الصفحة الرئيسية
يتغير العمل ، ولم تعد المنهجيات القديمة كافية لإدارة المشاريع والفرق ، مما يلقي ضوءًا جديدًا على الجدل المرن مقابل الشلال. لسنوات ، قدمت الأساليب التقليدية مثل الشلال نهجًا منظمًا لإدارة المشاريع وتطوير البرامج. في الوقت الحاضر ، نموذج الشلال ليس خارج الصورة - لكن الإطار أصبح أكبر بكثير.
تم تقديم نهج إدارة المشاريع الرشيقة كوسيلة لإحداث ثورة في تطوير البرمجيات ، في مواجهة مباشرة لأسلوب الشلال الأكثر تنظيماً. ستجد أولئك الذين يحملون علم شلال أو رشيق ، لكن العمل اليوم أصبح أكثر مرونة.
قف بصلابة على جانب أو آخر وستنكسر في النهاية. اتبع مسارًا هجينًا ، ويمكنك جمع فرق إدارة المشاريع وتطوير البرامج عن بُعد معًا ، والسماح لهم بالعمل في خيمة كبيرة تحتوي على جميع مجموعات المهارات.
منهجية الشلال هي عملية تقسيم أنشطة المشروع إلى مراحل خطية متسلسلة. تعتمد كل مرحلة من مراحل إدارة مشروع الشلال أو عملية تطوير البرامج على مخرجات المرحلة السابقة. يشيع استخدامه في الهندسة وتطوير البرامج ، وهو نهج أكثر تنظيماً لأن التقدم يقع في اتجاه واحد (مثل الشلال!) من التخطيط إلى الإطلاق. غالبًا ما يتم إنشاء خطط الشلال باستخدام مخطط جانت.
من ناحية أخرى ، تعد Agile منهجية مناسبة لمطوري البرامج والمهندسين حيث تتغير المتطلبات وحلولهم بمرور الوقت. السبب في تغيير الحلول هو أن ملاحظات المستخدم النهائي تُعلم اتجاه الفرق متعددة الوظائف. إن تطوير البرمجيات الرشيقة متكرر للغاية وقابل للتكيف - ويسمح بقدر كبير من المرونة في إدارة الموارد وإدارة المهام وتخطيط المشاريع.
تحتوي الطريقة الرشيقة على 4 مبادئ أساسية تم تحديدها في بيان Agile ، والتي نوضحها بالتفصيل أدناه.
لم يتم تعريف إدارة المشاريع الهجينة بشكل واضح مثل المفاهيم الأخرى التي ظهرت مؤخرًا في عالم إدارة المشاريع. التعريف البسيط هو أنه مزيج من منهجيتين أو نظامين مختلفين ، مثل الشلال والمرونة ، لإنشاء نموذج إدارة مشروع جديد وأفضل.
تستخدم الطريقة المختلطة التي تجمع بين المنهجيات عناصر من كل منها لزيادة الكفاءة طوال دورة حياة تطوير البرامج.
إدارة المشاريع مليئة بالمنهجيات ، من الانحدار إلى الرشاقة ، ولكن أيضًا PRINCE2 ، والبرمجة المتطرفة (XP) واللين - والقائمة تطول. إنهم يتحدثون عن المصالح الإدارية للمهنة ، التي تبحث دائمًا عن طرق أفضل وأكثر كفاءة لتنفيذ المشروع حتى اكتماله.
يتم تطوير منهجيات جديدة لإدارة المشاريع باستمرار لتحدي النماذج التقليدية ، ويؤكد أتباع المنهجيات الهجينة أنه يمكن أن يكون هناك تآزر في الجمع بين جوانب طرق تطوير البرمجيات الجديدة والتقليدية.
تقبل المنهجيات الهجينة سيولة المشاريع وتسمح بنهج أكثر ذكاءً ودقةً لتخطيط المشروع وإدارة العمل. خلاصة القول هي أنه كلما زاد عدد الطرق التي لديك للتعامل مع مشكلة ما ، كانت لديك فرصة أفضل لحلها.
تكمن المشكلة في أن العديد من أدوات إدارة المشاريع تتماشى مع طريقة عمل واحدة فقط. ProjectManager هي أداة إدارة عمل مختلطة مع طرق عرض متعددة للمشروع تسمح لمديري المشاريع والفرق بالعمل بالطريقة التي يريدونها.
سواء كانوا عن بُعد أو في الموقع ، أو مدير مشروع متمرس أو عضو فريق مبتدئ ، توفر لك مخططات جانت ProjectManager ولوحات كانبان وقوائم المهام والمزيد الأدوات التي تحتاجها لتوصيل الفرق المختلطة. جرب ProjectManager مجانًا اليوم!
برنامج إدارة المشاريع الهجين هو أي أداة مرنة بما يكفي لإدارة المشاريع بعدة طرق ، مثل:
عادةً ما يحتوي برنامج إدارة المشاريع الهجين الجيد على مخطط جانت ، وهو العمود الفقري لمنهجية الشلال. تسمح مخططات جانت بجدولة مفصلة للمشروع ، وربط التبعيات وتنظيم المهام ومراحل المشروع.
يعمل مخطط جانت بشكل أفضل على خطة مشروع ثابتة. يتيح برنامج تطوير الشلال للمديرين التنفيذيين وأصحاب المصلحة الاطلاع على التكاليف والجداول الزمنية الثابتة. يتم استخدامه عادة لمشاريع البنية التحتية الكبيرة مثل الجسور والأنفاق والبناء والتصنيع.
النهج الرشيق يفسح المجال أكثر لإدارة العمل المختلطة. تم تطويره من أجل بيئة مشروع مرنة للغاية ، ومثالية لتطوير البرامج والمنتجات. Agile هو نهج ، ويقوم البرنامج بتنفيذ هذا النهج من خلال scrum و kanban و منهجية lean.
لذلك ، يوفر برنامج إدارة المشاريع الهجين العديد من طرق عرض المشروع التي تمنح مديري المشاريع القدرة على العمل باستخدام منهجيات مختلفة لإدارة المشاريع. يمكن لمديري المشاريع استخدام مخططات جانت ، وتستخدم فرق أجايل مجموعة من الأدوات التي تتيح لهم إدارة عملهم الخاص. بغض النظر عن الأداة التي يستخدمونها ، يجب تحديث المعلومات عبر البرنامج بحيث يعمل الجميع بأحدث البيانات.
شاهد الفيديو أدناه لمعرفة المزيد عن ProjectManager ، مثال على برنامج إدارة العمل المختلط.
ستتمتع برامج إدارة المشاريع المرنة بدرجة كافية للعمل في أي نوع من بيئة العمل بمزايا مقارنة بالأداة التي تقدم واحدة فقط. فيما يلي بعض فوائد برنامج إدارة المشاريع الهجين: