RICE Framework für die Priorisierung im Produktmanagement

Was werden Sie in Ihre Produkt-Roadmap aufnehmen? Es ist keine einfache Frage. Welches Produkt bekommt grünes Licht? Welche Funktionen müssen Priorität haben? Das RICE-Framework bietet ein Bewertungsmodell für Produktmanager bei der Priorisierung von Roadmaps.

RICE ist ein Akronym, das für Reach, Impact, Confidence und Effort steht. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie diese Wörter beim Produktmanagement helfen können, und um die Vor- und Nachteile der Verwendung eines RICE-Frameworks für die Priorisierung zu ermitteln.

Was ist das RICE-Framework?

Das RICE-Framework ist eine Bewertungsmethode, die von Produktmanagern verwendet wird, um zu priorisieren, was auf einer Produkt-Roadmap platziert wird. Dies kann Produkte, Funktionen und andere Initiativen umfassen. RICE steht für Reach, Impact, Confidence und Effort, und diese vier Faktoren bestimmen, was Priorität hat.

Eine Methode zur Priorisierung zu haben, ist entscheidend für die Erstellung einer Produkt-Roadmap. Das RICE-Framework hilft Produktmanagern anhand der Liste der Verbesserungsmöglichkeiten und des Feedbacks von Kunden zu erkennen, woran sie zuerst arbeiten müssen.

Das RICE-Framework hilft Ihnen, jeden Faktor einer Produktidee objektiv zu betrachten und Kosten und Nutzen abzuwägen. Dies ist eine relativ neue Methode, die vom Messaging-Softwarehersteller Intercom entwickelt wurde. Sie haben diese Bewertungsmethode entwickelt, um konsistente Entscheidungen über verschiedene Ideen hinweg zu treffen.

Sobald Sie entschieden haben, was auf Ihrer Produkt-Roadmap stehen soll, benötigen Sie eine Projektmanagement-Software, um diese Roadmap zu erstellen und zu verwalten. ProjectManager ist eine Projektmanagementsoftware, mit der Sie Ihre Produkt-Roadmap planen, terminieren und nachverfolgen können. Verwenden Sie das Gantt-Diagramm, um die geplanten Produkte und Funktionen von Anfang bis Ende an einem Ort anzuzeigen. Sie erhalten auch Kennzahlen wie geplanter Aufwand, tatsächlicher Aufwand und mehr, um Ihr Produkt auf Kurs zu halten. Starten Sie noch heute kostenlos mit ProjectManager!

RICE-Bewertungsmodell

Wir haben erklärt, was das RICE-Framework ist, aber wie funktioniert es? Der erste Schritt besteht darin, die vier Faktoren zu verstehen, die zur Bewertung der Priorität verwendet werden. Gehen wir etwas tiefer auf jeden Aspekt des Bewertungsmodells ein.

Erreichen

In diesem Zusammenhang bedeutet Reichweite, wie viele Personen Sie mit Ihrem Produkt oder Ihrer Funktion in einem bestimmten Zeitraum erreichen werden. Dieser Zeitraum kann ein Monat, ein Quartal oder ein Jahr sein. Sobald Sie einen Zeitrahmen definiert haben, müssen Sie bestimmen, wie viele Kunden Sie in diesem Zeitraum gewinnen werden, einschließlich Kundentransaktionen, Registrierungen für kostenlose Testversionen, wie viele Benutzer die neuen Funktionen ausprobieren werden usw. Um den Reichweitenteil des RICE-Frameworks zu bewerten , verwenden Sie einfach die Nummer, die Sie voraussichtlich erreichen werden. Wenn Sie 100 neue Benutzer planen, beträgt Ihr Reichweitenwert 100.

Einfluss

Impact hilft Ihnen, ein quantitatives Ziel festzulegen. Mit anderen Worten, was ist Ihr Ziel, Conversions, neue Kunden, Markentreue usw.? Diese Kennzahl ist schwieriger zu messen, da das „Warum“ eines Kunden eine Entscheidung trifft, aus bloßen Daten schwer zu erkennen ist. Aus diesem Grund gibt es ein fünfstufiges Bewertungssystem für die Wirkung.

• Massive Wirkung: 3
• Hohe Wirkung: 2
• Mittlere Wirkung: 1
• Geringe Auswirkung: 0,5
• Minimale Auswirkung: .25

Sie können diese addieren und erhalten eine ungefähre Vorstellung von der Auswirkung in einer quantitativen Zahl.

Vertrauen

Sie möchten das Produktteam nicht für ein Produkt oder eine Funktion begeistern, die nicht gut durchdacht ist. Der Vertrauensfaktor hilft Ihnen, Projekte zu unterstützen, die eine Wirkung haben, und die Daten, um dies zu untermauern. Vertrauen wird in Prozent gemessen.

• Hohes Vertrauen: 100 Prozent
• Mittleres Vertrauen: 80 Prozent
• Geringes Vertrauen: 50 Prozent

Sie wollen bei Ihrer Einschätzung schonungslos ehrlich sein, oder Sie werden später die Konsequenzen tragen. Auf diese Weise können Sie sicherstellen, dass die Wirkung des Produkts oder der Funktion auf Daten basiert. Wenn Ihr Vertrauen weniger als 50 Prozent beträgt, wird der Erfolg des Produkts oder der Funktion ein langer Weg sein.

Anstrengung

Wie viel Aufwand wird die Initiative erfordern? Dies wird in Personenmonaten gemessen, was der Menge an Arbeit entspricht, die ein Teammitglied innerhalb eines Monats erledigen kann. Dies muss eine grobe Schätzung sein, da es unmöglich ist, den Zeit- und Arbeitsaufwand für ein Projekt zu definieren – es gibt immer Risiken, Probleme, Änderungen usw. Die Bewertungsmethode ähnelt jedoch der Reichweitenbewertung. Schätzen Sie die Gesamtzahl der Ressourcen, die zur Fertigstellung des Produkts oder der Funktion in einem bestimmten Zeitraum erforderlich sind, um die Punktzahl zu erhalten. Fünf Personenmonate sind also eine Punktzahl von fünf.

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Verwendung von RICE für das Produktmanagement

Sie können sehen, wie RICE verschiedene Faktoren misst, um bei der Priorisierung zu helfen. Wir haben bereits definiert, was die Buchstaben des Akronyms bedeuten, aber wie berechnet man diese Punktzahlen, um die im Produktmanagement erforderliche Priorisierung zu erreichen?

Das Projektmanagement betreut ein Produkt von Anfang bis Ende. Es gleicht die Notwendigkeit, Gewinne zu erzielen, mit den Kundenwünschen ab. Dieser Prozess bedeutet dann zu verstehen, was technisch und operativ möglich ist. Ihnen werden viele Ideen einfallen und das RICE-Framework hilft Ihnen dabei, diejenigen auszuwählen, die Ihre Zeit und Ihr Geld wert sind.

Nehmen Sie dazu die Zahlen, die Sie für Reichweite, Wirkung und Vertrauen erhalten haben, und multiplizieren Sie sie. Teilen Sie das dann durch die Zahl, die Sie für den Aufwand erhalten haben, um Ihre RICE-Punktzahl zu erhalten. Es misst die Gesamtwirkung pro geleisteter Zeit, die durch das Produktmanagement maximiert werden kann, indem diejenigen mit der besten Punktzahl verfolgt werden.

Das bedeutet nicht, dass die Punktzahl Ihres RICE-Frameworks in Stein gemeißelt ist. Man muss ganzheitlicher schauen. Ein niedriger RICE-Score könnte das Projekt sein, das Sie initiieren müssen. Es mag Abhängigkeiten geben, die Ihren Zeitplan beeinflussen, aber das RICE-Framework ist ein großartiges Werkzeug, um Ihren Fokus zu schärfen.

Vorteile des RICE-Frameworks

Wie wir bereits erwähnt haben, hat RICE seine Vor- und Nachteile. Sehen wir uns zunächst einige Gründe für die Verwendung des RICE-Frameworks an. Wie wir betont haben, ist die Produktpriorisierung eine Strategie, die von Produktmanagern verwendet wird, um herauszufinden, wo ihre Bemühungen am besten belohnt werden. Es hilft, alle notwendigen Eingaben zu sammeln, wiederholbare Entscheidungen zu treffen und den Stakeholdern und Ihrem Team mitzuteilen, warum Sie diese Entscheidungen getroffen haben, um deren Zustimmung zu erhalten.

Das RICE-Framework gibt Produktmanagern auch einen Überblick, indem es eine Vielzahl verschiedener Faktoren betrachtet, anstatt sich nur auf einen zu konzentrieren. Es sind Daten, kein Bauchgefühl, und Produktmanager leben und sterben von der Genauigkeit ihrer Daten. Dies bedeutet auch, dass Sie umsetzbare Metriken erstellen können, die auf Benutzerengagement und Benutzerzufriedenheit basieren. Es bietet auch Skalierbarkeit, wenn die Produktfunktionen wachsen.

Nachteile des RICE-Frameworks

Wir wollen das RICE-Framework nicht übertreiben. Es ist ein großartiges Tool, aber bevor Sie Ihr Produktteam über diese neue Priorisierungsmethode informieren, lassen Sie uns einige der Nachteile untersuchen. Das RICE-Framework ist zeitaufwändig und daher nicht ideal für zeitkritische Projekte.

Neben der Zeit sind Daten ein Problem. Manchmal sind die Daten, die Sie schätzen, nicht verfügbar, z. B. der Aufwand. Sie kommen gerade mit einer ungefähren Zahl, die weit davon entfernt sein könnte. Reichweite ist auch ein bisschen Fantasie. Diese sind einfach schwer zu messen und können Ihr Selbstvertrauen beeinträchtigen, aber dabei übersehen Sie einige großartige Funktionen. Sie müssen diszipliniert sein, um sicherzustellen, dass Ihre Berechnungen korrekt sind. Denken Sie daran, dass Sie mit vier Faktoren arbeiten, was eine vierfache Möglichkeit für Fehler bedeutet.

ProjectManager hilft beim Produktmanagement

Das RICE-Framework hilft Ihnen, eine bessere Produkt-Roadmap zu erstellen, aber dann müssen Sie dieses Projekt verwalten und es an Ihre Endbenutzer liefern. Dazu ist eine Produktmanagementsoftware erforderlich, die Fortschritt und Leistung planen, terminieren und nachverfolgen kann. ProjectManager ist eine Produktmanagementsoftware, die Teams abteilungsübergreifend verbindet und ihnen Echtzeitdaten liefert, um aufschlussreichere Entscheidungen zu treffen.

Verwalten Sie die Arbeit mit Kanban-Boards

Der Produktmanager priorisiert eine Produkt-Roadmap, aber das Produktteam benötigt andere Tools, um seine Arbeit zu erledigen. Unsere vielfältigen Projektansichten ermöglichen es Produktteams, zwischen verschiedenen Tools umzuschalten, die alle in Echtzeit mit denselben Daten aktualisiert werden. Auf Kanban-Boards können sie ihren Rückstand verwalten und gemeinsam an der Planung von Sprints arbeiten. Produktmanager erhalten Einblick in ihre Arbeit und können potenzielle Engpässe erkennen und Ressourcen neu zuweisen, um die Produktivität der Teams zu erhalten.

Verfolgen Sie den Fortschritt mit Echtzeit-Dashboards

Prioritäten bedeuten nichts, wenn Sie den Zeitplan oder das Budget nicht einhalten können. Unsere Projekt-Dashboards erfassen Live-Daten und zeigen sie in leicht lesbaren Grafiken und Diagrammen an. Sie erhalten einen allgemeinen Überblick über sechs Projektmetriken, von Zeit bis Kosten, Aufgaben bis Arbeitsbelastung und mehr. Wenn Sie nicht auf Kurs sind, weisen Sie Ressourcen neu zu, um den Zeitplan wieder einzuhalten. Das Beste ist, dass unsere Dashboards im Gegensatz zu leichten Alternativen keine Einrichtung erfordern. Sie sind bereit, wenn Sie es sind.

Sie können auch tiefer in die Daten eintauchen mit anpassbaren Berichten über Arbeitsbelastung, Kosten und mehr, die einfach mit Stakeholdern geteilt werden können, um sie auf dem Laufenden zu halten. Oder sehen Sie sich die Kalender-Produktansicht an, um anstehende Fristen schnell zu sehen. Stakeholder werden diese Ansicht lieben, da sie nicht daran interessiert sind, ins Unkraut zu geraten, sondern nur sicherstellen möchten, dass das Produkt im Zeitplan liegt.

ProjectManager ist eine Online-Produktmanagementsoftware, die Teams abteilungsübergreifend verbindet, auch wenn sie remote arbeiten. Unsere kollaborative Plattform ermöglicht es Ihnen, in Echtzeit Dateien zu teilen, Kommentare abzugeben und sogar jeden im Produktteam zu markieren. Nutzen Sie das Tool, das Teams bei der NASA, Siemens und Nestles verwenden, um erfolgreich zu sein. Starten Sie jetzt kostenlos mit ProjectManager.