製品管理における優先順位付けのための RICE フレームワーク

製品ロードマップには何を載せますか? 簡単な質問ではありません。 どの製品が青信号を取得しますか? どの機能を優先する必要がありますか? RICE フレームワークは、ロードマップに優先順位を付ける際にプロダクト マネージャーにスコアリング モデルを提供します。

RICEとは、リーチ、インパクト、コンフィデンス、エフォートの頭字語です。 これらの言葉が製品管理にどのように役立つかを学び、優先順位付けに RICE フレームワークを使用することの長所と短所を判断してください。

RICE フレームワークとは

RICE フレームワークは、プロダクト マネージャーがプロダクト ロードマップの優先順位付けに使用するスコアリング方法です。 これには、製品、機能、およびその他のイニシアチブが含まれます。 RICE は、リーチ、インパクト、自信、努力の略で、これら 4 つの要素が優先順位を決定するのに役立ちます。

優先順位を付ける方法を持つことは、製品のロードマップを作成するために重要です。 RICE フレームワークは、プロダクト マネージャーが顧客から受け取った改善の機会とフィードバックのリストから、最初に何に取り組むべきかを知るのに役立ちます。

RICE フレームワークは、製品アイデアの各要素を客観的に見るのに役立ち、コストと利益のバランスを取るのに役立ちます。 これは、メッセージング ソフトウェア メーカーの Intercom によって開発された比較的新しい方法です。 彼らは、さまざまなアイデアにわたって一貫した決定を下すのに役立つこのスコアリング方法を開発しました。

製品ロードマップの内容を決定したら、そのロードマップを構築および管理するためのプロジェクト管理ソフトウェアが必要です。 ProjectManager は、製品ロードマップの計画、スケジュール、追跡に役立つプロジェクト管理ソフトウェアです。 ガント チャートを使用して、開始から終了まで予定されている製品と機能を 1 か所で確認します。 また、計画された作業、実際の作業など、製品を順調に進めるための指標も取得できます。 今すぐ ProjectManager を無料で始めましょう!

RICE スコアリング モデル

RICE フレームワークとは何かを説明しましたが、どのように機能するのでしょうか? 最初のステップは、優先度のスコア付けに使用される 4 つの要素を理解することです。 スコアリング モデルの各側面について、もう少し詳しく見ていきましょう。

到着

このコンテキストでは、リーチとは、製品または機能が特定の時間枠でリーチできると考える人の数を意味します。 その期間は、月、四半期、または年です。 時間枠を定義したら、顧客トランザクション、無料トライアルのサインアップ、新機能を試すユーザー数などを含め、その期間に獲得できる顧客数を決定する必要があります。RICE フレームワークのリーチ部分をスコアリングするには、到達すると予想される数を使用するだけです。 100 人の新規ユーザーを計画している場合、リーチ スコアは 100 です。

影響

インパクトは、定量的な目標を設定するのに役立ちます。 言い換えれば、あなたの目標、コンバージョン、新規顧客、ブランドロイヤリティなどは何ですか? 顧客が決定を下す「理由」は単なるデータからは判別しにくいため、この指標の測定はさらに困難です。 そのため、影響度の 5 段階のスコアリング システムがあります。

• 大打撃：3
• ハイインパクト：2
• 中程度の影響: 1
• 低影響: .5
• 最小限の影響: .25

これらを合計すると、定量的な数値で影響の大まかなアイデアを得ることができます。

自信

よく考えられていない製品や機能について、製品チームを興奮させたくはありません。 信頼係数は、影響力のあるプロジェクトとそれを裏付けるデータをサポートするのに役立ちます。 信頼度はパーセンテージで測定されます。

• 信頼度が高い: 100%
• 中程度の信頼度: 80%
• 信頼度が低い: 50%

あなたは自分の評価において残酷に正直になりたいと思っています。さもなければ、後で結果に苦しむでしょう. これにより、製品または機能の影響がデータに基づいていることを確認できます。 信頼度が 50% 未満の場合、製品または機能の成功は見込みのないものになります。

努力

イニシアチブにはどのくらいの労力が必要ですか? これは、1 人のチーム メンバーが 1 か月以内に達成できる作業量である人月で測定されます。 どのプロジェクトにも必要な時間と労力を定義することは不可能であるため、これは概算である必要があります。リスク、問題、変更などが常に存在します。ただし、スコアリング方法はリーチ スコアリングに似ています。 特定の期間に製品または機能を完成させるために必要なリソースの総数を見積もり、スコアを取得します。 したがって、5 人月は 5 のスコアです。

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RICE を製品管理に使用する

RICE がさまざまな要因を測定して優先順位付けを行う方法を確認できます。 頭字語の文字が何を意味するかは既に定義しましたが、これらのスコアをどのように計算して、製品管理に必要な優先順位付けを行うのでしょうか?

プロジェクト管理は、最初から最後まで製品を管理します。 それは、利益をもたらす必要性と顧客の欲求とのバランスをとります。 このプロセスは、技術的および運用的に可能なことを理解することを意味します。 多くのアイデアが浮かび、RICE フレームワークは、時間とお金に見合うものを選択するのに役立ちます。

これを行うには、リーチ、インパクト、信頼度の数値を掛け合わせます。 次に、RICE スコアを取得するための労力に対して得た数値で割ります。 これは、働いた時間あたりの総影響を測定し、最高のスコアを持つものを追求することで、製品管理を通じて最大化することができます.

これは、RICE フレームワークのスコアが固定されているという意味ではありません。 もっと全体的に見る必要があります。 低い RICE スコアは、開始する必要があるプロジェクトである可能性があります。 タイムラインに影響を与える依存関係があるかもしれませんが、RICE フレームワークは集中力を高める優れたツールです。

RICE フレームワークの長所

前述したように、RICE には長所と短所があります。 まず、RICE フレームワークを使用する理由をいくつか見てみましょう。 強調したように、製品の優先順位付けは、製品マネージャーが自分の努力が最も報われる場所を見つけるために使用する戦略です。 必要な情報をすべて収集し、反復可能な決定を下し、その決定を行った理由を利害関係者やチームに伝えて賛同を得るのに役立ちます。

また、RICE フレームワークは、1 つの要素だけに焦点を当てるのではなく、さまざまな要素に目を向けることで、プロダクト マネージャーに全体像を提供します。 それは直感ではなくデータであり、プロダクト マネージャーはデータの正確さに生死をかけます。 これは、ユーザー エンゲージメントとユーザー満足度に根ざした実用的な指標を作成できることも意味します。 また、製品機能の拡大に合わせたスケーラビリティも提供します。

RICE フレームワークの短所

RICE フレームワークを過剰に売り込みたくはありません。 これは優れたツールですが、この新しい優先順位付け方法について製品チームに伝える前に、いくつかの短所を調べてみましょう. RICE フレームワークは時間がかかるため、時間に敏感なプロジェクトには適していません。

時間に加えて、データが問題です。 工数など、推定しているデータが利用できない場合があります。 あなたは、途方もない可能性のある球場の数字を考え出しているだけです. リーチも少しファンタジーです。 これらは単純に測定が難しく、信頼性を低下させる可能性がありますが、そうするといくつかの優れた機能を見落としてしまいます。 計算が正確であることを確認するには、規律を守る必要があります。 4 つの要因にまたがって作業していることを忘れないでください。つまり、ミスの可能性が 4 倍になるということです。

ProjectManager は製品管理に役立ちます

RICE フレームワークは、より優れた製品ロードマップを作成するのに役立ちますが、そのプロジェクトを管理してエンド ユーザーに提供する必要があります。 そのためには、進行状況とパフォーマンスを計画、スケジュール、追跡できる製品管理ソフトウェアが必要です。 ProjectManager は、部門を超えてチームを結びつけ、リアルタイム データを提供して、より洞察に満ちた意思決定を下すための製品管理ソフトウェアです。

かんばんボードで作業を管理する

製品マネージャーは製品ロードマップに優先順位を付けますが、製品チームは仕事をするためにさまざまなツールを必要とします。 当社の複数のプロジェクト ビューにより、製品チームは、同じデータですべてリアルタイムで更新されるさまざまなツールを切り替えることができます。 かんばんボードでは、バックログを管理し、共同でスプリントの計画に取り組むことができます。 プロダクト マネージャーは自分の作業を可視化し、潜在的なボトルネックを特定してリソースを再割り当てし、チームの生産性を維持できます。

リアルタイム ダッシュボードで進捗状況を追跡

スケジュールを守れない場合や予算内に収まらない場合、優先順位は何の意味もありません。 当社のプロジェクト ダッシュボードはライブ データをキャプチャし、読みやすいグラフやチャートで表示します。 時間からコスト、タスクからワークロードなど、6 つのプロジェクト メトリックの概要を把握できます。 順調に進んでいない場合は、リソースを再割り当てして予定どおりに戻します。 何よりも、軽量の代替品とは異なり、ダッシュボードはセットアップを必要としません. あなたがいるとき、彼らは準備ができています。

ワークロード、コストなどに関するカスタマイズ可能なレポートを使用して、データをさらに深く掘り下げることもできます。これらのレポートは、関係者と簡単に共有して最新の状態に保つことができます。 または、カレンダー プロダクト ビューを見て、今後の締め切りをすばやく確認します。 利害関係者は、雑草に巻き込まれることに興味がなく、製品がスケジュールどおりであることを確認したいだけなので、このビューを気に入るはずです.

ProjectManager は、チームがリモートで作業している場合でも、部門を超えてチームをつなぐオンライン製品管理ソフトウェアです。 当社のコラボレーション プラットフォームを使用すると、ファイルを共有したり、コメントを作成したり、製品チームの誰にでもリアルタイムでタグを付けたりすることができます。 NASA、シーメンス、ネスレのチームが成功を収めるために使用しているツールを使用してください。 今すぐ ProjectManager を無料で使い始めましょう。