Konzentrische Diversifikation – Bedeutung, Strategie und Beispiele

Konzentrische Diversifikation ist eine Strategie, die von Unternehmen angewendet wird, um ihr Geschäft zu erweitern, indem sie neue Produkte oder Dienstleistungen hinzufügen, die mit ihren bestehenden verwandt sind. Das Ziel der konzentrischen Diversifizierung besteht darin, die bestehenden Kompetenzen und Ressourcen des Unternehmens zu nutzen, um neue Märkte zu erschließen und sein Geschäft auszubauen. Ein gängiges Beispiel kann ein PC-Hersteller sein, der sich auf die Herstellung von Laptops spezialisiert.

Konzentrische Diversifikation kann eine erfolgreiche Wachstumsstrategie für Unternehmen sein, die über ein starkes Kerngeschäft verfügen und in verwandte Bereiche expandieren möchten. Durch die Nutzung ihres vorhandenen Wissens und ihrer Ressourcen können Unternehmen schnell und effizient neue Märkte erschließen. Darüber hinaus ermöglicht die konzentrische Diversifizierung Unternehmen, das Risiko zu reduzieren, indem sie ihre Produktangebote und ihren Kundenstamm diversifizieren.

Was ist konzentrische Diversifikation?

Die konzentrische Diversifikation ist eine Technik für das Unternehmenswachstum, bei der die Produktlinien des Unternehmens erweitert werden, um neue Kunden zu gewinnen. Es wird auch als konvergente Diversifikation bezeichnet und beinhaltet die Entwicklung neuer Waren innerhalb einer bestehenden Marke.

Es ist für Unternehmen von Vorteil, da es nicht so viele Ressourcen und Anstrengungen erfordert wie die Gründung eines völlig neuen Unternehmens. Die konzentrische Diversifizierung ist oft der erste Schritt, den ein Unternehmen beim Ausbau seiner Produktlinien unternimmt. Die konzentrische Diversifikation kann jedoch auch eine riskante Strategie sein, wenn sie nicht richtig verwaltet wird. Beim Eintritt in neue Märkte besteht immer die Gefahr des Scheiterns. Wenn ein Unternehmen nicht über die erforderlichen Ressourcen oder Fachkenntnisse verfügt, um erfolgreich in einen neuen Markt einzutreten, kann dies außerdem sein bestehendes Geschäft schädigen.

Daher ist es für Unternehmen wichtig, sorgfältig abzuwägen, ob die konzentrische Diversifikation die richtige Wachstumsstrategie für sie ist. Bei richtiger Durchführung kann die konzentrische Diversifikation ein wirksames Instrument zur Erweiterung des Geschäfts eines Unternehmens sein. Wenn es jedoch nicht richtig verwaltet wird, kann es auch ein riskantes Unterfangen sein.

Warum diversifizieren Unternehmen?

Es gibt mehrere Gründe, warum sich Unternehmen für eine Diversifizierung ihres Geschäfts entscheiden. Oft geschieht dies, um in neue Märkte zu expandieren und das Gesamtgeschäft des Unternehmens auszubauen. Darüber hinaus kann die Diversifizierung auch eine Möglichkeit sein, das Risiko zu verringern, indem das Produktangebot und der Kundenstamm des Unternehmens gestreut werden. Durch Diversifizierung können sich Unternehmen auch einen Wettbewerbsvorteil gegenüber ihren Konkurrenten verschaffen.

Wann sollte die konzentrische Diversifikationsstrategie verwendet werden?

Konzentrische Diversifikation sollte verwendet werden, wenn ein Unternehmen ein starkes Kerngeschäft hat und in verwandte Märkte expandieren möchte. Darüber hinaus kann eine konzentrische Diversifikation eine gute Wachstumsstrategie für Unternehmen sein, die über die erforderlichen Ressourcen und Fachkenntnisse verfügen, um erfolgreich neue Märkte zu erschließen.

Konzentrische Diversifikation kann auch eine gute Möglichkeit für Unternehmen sein, Risiken zu reduzieren, indem sie ihre Produktangebote und ihren Kundenstamm diversifizieren. Durch die Expansion in neue Märkte können Unternehmen potenzielle Verluste aus ihrem bestehenden Geschäft ausgleichen.

Vorteile konzentrischer Diversifikationsstrategien

Die konzentrische Diversifikation hat mehrere Vorteile. Einige der wichtigsten Vorteile der konzentrischen Diversifikation sind

1. Nutzung vorhandener Infrastruktur

Einer der Hauptvorteile der konzentrischen Diversifikation besteht darin, dass sie es Unternehmen ermöglicht, ihre bestehende Infrastruktur zu nutzen. Bei der Expansion in neue Märkte können Unternehmen ihre bestehenden Fabriken, Vertriebsnetze und Vertriebskanäle nutzen. Dies kann Unternehmen dabei helfen, Kosten zu sparen und schnell neue Märkte zu erschließen.

2. Reduziertes Risiko

Auch die konzentrische Diversifikation kann für Unternehmen eine gute Möglichkeit sein, das Risiko zu reduzieren. Durch die Diversifizierung ihrer Produktangebote und ihres Kundenstamms können Unternehmen potenzielle Verluste aus ihrem bestehenden Geschäft ausgleichen. Darüber hinaus ermöglicht die konzentrische Diversifikation Unternehmen, sich gegen Marktvolatilität abzusichern.

3. Zugang zu neuen Märkten

Die konzentrische Diversifikation verschafft Unternehmen zudem Zugang zu neuen Märkten. Bei der Erweiterung ihrer Produktpalette können Unternehmen neue Märkte erschließen und neue Kundensegmente erschließen. Darüber hinaus kann eine konzentrische Diversifizierung Unternehmen auch dabei helfen, sich besser gegen größere Konkurrenten zu behaupten.

Eine erfolgreiche Diversifikation hilft Unternehmen, Synergien zu erzielen und den Geschäftserfolg sicherzustellen, indem sie bestehenden Kunden neue Produkte und Dienstleistungen anbieten und einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Marktteilnehmern haben.

Nachteile der konzentrischen Diversifikation

Die konzentrische Diversifikation hat auch eine Reihe von Nachteilen. Einige der Hauptnachteile der konzentrischen Diversifikation sind

1. Hohes Risiko

Einer der Hauptnachteile der konzentrischen Diversifikation ist, dass es sich um eine riskante Strategie handeln kann. Beim Hinzufügen neuer Produkte besteht immer die Möglichkeit eines Fehlers. Wenn ein Unternehmen nicht über die erforderlichen Ressourcen oder Fachkenntnisse verfügt, um erfolgreich in einen neuen Markt einzutreten, kann dies außerdem sein bestehendes Geschäft schädigen.

2. Begrenztes Potenzial

Ein weiterer Nachteil der konzentrischen Diversifikation ist, dass sie ein begrenztes Potenzial haben kann. Während die konzentrische Diversifikation Unternehmen helfen kann, ihr Geschäft auszubauen, bietet sie möglicherweise nicht das gleiche Wachstumsniveau wie andere Wachstumsstrategien, wie z. B. Marktexpansion oder Akquisition.

3. Erfordert Fachwissen

Auch die konzentrische Diversifikation erfordert ein gewisses Maß an Expertise. Bei der Erweiterung ihrer Produktlinien müssen Unternehmen über die notwendigen Ressourcen und das Know-how verfügen, um erfolgreich neue Märkte zu erschließen. Ohne dieses Fachwissen kann eine konzentrische Diversifikation ein riskantes Unterfangen sein.

Konzentrische Diversifikationstechniken

Es gibt eine Reihe verschiedener konzentrischer Diversifikationstechniken, mit denen Unternehmen ihr Geschäft erweitern können. Einige der gebräuchlichsten konzentrischen Diversifikationstechniken sind

1. Erweiterung der Produktlinie

Die Erweiterung der Produktlinie ist eine gängige konzentrische Diversifizierungstechnik. Bei der Erweiterung ihrer Produktlinien fügen Unternehmen neue Produkte hinzu, die mit ihren bestehenden Produktangeboten verwandt sind. Dadurch können Unternehmen neue Märkte erschließen und neue Kundensegmente erschließen.

2. Produktdifferenzierung

Die Produktdifferenzierung ist eine weitere gängige konzentrische Diversifikationstechnik. Bei der Differenzierung ihrer Produkte schaffen Unternehmen Produkte, die sich von ihren Mitbewerbern unterscheiden. Dies kann Unternehmen helfen, besser auf ihren bestehenden Märkten zu konkurrieren und neue Kunden zu gewinnen.

3. Unterschiedliche Formen, gleicher Inhalt

Unterschiedliche Formen und derselbe Inhalt ist eine weitere konzentrische Diversifikationstechnik. Dabei werden neue Versionen bestehender Produkte erstellt. Beispielsweise hat Netflix verschiedene Versionen seines Streaming-Dienstes für verschiedene Geräte erstellt. Dadurch kann das Unternehmen neue Kundensegmente erreichen und in seinen bestehenden Märkten besser konkurrieren.

4. Erweiterung des Produktkatalogs

Die Erweiterung des Produktkatalogs ist eine weitere konzentrische Diversifizierungstechnik. Bei der Erweiterung ihres Produktangebots fügen Unternehmen neue Produkte hinzu, die mit ihren bestehenden Produktlinien verwandt sind. Dadurch können Unternehmen neue Märkte erschließen und neue Kundensegmente erschließen.

Konzentrische vs. horizontale vs. konglomerate Diversifikationsstrategie

Konzentrische Diversifikation ist eine Wachstumsstrategie, bei der neue Produkte oder Dienstleistungen hinzugefügt werden, die mit dem bestehenden Geschäft des Unternehmens zusammenhängen.

Die horizontale Diversifikation ist eine Wachstumsstrategie, bei der das Geschäft des Unternehmens auf neue Märkte ausgedehnt wird.

Konglomerate Diversifikation ist eine Wachstumsstrategie, bei der neue Produkte oder Dienstleistungen hinzugefügt werden, die nichts mit dem bestehenden Geschäft des Unternehmens zu tun haben.

Beispiele für konzentrische Diversifikation auf der ganzen Welt

1. Coca-Cola

Coca-Cola ist ein Paradebeispiel für ein Unternehmen, das konzentrische Diversifikation genutzt hat, um sein Geschäft auszubauen. Das Unternehmen begann als Hersteller von Soda-Sirup und diversifizierte sich schließlich in die Produktion von Erfrischungsgetränken.

Heute stellt das Unternehmen eine breite Palette von Getränken her, darunter Säfte, Sportgetränke und Mineralwasser. Coca-Cola hat sich auch in andere Geschäftsbereiche wie Abfüllung und Vertrieb diversifiziert.

2. Pepsi

Pepsi ist erneut ein sehr gutes Beispiel für ein Unternehmen, das die konzentrische Diversifikation erfolgreich einsetzt. Das Unternehmen begann als Hersteller von Soda-Sirup und diversifizierte sich schließlich in die Produktion von Erfrischungsgetränken.

Heute stellt das Unternehmen eine breite Palette von Getränken her, darunter Säfte, Sportgetränke und Mineralwasser. Pepsi hat sich auch in andere Geschäftsbereiche wie Abfüllung und Vertrieb diversifiziert.

3. Nestle

Nestle ist auch als eines der besten Beispiele für ein Unternehmen bekannt, das konzentrische Diversifikation und konzentrische Integration verwendet hat. Das Unternehmen begann als Hersteller von Babynahrung und diversifizierte sich schließlich in die Produktion einer breiten Palette von Lebensmitteln und Getränken.

Heute stellt Nestle eine breite Palette von Lebensmittel- und Getränkeprodukten her, darunter Kaffee, Tee, Müsli und Tiernahrung. Nestle hat sich auch in andere Geschäftsbereiche wie Mineralwasser und Gesundheitswesen diversifiziert.

4. Unilever

Unilever hat auch die konzentrische Diversifizierung genutzt, um sein Geschäft auszubauen und den Marktanteil zu optimieren. Das Unternehmen begann als Hersteller von Seife und diversifizierte sich schließlich in die Produktion einer Vielzahl von Produkten und Dienstleistungen.

Diese Diversifizierung ermöglicht es Unilever, eine breite Palette von Konsumgütern herzustellen, darunter Lebensmittel, Getränke, Körperpflegeprodukte und Haushaltspflegeprodukte. Unilever hat sich auch in andere Geschäftsbereiche wie Werbung und Finanzdienstleistungen diversifiziert.

5. Procter & Gamble

Procter & Gamble ist ein gutes Beispiel für ein Unternehmen, das die konzentrische Diversifikation zu neuen Höhen geführt hat. Das Unternehmen begann als Hersteller von Seife und diversifizierte sich schließlich in die Produktion einer breiten Palette von Konsumgütern.

Procter & Gamble stellt heute eine breite Palette von Konsumgütern her, darunter Lebensmittel, Getränke, Körperpflegeprodukte und Haushaltspflegeprodukte, die strategisch in seinen Produktdiversifizierungsplan passen. Procter & Gamble hat sich auch in andere Geschäftsbereiche wie Werbung und Finanzdienstleistungen diversifiziert.

6. Johnson & Johnson

Ein weiteres Beispiel für ein Unternehmen, das die konzentrische Diversifikation für sein Wachstum genutzt hat, ist Johnson & Johnson. Das Unternehmen begann als Hersteller von medizinischen Geräten und diversifizierte sich schließlich in die Produktion einer Vielzahl von Konsumgütern.

Johnson & Johnson stellt eine breite Palette von Konsumgütern her, darunter Babyprodukte, Körperpflegeprodukte und rezeptfreie Medikamente. Johnson & Johnson hat sich auch in andere Geschäftsbereiche wie Biotechnologie und Pharmazie diversifiziert.

7. General Electric

Ein gutes Beispiel für ein Unternehmen, das seine Geschäftstätigkeit durch konzentrische Diversifizierung verbessert hat, ist General Electric. Das Unternehmen begann als Hersteller von Elektrogeräten und diversifizierte sich schließlich in die Produktion einer breiten Palette von Verbraucher- und Industrieprodukten.

Heute stellt General Electric eine breite Palette von Verbraucher- und Industrieprodukten her, darunter Geräte, Beleuchtung und Stromerzeugungsanlagen. General Electric hat sich auch in andere Geschäftsbereiche wie Finanzdienstleistungen und Medien diversifiziert.

8. Philips

Ein weiteres Beispiel für ein Unternehmen, das von der konzentrischen Diversifizierung profitiert hat, ist Philips. Das Unternehmen begann als Hersteller von Elektrogeräten und diversifizierte sich schließlich in die Produktion einer breiten Palette von Verbraucher- und Industrieprodukten.

Philips stellt eine breite Palette von Verbraucher- und Industrieprodukten her, darunter Beleuchtung, medizinische Geräte und Unterhaltungselektronik. Philips hat sich auch in andere Geschäftsbereiche wie Software und Dienstleistungen diversifiziert.

9. Siemens

Siemens ist ein gutes Beispiel für ein Unternehmen, das die konzentrische Diversifikation genutzt hat, um seine Geschäftstätigkeit auszubauen. Das Unternehmen begann als Hersteller von Elektrogeräten und diversifizierte sich schließlich in die Produktion einer breiten Palette von Verbraucher- und Industrieprodukten.

Siemens stellt eine breite Palette von Verbraucher- und Industrieprodukten her, darunter Beleuchtung, medizinische Geräte und Sicherheitssysteme. Siemens hat sich auch in andere Geschäfte wie Software und Dienstleistungen diversifiziert.

10. Hitachi

Im letzten Spot ist Hitachi ein weiteres Beispiel für ein Unternehmen, das konzentrische Diversifikation genutzt hat, um sein Geschäft auszubauen. Das Unternehmen begann als Hersteller von Elektrogeräten und diversifizierte sich schließlich in die Produktion einer breiten Palette von Verbraucher- und Industrieprodukten.

Es stellt eine breite Palette von Verbraucher- und Industrieprodukten her, darunter Haushaltsgeräte, Automobilkomponenten und Baumaschinen. Hitachi hat sich auch in andere Geschäftsbereiche wie Informationstechnologie und Finanzdienstleistungen diversifiziert.

Fazit!

Abschließend kann gesagt werden, dass verschiedene Unternehmen aus verschiedenen Gründen auf konzentrische Diversifikation setzen. Einige Unternehmen nutzen es, um neue Märkte zu erschließen, während andere es verwenden, um ihre Produktlinien auf dem aktuellen Markt zu erweitern.

Wieder andere verwenden eine konzentrische Diversifikation, um sich gegen Marktschwankungen abzusichern. Gute Managementfähigkeiten helfen Unternehmen bei der erfolgreichen Diversifizierung von Führungskräften.

Aus welchen Gründen auch immer, die konzentrische Diversifikation hat sich für viele Unternehmen als erfolgreiche Strategie erwiesen. Was denkst du? Ist konzentrische Diversifikation eine gute Strategie für Unternehmen? Lassen Sie es uns im Kommentarbereich unten wissen.