Extracto del libro: 'El espíritu empresarial es un arte noble'

Nota del editor: Rick Wilson es el CEO de Miva desde hace mucho tiempo, la plataforma de comercio electrónico pionera. Wilson se unió a la empresa por primera vez en 1999 como director de ventas. En 2009, él y un grupo inversor la adquirieron. Su nuevo libro, "Principios a prueba de dragones: Liderazgo basado en principios para el emprendedor moderno", ya está disponible. Lo que sigue es el "Principio dos: el espíritu empresarial es un arte noble", un extracto.

Quiero profundizar en el espíritu de ser emprendedor. El espíritu noble.

Es importante definir la diferencia entre un emprendedor y un empresario, ya que suenan a lo mismo, pero no lo son. Un emprendedor es alguien que tiene una visión para una idea o un producto. Steve Jobs y Elon Musk se mencionan con frecuencia bajo esta luz. Los empresarios definitivos.

Elon quería cambiar el mundo en torno a la energía limpia, específicamente a través de autos eléctricos y energía solar, y encontró un negocio existente del que se hizo cargo para hacerlo. Steve Jobs previó la revolución de las computadoras personales, sentado en la intersección de las artes liberales y la tecnología. Para los empresarios más exitosos, la perspicacia y la ambición están impulsadas por la pasión... una gran pasión. Se propusieron de manera bastante explícita cambiar el mundo.

Principios a prueba de dragones: Liderazgo basado en principios para el emprendedor moderno

Un emprendedor también podría ser alguien que solo quiere controlar su vida cotidiana, o que ve la vida como lo hace un artista, y le apasiona el arte. Crean desde ese punto de vista hasta el punto de la compulsión. Escuchas a actores o músicos hablar de esto todo el tiempo. Se les pregunta: "¿Cómo llegaste a ser tan exitoso?" Y te dicen que simplemente no tenían otra opción. Trabajan a partir de una vocación que ni siquiera necesariamente entienden.

Compare eso con una "persona de negocios": alguien que probablemente haya estudiado, tal vez tenga un MBA o un título en negocios o se crió en el negocio familiar. Un empresario es alguien que ha estudiado la ciencia y el arte de dirigir un negocio y ha aplicado esa formación a su proyecto. Como un tropo, tendemos a pensar que los empresarios son más pragmáticos que apasionados, que forjan negocios intencionalmente, en lugar de servir a algún misterioso conductor dentro del alma.

Puede ser tanto un empresario como una persona de negocios, pero no todos los empresarios son empresarios, y no todos los empresarios son empresarios. Realmente la pregunta que tienes que hacerte es, ¿tienes estómago para ser emprendedor? ¿Está usted personalmente preparado para tener el control total de un negocio y guiar a ese bebé a través de cada etapa de su desarrollo? Un negocio no es un ser humano o una vida, pero sigue viviendo y respirando y ocupando su tiempo, su mente y su pasión, y tendrá tantos nudos en el estómago por eso como por casi cualquier otra cosa. Entonces, ¿quieres hacer eso?

¿Es eso algo que cuando te hago la pregunta, inmediatamente dices, “SÍ, eso es lo que hace girar mis engranajes. ¡Eso es lo que quiero hacer!” ¿O la idea de la vida empresarial te hace temblar? Porque si te hace temblar, probablemente no seas un emprendedor. La actitud ideal para un emprendedor es alguien que escucha lo que acabo de decir y piensa: “Vaya, ese soy yo. Tengo que hacer eso.

Puedo hablar de este momento por mí mismo. No tenía que ser el creador del negocio desde cero. Ciertamente estaba feliz de tomar el negocio de otra persona y construirlo. Sólo tenía que ser un empresario. No tuve elección. Tenía que ser la persona que construyera algo, ya sea que comenzara con un bloque de construcción existente o lo comenzara desde cero. De hecho, a menudo le digo a la gente que no creo que fuera tan buen empleado porque todo lo que siempre estaba pensando era cómo lo haría si dirigiera la empresa.

A menudo veo un tipo de persona que se cree emprendedora y que no lo es. Esta persona a menudo confunde la idea que tiene con algo de valor. Si le preguntas a alguien así sobre su negocio, te dirá: “Oh, no puedo hablarte de él, porque no quiero que nadie me lo robe”. Tienen esta percepción de que una idea es algo de valor, y todo lo que necesitas es una gran idea. Estoy en desacuerdo.

Estamos saturados de historias mediáticas sobre proyectos de “una gran idea” que hicieron fortunas a sus inventores. Es prácticamente un mito histórico moderno. ¿Cuántas personas intentaron iniciar un negocio porque alguien les dijo: "Oye, ¿escuchaste sobre el tipo que inventó la roca mascota y ganó un millón de dólares?" Esa es una historia real, pero desafortunadamente pierde el punto de cómo un verdadero empresario gana dinero. Sí, necesitas una idea. Puede ser tu idea o la de otra persona, pero una vez que tienes una idea, todo se trata de la ejecución. Se trata de entender por qué la gente en el mercado quiere comprar el producto, se trata de cómo estás sirviendo a tus clientes y, lo que es más importante, se trata de tu deseo de capitanear ese barco. ¡La idea termina siendo secundaria a todas estas cosas!

Se trata de la ejecución

Tengo un amigo que fue a la Escuela de Negocios de Harvard. Un tipo asombrosamente brillante. No sé si diría que es un emprendedor, pero definitivamente es un pensador alternativo interesante. Escribió su tesis de MBA de Harvard en 1992 sobre un futuro medio digital para la distribución de música y la capacidad de contener un catálogo de música completo en su bolsillo. Ahora, si eso suena familiar, es porque ese mismo concepto se convirtió en el iPod e iTunes. Sin embargo, mi amigo no fue el inventor del iPod o iTunes. Él no tuvo nada que ver con su desarrollo. Nunca trabajó para Apple. Nunca conoció a Steve Jobs. Su idea nunca fue a ninguna parte más allá de ese pedazo de papel. ¿Fue una gran idea? Absolutamente. Este es uno de esos momentos en los que la historia puede decirte que sí, fue una gran idea que te cambió la vida, pero esa idea no lo hizo rico ni lo convirtió en un emprendedor. Lo dejó en los borradores.

Esa es la diferencia entre alguien que es un verdadero emprendedor y alguien que es “solo” brillante. Un emprendedor tomará una idea y será como un bulldog y peleará y peleará y peleará. A través de esto, esa idea se hará realidad. Todos los empresarios que conozco que alguna vez han tenido éxito han luchado a través de esos valles y han llegado a la cima de esos picos para finalmente llegar allí. Si no tienes estómago para ser emprendedor, el resultado es muy simple y muy predecible.

Renunciarás antes de llegar muy lejos.