同心多元化——意義、策略和例子

同心多元化是公司通過添加與現有產品或服務相關的新產品或服務來擴展業務的一種策略。 同心多元化的目標是利用公司現有的能力和資源進入新市場並發展業務。 一個常見的例子是一家個人電腦製造公司，該公司多元化生產筆記本電腦。

對於擁有強大核心業務並希望擴展到相關領域的公司而言，同心多元化可能是一種成功的增長戰略。 通過利用現有知識和資源，公司可以快速有效地進入新市場。 此外，同心多元化使公司能夠通過多樣化產品和客戶群來降低風險。

什麼是同心多元化？

同心多元化是一種業務增長技術，需要擴展公司的產品線以吸引新客戶。 它也被稱為趨同多元化，它涉及在現有品牌內開發新產品。

這對公司來說是有利的，因為它不需要像創建一個全新的業務那樣多的資源和精力。 同心多元化通常是公司發展產品線的第一步。 但是，如果管理不當，同心多元化也可能是一種風險策略。 進入新市場時，總是有失敗的可能。 此外，如果一家公司沒有必要的資源或專業知識來成功進入一個新市場，它最終可能會損害其現有業務。

因此，公司必須仔細考慮同心多元化是否是他們正確的增長戰略。 如果做得正確，同心多元化可以成為擴展公司業務的有力工具。 但是，如果管理不當，這也可能是一個冒險的提議。

公司為什麼要多元化？

公司選擇多元化業務有幾個原因。 通常，這樣做是為了拓展新市場並發展公司的整體業務。 此外，多元化還可以通過分散公司的產品和客戶群來降低風險。 通過多元化，公司還可以獲得超越競爭對手的競爭優勢。

什麼時候應該使用同心多元化戰略？

當一家公司擁有強大的核心業務並希望擴展到相關市場時，應該使用同心多元化。 此外，對於擁有必要資源和專業知識以成功進入新市場的公司來說，同心多元化可能是一個很好的增長戰略。

同心多元化也是公司通過多樣化產品和客戶群來降低風險的好方法。 通過拓展新市場，公司可以抵消現有業務的任何潛在損失。

同心多元化戰略的優勢

同心多樣化有幾個優點。 同心多元化的一些最關鍵的優勢是

1. 現有基礎設施的使用

同心多元化的主要優勢之一是它允許公司利用其現有的基礎設施。 在拓展新市場時，公司可以利用現有的工廠、分銷網絡和銷售渠道。 這可以幫助公司節省成本并快速進入新市場。

2. 降低風險

同心多元化也是公司降低風險的好方法。 通過多樣化產品和客戶群，公司可以抵消現有業務的任何潛在損失。 此外，同心多元化使公司能夠對沖市場波動。

3. 進入新市場

同心多元化還使公司能夠進入新市場。 在擴展產品線時，公司可以進入新市場並開拓新的客戶群。 此外，同心多元化還可以幫助公司更好地與更大的競爭對手競爭。

成功的多元化有助於企業通過為現有客戶提供新產品和服務並擁有超越其他市場參與者的競爭優勢來實現協同效應並確保業務成功。

同心多元化的缺點

同心多樣化也有許多缺點。 同心多樣化的一些主要缺點是

1. 高風險

同心多元化的主要缺點之一是它可能是一種冒險的策略。 添加新產品時，總是有失敗的可能性。 此外，如果一家公司沒有必要的資源或專業知識來成功進入一個新市場，它最終可能會損害其現有業務。

2. 潛力有限

同心多元化的另一個缺點是它的潛力有限。 雖然同心多元化可以幫助公司發展業務，但它可能無法提供與其他增長戰略相同的增長水平，例如市場擴張或收購。

3. 需要專業知識

同心多元化也需要一定程度的專業知識。 在擴展產品線時，公司需要具備必要的資源和專業知識才能成功進入新市場。 如果沒有這種專業知識，同心多元化可能是一個冒險的提議。

同心分散技術

公司可以使用許多不同的同心多元化技術來擴展業務。 一些最常見的同心分散技術是

1、產品線擴展

產品線擴展是一種常見的同心多元化技術。 在擴展產品線時，公司會添加與其現有產品相關的新產品。 這使公司能夠進入新市場並開拓新的客戶群。

2.產品差異化

產品差異化是另一種常見的同心多樣化技術。 在區分他們的產品時，公司創造出與競爭對手不同的產品。 這可以幫助公司更好地在現有市場中競爭並吸引新客戶。

三、形式不同，內容相同

不同的形式，相同的內容是另一種同心多樣化的技巧。 這涉及創建現有產品的新版本。 例如，Netflix 為不同的設備創建了不同版本的流媒體服務。 這使公司能夠接觸到新的客戶群，並在現有市場中更好地競爭。

4. 擴大產品目錄

擴大產品目錄是另一種同心多元化技術。 在擴展其產品供應時，公司會添加與其現有產品線相關的新產品。 這使公司能夠進入新市場並開拓新的客戶群。

同心vs水平vs綜合多元化戰略

同心多元化是一種增長戰略，涉及添加與公司現有業務相關的新產品或服務。

橫向多元化是一種增長戰略，涉及將公司業務擴展到新市場。

集團多元化是一種增長戰略，涉及增加與公司現有業務無關的新產品或服務。

全球同心多元化的例子

1. 可口可樂

可口可樂是公司利用同心多元化來擴展業務的典型例子。 該公司最初是一家蘇打糖漿生產商，最終多元化生產軟飲料。

如今，該公司生產各種飲料，包括果汁、運動飲料和瓶裝水。 可口可樂還涉足其他業務，例如裝瓶和分銷。

2.百事可樂

百事可樂再次成為成功使用同心多元化的公司的一個很好的例子。 該公司最初是一家蘇打糖漿生產商，最終多元化生產軟飲料。

如今，該公司生產各種飲料，包括果汁、運動飲料和瓶裝水。 百事可樂還涉足其他業務，例如裝瓶和分銷。

3.雀巢

雀巢也被稱為使用同心多元化和同心整合的公司的最佳範例之一。 該公司最初是一家嬰兒食品生產商，最終多元化生產各種食品和飲料產品。

如今，雀巢生產各種食品和飲料產品，包括咖啡、茶、麥片和寵物食品。 雀巢還涉足其他業務，例如瓶裝水和醫療保健。

4.聯合利華

聯合利華還利用同心多元化來擴大業務並優化市場份額。 該公司最初是一家肥皂生產商，最終多元化生產各種產品和服務。

這種多元化使聯合利華能夠生產範圍廣泛的消費品，包括食品、飲料、個人護理產品和家庭護理產品。 聯合利華還涉足其他業務，例如廣告和金融服務。

5. 寶潔

寶潔公司是一家將同心多元化提升到新高度的公司的一個很好的例子。 該公司最初是一家肥皂生產商，最終多元化生產各種消費品。

Procter & Gamble 現在生產範圍廣泛的消費品，包括食品、飲料、個人護理產品和家庭護理產品，這些產品在戰略上適合其產品多元化計劃。 寶潔還涉足其他業務，例如廣告和金融服務。

6.強生公司

另一個利用同心多元化發展的企業是強生公司。 該公司最初是一家醫療設備生產商，最終多元化生產各種消費品。

強生生產範圍廣泛的消費品，包括嬰兒產品、個人護理產品和非處方藥。 強生還涉足生物技術和製藥等其他業務。

7.通用電氣

通用電氣公司通過同心多元化增強了其業務的一個很好的例子。 該公司最初是一家電氣設備生產商，最終多元化生產各種消費品和工業產品。

今天，通用電氣生產範圍廣泛的消費和工業產品，包括電器、照明和發電設備。 通用電氣還涉足金融服務和媒體等其他業務。

8.飛利浦

另一個受益於同心多元化的公司例子是飛利浦。 該公司最初是一家電氣設備生產商，最終多元化生產各種消費品和工業產品。

飛利浦生產範圍廣泛的消費和工業產品，包括照明、醫療保健設備和消費電子產品。 飛利浦還涉足軟件和服務等其他業務。

9.西門子

西門子是一家利用同心多元化發展業務的公司的一個很好的例子。 該公司最初是一家電氣設備生產商，最終多元化生產各種消費品和工業產品。

西門子生產範圍廣泛的消費和工業產品，包括照明、醫療保健設備和安全系統。 西門子還涉足軟件和服務等其他業務。

10. 日立

最後一點，日立是另一個利用同心多元化來擴展業務的公司。 該公司最初是一家電氣設備生產商，最終多元化生產各種消費品和工業產品。

它生產範圍廣泛的消費和工業產品，包括電器、汽車零部件和建築設備。 日立還涉足其他業務，例如信息技術和金融服務。

結論！

在結束語中，可以說不同的企業出於各種原因使用同心多元化。 一些公司使用它進入新市場，而另一些公司則使用它在當前市場擴展其產品線。

不過，其他人使用同心多元化來對沖市場波動。 良好的管理技能有助於企業成功實現高管多元化。

不管是什麼原因，同心多元化已被證明是許多公司的成功戰略。 你怎麼看？ 同心多元化對公司來說是一個好的戰略嗎？ 在下面的評論部分讓我們知道。