同心多元化——意义、策略和例子

同心多元化是公司通过添加与现有产品或服务相关的新产品或服务来扩展业务的一种策略。 同心多元化的目标是利用公司现有的能力和资源进入新市场并发展业务。 一个常见的例子是一家个人电脑制造公司，该公司多元化生产笔记本电脑。

对于拥有强大核心业务并希望扩展到相关领域的公司而言，同心多元化可能是一种成功的增长战略。 通过利用现有知识和资源，公司可以快速有效地进入新市场。 此外，同心多元化使公司能够通过多样化产品和客户群来降低风险。

什么是同心多元化？

同心多元化是一种业务增长技术，需要扩展公司的产品线以吸引新客户。 它也被称为趋同多元化，它涉及在现有品牌内开发新产品。

这对公司来说是有利的，因为它不需要像创建一个全新的业务那样多的资源和精力。 同心多元化通常是公司发展产品线的第一步。 但是，如果管理不当，同心多元化也可能是一种风险策略。 进入新市场时，总是有失败的可能。 此外，如果一家公司没有必要的资源或专业知识来成功进入一个新市场，它最终可能会损害其现有业务。

因此，公司必须仔细考虑同心多元化是否是他们正确的增长战略。 如果做得正确，同心多元化可以成为扩展公司业务的有力工具。 但是，如果管理不当，这也可能是一个冒险的提议。

公司为什么要多元化？

公司选择多元化业务有几个原因。 通常，这样做是为了拓展新市场并发展公司的整体业务。 此外，多元化还可以通过分散公司的产品和客户群来降低风险。 通过多元化，公司还可以获得超越竞争对手的竞争优势。

什么时候应该使用同心多元化战略？

当一家公司拥有强大的核心业务并希望扩展到相关市场时，应该使用同心多元化。 此外，对于拥有必要资源和专业知识以成功进入新市场的公司来说，同心多元化可能是一个很好的增长战略。

同心多元化也是公司通过多样化产品和客户群来降低风险的好方法。 通过拓展新市场，公司可以抵消现有业务的任何潜在损失。

同心多元化战略的优势

同心多样化有几个优点。 同心多元化的一些最关键的优势是

1. 现有基础设施的使用

同心多元化的主要优势之一是它允许公司利用其现有的基础设施。 在拓展新市场时，公司可以利用现有的工厂、分销网络和销售渠道。 这可以帮助公司节省成本并快速进入新市场。

2. 降低风险

同心多元化也是公司降低风险的好方法。 通过多样化产品和客户群，公司可以抵消现有业务的任何潜在损失。 此外，同心多元化使公司能够对冲市场波动。

3. 进入新市场

同心多元化还使公司能够进入新市场。 在扩展产品线时，公司可以进入新市场并开拓新的客户群。 此外，同心多元化还可以帮助公司更好地与更大的竞争对手竞争。

成功的多元化有助于企业通过为现有客户提供新产品和新服务并拥有超越其他市场参与者的竞争优势，实现协同效应并确保业务成功。

同心多元化的缺点

同心多样化也有许多缺点。 同心多样化的一些主要缺点是

1. 高风险

同心多元化的主要缺点之一是它可能是一种冒险的策略。 添加新产品时，总是有失败的可能。 此外，如果一家公司没有必要的资源或专业知识来成功进入一个新市场，它最终可能会损害其现有业务。

2. 潜力有限

同心多元化的另一个缺点是它的潜力有限。 虽然同心多元化可以帮助公司发展业务，但它可能无法提供与其他增长战略相同的增长水平，例如市场扩张或收购。

3. 需要专业知识

同心多元化也需要一定程度的专业知识。 在扩展产品线时，公司需要具备必要的资源和专业知识才能成功进入新市场。 如果没有这种专业知识，同心多元化可能是一个冒险的提议。

同心分散技术

公司可以使用许多不同的同心多元化技术来扩展业务。 一些最常见的同心分散技术是

1、产品线扩展

产品线扩展是一种常见的同心多元化技术。 在扩展产品线时，公司会添加与其现有产品相关的新产品。 这使公司能够进入新市场并开拓新的客户群。

2.产品差异化

产品差异化是另一种常见的同心多样化技术。 在区分他们的产品时，公司创造出与竞争对手不同的产品。 这可以帮助公司更好地在现有市场中竞争并吸引新客户。

三、形式不同，内容相同

不同的形式，相同的内容是另一种同心多样化的技巧。 这涉及创建现有产品的新版本。 例如，Netflix 为不同的设备创建了不同版本的流媒体服务。 这使公司能够接触到新的客户群，并在现有市场中更好地竞争。

4. 扩大产品目录

扩大产品目录是另一种同心多元化技术。 在扩展其产品供应时，公司会添加与其现有产品线相关的新产品。 这使公司能够进入新市场并开拓新的客户群。

同心vs水平vs综合多元化战略

同心多元化是一种增长战略，涉及添加与公司现有业务相关的新产品或服务。

横向多元化是一种增长战略，涉及将公司业务扩展到新市场。

集团多元化是一种增长战略，涉及增加与公司现有业务无关的新产品或服务。

全球同心多元化的例子

1. 可口可乐

可口可乐是公司利用同心多元化来扩展业务的典型例子。 该公司最初是一家苏打糖浆生产商，最终多元化生产软饮料。

如今，该公司生产各种饮料，包括果汁、运动饮料和瓶装水。 可口可乐还涉足其他业务，例如装瓶和分销。

2.百事可乐

百事可乐再次成为成功使用同心多元化的公司的一个很好的例子。 该公司最初是一家苏打糖浆生产商，最终多元化生产软饮料。

如今，该公司生产各种饮料，包括果汁、运动饮料和瓶装水。 百事可乐还涉足其他业务，例如装瓶和分销。

3.雀巢

雀巢也被称为使用同心多元化和同心整合的公司的最佳范例之一。 该公司最初是一家婴儿食品生产商，最终多元化生产各种食品和饮料产品。

如今，雀巢生产各种食品和饮料产品，包括咖啡、茶、麦片和宠物食品。 雀巢还涉足其他业务，例如瓶装水和医疗保健。

4.联合利华

联合利华还利用同心多元化来扩大业务并优化市场份额。 该公司最初是一家肥皂生产商，最终多元化生产各种产品和服务。

这种多元化使联合利华能够生产范围广泛的消费品，包括食品、饮料、个人护理产品和家庭护理产品。 联合利华还涉足其他业务，例如广告和金融服务。

5. 宝洁

宝洁公司是一家将同心多元化提升到新高度的公司的一个很好的例子。 该公司最初是一家肥皂生产商，最终多元化生产各种消费品。

Procter & Gamble 现在生产范围广泛的消费品，包括食品、饮料、个人护理产品和家庭护理产品，这些产品在战略上适合其产品多元化计划。 宝洁还涉足其他业务，例如广告和金融服务。

6.强生公司

另一个利用同心多元化发展的企业是强生公司。 该公司最初是一家医疗设备生产商，最终多元化生产各种消费品。

强生生产范围广泛的消费品，包括婴儿产品、个人护理产品和非处方药。 强生还涉足生物技术和制药等其他业务。

7.通用电气

通用电气公司通过同心多元化增强了其业务的一个很好的例子。 该公司最初是一家电气设备生产商，最终多元化生产各种消费品和工业产品。

今天，通用电气生产范围广泛的消费和工业产品，包括电器、照明和发电设备。 通用电气还涉足金融服务和媒体等其他业务。

8.飞利浦

另一个受益于同心多元化的公司例子是飞利浦。 该公司最初是一家电气设备生产商，最终多元化生产各种消费品和工业产品。

飞利浦生产范围广泛的消费和工业产品，包括照明、医疗保健设备和消费电子产品。 飞利浦还涉足软件和服务等其他业务。

9.西门子

西门子是一家利用同心多元化发展业务的公司的一个很好的例子。 该公司最初是一家电气设备生产商，最终多元化生产各种消费品和工业产品。

西门子生产范围广泛的消费和工业产品，包括照明、医疗保健设备和安全系统。 西门子还涉足软件和服务等其他业务。

10. 日立

最后一点，日立是另一个利用同心多元化来扩展业务的公司。 该公司最初是一家电气设备生产商，最终多元化生产各种消费品和工业产品。

它生产范围广泛的消费和工业产品，包括电器、汽车零部件和建筑设备。 日立还涉足其他业务，例如信息技术和金融服务。

结论！

在结束语中，可以说不同的企业出于各种原因使用同心多元化。 一些公司使用它进入新市场，而另一些公司则使用它在当前市场扩展其产品线。

不过，其他人使用同心多元化来对冲市场波动。 良好的管理技能有助于企业成功实现高管多元化。

不管是什么原因，同心多元化已被证明是许多公司的成功战略。 你怎么看？ 同心多元化对公司来说是一个好的战略吗？ 在下面的评论部分让我们知道。