfach etwas anders machen. Vielleicht musst du eine Pause machen. Vielleicht müssen Sie von vorne anfangen, und das ist in Ordnung. Oder vielleicht ist es an der Zeit, ein anderes Ziel an die erste Stelle zu setzen und die Dinge zu ändern.“ (Debra Eckerling)

Menschen verlieren oft ihre Mission aus den Augen, weil sie sich zu sehr auf ihre KPIs konzentrieren und nicht genug darauf, wohin sie wollen und was sie erreichen wollen.

Wie wir im letzten Kapitel entdeckt haben, brauchen wir KPIs, um uns auf Kurs zu halten, uns zu motivieren und uns zum Erfolg zu verhelfen, wenn wir scheitern. Aber die Besessenheit von Fakten und Zahlen kann den Traum dämpfen und den Funken der Motivation auslöschen.

„Eine der gesündesten Möglichkeiten, um in Schwung zu bleiben, besteht darin, sich nicht zu sehr in den Daten zu verlieren. Obwohl Daten sehr kritisch und sehr wichtig sind, wird es schwierig, weiterzumachen, wenn man sich zu sehr auf einen bestimmten KPI konzentriert. Wenn Sie Probleme haben, stellen Sie einfach sicher, dass das, was Sie tun, mit dem übereinstimmt, was Sie erreichen möchten, und gehen Sie nicht zu sehr mit den Daten ins Schwitzen.“ (Troy Sandidge)

CH. 3: Denken Sie daran, dass Scheitern unvermeidlich ist (und dass es in Ordnung ist, zu scheitern)

Das größte Geheimnis für das Erreichen Ihrer Ziele besteht darin, zu akzeptieren, dass Sie scheitern werden, und zu erkennen, dass Sie scheitern müssen, wenn Sie etwas erreichen wollen. Scheitern lehrt uns immer etwas.

Nehmen Sie zum Beispiel VCs. Obwohl sie letztendlich nach Anzeichen für Erfolg suchen, investieren einige VCs nicht in ein Start-up oder einen Unternehmer, wenn sie nicht ein oder zwei gescheiterte Unternehmen in ihrem Portfolio sehen.

„Das Scheitern wird passieren. Wir können nichts dagegen tun. Das Nichterreichen unserer Ziele, sei es in Bezug auf Zeit oder Umsatz, ist vorprogrammiert. Was manche Menschen jedoch erfolgreich macht, ist, wie sie das, was sie nicht erreicht haben, neu definieren, um es zu erreichen.“ (Troy Sandidge)

Es zählt, wie wir mit Misserfolgen umgehen. Es geht darum, den Fehler zu überwinden, herauszufinden, was schief gelaufen ist, und Wege zu finden, es beim nächsten Mal besser zu machen.

Es geht darum, sich selbst die schwierigen Fragen zu stellen und die (manchmal) noch schwierigeren Antworten zu akzeptieren:

• Habe ich mein Ziel nicht erreicht, weil ich mir nicht genug Zeit genommen habe?
• Habe ich nicht genug um Hilfe gebeten?
• Hatte ich nicht genug Budget?
• Hatte ich nicht die richtigen Spieler oder Talente auf der Stelle?
• Hatte ich nicht das richtige Ökosystem oder die richtigen Umstände, um dies zu ermöglichen?

„Es gibt zwei verschiedene Arten von Menschen auf dieser Welt: Die Macher und die Zweifler.

„Die Macher erreichen ihre Ziele, weil sie weitermachen, egal ob sie scheitern oder nicht. Scheitern ist für sie kein entscheidender Moment.

„Ich kenne Leute, die ihr Ziel einen Monat lang nicht erreicht haben, sich aber im folgenden Monat wieder erholt und ihren Umsatz verdreifacht haben. Obwohl sie ihr Ziel nicht erreichten, ermöglichte ihnen ihre mentale Stärke, wieder auf Kurs zu kommen.“ (Troy Sandidge)

Das Problem ist: Scheitern kann Ihr Selbstvertrauen beeinträchtigen.

Die Lösung lautet: HABEN SIE EINEN BACKUP-PLAN.

Was passiert, wenn Sie dieses Ziel nicht erreichen?

Nehmen wir an, Ihr Ziel ist es, in einem Jahr eine Million Dollar zu verdienen. Wenn Sie bis Ende des Jahres keine Million Dollar verdienen, was wird dann passieren? Müssen Sie Teams entlassen? Müssen Sie Budgets kürzen? Müssen Sie Ihre Prioritäten überdenken?

Oder was passiert, wenn Sie die Hälfte des Jahres hinter sich haben und nicht einmal 50 % Ihres Ziels erreicht haben, sondern nur 29 %? Ist das in Ordnung? Was passiert, wenn Sie dieses Ziel nicht erreichen?

„Vielleicht ist das Ziel so wichtig, dass Sie sich mehr anstrengen müssen, um es zu erreichen, wenn Sie sich nicht vollständig darauf konzentrieren, weil Sie bereits die Szenarien durchgegangen sind, was passieren wird, wenn Sie dieses Ziel nicht erreichen.“ (Kati Robbert)

Das Durcharbeiten verschiedener Szenarien, um zu verstehen, was passieren könnte, wenn Sie Ihre Ziele nicht erreichen, hilft Ihnen zu verstehen, was wahrscheinlich passieren wird. Das wird dich beruhigen und dein Selbstvertrauen stärken.

„Deshalb mag ich Alpha- und Beta-Ziele. Wenn Sie also an mehr als einer Sache gleichzeitig arbeiten und bei einer Sache stecken bleiben, können Sie an der anderen arbeiten. So geht wenigstens etwas voran und man fühlt sich gut und motiviert, aufzustehen und weiterzumachen.“ (Debra Eckerling)

Zusammenfassung von Teil 3

Scheitern ist ein notwendiger Teil des Erfolgs. Akzeptiere dies und deine Denkweise wird sich ändern. Scheitern scheint nicht das Ende des Weges für Sie und Ihre Ziele zu sein. Sie werden es als Gelegenheit sehen, zu wachsen, sich zu verbessern und Ihre Träume zu verwirklichen.

Das gelingt aber nur, wenn Sie Ihre Ziele nicht aus den Augen verlieren. Messen und verfolgen Sie natürlich Ihren Fortschritt beim Erreichen Ihrer Ziele, um sich auf den Erfolg vorzubereiten und motiviert zu bleiben, aber verlieren Sie sich nicht in den Daten.

Treten Sie immer wieder zurück und checken Sie ein: Sind Sie immer noch ausgerichtet? Gehst du immer noch in die richtige Richtung?

Was wir über das Setzen und Erreichen von Zielen gelernt haben

Sich Ziele zu setzen ist das beste Geschenk, das man sich selbst machen kann. Wo immer Sie sich auf Ihrer Reise zur Zielsetzung befinden, denken Sie daran:

„Nehmen Sie sich Zeit und Energie, um herauszufinden, was Sie erreichen wollen und was Sie stolz über sich sagen können. Gönnen Sie sich diese Zeit, um auf Ihre Ziele hinzuarbeiten, damit Sie das Leben, das Sie sich wünschen, in die Realität umsetzen können.“ (Debra Eckerling)

Jetzt hol sie dir! Lassen Sie uns diese Ziele im Jahr 2023 und darüber hinaus erreichen!