Estratto del libro: "L'imprenditorialità è un'arte nobile"

Nota del redattore: Rick Wilson è il CEO di lunga data di Miva, la piattaforma di e-commerce pionieristica. Wilson è entrato a far parte dell'azienda per la prima volta nel 1999 come direttore delle vendite. Nel 2009, lui e un gruppo di investitori l'hanno acquisito. Il suo nuovo libro, "Principi a prova di drago: una leadership basata sui principi per l'imprenditore moderno", è ora disponibile. Quello che segue è "Principio due: l'imprenditorialità è un'arte nobile", un estratto.

Voglio scavare nello spirito di essere un imprenditore. Lo spirito nobile.

È importante definire la differenza tra un imprenditore e un uomo d'affari, poiché suonano come la stessa cosa, ma non lo sono. Un imprenditore è qualcuno che ha una visione per un'idea o un prodotto. Steve Jobs ed Elon Musk sono spesso cresciuti in questa luce. Gli imprenditori per eccellenza.

Elon voleva cambiare il mondo dell'energia pulita, in particolare attraverso le auto elettriche e il solare, e ha trovato un'attività esistente che ha rilevato per farlo. Steve Jobs ha previsto la rivoluzione dei personal computer, collocandosi all'incrocio tra arti liberali e tecnologia. Per gli imprenditori di successo finali, l'intuizione e l'ambizione sono guidate dalla passione... grande passione. Hanno deciso in modo abbastanza esplicito di cambiare il mondo.

Principi a prova di drago: una leadership basata sui principi per l'imprenditore moderno

Un imprenditore potrebbe anche essere qualcuno che vuole solo controllare la propria vita quotidiana, o che vede la vita come la vede un artista, e sono appassionati dell'arte. Creano da quel punto di vista fino al punto di costrizione. Senti attori o musicisti parlare di questo tutto il tempo. Gli viene chiesto: "Come hai avuto così tanto successo?" E ti dicono che semplicemente non avevano altra scelta. Lavorano da una vocazione che non capiscono nemmeno necessariamente.

Confrontalo con un "uomo d'affari": qualcuno che probabilmente ha studiato, forse ha un MBA o una laurea in economia o è cresciuto nell'azienda di famiglia. Un uomo d'affari è qualcuno che ha studiato la scienza e l'arte della gestione di un'impresa e ha applicato tale formazione al proprio progetto. Come un po' un tropo, tendiamo a pensare agli uomini d'affari come più pragmatici che appassionati, poiché forgiano affari intenzionalmente, piuttosto che servire qualche misterioso motore nell'anima.

Puoi essere sia un imprenditore che un uomo d'affari, ma non tutti gli imprenditori sono uomini d'affari e non tutti gli uomini d'affari sono imprenditori. Davvero la domanda che ti devi porre è, hai lo stomaco per essere un imprenditore? Sei personalmente preparato ad avere il controllo totale di un'impresa e ad accompagnare quel bambino in ogni fase del suo sviluppo? Un business non è un essere umano o una vita, ma è ancora vivere e respirare e occupare il tuo tempo, la tua mente e la tua passione, e avrai tanti nodi allo stomaco per questo come quasi qualsiasi altra cosa. Allora, vuoi farlo?

È qualcosa che quando faccio la domanda, dici subito: “SI, è quello che fa girare la mia marcia. Questo è quello che voglio fare!” Oppure il pensiero della vita imprenditoriale ti fa rabbrividire? Perché se ti fa rabbrividire, probabilmente non sei un imprenditore. L'atteggiamento ideale per un imprenditore è qualcuno che sente quello che ho appena detto e pensa: “Wow, sono io. Devo farlo.”

Posso parlare di questo momento per me stesso. Non dovevo essere il creatore dell'attività da zero. Ero certamente felice di prendere l'attività di qualcun altro e costruirla. Dovevo solo essere un imprenditore. Non avevo scelta. Dovevo essere la persona che costruiva qualcosa, indipendentemente dal fatto che avessi iniziato con un elemento costitutivo esistente o che l'avessi iniziato da zero. In effetti, dico spesso alla gente che non penso di essere un gran dipendente perché tutto ciò a cui pensavo sempre era come avrei fatto se avessi gestito l'azienda.

Vedo spesso un tipo di persona che pensa di essere un imprenditore, ma non lo è. Questa persona spesso scambia l'idea che ha come una cosa di valore. Se chiedi a qualcuno come questo dei suoi affari, lui risponde: "Oh, non posso dirtelo, perché non voglio che nessuno lo rubi". Hanno questa percezione che un'idea sia la cosa di valore e tutto ciò di cui hai bisogno è una grande idea. Non sono d'accordo.

Siamo saturati dalle trame dei media su progetti "una grande idea" che hanno fatto fortuna ai loro inventori. È praticamente un mito storico moderno. Quante persone hanno cercato di avviare un'impresa perché qualcuno ha detto loro: "Ehi, hai sentito del tizio che ha inventato il pet rock e ha guadagnato un milione di dollari?" Questa è una storia vera, ma sfortunatamente non riesce a capire come guadagna un vero imprenditore. Sì, hai bisogno di un'idea. Può essere la tua idea o quella di qualcun altro, ma una volta che hai un'idea, è tutta questione di esecuzione. Si tratta di capire perché le persone sul mercato vogliono acquistare la cosa, si tratta di come stai servendo i tuoi clienti e, soprattutto, si tratta del tuo desiderio di comandare quella nave. L'idea finisce per essere secondaria a tutte queste cose!

Si tratta di esecuzione

Ho un amico che ha frequentato la Harvard Business School. Ragazzo sorprendentemente brillante. Non so se direi che è un imprenditore, ma è sicuramente un interessante pensatore alternativo. Ha scritto la sua tesi MBA ad Harvard nel 1992 su un futuro supporto digitale per la distribuzione di musica e la possibilità di contenere un intero catalogo musicale in tasca. Ora, se suona familiare, è perché quel concetto esatto è diventato l'iPod e iTunes. Tuttavia, il mio amico non è stato l'inventore dell'iPod o di iTunes. Non aveva nulla a che fare con il loro sviluppo. Non ha mai lavorato per Apple. Non ha mai incontrato Steve Jobs. La sua idea non è mai andata da nessuna parte oltre quel pezzo di carta. È stata una grande idea? Assolutamente. Questa è una di quelle volte in cui la storia può dirti, sì, è stata una grande idea che ha cambiato la vita, ma quell'idea non lo ha reso ricco, né lo ha reso un imprenditore. L'ha lasciato nelle bozze.

Questa è la differenza tra qualcuno che è un vero imprenditore e qualcuno che è “solo” brillante. Un imprenditore prenderà un'idea e diventerà come un bulldog e combatterà e combatterà. Attraverso questo, quell'idea diventerà reale. Ogni imprenditore che conosco che abbia mai avuto successo ha combattuto attraverso quelle valli e ha scalato quelle vette per arrivarci alla fine. Se non hai lo stomaco per essere un imprenditore, il risultato è molto semplice e molto prevedibile.

Lascerai prima di andare molto lontano.