是時候重新啟動內容了？ 以下是如何分辨 [玫瑰色眼鏡]

出色的內容策略不僅僅適用於您要說的內容。 它還應該塑造和改變你過去所說的話。

在 4 C 公式：您的成長基石中，企業家教練 Dan Sullivan 談到了獲得新能力（名義上的 4 C 之一）。 他寫道，“新能力會在它前面創造信心，但它也會重新安排它背後的一切”，任何能力的跳躍“都會自動改變過去和未來”。

我喜歡他的想法，即新能力讓我們對我們如何獲得現有能力有了新的見解。 從本質上講，他是說這些新觀點讓我們改變了過去。

他們讓我們重新啟動了我們的起源故事——以及我們講述的所有其他故事。

例如，我一直在努力提高自己的能力，以接受有遠見但深奧的想法，並幫助人們將它們分解成可行的、務實的計劃。 隨著我在這種能力上的提高，我對過去的自己有了新的理解。 這讓我重新評估（並改寫）我做出的好和壞決定的故事。

將這些新觀點應用於過去比將它們投射到未來更容易。 研究表明，人們感覺與他們認為自己未來會成為什麼樣的人脫節。

當他們從未來的自己的角度看時，他們甚至會低估自己現有的能力。 就好像我們將未來的自己視為另一個人。

您可以為未來和過去重塑內容

您可以為您的品牌做的最有成效的事情之一就是查看您的品牌留下的內容。 隨著您獲得新的內容功能、推進您的故事並改變您的觀點，您自然會發展您的品牌要表達的內容。

也藉此機會發展您已經說過的內容。

聽起來我是在建議您需要進行內容審核嗎？ 嗯，你可能會。

每當我建議對內容或營銷團隊進行審核時，恰好零人自願接受。 “耶，讓我們再做一次內容審核！” 說從來沒有人。

這是可以理解的。 內容審核需要對數百、數千或數万項資產進行手動審查，以查找 ROT（冗餘、過時或瑣碎）的內容。

必須有人決定保留哪些資產、更改哪些資產以及刪除哪些資產。 對重複、搜索引擎優化和舊品牌或過時設計的擔憂通常會推動決策。

鼓舞人心？ 不是特別。

但是，通過新功能的視角回顧過去的內容會使這項繁瑣的任務變得更加有趣。

那個過時的白皮書？ 知道你現在所知道的，你如何重新想像它？

那些多年前創建的那些從未被推廣，因此從未受到關注的驚人文章呢？ 為什麼不在您的新模板中復制它們並進行推廣？

您與後來成為競爭對手的合作夥伴進行的那一系列網絡研討會？ 隨意刪除它們。

換句話說，您現在有什麼洞察力會改變您對所創建內容的看法？

不要只重塑你的未來。 改變過去的背景。

如何決定重啟什麼

我曾經有幸與一位負責消費和娛樂媒體品牌投資策略的非凡女性交談。 她分享了漫威工作室負責人告訴她的一些事情，即他們如何平衡起源故事與重啟流行英雄故事的需要。 （我們有多少次看到蜘蛛俠的起源故事以略有不同的方式講述？）

Marvel 將新的起源故事視為保持故事“鮮活”並與新的和不同的觀眾相關的關鍵因素。 觀眾有時會將這些新故事解讀為迎合文化時代精神（想到黑豹和驚奇女士）。

但她說，漫威團隊並沒有這樣考慮或設計它們。

相反，漫威認為重啟原創故事是與粉絲共同創造的一種形式。 他們會查看（並在可能的情況下徵求）最熱情的觀眾的反饋，以了解何時以及如何可能需要或及時重啟。

這是一個很好的教訓。

在您嘗試進行內容審核之前，請向您的粉絲尋求幫助，以幫助您了解如何重塑您的品牌故事。

想想誰將與您共同創造。 誰是你的狂熱粉絲？ 誰知道你的神話——你的旅程——以至於他們知道何時、如何以及在哪裡重新啟動是合適的？ 誰知道雷伊偷了絕地教科書並把它們放在千年隼號上？ 從您的品牌故事中找到了解該細節的人。

與他們聚會。 聽他們說。 你不必對所有事情都採取行動。 畢竟，它們仍然是您品牌的故事。

但是粉絲可以幫助您在正確的時間重新啟動您的故事。

過去，舊內容將無法生存。 存儲它所需的物理空間以及重新打印、重新拍攝或以其他方式重新創建它所需的時間和精力意味著大多數舊內容被破壞或無法訪問。

數字內容改變了這一切。 現在，可以保留一切。 有時解決它的成本更高。 這就是為什麼網站臃腫，博客可以追溯到幾十年前，文檔存儲庫仍然雜亂無章的原因。

但這並不意味著他們應該保持這種狀態。

作為內容從業者，您每天都在創建未來的工件。 以未來的財富應得的尊重對待他們。

但也不要忘記抓住機會重塑過去的故事。

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Joseph Kalinowski/內容營銷研究所的封面圖片