Extrait de livre : "L'entrepreneuriat est un art noble"

Note de l'éditeur : Rick Wilson est le PDG de longue date de Miva, la plate-forme de commerce électronique pionnière. Wilson a rejoint l'entreprise en 1999 en tant que directeur des ventes. En 2009, lui et un groupe d'investisseurs l'ont acquis. Son nouveau livre, «Dragonproof Principles: Principled Leadership For The Modern Entrepreneur», est maintenant disponible. Ce qui suit est « Principe deux : l'entrepreneuriat est un art noble », un extrait.

Je veux creuser dans l'esprit d'être un entrepreneur. L'esprit noble.

Il est important de définir la différence entre un entrepreneur et un homme d'affaires, car ils ressemblent à la même chose, mais ils ne le sont pas. Un entrepreneur est quelqu'un qui a une vision pour une idée ou un produit. Steve Jobs et Elon Musk sont souvent évoqués sous cet angle. Les entrepreneurs ultimes.

Elon voulait changer le monde autour de l'énergie propre, notamment via les voitures électriques et le solaire, et il a trouvé une entreprise existante qu'il a reprise pour le faire. Steve Jobs a prévu la révolution de l'ordinateur personnel, assis à l'intersection des arts libéraux et de la technologie. Pour les entrepreneurs ultimes qui réussissent, la perspicacité et l'ambition sont motivées par la passion… une grande passion. Ils se sont explicitement engagés à changer le monde.

Principes à l'épreuve des dragons : leadership fondé sur des principes pour l'entrepreneur moderne

Un entrepreneur peut aussi être quelqu'un qui veut juste contrôler sa vie au jour le jour, ou qui voit la vie comme un artiste, et qui est passionné par l'art. Ils créent de ce point de vue jusqu'au point de contrainte. Vous entendez des acteurs ou des musiciens en parler tout le temps. On leur demande : "Comment avez-vous eu autant de succès ?" Et ils vous disent qu'ils n'avaient tout simplement pas d'autre choix. Ils travaillent à partir d'une vocation qu'ils ne comprennent même pas nécessairement.

Comparez cela à un «homme d'affaires» - quelqu'un qui a probablement étudié, peut-être un MBA ou un diplôme en commerce ou qui a grandi dans l'entreprise familiale. Un homme d'affaires est quelqu'un qui a étudié la science et l'art de diriger une entreprise et qui a appliqué cette formation à son projet. Comme un peu un trope, nous avons tendance à penser que les hommes d'affaires sont plus pragmatiques que passionnés, comme forgeant intentionnellement des entreprises, plutôt que de servir un moteur mystérieux dans l'âme.

Vous pouvez être à la fois entrepreneur et homme d'affaires, mais tous les entrepreneurs ne sont pas des hommes d'affaires, et tous les hommes d'affaires ne sont pas des entrepreneurs. Vraiment la question que vous devez vous poser est, avez-vous le courage d'être un entrepreneur ? Êtes-vous personnellement prêt à maîtriser totalement une entreprise et à guider ce bébé à chaque étape de son développement ? Une entreprise n'est pas un être humain ou une vie, mais elle continue de vivre, de respirer et de prendre votre temps, votre esprit et votre passion, et vous aurez autant de nœuds dans l'estomac à ce sujet que pour presque n'importe quoi d'autre. Alors, tu veux faire ça ?

Est-ce quelque chose que lorsque je pose la question, vous dites immédiatement : « OUI, c'est ce qui me fait tourner la tête. C'est ce que je veux faire ! Ou est-ce que la pensée de la vie entrepreneuriale vous fait grincer des dents ? Parce que si ça vous fait grincer des dents, vous n'êtes probablement pas un entrepreneur. L'attitude idéale pour un entrepreneur est quelqu'un qui entend ce que je viens de dire et pense : « Wow, c'est moi. Je dois faire ça.

Je peux parler de ce moment pour moi-même. Je n'avais pas besoin d'être le créateur de l'entreprise à partir de zéro. J'étais certainement heureux de prendre les affaires de quelqu'un d'autre et de les développer. Je devais juste être entrepreneur. Je n'avais pas le choix. Je devais être la personne qui construisait quelque chose, que j'aie commencé avec un bloc de construction existant ou que je l'ai commencé à partir de zéro. En fait, je dis souvent aux gens que je ne pense pas être un très bon employé parce que tout ce à quoi je pensais était comment je le ferais si je dirigeais l'entreprise.

Je vois souvent un type de personne qui pense être un entrepreneur, mais qui ne l'est pas. Cette personne confond souvent l'idée qu'elle a avec la chose de valeur. Si vous posez des questions à quelqu'un comme ça sur son entreprise, il répond : « Oh, je ne peux pas vous en parler, parce que je ne veux pas que quelqu'un le vole. Ils ont cette perception qu'une idée est une chose qui a de la valeur, et tout ce dont vous avez besoin est une excellente idée. Je ne suis pas d'accord.

Nous sommes saturés de reportages médiatiques sur des projets « une grande idée » qui ont fait fortune leurs inventeurs. C'est pratiquement un mythe historique moderne. Combien de personnes ont essayé de démarrer une entreprise parce que quelqu'un leur a dit : "Hé, avez-vous entendu parler du gars qui a inventé le pet rock et qui a gagné un million de dollars ?" C'est une histoire vraie, mais elle passe malheureusement à côté de la façon dont un véritable entrepreneur gagne de l'argent. Oui, vous avez besoin d'une idée. Cela peut être votre idée ou celle de quelqu'un d'autre, mais une fois que vous avez une idée, tout est une question d'exécution. Il s'agit de comprendre pourquoi les gens sur le marché veulent acheter la chose, il s'agit de la façon dont vous servez vos clients et, plus important encore, de votre désir de commander ce navire. L'idée finit par être secondaire à toutes ces choses!

Tout est question d'exécution

J'ai un ami qui est allé à la Harvard Business School. Un gars incroyablement brillant. Je ne sais pas si je dirais que c'est un entrepreneur, mais c'est définitivement un penseur alternatif intéressant. Il a rédigé sa thèse de MBA à Harvard en 1992 sur un futur support numérique pour la distribution de musique et la possibilité de contenir tout un catalogue musical dans votre poche. Maintenant, si cela vous semble familier, c'est parce que ce concept exact est devenu l'iPod et iTunes. Cependant, mon ami n'était pas l'inventeur de l'iPod ou d'iTunes. Il n'avait rien à voir avec leur développement. Il n'a jamais travaillé pour Apple. Il n'a jamais rencontré Steve Jobs. Son idée n'est jamais allée au-delà de ce morceau de papier. Était-ce une bonne idée ? Absolument. C'est l'un de ces moments où l'histoire peut vous dire, oui, c'était une excellente idée qui a changé sa vie, mais cette idée ne l'a pas rendu riche, ni fait de lui un entrepreneur. Il l'a laissé dans les brouillons.

C'est la différence entre quelqu'un qui est un vrai entrepreneur et quelqu'un qui est « seulement » brillant. Un entrepreneur va prendre une idée et il va être comme un bouledogue et se battre et se battre et se battre. Grâce à cela, cette idée va devenir réalité. Tous les entrepreneurs que je connais qui ont réussi ont traversé ces vallées et franchi ces sommets pour y arriver. Si vous n'avez pas l'estomac pour être un entrepreneur, le résultat est très simple et très prévisible.

Vous abandonnerez avant d'aller très loin.