동심원 다각화 – 의미, 전략 및 예

동심 다각화는 기업이 기존 제품과 관련된 새로운 제품이나 서비스를 추가하여 비즈니스를 확장하기 위해 사용하는 전략입니다. 동심원 다각화의 목표는 회사의 기존 역량과 자원을 활용하여 새로운 시장에 진입하고 비즈니스를 성장시키는 것입니다. 일반적인 예는 랩톱 컴퓨터를 만들기 위해 다각화하는 PC 제조 회사일 수 있습니다.

동심 다각화는 강력한 핵심 사업을 갖고 관련 영역으로 확장하려는 기업의 성공적인 성장 전략이 될 수 있습니다. 기업은 기존 지식과 자원을 활용하여 빠르고 효율적으로 새로운 시장에 진입할 수 있습니다. 또한 동심원 다각화를 통해 기업은 제품 제공 및 고객 기반을 다양화하여 위험을 줄일 수 있습니다.

동심 분산이란 무엇입니까?

동심 다각화는 새로운 고객을 유치하기 위해 회사의 제품 라인을 확장하는 비즈니스 성장 기술입니다. 수렴적 다각화라고도 하며 기존 브랜드 내에서 새로운 상품을 개발하는 것을 포함합니다.

완전히 새로운 비즈니스를 만드는 것만큼 많은 리소스와 노력이 필요하지 않기 때문에 기업에 유리합니다. 동심원 다각화는 회사가 제품 라인을 확장할 때 취하는 첫 번째 단계인 경우가 많습니다. 그러나 동심 분산은 적절하게 관리되지 않으면 위험한 전략이 될 수도 있습니다. 새로운 시장에 진입할 때 항상 실패의 가능성이 있습니다. 또한 회사가 새로운 시장에 성공적으로 진입하는 데 필요한 리소스나 전문 지식이 없으면 기존 비즈니스에 피해를 줄 수 있습니다.

따라서 동심원 다각화가 기업에 적합한 성장 전략인지 신중하게 고려하는 것이 중요합니다. 올바르게 수행된다면 동심 다각화는 회사의 비즈니스 확장을 위한 강력한 도구가 될 수 있습니다. 그러나 제대로 관리하지 않으면 위험한 제안이 될 수도 있습니다.

기업은 왜 다각화하는가?

기업이 사업 다각화를 선택하는 데에는 몇 가지 이유가 있습니다. 종종 새로운 시장으로 확장하고 회사의 전체 비즈니스를 성장시키기 위해 수행됩니다. 또한 다각화는 회사의 제품 제공 및 고객 기반을 분산시켜 위험을 줄이는 방법일 수도 있습니다. 다각화를 통해 기업은 경쟁자보다 경쟁 우위를 확보할 수도 있습니다.

동심 분산 전략은 언제 사용해야 합니까?

동심 다각화는 회사가 강력한 핵심 비즈니스를 가지고 있고 관련 시장으로 확장하려고 할 때 사용해야 합니다. 또한 동심원 다각화는 새로운 시장에 성공적으로 진입하는 데 필요한 자원과 전문성을 갖춘 기업에게 좋은 성장 전략이 될 수 있습니다.

동심의 다각화는 또한 기업이 제품 제공 및 고객 기반을 다양화하여 위험을 줄이는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 새로운 시장으로 확장함으로써 기업은 기존 비즈니스의 잠재적 손실을 상쇄할 수 있습니다.

동심 분산 전략의 장점

동심 분산에는 몇 가지 장점이 있습니다. 동심원 분산의 가장 중요한 이점 중 일부는 다음과 같습니다.

1. 기존 인프라 활용

동심 다각화의 주요 이점 중 하나는 기업이 기존 인프라를 활용할 수 있다는 것입니다. 새로운 시장으로 확장할 때 기업은 기존 공장, 유통 네트워크 및 판매 채널을 사용할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 비용을 절감하고 새로운 시장에 빠르게 진입할 수 있습니다.

2. 위험 감소

동심 분산은 기업이 위험을 줄이는 좋은 방법이 될 수도 있습니다. 제품 제공 및 고객 기반을 다양화함으로써 기업은 기존 비즈니스의 잠재적 손실을 상쇄할 수 있습니다. 또한 동심 분산을 통해 기업은 시장 변동성을 헤지할 수 있습니다.

3. 새로운 시장에 대한 접근

동심원 다각화는 또한 기업이 새로운 시장에 접근할 수 있도록 합니다. 제품 라인을 확장할 때 기업은 새로운 시장에 진입하고 새로운 고객 세그먼트를 활용할 수 있습니다. 또한 동심원 다각화는 기업이 더 큰 경쟁자와 더 잘 경쟁하는 데 도움이 될 수 있습니다.

성공적인 다각화는 기존 고객에게 새로운 제품과 서비스를 제공하고 다른 시장 참여자보다 경쟁 우위를 확보함으로써 기업이 시너지를 달성하고 비즈니스 성공을 보장하는 데 도움이 됩니다.

동심 분산의 단점

동심 분산에는 여러 가지 단점도 있습니다. 동심 분산의 주요 단점 중 일부는 다음과 같습니다.

1. 고위험

동심 분산의 주요 단점 중 하나는 위험한 전략이 될 수 있다는 것입니다. 새로운 제품을 추가할 때 항상 실패의 가능성이 있습니다. 또한 회사가 새로운 시장에 성공적으로 진입하는 데 필요한 리소스나 전문 지식이 없으면 기존 비즈니스에 피해를 줄 수 있습니다.

2. 제한된 잠재력

동심 분산의 또 다른 단점은 잠재력이 제한적일 수 있다는 것입니다. 동심원 다각화는 기업의 비즈니스 성장에 도움이 될 수 있지만 시장 확장 또는 인수와 같은 다른 성장 전략과 동일한 수준의 성장을 제공하지 못할 수 있습니다.

3. 전문성 필요

동심원 다각화에는 또한 일정 수준의 전문성이 필요합니다. 제품 라인을 확장할 때 기업은 새로운 시장에 성공적으로 진입하기 위해 필요한 리소스와 전문 지식을 보유해야 합니다. 이러한 전문성이 없다면 동심 분산은 위험한 제안이 될 수 있습니다.

동심 분산 기법

기업이 비즈니스를 확장하는 데 사용할 수 있는 다양한 동심 분산 기술이 있습니다. 가장 일반적인 동심 분산 기술 중 일부는 다음과 같습니다.

1. 제품군 확장

제품 라인 확장은 일반적인 동심원 다각화 기술입니다. 제품 라인을 확장할 때 회사는 기존 제품 제공과 관련된 새로운 제품을 추가합니다. 이를 통해 기업은 새로운 시장에 진입하고 새로운 고객 세그먼트를 활용할 수 있습니다.

2. 제품 차별화

제품 차별화는 또 다른 일반적인 동심원 다각화 기술입니다. 기업은 제품을 차별화할 때 경쟁업체와 차별화된 제품을 만듭니다. 이를 통해 기업은 기존 시장에서 더 잘 경쟁하고 새로운 고객을 유치할 수 있습니다.

3. 다른 형태, 같은 내용

다른 형태, 동일한 내용은 또 다른 동심원 다각화 기법입니다. 여기에는 기존 제품의 새 버전을 만드는 작업이 포함됩니다. 예를 들어 Netflix는 다양한 장치에 대해 다양한 버전의 스트리밍 서비스를 만들었습니다. 이를 통해 회사는 새로운 고객 세그먼트에 도달하고 기존 시장에서 더 잘 경쟁할 수 있습니다.

4. 제품 카탈로그 확장

제품 카탈로그를 확장하는 것은 또 다른 동심원 다각화 기법입니다. 제품 제공을 확장할 때 회사는 기존 제품 라인과 관련된 새로운 제품을 추가합니다. 이를 통해 기업은 새로운 시장에 진입하고 새로운 고객 세그먼트를 활용할 수 있습니다.

동심 vs 수평 vs 대기업 다각화 전략

동심 다각화는 회사의 기존 비즈니스와 관련된 새로운 제품이나 서비스를 추가하는 것과 관련된 성장 전략입니다.

수평적 다각화는 회사의 비즈니스를 새로운 시장으로 확장하는 것과 관련된 성장 전략입니다.

대기업 다각화는 회사의 기존 비즈니스와 관련이 없는 새로운 제품이나 서비스를 추가하는 것과 관련된 성장 전략입니다.

전 세계의 동심원 다각화의 예

1. 코카콜라

코카콜라는 동심원 다각화를 통해 사업을 확장한 회사의 대표적인 예입니다. 회사는 소다 시럽 생산자로 시작하여 결국 청량 음료 생산으로 다각화되었습니다.

오늘날 이 회사는 주스, 스포츠 음료 및 생수를 포함한 다양한 음료를 제조합니다. 코카콜라는 병입 및 유통과 같은 다른 사업으로도 다각화했습니다.

2. 펩시

Pepsi는 동심 분산을 성공적으로 사용하는 회사의 아주 좋은 예입니다. 회사는 소다 시럽 생산자로 시작하여 결국 청량 음료 생산으로 다각화되었습니다.

오늘날 이 회사는 주스, 스포츠 음료 및 생수를 포함한 다양한 음료를 제조합니다. Pepsi는 또한 병입 및 유통과 같은 다른 사업으로 다각화했습니다.

3. 네슬레

네슬레는 동심원 다각화와 동심원 통합을 활용한 기업의 모범 사례 중 하나로도 알려져 있다. 이 회사는 유아식 제조업체로 시작하여 결국 다양한 식품 및 음료 제품 생산으로 다각화되었습니다.

오늘날 Nestle는 커피, 차, 시리얼, 애완동물 사료를 포함한 다양한 식품 및 음료 제품을 제조하고 있습니다. Nestle는 또한 생수 및 건강 관리와 같은 다른 사업으로 다각화했습니다.

4. 유니레버

Unilever는 또한 동심원 다각화를 사용하여 비즈니스를 확장하고 시장 점유율을 최적화했습니다. 회사는 비누 생산자로 시작하여 결국 다양한 제품과 서비스 생산으로 다각화되었습니다.

이러한 다각화를 통해 Unilever는 식품, 음료, 개인 위생 제품 및 홈 케어 제품을 포함한 광범위한 소비재를 제조할 수 있습니다. Unilever는 또한 광고 및 금융 서비스와 같은 다른 사업으로 다각화했습니다.

5. 프록터 앤 갬블

Procter & Gamble은 동심원 다각화를 새로운 차원으로 끌어올린 기업의 좋은 예입니다. 회사는 비누 생산자로 시작하여 결국 다양한 소비재 생산으로 다각화되었습니다.

Procter & Gamble은 현재 제품 다양화 계획에 전략적으로 적합한 식품, 음료, 퍼스널 케어 제품 및 홈 케어 제품을 포함한 광범위한 소비재를 제조하고 있습니다. Procter & Gamble은 광고 및 금융 서비스와 같은 다른 사업으로도 사업을 다각화했습니다.

6. 존슨앤존슨

성장을 위해 동심원 다각화를 사용한 비즈니스의 또 다른 예는 Johnson & Johnson입니다. 이 회사는 의료 기기 제조업체로 시작하여 결국 다양한 소비재 생산으로 다각화되었습니다.

Johnson & Johnson은 유아용품, 개인 위생용품 및 일반의약품을 포함한 광범위한 소비재를 제조합니다. Johnson & Johnson은 또한 생명공학 및 제약과 같은 다른 사업으로 사업을 다각화했습니다.

7. 제너럴 일렉트릭

동심원 다각화를 통해 운영을 강화한 기업의 좋은 예는 General Electric입니다. 이 회사는 전기 장비 제조업체로 시작하여 결국 광범위한 소비자 및 산업 제품 생산으로 다각화되었습니다.

오늘날 General Electric은 가전제품, 조명, 발전 장비를 비롯한 광범위한 소비자 및 산업 제품을 제조합니다. General Electric은 또한 금융 서비스 및 미디어와 같은 다른 사업으로 사업을 다각화했습니다.

8. 필립스

동심원 다각화의 혜택을 받은 회사의 또 다른 예는 필립스입니다. 이 회사는 전기 장비 제조업체로 시작하여 결국 광범위한 소비자 및 산업 제품 생산으로 다각화되었습니다.

Philips는 조명, 의료 장비, 소비자 전자 제품을 비롯한 다양한 소비자 및 산업 제품을 제조합니다. 필립스는 또한 소프트웨어 및 서비스와 같은 다른 사업으로 다각화했습니다.

9. 지멘스

지멘스는 사업을 성장시키기 위해 동심원 다각화를 활용한 기업의 좋은 예입니다. 이 회사는 전기 장비 제조업체로 시작하여 결국 광범위한 소비자 및 산업 제품 생산으로 다각화되었습니다.

Siemens는 조명, 의료 장비 및 보안 시스템을 포함한 광범위한 소비자 및 산업 제품을 제조합니다. 지멘스는 또한 소프트웨어 및 서비스와 같은 다른 사업으로 다각화했습니다.

10. 히타치

마지막 지점에서 Hitachi는 동심원 다각화를 사용하여 비즈니스를 확장한 회사의 또 다른 예입니다. 이 회사는 전기 장비 제조업체로 시작하여 결국 광범위한 소비자 및 산업 제품 생산으로 다각화되었습니다.

가전제품, 자동차 부품 및 건설 장비를 포함한 광범위한 소비자 및 산업 제품을 제조합니다. Hitachi는 정보 기술 및 금융 서비스와 같은 다른 사업으로도 사업을 다각화했습니다.

결론!

결론적으로, 서로 다른 비즈니스는 다양한 이유로 동심 분산을 사용한다고 말할 수 있습니다. 일부 회사는 이를 사용하여 새로운 시장에 진입하고 다른 회사는 현재 시장에서 제품 라인을 확장하는 데 사용합니다.

그러나 다른 사람들은 시장 변동에 대비하기 위해 동심 분산을 사용합니다. 우수한 관리 기술은 기업의 경영진 다각화를 성공적으로 도와줍니다.

이유가 무엇이든, 동심원 다각화는 많은 기업에서 성공적인 전략으로 입증되었습니다. 어떻게 생각해? 동심 분산이 기업에 좋은 전략입니까? 아래 의견 섹션에서 알려주십시오.