RICE 產品管理優先級框架
已發表: 2022-09-28你打算在你的產品路線圖上放什麼？ 這不是一個簡單的問題。 哪種產品獲得綠燈？ 哪些功能需要優先考慮？ 在確定路線圖的優先級時，RICE 框架為產品經理提供了一個評分模型。
RICE 是一個首字母縮寫詞，代表影響力、影響力、信心和努力。 繼續閱讀以了解這些詞如何幫助產品管理，並確定使用 RICE 框架進行優先級排序的優缺點。
什麼是 RICE 框架？
RICE 框架是產品經理用來確定產品路線圖上的優先級的評分方法。 這可以包括產品、功能和其他舉措。 RICE 代表影響力、影響力、信心和努力，這四個因素有助於確定優先事項。
擁有一種確定優先級的方法對於構建產品路線圖至關重要。 RICE 框架幫助產品經理從客戶的改進機會和反饋列表中了解首先要做什麼。
RICE 框架可幫助您客觀地看待產品創意的每個因素，並幫助您平衡成本和收益。 這是消息軟件製造商 Intercom 開發的一種相對較新的方法。 他們開發了這種評分方法來幫助在不同的想法之間做出一致的決定。
一旦確定了產品路線圖的內容，您就需要項目管理軟件來構建和管理該路線圖。 ProjectManager 是項目管理軟件，可幫助您計劃、安排和跟踪您的產品路線圖。 使用甘特圖在一個地方查看從頭到尾安排的產品和功能。 您還可以獲得諸如計劃工作量、實際工作量等指標，以使您的產品保持在正軌上。 立即免費開始使用 ProjectManager！
RICE 評分模型
我們已經解釋了 RICE 框架是什麼，但它是如何工作的？ 第一步是了解用於確定優先級的四個因素。 讓我們更深入地了解評分模型的各個方面。
抵達
在這種情況下，覆蓋率意味著您認為您的產品或功能將在給定時間範圍內覆蓋多少人。 該時間段可以是一個月、一個季度或一年。 定義好時間框架後，您需要確定在此期間您將獲得多少客戶，包括客戶交易、免費試用註冊、有多少用戶將嘗試新功能等。要對 RICE 框架的覆蓋面部分進行評分，只需使用您希望達到的數字。 如果您計劃增加 100 個新用戶，那麼您的覆蓋率得分為 100。
影響
Impact 可幫助您設定量化目標。 換句話說，您的目標是什麼，轉化率、新客戶、品牌忠誠度等？ 該指標更難以衡量，因為僅從數據中很難辨別客戶做出決定的“原因”。 這就是為什麼有一個五層影響評分系統的原因。
- 巨大影響：3
- 高影響：2
- 中等影響：1
- 低影響：0.5
- 最小影響：0.25
您可以將這些加起來，並以數量形式大致了解影響。
信心
您不想讓產品團隊對沒有經過深思熟慮的產品或功能感到興奮。 置信度因子可幫助您支持有影響的項目以及支持它的數據。 信心以百分比衡量。
- 高置信度：100%
- 中等置信度：80%
- 低置信度：50%
您想在評估中非常誠實，否則您將在以後承受後果。 這有助於您確保產品或功能的影響基於數據。 如果您的信心低於 50%，那麼產品或功能的成功將是遙不可及的。
努力
該倡議需要多少努力？ 這是用人月來衡量的，這是一個團隊成員在一個月內可以完成的工作量。 這必須是一個粗略的估計，因為不可能定義任何項目所需的時間和精力——總是存在風險、問題、變化等。然而，評分方法類似於覆蓋率評分。 估計在特定時間段內完成產品或功能所需的資源總數以獲得分數。 所以，五個人月是五分。
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使用 RICE 進行產品管理
您可以了解 RICE 如何衡量各種因素以幫助確定優先級。 我們已經定義了首字母縮寫詞的含義，但是您如何計算這些分數以得出產品管理中所需的優先級？
項目管理從頭到尾照顧一個產品。 它平衡了交付利潤的需求和客戶的需求。 然後，此過程意味著了解技術和操作上的可能性。 你會想出很多想法，RICE 框架會幫助你選擇那些值得你花時間和金錢的。
為此，請將您獲得的影響力、影響力和信心的數字相乘。 然後將其除以您為獲得 RICE 分數而獲得的數字。 它衡量單位工作時間的總影響，可以通過追求得分最高的產品管理來最大化影響。
這並不意味著您的 RICE 框架中的分數是一成不變的。 你必須更全面地看待。 低 RICE 分數可能是您需要啟動的項目。 可能存在影響您的時間線的依賴項，但 RICE 框架是一個很好的工具，可以讓您更加專注。
RICE 框架的優點
正如我們之前提到的，RICE 有其優點和缺點。 我們先來看看使用 RICE 框架的一些原因。 正如我們所強調的，產品優先級是產品經理用來確定他們的努力將在哪裡得到最好回報的策略。 它有助於收集所有必要的輸入，做出可重複的決定，並向利益相關者和您的團隊傳達您做出這些決定的原因，以獲得他們的支持。
RICE 框架還通過查看各種不同的因素而不是僅僅關註一個因素，為產品經理提供了全局。 這是數據，而不是直覺，產品經理的生死取決於數據的準確性。 這也意味著您可以製定基於用戶參與度和用戶滿意度的可操作指標。 隨著產品功能的增長，它還提供可擴展性。
RICE 框架的缺點
我們不想過度推銷 RICE 框架。 這是一個很棒的工具，但在你競相告訴你的產品團隊這種新的優先級排序方法之前，讓我們來探索一些缺點。 RICE 框架非常耗時，因此它不適合對時間敏感的項目。
除了時間，數據也是一個問題。 有時，您估計的數據不可用，例如努力。 你只是想出了一個可能很遙遠的大概數字。 到達也有點幻想。 這些很難衡量，可能會降低你的信心，但這樣做你會忽略一些很棒的功能。 你必須自律以確保你的計算是準確的。 請記住，您的工作涉及四個因素，這意味著犯錯的機會是四倍。
ProjectManager 幫助產品管理
RICE 框架可幫助您構建更好的產品路線圖，但您必須管理該項目並將其交付給最終用戶。 這需要能夠計劃、安排和跟踪進度和績效的產品管理軟件。 ProjectManager 是一種產品管理軟件，可將跨部門的團隊聯繫起來，並為他們提供實時數據以做出更有洞察力的決策。
使用看板管理工作
產品經理將優先考慮產品路線圖，但產品團隊需要不同的工具來完成他們的工作。 我們的多個項目視圖允許產品團隊在使用相同數據實時更新的不同工具之間切換。 在看板上，他們可以管理他們的積壓工作並在計劃衝刺上協作。 產品經理可以了解他們的工作，並可以發現潛在的瓶頸並重新分配資源以保持團隊的生產力。
使用實時儀表板跟踪進度
如果您不能遵守時間表或不超出預算，那麼優先事項就毫無意義。 我們的項目儀表板捕獲實時數據並將其顯示在易於閱讀的圖形和圖表中。 您可以獲得六個項目指標的高級視圖，從時間到成本、從任務到工作量等等。 如果您沒有走上正軌，請重新分配資源以恢復進度。 最重要的是，與輕量級替代品不同，我們的儀表板無需設置。 當你準備好時，它們就準備好了。
您還可以通過可輕鬆與利益相關者共享的可自定義的工作量、成本等報告深入研究數據，以使他們保持最新狀態。 或者查看日曆產品視圖以快速查看即將到來的截止日期。 利益相關者會喜歡這種觀點，因為他們對進入雜草不感興趣，而只想確保產品按計劃進行。
ProjectManager 是一款在線產品管理軟件，可以連接跨部門的團隊，即使他們是遠程工作的。 我們的協作平台允許您實時共享文件、發表評論甚至標記產品團隊中的任何人。 使用 NASA、西門子和雀巢團隊使用的工具來取得成功。 現在免費開始使用 ProjectManager。