Trecho do livro: 'O empreendedorismo é uma arte nobre'

Nota do editor: Rick Wilson é o CEO de longa data da Miva, a plataforma de comércio eletrônico pioneira. Wilson ingressou na empresa em 1999 como diretor de vendas. Em 2009, ele e um grupo de investidores a adquiriram. Seu novo livro, “Dragonproof Principles: Principled Leadership For The Modern Entrepreneur”, já está disponível. O que se segue é “Princípio Dois: O Empreendedorismo é uma Arte Nobre”, um trecho.

Quero mergulhar no espírito de ser um empreendedor. O espírito nobre.

É importante definir a diferença entre um empreendedor e uma pessoa de negócios, pois parecem a mesma coisa, mas não são. Um empreendedor é alguém que tem uma visão para uma ideia ou um produto. Steve Jobs e Elon Musk são frequentemente criados sob essa luz. Os empreendedores finais.

Elon queria mudar o mundo em torno da energia limpa, especificamente por meio de carros elétricos e solares, e encontrou um negócio existente que assumiu para fazer isso. Steve Jobs previu a revolução do computador pessoal, situado na interseção das artes liberais e da tecnologia. Para os empreendedores de sucesso definitivos, a visão e a ambição são impulsionadas pela paixão... grande paixão. Eles se propuseram explicitamente a mudar o mundo.

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Um empreendedor também pode ser alguém que só quer controlar sua vida cotidiana, ou que vê a vida como um artista vê, e é apaixonado pela arte. Eles criam a partir desse ponto de vista até o ponto de compulsão. Você ouve atores ou músicos falarem sobre isso o tempo todo. Eles são perguntados: “Como você se tornou tão bem-sucedido?” E eles dizem que simplesmente não tinham outra escolha. Eles trabalham a partir de um chamado que nem necessariamente entendem.

Compare isso com uma “pessoa de negócios” – alguém que provavelmente estudou, talvez tenha um MBA ou um diploma em negócios ou tenha sido criado nos negócios da família. Uma pessoa de negócios é alguém que estudou a ciência e a arte de administrar um negócio e aplicou esse treinamento ao seu projeto. Como um tropo, tendemos a pensar nos empresários como mais pragmáticos do que apaixonados, como forjando negócios intencionalmente, em vez de servir a algum condutor misterioso dentro da alma.

Você pode ser um empresário e um empresário, mas nem todos os empresários são empresários e nem todos os empresários são empresários. Realmente a pergunta que você deve se fazer é: você tem estômago para ser um empreendedor? Você está pessoalmente preparado para ter o comando total de um negócio e conduzir esse bebê em todas as fases de seu desenvolvimento? Um negócio não é um ser humano ou uma vida, mas ainda está vivendo e respirando e ocupando seu tempo, sua mente e sua paixão, e você terá tantos nós no estômago por causa disso quanto quase qualquer outra coisa. Então, você quer fazer isso?

É algo que quando eu faço a pergunta, você imediatamente diz: “SIM, é isso que mexe comigo. É isso que eu quero fazer!” Ou, o pensamento da vida empreendedora faz você se encolher? Porque se isso faz você se encolher, você provavelmente não é um empreendedor. A atitude ideal para um empreendedor é alguém que ouve o que acabei de dizer e pensa: “Uau, sou eu. Eu tenho que fazer isso.”

Eu posso falar sobre este momento por mim mesmo. Eu não precisava ser o criador do negócio do zero. Eu certamente estava feliz em pegar o negócio de outra pessoa e construí-lo. Eu só tinha que ser um empreendedor. Eu não tive escolha. Eu tinha que ser a pessoa construindo algo, quer eu começasse com um bloco de construção existente ou começasse do zero. Na verdade, costumo dizer às pessoas que não acho que fui um funcionário tão bom, porque sempre pensava em como faria se administrasse a empresa.

Muitas vezes vejo um tipo de pessoa que pensa que é um empreendedor, mas que não é. Essa pessoa muitas vezes confunde a ideia que tem com a coisa de valor. Se você perguntar a alguém assim sobre seus negócios, eles dirão: “Ah, não posso falar sobre isso, porque não quero que ninguém roube”. Eles têm essa percepção de que uma ideia é algo de valor, e tudo que você precisa é de uma grande ideia. Discordo.

Estamos saturados de histórias da mídia sobre projetos de “uma grande ideia” que fizeram fortunas para seus inventores. É praticamente um mito histórico moderno. Quantas pessoas tentaram começar um negócio porque alguém lhes disse: “Ei, você ouviu falar do cara que inventou a pedra de estimação e ganhou um milhão de dólares?” Essa é uma história verdadeira, mas infelizmente não entende como um verdadeiro empreendedor ganha dinheiro. Sim, você precisa de uma ideia. Pode ser sua ideia ou de outra pessoa, mas uma vez que você tem uma ideia, é tudo uma questão de execução. Trata-se de entender por que as pessoas no mercado querem comprar a coisa, é sobre como você está atendendo seus clientes e, o mais importante, é sobre seu desejo de capitanear esse navio. A ideia acaba sendo secundária a todas essas coisas!

É tudo uma questão de execução

Tenho um amigo que estudou na Harvard Business School. Cara incrivelmente brilhante. Não sei se diria que ele é um empreendedor, mas ele é definitivamente um pensador alternativo interessante. Ele escreveu sua tese de MBA em Harvard em 1992 sobre um futuro meio digital para a distribuição de música e a capacidade de conter um catálogo inteiro de músicas em seu bolso. Agora, se isso soa familiar, é porque esse conceito exato se tornou o iPod e o iTunes. No entanto, meu amigo não foi o inventor do iPod ou do iTunes. Ele não tinha nada a ver com o desenvolvimento deles. Ele nunca trabalhou para a Apple. Ele nunca conheceu Steve Jobs. Sua ideia nunca foi a lugar algum além daquele pedaço de papel. Foi uma ótima ideia? Absolutamente. Este é um daqueles momentos em que a história pode dizer, sim, foi uma grande ideia de mudança de vida, mas essa ideia não o tornou rico, nem o tornou um empreendedor. Ele deixou nos rascunhos.

Essa é a diferença entre alguém que é um verdadeiro empreendedor e alguém que é “apenas” brilhante. Um empresário vai pegar uma ideia e eles vão ser como um buldogue e lutar e lutar e lutar. Com isso, essa ideia vai se tornar real. Todo empreendedor que conheço que já teve sucesso lutou por esses vales e atingiu esses picos para finalmente chegar lá. Se você não tem estômago para ser um empreendedor, o resultado é muito simples e muito previsível.

Você vai desistir antes de ir muito longe.