書摘：“企業家精神是一門高尚的藝術”

編者按：Rick Wilson 是開創性電子商務平台 Miva 的長期首席執行官。 威爾遜於 1999 年首次加入公司，擔任銷售總監。 2009年，他和一個投資集團收購了它。 他的新書《防龍原則：現代企業家的原則性領導》現已出版。 接下來是“原則二：企業家精神是一門高尚的藝術”，摘錄。

我想深入挖掘成為企業家的精神。 崇高的精神。

定義企業家和商務人士之間的區別很重要，因為它們聽起來像同一件事，但事實並非如此。 企業家是對想法或產品有遠見的人。 史蒂夫喬布斯和埃隆馬斯克經常在這種情況下被提出。 終極企業家。

埃隆希望圍繞清潔能源改變世界，特別是通過電動汽車和太陽能，他找到了一家他接管的現有業務。 史蒂夫喬布斯預見到個人計算機革命，他坐在文科和技術的交匯處。 對於最終成功的企業家來說，洞察力和雄心是由激情驅動的……巨大的激情。 他們非常明確地著手改變世界。

Dragonproof 原則：現代企業家的原則性領導

企業家也可以是只想控制自己日常生活的人，或者以藝術家的方式看待生活，並且對藝術充滿熱情的人。 他們從那個角度創作到強迫的角度。 你總是聽到演員或音樂家談論這個。 他們被問到：“你是如何變得如此成功的？” 他們告訴你他們根本沒有其他選擇。 他們從一個他們甚至不一定理解的呼召中工作。

將其與“商人”形成對比——可能已經學習過、可能擁有 MBA 或商業學位或在家族企業中長大的人。 商務人士是研究過經營企業的科學和藝術的人，他們已經將這種培訓應用到他們的項目中。 打個比方，我們傾向於認為商人比熱情更務實，因為他們有意識地打造業務，而不是為靈魂中的某個神秘驅動力服務。

你既可以是企業家，也可以是商人，但不​​是所有的企業家都是商人，也不是所有的商人都是企業家。 真的，你必須問自己的問題是，你有成為企業家的胃口嗎？ 您個人是否準備好全面掌控一家企業，並在其發展的每個階段都照顧好孩子？ 企業不是人，也不是生命，但它仍然在生活和呼吸，佔用你的時間、你的思想和你的激情，你的肚子裡會有很多結，就像你幾乎所有其他事情一樣。 那麼，你想這樣做嗎？

當我問這個問題時，你會立即說，“是的，這就是我的齒輪。 這就是我想做的！” 或者，創業生活的想法會讓你畏縮嗎？ 因為如果它讓你畏縮，你可能不是企業家。 企業家的理想態度是聽到我剛才說的話並想，“哇，這就是我。 我必須這樣做。”

我可以為自己講述這一刻。 我不必從頭開始成為企業的創造者。 我當然很高興接受別人的生意並建立起來。 我只需要成為一名企業家。 我別無選擇。 我必須成為構建某物的人，無論我是從現有的構建塊開始還是從頭開始。 事實上，我經常告訴人們，我不認為自己是一名出色的員工，因為我一直在想的是，如果我經營公司，我會怎麼做。

我經常看到一種認為自己是企業家的人，其實不是。 這個人經常把他們的想法誤認為是有價值的東西。 如果你問這樣的人關於他們的生意，他們會說，“哦，我不能告訴你，因為我不想讓任何人偷走它。” 他們認為一個想法是有價值的東西，你所需要的只是一個偉大的想法。 我不同意。

我們充斥著關於“一個偉大的想法”項目的媒體故事情節，這些項目讓他們的發明者發了財。 這實際上是一個現代歷史神話。 有多少人試圖創業是因為有人對他們說：“嘿，你聽說過那個發明寵物搖滾並賺了一百萬美元的人嗎？” 這是一個真實的故事，但不幸的是，它忽略了真正的企業家如何賺錢。 是的，你需要一個想法。 它可以是你的想法，也可以是其他人的想法，但是一旦你有了想法，那就是執行。 這一切都是為了理解市場上的人們為什麼想要購買這個東西，它是關於你如何為你的客戶服務，最重要的是它是關於你渴望成為這艘船的船長。 這個想法最終成為所有這些事情的次要！

一切都是為了執行

我有一個朋友上哈佛商學院。 驚人的聰明人。 我不知道我是否會說他是一個企業家，但他絕對是一個有趣的另類思想家。 早在 1992 年，他就撰寫了哈佛 MBA 論文，主題是未來的音樂發行數字媒體，以及將整個音樂目錄放在口袋裡的能力。 現在，如果這聽起來很熟悉，那是因為那個確切的概念變成了 iPod 和 iTunes。 然而，我的朋友並不是 iPod 或 iTunes 的發明者。 他與他們的發展無關。 他從未為蘋果工作過。 他從未見過史蒂夫喬布斯。 他的想法從未超越那張紙。 這是個好主意嗎？ 絕對地。 這是歷史可以告訴你的時代之一，是的，這是一個改變生活的偉大想法，但這個想法並沒有讓他變得富有，也沒有讓他成為一名企業家。 他把它留在草稿裡。

這就是一個真正的企業家和一個“只有”才華橫溢的人之間的區別。 企業家會接受一個想法，他們會像鬥牛犬一樣戰鬥，戰鬥，戰鬥。 通過這個，這個想法將成為現實。 我認識的每一位成功的企業家都曾在這些山谷中奮戰，並登上那些高峰，最終到達那裡。 如果您沒有成為企業家的胃口，那麼結果非常簡單且非常可預測。

你會在你走得很遠之前退出。