책 발췌: '기업가 정신은 고귀한 예술'

편집자 주: Rick Wilson은 선구적인 전자상거래 플랫폼인 Miva의 오랜 CEO입니다. Wilson은 1999년 영업 이사로 회사에 처음 합류했습니다. 2009년 그와 투자자 그룹이 인수했습니다. 그의 새 저서 "Dragonproof Principles: Principled Leadership For Modern Entrepreneur"가 현재 이용 가능합니다. 다음은 "원칙 2: 기업가 정신은 고귀한 예술"에서 발췌한 내용입니다.

기업가 정신을 파헤치고 싶습니다. 고귀한 정신.

기업가와 사업가의 차이점을 정의하는 것이 중요합니다. 같은 것 같지만 그렇지 않기 때문입니다. 기업가는 아이디어 또는 제품에 대한 비전을 가진 사람입니다. 스티브 잡스와 일론 머스크는 이런 관점에서 자주 거론된다. 궁극의 기업가.

Elon은 특히 전기 자동차와 태양열을 통해 청정 에너지를 중심으로 세상을 바꾸고 싶었고, 이를 수행하기 위해 인수한 기존 비즈니스를 찾았습니다. 스티브 잡스는 교양과 기술의 교차점에 앉아 개인용 컴퓨터 혁명을 예견했습니다. 궁극적으로 성공적인 기업가를 위해 통찰력과 야망은 열정에 의해 주도됩니다. 큰 열정입니다. 그들은 세상을 바꾸기 위해 아주 분명하게 착수했습니다.

Dragonproof 원칙: 현대 기업가를 위한 원칙적 리더십

기업가는 일상 생활을 통제하고 싶거나 예술가가 삶을 보는 방식으로 삶을 바라보고 예술에 열정을 가진 사람일 수도 있습니다. 그들은 그런 관점에서 강요의 관점으로 창조합니다. 배우나 음악가가 항상 이에 대해 이야기하는 것을 듣습니다. 그들은 "어떻게 그렇게 성공하게 되었습니까?"라고 묻습니다. 그리고 그들은 단순히 다른 선택이 없었다고 말합니다. 그들은 그들이 반드시 이해하지도 못하는 소명에서 일합니다.

그것을 "비즈니스 사람"과 대조하십시오. 아마도 공부했거나 MBA 또는 비즈니스 학위를 소지하거나 가족 사업에서 자란 사람입니다. 비즈니스 사람은 비즈니스 운영의 과학과 기술을 공부한 사람으로, 해당 교육을 프로젝트에 적용했습니다. 약간의 비유로, 우리는 사업가를 열정적이기보다는 더 실용적이고, 영혼 안에 신비한 운전자를 섬기기보다는 의도적으로 사업을 단행하는 것으로 생각하는 경향이 있습니다.

당신은 기업가이자 사업가가 될 수 있지만 모든 기업가가 사업가는 아니며 모든 사업가가 기업가인 것은 아닙니다. 정말로 스스로에게 물어야 할 질문은 기업가가 될 수 있는 능력이 있습니까? 당신은 개인적으로 사업을 완전히 통제할 준비가 되어 있고 그 아기를 성장의 모든 단계에서 돌볼 준비가 되어 있습니까? 사업은 인간이나 생명이 아니지만 여전히 살아 숨쉬며 시간과 정신, 열정을 소모하고 있습니다. 그리고 다른 거의 모든 것과 마찬가지로 이에 대해 많은 고민을 하게 될 것입니다. 그래서 하시겠습니까?

제가 질문을 하면 즉시 "네, 그게 제 기어를 돌리는 것입니다. 그게 내가 하고 싶은 일이야!” 아니면, 기업가적 삶에 대한 생각이 당신을 움츠리게 합니까? 그것이 당신을 찡하게 만든다면 당신은 아마도 기업가가 아닐 것입니다. 기업가의 이상적인 자세는 내가 방금 말한 것을 듣고 "와, 바로 나다."라고 생각하는 사람입니다. 그렇게 해야 해요.”

나 자신을 위해 이 순간에 말할 수 있습니다. 나는 처음부터 사업의 창시자가 될 필요가 없었습니다. 나는 확실히 다른 사람의 사업을 인수하여 그것을 구축하게 되어 기뻤습니다. 나는 기업가가 되어야만 했다. 선택의 여지가 없었습니다. 기존 빌딩 블록으로 시작했든 처음부터 시작했든 무언가를 구축하는 사람이어야 했습니다. 사실, 나는 항상 내가 회사를 운영한다면 어떻게 할 것인가에 대해서만 생각했기 때문에 내가 그렇게 훌륭한 직원이 아니라고 생각한다고 사람들에게 자주 말합니다.

나는 종종 자신이 기업가라고 생각하지만 그렇지 않은 유형의 사람을 봅니다. 이 사람은 종종 자신이 가지고 있는 생각을 가치 있는 것으로 착각합니다. 누군가에게 자신의 사업에 대해 이렇게 물으면 그들은 "아, 아무도 그것을 훔치는 것을 원하지 않기 때문에 그것에 대해 말할 수 없습니다."라고 말합니다. 그들은 아이디어가 가치 있는 것이며, 하나의 훌륭한 아이디어만 있으면 된다는 인식을 가지고 있습니다. 나는 동의하지 않는다.

우리는 발명가를 부를 수 있는 "하나의 훌륭한 아이디어" 프로젝트에 대한 미디어 스토리라인으로 가득 차 있습니다. 거의 현대 역사 신화입니다. "이봐, 애완용 돌을 발명하고 백만 달러를 번 사람에 대해 들었어?" 그것은 실화이지만 불행히도 실제 기업가가 어떻게 돈을 버는지에 대한 요점을 놓치고 있습니다. 네, 아이디어가 필요합니다. 그것은 당신의 아이디어일 수도 있고 다른 사람의 아이디어일 수도 있지만, 일단 아이디어가 생기면 실행에 관한 것입니다. 시장에 있는 사람들이 그 물건을 사고 싶어하는 이유를 이해하는 것이 중요하고, 고객에게 서비스를 제공하는 방법에 관한 것이며, 가장 중요한 것은 그 배를 선장하고 싶은 욕망에 관한 것입니다. 아이디어는 결국 이 모든 것들에 부차적인 것이 됩니다!

실행에 관한 모든 것

하버드 경영대학원에 다녔던 친구가 있습니다. 놀랍도록 빛나는 녀석. 그가 기업가라고 해야 할지 모르겠지만 그는 확실히 흥미로운 대안 사상가입니다. 그는 1992년에 음악 배포를 위한 미래의 디지털 매체와 주머니에 전체 음악 카탈로그를 담을 수 있는 능력에 대한 하버드 MBA 논문을 썼습니다. 이제 그것이 친숙하게 들린다면 그 정확한 개념이 iPod과 iTunes가 되었기 때문입니다. 그러나 내 친구는 iPod이나 iTunes의 발명가가 아니었습니다. 그는 그들의 발전과 아무 관련이 없었습니다. 그는 애플에서 일한 적이 없습니다. 그는 스티브 잡스를 만난 적이 없다. 그의 아이디어는 그 종이 한 장을 넘어선 적이 없었습니다. 좋은 아이디어였나요? 전적으로. 이것은 역사가 당신에게 말할 수 있는 그런 시간 중 하나입니다. 그렇습니다. 그것은 인생을 바꾸는 위대한 아이디어였습니다. 그러나 그 아이디어는 그를 부자로 만들지 않았고 그를 기업가로 만들지도 않았습니다. 그는 그것을 초안에 남겼습니다.

그것이 진정한 기업가와 "유일한" 천재의 차이입니다. 기업가는 아이디어를 가지고 불독처럼 싸우고 싸울 것입니다. 이를 통해 그 생각이 현실이 됩니다. 내가 아는 모든 기업가 중 성공한 사람은 그 계곡을 헤쳐나갔고 결국에는 그 봉우리에 올랐습니다. 기업가가 될 용기가 없다면 결과는 매우 간단하고 예측 가능합니다.

당신은 아주 멀리 가기 전에 그만둘 것입니다.