CoSchedule 如何與來自 CoSchedule [AMP 222] 的 Tim Walker 一起使設計魔術發生（以及您如何做到）

設計是如何發生的，設計師和營銷人員如何合作？ 作為一種常見的禮貌，提供詳細信息以更好更快地完成更多工作。 CoSchedule 始終致力於高質量的設計和創意輸出。 今天的嘉賓是 CoSchedule 的視覺設計師 Tim Walker。 Tim 談到了他如何為品牌注入獨特的 CoSchedule 風格。 了解如何復制 CoSchedule 的流程和理念。 該節目的一些亮點包括：

• 入職：令人生畏、令人興奮和具有挑戰性的整合個人風格
• 標準和指南：設置和定義它們以在其中獲得樂趣
• 設計遊樂場：測試新想法、風格和調色板的時間和地點
• 協作挑戰：清楚地溝通團隊/部門的需求
• 什麼有效，什麼無效：特異性、目的與模糊、沒有方向
• 意圖：好的設計不是偶然發生的，它需要深思熟慮的計劃
• 投資：不要偷工減料——良好的美學驗證您的品牌
• 靈感：從 Pinterest、Dribble、Ehance 和 Instagram 收集設計

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成績單：

本：嘿，蒂姆。 今天早上怎麼樣？ 蒂姆：它正在發生。 你好嗎，本？ 本：我們今天早上在北達科他州遇到的-30 度寒風，試圖取暖。 蒂姆：是的，一樣。 自從兩週前我就沒有感覺到我的臉了。 本：如果我最近沒有照鏡子，我會確信我現在沒有臉。 蒂姆：我今天早上見過你，我可以確認你確實見過。 本：謝謝。 我需要這種保證，因為它在外面很麻木。 蒂姆：當然。 Ben：在我們離題太多之前，您介意花點時間向我們的觀眾介紹一下自己並解釋您在 CoSchedule 的工作嗎？ 蒂姆：當然。 我的名字是蒂姆·沃克。 我是 CoSchedule 的數字設計師。 我與營銷團隊在設計、插圖、動畫等方面密切合作，以支持入站營銷、產品營銷、營銷自動化和我們的其他一些產品設計團隊的項目，以及任何其他小的雜項設計任務可能會彈出。 本：當你加入 CoSchedule 時，是幾年前的現在嗎？ 蒂姆：我去年十月加入的。 一年零幾個月，還是蠻新鮮的。 本：當然。 我覺得這些天我對時間的流逝有一種可怕的感覺。 當你加入時，我們公司有一個非常明確的品牌和一個非常明確的視覺識別。 我認為，如果您要看到一段 CoSchedule 內容或帶有 CoSchedule 品牌的東西，如果您熟悉我們是誰，您甚至可以在看到徽標之前就知道它來自誰。 你是如何將自己的風格和自己的設計理念帶入這個角色的？ 你是如何採取你認為應該做的事情的方式，並使其適合既定的視覺形象的？ 我認為當你加入時感覺如此無縫是非常了不起的。 Tim：老實說，對於一個設計師來說，一頭扎進一個新的品牌或視覺風格總是有點令人生畏和興奮，因為每個設計師都有自己的風格。 很多設計師可以做很多事情，但每個設計師都有自己獨特的簽名。 當您被介紹給新公司、產品或活動時，將其整合到品牌中始終是一個有趣的小挑戰。 當我開始時，我們當時的設計主管梅根非常擅長為我提供項目，我可以在這些項目上嘗試新的插圖和品牌風格，同時了解我們的標準是什麼。 制定並明確定義這些標準非常重要。 然後，您可以在其中獲得一些樂趣。 嘗試將我自己的風格與現有的指導方針融合在一起是令人愉快的。 諸如博客文章、產品指南和您經常返回並發布的項目之類的東西可能是一個有趣的設計遊樂場，可以用來測試新想法、新樣式、插圖或任何新的調色板——諸如此類的東西。 從一開始，我就一直在嘗試新事物，看看哪些有效，哪些無效，並通過現有和已建立的 CoSchedule 品牌的鏡頭過濾這些內容。 本：酷。 你提到的是你在我們公司從事各種不同的項目。 我一直很好奇的是，您如何與其他部門合作？ 因為我想，在所有這些不同的項目中，你必須與之合作的每個部門都會有很大的不同。 他們只是有不同的工作方式、不同的需求、不同的溝通方式等等。 您如何應對這一挑戰？ 我還有另一個問題要跟進，但我會讓你一次解決一個問題。 蒂姆：我很感激。 接近協作，我想說我們的營銷主管非常擅長準確地傳達團隊從設計中需要什麼。 沒有模糊的請求或不清楚的任務，這真的很好。 我過去曾從事過一些工作，一個項目可以從某人走到你的辦公桌前開始，就像，嘿，我們現在需要這個。 你能做到嗎？ 就像，你必須比這更具體。 很明顯，我可以拿走一些東西並帶著它跑，但有這種特殊性很好。 在這裡，每個人都非常擅長準確地傳達他們對設計的需求、設計的目的以及我們試圖通過它實現的目標。 例如，當一個產品營銷人員正在發起一個活動時，我們需要一個電子郵件設計，而不是像，嘿，我們需要一個電子郵件設計，對它真的很模糊，然後發送一個沒有方向的六頁谷歌文檔，這完全是一團糟，你不知道你在看什麼，它有奇怪的截圖。 他們不會那樣做，他們會說，我們需要三封電子郵件設計，這是活動，這是我們要完成的工作，這是我們要營銷的角色，這是我們可以嘗試的一些事情設計——我們在網上找到的一些東西。 然後只是給出圖形應該在哪裡的圖形標註，他們喜歡的其他活動的例子，以及類似的建議，如果這裡有一個小傢伙在船上或其他什麼地方，那就太酷了。 它有助於節省大量時間，並真正提高生產力以擁有更具體的上下文。 一直使用 Slack 也非常好。 我認為這回答了你的問題。 本：是的。 實際上，它確實很好地回答了它。 與設計團隊合作時，除了作為基本的禮貌外，您還應該準確地告訴他們您需要什麼，並且不要懶惰地提供指導。 有趣的是，對於每個人來說，你可以更好更快地完成更多工作，這對許多營銷團隊來說是一個難以捉摸的結果——能夠在速度和數量與執行質量之間取得平衡。 我想，對於我們的大多數聽眾來說，這可能聽起來像是一場夢。 讓我們假設有人正在收聽這一集，並且他們處於需要設計的項目似乎被積壓的位置，或者該組織中設計與作家或其他利益相關者之間的關係沒有達到應有的協作性或功能性由於各種原因。 如果聽眾發現自己處於這種情況，從您的角度來看，他們可以開始做哪些事情，您認為在從與他們合作的設計師那裡獲得他們需要的東西時會幫助他們？ 蒂姆：顯然，我們用於任務、擴建和其他東西的 CoSchedule 日曆非常有用。 從項目管理的角度來看，僅僅提前計劃好你的一周並清楚地傳達營銷人員對設計的需求是非常有用的。 事先同步每個項目並召開小型啟動會議——即使這是一件非常小的事情——對我們的團隊、設計團隊的生產力來說都是非常有效的，而且從一開始就確保一切都在桌面上. 一切都在開始時就在那裡，以便每個人都在同一頁面上，並且您可以在啟動完成後立即準備好工作。 這真的很有用，而不是像你說的那樣積壓項目，當你有時間的時候，你能做這個嗎？ 只是真正有意地了解範圍項目是什麼以及為什麼需要它。 本：蒂姆提到的一些值得關注的東西是意圖。 好的設計不是偶然發生的。 這是與公司目標相關的深思熟慮的計劃和戰略的結果，而不僅僅是您公司中的某些藝術家，他們獨自一人，在不考慮業務成果的情況下創造出看起來不錯的東西。 您越能將設計的價值附加到您的業務發展中，就越容易向內部利益相關者（無論是您的老闆、首席執行官還是其他任何人）證明投資設計實際上是對整個組織的投資. 作為營銷人員，在規劃和執行項目時，擁有高質量的設計並獲得該技能集會對您的工作和您期望推動的成果產生巨大影響。 現在，回到蒂姆。 該節目的大多數讀者和聽眾可能通過我們多年來創建的博客、社交媒體渠道、各種指南和電子書，或者可能是我們的客戶營銷材料，甚至是應用內消息，熟悉您團隊的工作。 他們可能已經看到了您或您的團隊在所有不同的接觸點（可能是營銷術語）上到處開展的工作，無論是在我們的網站上還是在我們的產品上。 我真的認為，我們在 CoSchedule 進行的設計投資所帶來的好處——你可以看到它得到了回報。 當您與 CoSchedule 投放到世界上的任何東西進行交互時，您可以真正看到設計投資可以產生的影響。 從您的角度來看，為什麼您認為公司在設計上進行投資很重要，特別是在產品營銷或內容營銷方面，並且如果他們沒有必要就不要削減季度？ 蒂姆：我想說顯而易見的答案是，它會讓你的內容或產品與眾不同，並表明你是可信的。 良好的審美將驗證您的品牌。 互聯網已成為模板、庫存照片和庫存圖形的海洋。 如果你是一個使用這些東西的非常小的團隊，那沒有任何問題。 但是，將思想和精力投入到獨特的設計和深思熟慮的品牌中，確實表明你對自己所做的事情很認真，而且你不僅僅是一時興起的出版或製作。 如果你有有價值的內容要分享，為什麼不給它穿上好看的衣服呢？ 它也是通用的——良好設計的原則。 做得好和有趣的設計意味著人們會更容易地使用你提出的東西，他們會記住你。 就像你之前在談話中所說的那樣，僅僅通過在線查看圖形、看到它們甚至在看到徽標之前就能注意到公司的品牌，這真的很重要。 這讓你與眾不同。 這是一項最終會得到回報的投資，數字表明了這一點。 本：我當然同意所有這些。 這是聽眾可能會驚訝地知道的事情。 我覺得這些年來我們設計團隊的規模在各個方面都有所擴大和縮小——這取決於許多不同的因素。 但現在，是你和實習生。 您設法輸出了非常高水平的輸出，並且質量永不下滑。 我可以對自己說，我從不擔心你的團隊在做什麼。 一旦某件事被移交，我們幾乎只是假設它會很棒，而且我們從未失望過。 你怎麼做呢？ 您如何保持這種水平的質量和一致性而不會精疲力盡，也不必在辦公室呆到午夜？ 蒂姆：我很欣賞你這麼說。 我們避免 24/7 呆在這裡並仍然發布大量內容的方式是通過我們作為設計團隊建立的標準​​。 為我們定期開展的每個項目制定清晰的流程非常有幫助。 提前看到你的任務真的可以幫助你。 如果我提前一周知道我將要做什麼，或者如果我能提前看到，那麼我可以為此做好心理準備，並在會議中在這里或那裡偷偷地畫草圖，因為我知道我在做什麼明天繼續工作。 我可以開始思考這個問題，為此做好心理準備，然後開始在腦海中想出一些想法。 有一個清晰的流程並提前知道你要做什麼是非常有幫助的。 確保如果您正在入職新設計師，這些流程會被清楚地傳達，只是傳達標準以及事情是如何完成的。 將所有這些記錄在案是非常有幫助的。 例如，對於我們的博客設計過程，我們有一個文檔逐步進行——你需要做什麼，需要創建什麼圖形，圖形的尺寸——如果你是一個全新的人，你需要知道的一切設計師，如何製作博客。 這些都有記錄，我認為這有助於提高生產力。 可以這麼說，這就像把所有東西都寫在紙上一樣。 此外，就像我們之前所說的那樣，項目的意圖和目的非常重要，並且會真正提高生產力。 另一個實用的東西是文件組織。 當設計師在大學或其他地方學習設計課程時，通常不會足夠強調這一點。 一種以易於查找的方式組織文件的實用方法，這一點非常重要。 如果我想從我們上個月工作的項目中提取圖形，因為我不想重繪我剛剛畫的東西，那麼有一個很好的方法來找到它並能夠快速輕鬆地訪問這些文件是非常重要的。 然後只需備份所有內容，保存圖標庫，色板調色板，所有這些東西都非常非常重要。 我要補充的最後一件事是有一種簡單的方法來收集設計靈感。 每個設計師都應該使用 Pinterest、Behance、Dribble、Instagram 等網站。 可能還有一些我忘記了，但是當我想嘗試一種新的風格或類似的東西時，一直收集靈感真的很有幫助。 如果我有創意塊。 只是能夠夾住這些板，然後就像，好吧，這很酷，我一個月前發現了這個，我喜歡那個，我想嘗試類似的東西。 隨時收集所有靈感是我一直在做的事情，也是我鼓勵任何設計師做的事情。 在冬天來臨之前像一隻松鼠一樣擁有設計靈感。 成為信息的囤積者。 Ben：我可以證明擁有一個滑動文件或類似的東西是一種表達方式的價值。 如果你看到一些你認為看起來很酷的東西，就把它藏起來。 蒂姆：是的，沒錯。 把它放在你的後口袋裡。 本：是的，絕對的。 這太棒了，蒂姆。 我真的很感謝你抽出一些時間。 我知道你有很多事情要做，但我認為這真的是一次很棒的談話。 在我們結束之前，您認為營銷人員需要了解的關於設計的一件事是什麼？ 如果您可以分享一條建議或一條智慧來幫助營銷人員更好地了解該工藝及其價值，您會告訴他們什麼？ 蒂姆：我要強調的是，人類是視覺動物。 當我們看到圖像時，我們的大腦會以口頭和視覺方式存儲細節。 如果您希望人們關注您的內容、認識您的品牌、購買您的產品或分享您的帖子——無論您需要什麼，您都需要有一個強大的設計，否則您將被遺忘和忽視。 就這麼簡單。 設計並不總是關於外觀，它更多的是關於有效溝通。 正如我們所說，當您開始在您的平台上實施出色的設計時，這些數字將不言而喻。 許多營銷人員都有寫作背景，他們往往會忽視設計的重要性。 但是，如果您沒有密切注意視覺效果在您的營銷過程中的重要性，那麼您就是在損害您的公司。