工作場所分析如何提高團隊的生產力

已發表: 2022-02-24

工作場所分析改進

全球經歷的金融危機使公司重新評估自己如何在公司環境中使用人才。此外，公司經理對其團隊成員的成功和公司的生產力有重大影響。

然而，分析表明，大約 55% 的客戶每週只有 15 分鐘與他們的經理交談。儘管管理者有能力扭轉公司的成功，但勞動力分析可以提高特定公司的生產力。

就業務運營而言，人才是公司環境中最重要的資產，這一點至關重要。然而，最大限度地發揮人才的力量是值得關注的主要關注領域。

事實證明，工作場所分析在實施到特定公司時可以改變您的團隊在特定公司的生產力。然而，許多企業主仍然發現很難理解這些可能性。

以下是工作場所分析改進的一些主要方式；團隊生產力。閱讀本文了解更多信息。

幫助識別模式以及如何應對它們

在識別模式方面，人類的大腦被認為是無與倫比的。但是，在識別模式之前，您需要掌握正確的信息。所有企業主都了解識別市場模式的力量。

工作場所分析可幫助公司管理團隊更多地了解市場中的新趨勢和差距。這為團隊成員創造了一個完美的環境，可以確定採用新常態環境的最佳解決方案。

一旦團隊成員了解行業內即將發生的變化，他們就更容易長期保持生產力。工作場所分析評估不同方面，從電子郵件漏斗到生成可用於決策的可靠數據。

通過監控您的電子郵件營銷活動，您可以輕鬆檢測您是否取得了進展或損失。這意味著您的團隊可以輕鬆地對系統進行更改以生成可靠的結果，從而提高業務的成功率，就像數據分析師所做的一樣。

在大多數情況下，公司喜歡宣傳他們的計劃來衡量員工敬業度。然而，這些公司在需要將分析結果與公司的總體成功相結合的時候失敗了。

很明顯，參與度更高的團隊成員效率更高，並且會影響業務的成功。另一方面，參與數據主要保留在整個等式的人員方面。這就是工作場所分析的重點，以調整結果。

使用定量分析將員工敬業度結果與其他業務概念（例如業務的投資回報率、生產力和收入增長）保持一致會更容易。這清楚地表明了員工敬業度的力量。

請記住，公司高管主要依靠員工的力量從業務運營中獲得預期的結果。員工敬業度對特定公司的總體增長有重大影響。

通過進行工作場所分析，各自的管理團隊可以更輕鬆地創造影響其生產力的卓越員工參與機會。借助工作場所分析和數據可視化來識別接觸點，這變得更加容易。

高管們還可以更輕鬆地在市場上提供的多種選擇中引導股東選擇最有利的投資選擇。

工作場所分析以其在工作環境中跨部門自動化活動的能力而廣為人知。此功能允許企業主自動化生成重要公司詳細信息的多項活動。

乍一看，這個過程可能看起來微不足道，但最終的結果是甜蜜的。工作場所分析從企業內的不同部門收集數據。實時收集數據後，分析方面通過使用 Tableau、Plotly、ChartExpo、散點圖生成器和 AnyChart 等工具將原始數據轉換為富有洞察力的可視化，來識別不同方面如何影響生產力的趨勢。

公司所有者需要了解，使用他們的團隊成員從組織的不同部門收集數據類似於使用它們，比如機器人。您需要自動化一系列流程，以幫助您的團隊收集基本信息。

以數據為藉口從平均公司運營中削減分數沒有任何好處。這可以通過使用工作場所分析來實現，讓您的團隊可以自由地收集可用於決策的可靠數據。

請注意，收集的數據有助於管理團隊確定員工通常何時更有效率。然後，他們使用此信息來確定需要更改以保持顯著生產力水平的領域。

多年來，日程安排一直是工作場所環境中面臨挑戰的主要原因。制定出色的工作時間表並不像聽起來那麼容易。您可能擁有一支優秀的員工團隊，但日程安排成為主要障礙。

主管花費大量時間來製定適合公司的良好時間表。但是，您需要在主管和團隊成員之間建立關係，以加強工作場所內的協作。

此外，並非所有員工在任何時候都充分發揮其工作能力。當安排在白班時，員工可能會更有效率，而其他人在夜班時工作得很好。

這就是工作場所分析的用武之地，幫助各自的個人根據團隊成員的潛力製定良好的工作時間表。此外，它有助於為同時工作的所有團隊創建一個協作平台。

此外，工作場所分析可以識別員工何時沒有盡可能高效地工作，並確定可能的原因和解決方案。通過糾正這些方面，公司可以輕鬆實現其目標，並且團隊成員在整個期間保持高效。

儘管員工通常每天工作 3 小時都非常高效，但工作場所分析可以極大地幫助確保每個成員都能影響公司的成功。上述接觸點進一步闡述了工作場所分析如何影響生產力。