同心の多様化–意味、戦略、例
公開: 2022-07-10同心多角化は、既存のものに関連する新しい製品やサービスを追加することによってビジネスを拡大するために企業が採用する戦略です。 同心の多様化の目標は、会社の既存の能力とリソースを活用して新しい市場に参入し、ビジネスを成長させることです。 一般的な例としては、ラップトップコンピューターの製造に多角化するPC製造会社があります。
同心円状の多様化は、強力なコアビジネスを持ち、関連分野への拡大を検討している企業にとって、成功する成長戦略となる可能性があります。 既存の知識とリソースを活用することで、企業は新しい市場に迅速かつ効率的に参入できます。 さらに、同心の多様化により、企業は製品の提供と顧客ベースを多様化することでリスクを軽減できます。
同心多様化とは何ですか？
同心の多様化は、新しい顧客を引き付けるために会社の製品ラインを拡張することを伴うビジネス成長技術です。 これは収束的多様化とも呼ばれ、既存のブランド内で新しい商品を開発することを含みます。
まったく新しいビジネスを作成するほど多くのリソースと労力を必要としないため、企業にとって有利です。 同心円状の多様化は、多くの場合、企業が製品ラインを拡大する際の最初のステップです。 ただし、同心の多様化は、適切に管理されていない場合、リスクの高い戦略になる可能性もあります。 新しい市場に参入するとき、常に失敗の可能性があります。 さらに、企業が新しい市場に参入するために必要なリソースや専門知識を持っていない場合、既存のビジネスに損害を与える可能性があります。
したがって、企業にとって、同心の多様化が自社にとって正しい成長戦略であるかどうかを慎重に検討することが重要です。 正しく行われれば、同心の多様化は企業のビジネスを拡大するための強力なツールになり得ます。 ただし、適切に管理されていない場合は、リスクの高い提案になる可能性もあります。
なぜ企業は多様化するのですか？
企業が事業の多様化を選択する理由はいくつかあります。 多くの場合、それは新しい市場に拡大し、会社の全体的なビジネスを成長させるために行われます。 さらに、分散化は、会社の製品提供と顧客ベースを広げることによってリスクを減らす方法でもあります。 多様化することで、企業はライバルに対して競争力を獲得することもできます。
同心の多様化戦略はいつ使用されるべきですか？
同心分散投資は、企業が強力なコアビジネスを持ち、関連市場への拡大を検討している場合に使用する必要があります。 さらに、同心の多様化は、新しい市場にうまく参入するために必要なリソースと専門知識を持っている企業にとって、優れた成長戦略になる可能性があります。
同心円状の分散は、企業が製品の提供と顧客ベースを分散することによってリスクを軽減するための良い方法でもあります。 新しい市場に拡大することで、企業は既存のビジネスからの潜在的な損失を相殺することができます。
同心分散戦略の利点
同心多様化にはいくつかの利点があります。 同心多様化の最も重要な利点のいくつかは次のとおりです。
1.既存のインフラストラクチャの使用
同心の多様化の主な利点の1つは、企業が既存のインフラストラクチャを活用できることです。 新しい市場に拡大する場合、企業は既存の工場、流通ネットワーク、および販売チャネルを使用できます。 これにより、企業はコストを節約し、新しい市場に迅速に参入することができます。
2.リスクの軽減
同心分散投資は、企業がリスクを軽減するための良い方法でもあります。 製品の提供と顧客基盤を多様化することにより、企業は既存のビジネスからの潜在的な損失を相殺することができます。 さらに、同心の多様化により、企業は市場のボラティリティをヘッジすることができます。
3.新しい市場へのアクセス
同心の多様化はまた、企業に新しい市場へのアクセスを提供します。 製品ラインを拡大するとき、企業は新しい市場に参入し、新しい顧客セグメントを活用することができます。 さらに、同心の多様化は、企業がより大きなライバルとの競争力を高めるのにも役立ちます。
多様化の成功は、既存の顧客に新しい製品やサービスを提供し、他の市場プレーヤーに対して競争上の優位性を持つことにより、企業が相乗効果を達成し、ビジネスの成功を確実にするのに役立ちます。
同心多様化のデメリット
同心の多様化には、いくつかの欠点もあります。 同心多様化の主な欠点のいくつかは次のとおりです。
1.高リスク
同心分散の主な欠点の1つは、リスクの高い戦略になる可能性があることです。 新製品を追加する場合、常に失敗する可能性があります。 さらに、企業が新しい市場に参入するために必要なリソースや専門知識を持っていない場合、既存のビジネスに損害を与える可能性があります。
2.限られた可能性
同心多様化のもう1つの欠点は、潜在能力が限られている可能性があることです。 同心の多様化は企業のビジネスの成長に役立ちますが、市場の拡大や買収などの他の成長戦略と同じレベルの成長を提供しない可能性があります。
3.専門知識が必要
同心の多様化には、ある程度の専門知識も必要です。 製品ラインを拡大する場合、企業は新しい市場に参入するために必要なリソースと専門知識を持っている必要があります。 この専門知識がなければ、同心の多様化は危険な提案になる可能性があります。
同心分散技術
企業がビジネスを拡大するために使用できるさまざまな同心の多様化手法があります。 最も一般的な同心分散技術のいくつかは次のとおりです。
1.製品ラインの拡大
製品ラインの拡大は、一般的な同心の多様化手法です。 製品ラインを拡大するとき、企業は既存の製品提供に関連する新製品を追加します。 これにより、企業は新しい市場に参入し、新しい顧客セグメントを活用することができます。
2.製品の差別化
製品の差別化は、もう1つの一般的な同心の多様化手法です。 製品を差別化する際、企業は競合他社とは異なる独自の製品を作成します。 これにより、企業は既存の市場での競争力を高め、新しい顧客を引き付けることができます。
3.異なるフォーム、同じコンテンツ
異なる形式、および同じ内容は、別の同心の多様化手法です。 これには、既存の製品の新しいバージョンの作成が含まれます。 たとえば、Netflixは、さまざまなデバイス向けにさまざまなバージョンのストリーミングサービスを作成しています。 これにより、同社は新しい顧客セグメントに到達し、既存の市場での競争力を高めることができます。
4.製品カタログの拡大
製品カタログの拡大は、もう1つの同心の多様化手法です。 製品の提供を拡大する場合、企業は既存の製品ラインに関連する新製品を追加します。 これにより、企業は新しい市場に参入し、新しい顧客セグメントを活用することができます。
同心vs水平vsコングロマリット多様化戦略
同心の多様化は、会社の既存のビジネスに関連する新しい製品またはサービスを追加することを含む成長戦略です。
水平的多様化は、会社の事業を新しい市場に拡大することを含む成長戦略です。
コングロマリットの多様化は、会社の既存のビジネスに関係のない新しい製品やサービスを追加することを含む成長戦略です。
世界中の同心的な多様化の例
1.コカコーラ
コカ・コーラは、同心の多様化を利用して事業を拡大してきた企業の代表的な例です。 同社はソーダシロップの生産者としてスタートし、最終的には清涼飲料の生産に多角化しました。
現在、同社はジュース、スポーツドリンク、ボトル入り飲料水など、さまざまな飲料を製造しています。 コカ・コーラは、瓶詰めや流通などの他の事業にも多角化しています。
2.ペプシ
ペプシは、同心の多様化をうまく利用している企業の非常に良い例です。 同社はソーダシロップの生産者としてスタートし、最終的には清涼飲料の生産に多角化しました。
現在、同社はジュース、スポーツドリンク、ボトル入り飲料水など、さまざまな飲料を製造しています。 ペプシは、瓶詰めや流通などの他の事業にも多様化しています。
3.ネスレ
ネスレは、同心の多様化と同心の統合を使用した企業の最良の例の1つとしても知られています。 同社は離乳食の生産者としてスタートし、最終的には幅広い食品および飲料製品の生産に多角化しました。
現在、ネスレはコーヒー、紅茶、シリアル、ペットフードなど、幅広い食品および飲料製品を製造しています。 ネスレは、ボトル入り飲料水やヘルスケアなどの他の事業にも多角化しています。
4.ユニリーバ
ユニリーバはまた、同心の多様化を利用して事業を拡大し、市場シェアを最適化しました。 同社は石鹸の生産者としてスタートし、最終的には多種多様な製品やサービスの生産に多角化しました。
このような多様化により、ユニリーバは食品、飲料、パーソナルケア製品、ホームケア製品など、幅広い消費財を製造することができます。 ユニリーバは、広告や金融サービスなどの他の事業にも多角化しています。
5.プロクター・アンド・ギャンブル
Procter＆Gambleは、同心の多様化を新たな高みへと導いた企業の良い例です。 同社は石鹸の生産者としてスタートし、最終的には幅広い消費財の生産に多角化しました。
Procter＆Gambleは現在、食品、飲料、パーソナルケア製品、ホームケア製品など、製品の多様化計画に戦略的に適合する幅広い消費財を製造しています。 Procter＆Gambleは、広告や金融サービスなどの他のビジネスにも多角化しています。
6.ジョンソン・エンド・ジョンソン
同心の多様化を利用して成長したビジネスのもう1つの例は、Johnson＆Johnsonです。 同社は医療機器の生産者としてスタートし、最終的にはさまざまな消費財の生産に多角化しました。
Johnson＆Johnsonは、ベビー用品、パーソナルケア製品、市販薬など、幅広い消費財を製造しています。 ジョンソン・エンド・ジョンソンは、バイオテクノロジーや医薬品などの他の事業にも多角化しています。
7.ゼネラルエレクトリック
同心円状の多角化を通じて事業を強化した企業の良い例は、ゼネラルエレクトリックです。 同社は電気機器の生産者としてスタートし、最終的には幅広い消費者向け製品や工業製品の生産に多角化しました。
現在、ゼネラル・エレクトリックは、電化製品、照明、発電設備など、幅広い消費者向け製品および工業製品を製造しています。 ゼネラルエレクトリックは、金融サービスやメディアなどの他の事業にも多角化しています。
8.フィリップス
同心の多様化の恩恵を受けた企業のもう1つの例は、フィリップスです。 同社は電気機器の生産者としてスタートし、最終的には幅広い消費者向け製品や工業製品の生産に多角化しました。
フィリップスは、照明、ヘルスケア機器、家庭用電化製品など、幅広い消費者向けおよび工業用製品を製造しています。 フィリップスは、ソフトウェアやサービスなどの他のビジネスにも多角化しています。
9.シーメンス
シーメンスは、同心の多様化を利用して事業を拡大している企業の良い例です。 同社は電気機器の生産者としてスタートし、最終的には幅広い消費者向け製品や工業製品の生産に多角化しました。
シーメンスは、照明、ヘルスケア機器、セキュリティシステムなど、幅広い消費者向けおよび工業用製品を製造しています。 シーメンスは、ソフトウェアやサービスなどの他のビジネスにも多角化しています。
10.日立
最後に、日立は同心の多角化を利用して事業を拡大した企業のもう一つの例です。 同社は電気機器の生産者としてスタートし、最終的には幅広い消費者向け製品や工業製品の生産に多角化しました。
家電製品、自動車部品、建設機械など、幅広い消費者向け製品や工業製品を製造しています。 日立はまた、情報技術や金融サービスなどの他の事業にも多角化しています。
結論！
結論として、さまざまな企業がさまざまな理由で同心分散投資を使用していると言えます。 新しい市場に参入するために使用する企業もあれば、現在の市場で製品ラインを拡大するために使用する企業もあります。
それでも、市場の変動をヘッジするために同心分散投資を使用する企業もあります。 優れた管理スキルは、企業の経営幹部の多様化を成功させるのに役立ちます。
理由が何であれ、同心の多様化は多くの企業にとって成功した戦略であることが証明されています。 どう思いますか？ 同心の多様化は企業にとって良い戦略ですか？ 以下のコメントセクションでお知らせください。