Verteilte Führung – Definition, Prinzipien und Vorteile

Was ist verteilte Führung?

Verteilte Führung ist ein Muster geteilter Führung zwischen Einzelpersonen in einer Organisation, das typischerweise durch kooperative Entscheidungsfindung und kollektives Handeln gekennzeichnet ist.

Verteilte Führung ist ein Begriff, der in Bildungseinrichtungen verwendet wird, um zu beschreiben, wie verschiedene Personen innerhalb einer Organisation die Verantwortung für die Führung teilen.

Die verteilte Führung hat viele Vorteile, einschließlich der Möglichkeit, auf ein breiteres Spektrum an Fähigkeiten und Fachkenntnissen zurückzugreifen, und die Möglichkeit, Führungskräfte auf allen Ebenen einer Organisation zu entwickeln.

Diese Definition besteht aus drei Schlüsselelementen

1. Geteilte Führung

Bei verteilter Führung geht es nicht darum, dass eine einzelne Person die gesamte Verantwortung für die Führung übernimmt. Es geht darum, Führung unter einer Gruppe von Menschen zu teilen.

2. Kollaborative Entscheidungsfindung

Verteilte Führung erfordert, dass Einzelpersonen zusammenarbeiten, um Entscheidungen zu treffen.

3. Kollektives Handeln

Verteilte Führung beinhaltet auch gemeinsames Handeln, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

Das Konzept der verteilten Führung hat seinen Ursprung im Bereich des Managements, wo es verwendet wurde, um zu beschreiben, wie verschiedene Manager innerhalb einer Organisation die Verantwortung für Entscheidungsfindung und Führung teilen.

Der Begriff wurde in der Bildung übernommen, wo er oft verwendet wird, um zu beschreiben, wie verschiedene Lehrer innerhalb einer Schule die Verantwortung für die Führung teilen.

Hintergründe und Ursprünge

Das Konzept der verteilten Führung hat seinen Ursprung im Bereich des Managements, wo es erstmals in den 1950er Jahren vom Soziologen Robert K. Merton entwickelt wurde.

Merton schlug vor, dass die Führung auf verschiedene Manager innerhalb einer Organisation verteilt werden sollte, anstatt sich auf eine einzelne Person zu konzentrieren.

Die Idee der verteilten Führung wurde später von Managementtheoretikern wie Peter Drucker und Warren Bennis entwickelt.

In den 1980er Jahren wurde Distributed Leadership in Bildungseinrichtungen untersucht. Die erste große Studie auf diesem Gebiet wurde von Professor Tony Bush durchgeführt, der über 200 Schulleiter in England befragte.

Bush fand heraus, dass die Schulleiter, die ihre Aufgaben am effektivsten erfüllten, diejenigen waren, die die Verantwortung für die Führung mit ihren Mitarbeitern teilten.

Das Konzept der verteilten Führung wurde seitdem von einer Reihe von Wissenschaftlern entwickelt, darunter Professor Andy Hargreaves, der es als „eine Form der gemeinsamen und kollaborativen Führung“ beschrieben hat, bei der verschiedene Personen innerhalb einer Organisation die Verantwortung für Entscheidungsfindung und Führung teilen.

Wie unterscheidet sich Distributed Leadership von anderen Führungsformen?

Verteilte Führung ermöglicht es, dass mehr Führungskräfte hervortreten und eine aktive Rolle für den Erfolg spielen. Einer der herausforderndsten Aspekte eines stellvertretenden Schulleiters ist beispielsweise die Arbeit in einem komplexen Umfeld mit mehreren Interessengruppen.

Um erfolgreich zu sein, müssen sich stellvertretende Schulleiter an Führungsaktivitäten beteiligen und mit einzelnen Führungskräften zusammenarbeiten, um Anhänger zu gewinnen. Je mehr Führungskräfte es an einer Schule gibt, desto größer sind die Erfolgsaussichten.

Großartige Führungskräfte inspirieren andere, besser zu werden und gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Distributed Leadership unterscheidet sich in vielerlei Hinsicht von anderen Führungsformen. Vor allem verteilte Führung:

1. Es geht nicht darum, dass eine einzelne Person die gesamte Verantwortung für die Führung übernimmt. Es geht darum, Führung unter einer Gruppe von Menschen zu teilen.
2. Erfordert, dass Einzelpersonen zusammenarbeiten, um Entscheidungen zu treffen.
3. Beinhaltet kollektives Handeln, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

Verteilte Führung ist ein Begriff, der verwendet wird, um ein Führungsmodell zu beschreiben, bei dem Autorität und Verantwortung auf viele Führungskräfte verteilt sind und nicht von einer einzelnen Person gehalten werden. Sie alle haben eine gemeinsame Vision und eine gemeinsame Mission.

Dieser Ansatz kann in komplexen Umgebungen verwendet werden, in denen mehr als eine Führungskraft benötigt wird und in denen einzelne Führungskräfte möglicherweise nicht die Zeit oder die Ressourcen haben, um alle Führungsaktivitäten abzuschließen. Solche Führungsansätze sorgen auch für eine gesunde Kultur in Organisationen oder Schulen und schaffen ein Umfeld für neue Ideen und konstruktives Wachstum.

Was sind die Prinzipien der verteilten Führung?

Eine Mission, viele Führungskräfte: Distributed Leadership basiert auf dem Grundsatz, dass ein Einzelner nicht alleine führen kann. Es erfordert, dass Einzelpersonen zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

1. Führungskultur

Verteilte Führung erfordert eine Organisationskultur, die kooperative Entscheidungsfindung und kollektives Handeln schätzt und unterstützt.

2. Erweiterter Führungsspielraum

Verteilte Führung bietet Einzelpersonen auf allen Ebenen einer Organisation die Möglichkeit, Führungsrollen zu übernehmen.

3. Konzentrieren Sie sich auf das Lernen

Verteilte Führung erfordert, dass Einzelpersonen ihre Fähigkeiten kontinuierlich erlernen und weiterentwickeln. Es betont auch die Bedeutung des kollektiven Lernens, bei dem Einzelpersonen ihr Wissen und ihre Erfahrung mit anderen teilen.

Wie funktioniert verteilte Führung?

Es gibt eine Reihe von Möglichkeiten, verteilte Führungspraxis zu implementieren. Einige der gebräuchlichsten Methoden sind:

1. Task Forces und Arbeitsgruppen

Verteilte Führung kann durch den Einsatz von Task Forces und Arbeitsgruppen erleichtert werden. Diese Gruppen ermöglichen es Einzelpersonen, die Verantwortung für die Entscheidungsfindung und Führung zu teilen.

2. Professionelle Lerngemeinschaften

Professionelle Lerngemeinschaften (PLCs) sind eine weitere Möglichkeit, verteilte Führung zu erleichtern. PLCs sind Gruppen von Fachleuten, die sich regelmäßig treffen, um ihre Praxis zu diskutieren und voneinander zu lernen.

3. Aktionsforschung

Aktionsforschung ist eine Art von Forschung, die von Praktikern durchgeführt wird, um ihre Praxis zu verbessern. Es geht darum, Daten zu sammeln, zu analysieren und auf der Grundlage der Ergebnisse Änderungen vorzunehmen.

Warum ist der verteilte Führungsstil in Schulorganisationen so beliebt?

Es gibt mehrere Gründe, warum der verteilte Führungsstil in Schulorganisationen so beliebt ist.

Einige der häufigsten Gründe sind:

1. Verteilte Führung erleichtert die gemeinsame Entscheidungsfindung und verbessert die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern.
2. Verteilte Führung ermöglicht die Aufteilung von Verantwortung und Rechenschaftspflicht zwischen verschiedenen Personen.
3. Verteilte Führung bietet Einzelpersonen auf allen Ebenen einer Organisation die Möglichkeit, Führungsrollen zu übernehmen.
4. Verteilte Führung betont die Bedeutung des kollektiven Lernens.

Was sind die Vorteile der verteilten Führung?

Es gibt eine Reihe von Vorteilen im Zusammenhang mit verteilter Führung, die viele Schulleiter, Organisationsleiter und leitende Führungskräfte nutzen. Einige der bemerkenswertesten Vorteile sind

1. Verbesserte Entscheidungsfindung

Verteilte Führung kann die Entscheidungsfindung verbessern, indem sichergestellt wird, dass alle Beteiligten im Entscheidungsprozess ein Mitspracherecht haben. Es optimiert die Führungskapazität, indem es eine verteilte Perspektive in ihre Entscheidungsfindung einfließen lässt.

2. Größere Kreativität und Innovation

Verteilte Führung kann mehr Kreativität und Innovation fördern, indem sie verschiedene Personen ermutigt, ihre Ideen und Perspektiven auszutauschen. Ineffektiven Führungskräften fehlen solche Fähigkeiten, aber sie sind die Schlüsselprinzipien erfolgreicher verteilter Führungspraktiken.

3. Verbesserte Rechenschaftspflicht

Verteilte Führung kann die Rechenschaftspflicht verbessern, indem sichergestellt wird, dass alle am Entscheidungsprozess beteiligten Personen für ihre Handlungen zur Rechenschaft gezogen werden.

Was sind die Herausforderungen der verteilten Führung?

Mit der Implementierung einer verteilten Führung sind einige Herausforderungen verbunden.

Einige der häufigsten Herausforderungen sind

1. Widerstand von Einzelpersonen

Verteilte Führung kann auf Widerstand von Personen stoßen, die es gewohnt sind, unabhängig zu arbeiten. Diese Personen haben möglicherweise das Gefühl, dass ihnen nicht die Möglichkeit gegeben wird, ihre Führungsqualitäten unter Beweis zu stellen.

2. Mangelndes Vertrauen

Verteilte Führung kann auch durch mangelndes Vertrauen zwischen Einzelpersonen behindert werden. Einzelpersonen zögern möglicherweise, die Verantwortung für die Entscheidungsfindung zu teilen, wenn sie einander nicht vertrauen.

3. Kommunikationsschwierigkeiten

Verteilte Führung kann schwierig umzusetzen sein, wenn es Kommunikationsschwierigkeiten zwischen den beteiligten Personen gibt. Es ist wichtig, dass alle Personen ein klares Verständnis des verteilten Führungsmodells haben und wissen, wie es in der Praxis funktionieren wird.

Was sind die zukünftigen Trends der verteilten Führung?

Es gibt eine Reihe zukünftiger Trends, die sich wahrscheinlich auf die verteilte Führung auswirken werden. Einige der bemerkenswertesten Trends sind:

1. Der Aufstieg der künstlichen Intelligenz

Künstliche Intelligenz wird voraussichtlich einen erheblichen Einfluss auf die verteilte Führung haben. Künstliche Intelligenz kann eingesetzt werden, um die Entscheidungsfindung zu erleichtern und Einzelpersonen Orientierung und Unterstützung zu bieten.

2. Das Wachstum der Fernarbeit

Die Zunahme der Fernarbeit wird wahrscheinlich dazu führen, dass mehr Organisationen verteilte Führungsmodelle übernehmen. Remote Working ermöglicht es Einzelpersonen, von überall auf der Welt zu arbeiten, was es Organisationen erleichtert, verteilte Führung zu implementieren.

3. Der zunehmende Einsatz von Technologie

Technologie wird wahrscheinlich eine immer wichtigere Rolle in der verteilten Führung spielen. Technologie kann verwendet werden, um die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Einzelpersonen zu erleichtern.

Tipps zur Umsetzung des verteilten Führungsstils

Es gibt eine Reihe von Tipps, die Organisationen helfen können, den verteilten Führungsstil erfolgreich umzusetzen.

Einige der wichtigsten Tipps sind

1. Förderung von Kommunikation und Zusammenarbeit

Es ist wichtig, die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den am verteilten Führungsmodell beteiligten Personen zu fördern. Dies kann durch die Bereitstellung von Schulungen und Ressourcen erfolgen, die die Kommunikation und Zusammenarbeit fördern.

2. Förderung von Kreativität und Innovation

Verteilte Führung sollte als Chance genutzt werden, Kreativität und Innovation zu fördern. Organisationen sollten Einzelpersonen ermutigen, ihre Ideen und Perspektiven zu teilen.

3. Vertrauen im Team aufbauen

Verteilte Führung kann nur erfolgreich sein, wenn ein hohes Maß an Vertrauen im Team vorhanden ist. Organisationen sollten sich darauf konzentrieren, Vertrauen aufzubauen, indem sie Transparenz und offene Kommunikation fördern.

4. Rollen und Verantwortlichkeiten definieren

Es ist wichtig, die Rollen und Verantwortlichkeiten der am verteilten Führungsmodell beteiligten Personen klar zu definieren. Dies wird dazu beitragen sicherzustellen, dass jeder seine Rolle versteht und weiß, wie er zum Erfolg der Organisation beitragen kann.

5. Überwachung und Bewertung des Fortschritts

Verteilte Führung sollte regelmäßig überwacht und bewertet werden. Dadurch wird sichergestellt, dass die gewünschten Ergebnisse effektiv erzielt werden.

6. Führen Sie kein Mikromanagement durch

Verteilte Führung sollte nicht als Gelegenheit genutzt werden, Einzelpersonen im Mikromanagement zu führen. Mikromanagement kann zu Misstrauen und Ressentiments im Team führen. Stattdessen sollten sich Organisationen darauf konzentrieren, Unterstützung und Anleitung zu bieten.

7. Fördern Sie Feedback

Feedback ist in der verteilten Führung unerlässlich. Organisationen sollten Einzelpersonen ermutigen, Feedback zum verteilten Führungsmodell zu geben. Dies wird dazu beitragen, das Modell zu verbessern und effektiver zu machen.

Faktoren, die entscheiden, ob Distributed Leadership das Richtige für Ihr Unternehmen ist?

Verteilte Führung kann ein effektiver Weg sein, ein Unternehmen zu führen. Allerdings ist es nicht für jedes Unternehmen geeignet. Einige der Faktoren, die bei der Entscheidung, ob verteilte Führung für Ihr Unternehmen geeignet ist, berücksichtigt werden sollten, sind:

1. Die Größe des Unternehmens

Verteilte Führung eignet sich eher für große Unternehmen. Dies liegt daran, dass verteilte Führung ein großes Team von Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Fachkenntnissen erfordert.

2. Die Struktur des Unternehmens

Verteilte Führung eignet sich eher für Unternehmen mit einer flachen Organisationsstruktur. Dies liegt daran, dass verteilte Führung eine offene Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Einzelpersonen erfordert.

3. Die Kultur des Unternehmens

Verteilte Führung ist eher in Unternehmen erfolgreich, die eine Kultur der Offenheit und Transparenz haben. Dies liegt daran, dass verteilte Führung erfordert, dass Einzelpersonen ihre Ideen und Perspektiven teilen.

4. Die Ziele des Unternehmens

Verteilte Führung kann Unternehmen helfen, eine Reihe unterschiedlicher Ziele zu erreichen. Es ist jedoch wichtig, die spezifischen Ziele des Unternehmens zu berücksichtigen, wenn Sie entscheiden, ob verteilte Führung für Ihr Unternehmen geeignet ist.

5. Die Ressourcen des Unternehmens

Verteilte Führung erfordert einen erheblichen Zeit- und Ressourcenaufwand. Daher ist es wichtig, die Ressourcen des Unternehmens zu berücksichtigen, wenn Sie entscheiden, ob verteilte Führung für Ihr Unternehmen geeignet ist.

Fazit!

Verteilte Führung kann ein effektiver Weg sein, ein Unternehmen zu führen. Allerdings ist es nicht für jedes Unternehmen geeignet. Faktoren, die bei der Entscheidung, ob verteilte Führung für Ihr Unternehmen geeignet ist, berücksichtigt werden sollten, sind die Unternehmensgröße, die Unternehmensstruktur, die Unternehmenskultur und die Ressourcen des Unternehmens.

Verteilte Führung kann Unternehmen helfen, mehrere unterschiedliche Ziele zu erreichen. Es ist jedoch wichtig, die spezifischen Ziele des Unternehmens zu berücksichtigen, wenn Sie entscheiden, ob verteilte Führung für Ihr Unternehmen geeignet ist.

Verteilte Führung erfordert einen erheblichen Aufwand an Zeit und Ressourcen. Daher ist es wichtig, die Ressourcen des Unternehmens zu berücksichtigen, wenn Sie entscheiden, ob verteilte Führung für Ihr Unternehmen geeignet ist.

Nun, was sind Ihre Gedanken? Ist verteilte Führung das Richtige für Ihr Unternehmen? Lass es uns in den Kommentaren unten wissen!