RICE 产品管理优先级框架
已发表: 2022-09-28你打算在你的产品路线图上放什么？ 这不是一个简单的问题。 哪种产品获得绿灯？ 哪些功能需要优先考虑？ 在确定路线图的优先级时，RICE 框架为产品经理提供了一个评分模型。
RICE 是一个首字母缩写词，代表影响力、影响力、信心和努力。 继续阅读以了解这些词如何帮助产品管理，并确定使用 RICE 框架进行优先级排序的优缺点。
什么是 RICE 框架？
RICE 框架是产品经理用来确定产品路线图上的优先级的评分方法。 这可以包括产品、功能和其他举措。 RICE 代表影响力、影响力、信心和努力，这四个因素有助于确定优先事项。
拥有一种确定优先级的方法对于构建产品路线图至关重要。 RICE 框架帮助产品经理从客户的改进机会和反馈列表中了解首先要做什么。
RICE 框架可帮助您客观地看待产品创意的每个因素，并帮助您平衡成本和收益。 这是消息软件制造商 Intercom 开发的一种相对较新的方法。 他们开发了这种评分方法来帮助在不同的想法之间做出一致的决定。
一旦确定了产品路线图的内容，您就需要项目管理软件来构建和管理该路线图。 ProjectManager 是项目管理软件，可帮助您计划、安排和跟踪您的产品路线图。 使用甘特图在一个地方查看从头到尾安排的产品和功能。 您还可以获得诸如计划工作量、实际工作量等指标，以使您的产品保持在正轨上。 立即免费开始使用 ProjectManager！
RICE 评分模型
我们已经解释了 RICE 框架是什么，但它是如何工作的？ 第一步是了解用于确定优先级的四个因素。 让我们更深入地了解评分模型的各个方面。
抵达
在这种情况下，覆盖率意味着您认为您的产品或功能将在给定时间范围内覆盖多少人。 该时间段可以是一个月、一个季度或一年。 定义好时间框架后，您需要确定在此期间您将获得多少客户，包括客户交易、免费试用注册、有多少用户将尝试新功能等。要对 RICE 框架的覆盖面部分进行评分，只需使用您希望达到的数字。 如果您计划增加 100 个新用户，那么您的覆盖率得分为 100。
影响
Impact 可帮助您设定量化目标。 换句话说，您的目标是什么，转化率、新客户、品牌忠诚度等？ 该指标更难以衡量，因为仅从数据中很难辨别客户做出决定的“原因”。 这就是为什么有一个五层影响评分系统的原因。
- 巨大影响：3
- 高影响：2
- 中等影响：1
- 低影响：0.5
- 最小影响：0.25
您可以将这些加起来，并以数量形式大致了解影响。
信心
您不想让产品团队对没有经过深思熟虑的产品或功能感到兴奋。 置信度因子可帮助您支持有影响的项目以及支持它的数据。 信心以百分比衡量。
- 高置信度：100%
- 中等置信度：80%
- 低置信度：50%
您想在评估中非常诚实，否则您将在以后承受后果。 这有助于您确保产品或功能的影响基于数据。 如果您的信心低于 50%，那么产品或功能的成功将是遥不可及的。
努力
该倡议需要多少努力？ 这是用人月来衡量的，这是一个团队成员在一个月内可以完成的工作量。 这必须是一个粗略的估计，因为不可能定义任何项目所需的时间和精力——总是存在风险、问题、变化等。然而，评分方法类似于覆盖率评分。 估计在特定时间段内完成产品或功能所需的资源总数以获得分数。 所以，五个人月是五分。
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使用 RICE 进行产品管理
您可以了解 RICE 如何衡量各种因素以帮助确定优先级。 我们已经定义了首字母缩写词的含义，但是您如何计算这些分数以得出产品管理中所需的优先级？
项目管理从头到尾照顾一个产品。 它平衡了交付利润的需求和客户的需求。 然后，此过程意味着了解技术和操作上的可能性。 你会想出很多想法，RICE 框架会帮助你选择那些值得你花时间和金钱的。
为此，请将您获得的影响力、影响力和信心的数字相乘。 然后将其除以您为获得 RICE 分数而获得的数字。 它衡量单位工作时间的总影响，可以通过追求得分最高的产品管理来最大化影响。
这并不意味着您的 RICE 框架中的分数是一成不变的。 你必须更全面地看待。 低 RICE 分数可能是您需要启动的项目。 可能存在影响您的时间线的依赖项，但 RICE 框架是一个很好的工具，可以让您更加专注。
RICE 框架的优点
正如我们之前提到的，RICE 有其优点和缺点。 我们先来看看使用 RICE 框架的一些原因。 正如我们所强调的，产品优先级是产品经理用来确定他们的努力将在哪里得到最好回报的策略。 它有助于收集所有必要的输入，做出可重复的决定，并向利益相关者和您的团队传达您做出这些决定的原因，以获得他们的支持。
RICE 框架还通过查看各种不同的因素而不是仅仅关注一个因素，为产品经理提供了全局。 这是数据，而不是直觉，产品经理的生死取决于数据的准确性。 这也意味着您可以制定基于用户参与度和用户满意度的可操作指标。 随着产品功能的增长，它还提供可扩展性。
RICE 框架的缺点
我们不想过度推销 RICE 框架。 这是一个很棒的工具，但在你竞相告诉你的产品团队这种新的优先级排序方法之前，让我们来探索一些缺点。 RICE 框架非常耗时，因此它不适合对时间敏感的项目。
除了时间，数据也是一个问题。 有时，您估计的数据不可用，例如努力。 你只是想出了一个可能很遥远的大概数字。 到达也有点幻想。 这些很难衡量，可能会降低你的信心，但这样做你会忽略一些很棒的功能。 你必须自律以确保你的计算是准确的。 请记住，您的工作涉及四个因素，这意味着犯错的机会是四倍。
ProjectManager 帮助产品管理
RICE 框架可帮助您构建更好的产品路线图，但您必须管理该项目并将其交付给最终用户。 这需要能够计划、安排和跟踪进度和绩效的产品管理软件。 ProjectManager 是一种产品管理软件，可将跨部门的团队联系起来，并为他们提供实时数据以做出更有洞察力的决策。
使用看板管理工作
产品经理将优先考虑产品路线图，但产品团队需要不同的工具来完成他们的工作。 我们的多个项目视图允许产品团队在使用相同数据实时更新的不同工具之间切换。 在看板上，他们可以管理他们的积压工作并在计划冲刺上协作。 产品经理可以了解他们的工作，并可以发现潜在的瓶颈并重新分配资源以保持团队的生产力。
使用实时仪表板跟踪进度
如果您不能遵守时间表或不超出预算，那么优先事项就毫无意义。 我们的项目仪表板捕获实时数据并将其显示在易于阅读的图形和图表中。 您可以获得六个项目指标的高级视图，从时间到成本、从任务到工作量等等。 如果您没有走上正轨，请重新分配资源以恢复进度。 最重要的是，与轻量级替代品不同，我们的仪表板无需设置。 当你准备好时，它们就准备好了。
您还可以通过可轻松与利益相关者共享的可自定义的工作量、成本等报告深入研究数据，以使他们保持最新状态。 或者查看日历产品视图以快速查看即将到来的截止日期。 利益相关者会喜欢这种观点，因为他们对进入杂草不感兴趣，而只想确保产品按计划进行。
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