RICE Framework per la definizione delle priorità nella gestione del prodotto

Che cosa hai intenzione di inserire nella roadmap del tuo prodotto? Non è una domanda facile. Quale prodotto ottiene il via libera? Quali caratteristiche hanno bisogno di priorità? Il framework RICE fornisce un modello di punteggio per i product manager quando si dà la priorità alle roadmap.

RICE è un acronimo che sta per portata, impatto, fiducia e sforzo. Continua a leggere per scoprire come queste parole possono aiutare con la gestione del prodotto e determinare quali sono i pro ei contro dell'utilizzo di un framework RICE per la definizione delle priorità.

Qual è il quadro RICE?

Il framework RICE è un metodo di punteggio utilizzato dai product manager per dare priorità a ciò che viene inserito in una roadmap di prodotto. Questo può includere prodotti, funzionalità e altre iniziative. RICE sta per portata, impatto, fiducia e impegno e questi quattro fattori aiutano a determinare ciò che ha la priorità.

Avere un metodo con cui stabilire le priorità è fondamentale per costruire una roadmap del prodotto. Il framework RICE aiuta i product manager a sapere su cosa lavorare per primo dall'elenco di opportunità di miglioramento e feedback ricevuti dai clienti.

Il framework RICE ti aiuta a guardare ogni fattore di un'idea di prodotto in modo obiettivo e ti aiuta a bilanciare costi e benefici. Questo è un metodo relativamente nuovo sviluppato dal produttore di software di messaggistica Intercom. Hanno sviluppato questo metodo di punteggio per aiutare a prendere decisioni coerenti su idee diverse.

Una volta che hai deciso cosa succede alla roadmap del tuo prodotto, hai bisogno di un software di gestione dei progetti per creare e gestire quella roadmap. ProjectManager è un software di gestione dei progetti che ti aiuta a pianificare, programmare e tenere traccia della roadmap del tuo prodotto. Usa il diagramma di Gantt per vedere i prodotti e le funzionalità programmati dall'inizio alla fine in un unico posto. Ottieni anche metriche come impegno pianificato, impegno effettivo e altro per mantenere il tuo prodotto in carreggiata. Inizia oggi stesso con ProjectManager gratuitamente!

Modello di punteggio RISO

Abbiamo spiegato cos'è il framework RICE, ma come funziona? Il primo passo è comprendere i quattro fattori utilizzati per assegnare la priorità. Andiamo un po' più a fondo in ogni aspetto del modello di punteggio.

Portata

In questo contesto, raggiungere significa quante persone ritieni che il tuo prodotto o funzionalità raggiungerà in un determinato periodo di tempo. Tale periodo di tempo può essere un mese, un trimestre o un anno. Una volta definito un periodo di tempo, devi determinare quanti clienti otterrai in quel periodo, comprese le transazioni dei clienti, le iscrizioni di prova gratuite, quanti utenti proveranno le nuove funzionalità, ecc. Per ottenere un punteggio della parte di copertura del framework RICE , usa semplicemente il numero che prevedi di raggiungere. Se prevedi 100 nuovi utenti, il tuo punteggio di copertura è 100.

Impatto

Impact ti aiuta a fissare un obiettivo quantitativo. In altre parole, qual è il tuo obiettivo, conversioni, nuovi clienti, fedeltà al marchio, ecc.? Questa metrica è più difficile da misurare perché il "perché" un cliente prende una decisione è difficile da distinguere dai semplici dati. Ecco perché c'è un sistema di punteggio di impatto a cinque livelli.

• Impatto massiccio: 3
• Alto impatto: 2
• Impatto medio: 1
• Basso impatto: .5
• Impatto minimo: .25

Puoi sommarli e farti un'idea approssimativa dell'impatto in un numero quantitativo.

Fiducia

Non vuoi entusiasmare il team del prodotto per un prodotto o una funzionalità che non è ben congegnata. Il fattore di fiducia ti aiuta a supportare progetti che hanno un impatto e i dati per eseguirne il backup. La fiducia si misura in percentuale.

• Alta fiducia: 100 percento
• Fiducia media: 80 percento
• Bassa confidenza: 50 percento

Vuoi essere brutalmente onesto nella tua valutazione o ne subirai le conseguenze in seguito. Questo ti aiuta a garantire che l'impatto del prodotto o della funzionalità sia basato sui dati. Se la tua sicurezza è inferiore al 50 percento, il successo del prodotto o della funzionalità sarà un obiettivo lungo.

Sforzo

Quanto impegno richiederà l'iniziativa? Questo è misurato in mesi persona, che è la quantità di lavoro che un membro del team può svolgere in un mese. Questa deve essere una stima approssimativa in quanto è impossibile definire il tempo e lo sforzo necessari per qualsiasi progetto: ci sono sempre rischi, problemi, modifiche, ecc. Il metodo di punteggio, tuttavia, è simile al punteggio di copertura. Stimare il numero totale di risorse necessarie per completare il prodotto o la funzionalità in un periodo di tempo specifico per ottenere il punteggio. Quindi, cinque mesi persona sono un punteggio di cinque.

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Utilizzo di RICE per la gestione del prodotto

Puoi vedere come RICE misura vari fattori per aiutare con la definizione delle priorità. Abbiamo già definito cosa significano le lettere dell'acronimo, ma come si calcolano quei punteggi per ottenere la priorità necessaria nella gestione del prodotto?

La gestione del progetto si occupa di un prodotto dall'inizio alla fine. Bilancia la necessità di realizzare profitti con i desideri dei clienti. Questo processo significa quindi capire cosa è tecnicamente e operativamente possibile. Ti verranno in mente molte idee e il framework RICE ti aiuta a scegliere quelle che valgono il tuo tempo e denaro.

Per fare questo, prendi i numeri che hai per la portata, l'impatto e la fiducia e moltiplicali. Quindi dividilo per il numero che hai ottenuto per lo sforzo di ottenere il tuo punteggio RICE. Misura l'impatto totale per tempo lavorato, che può essere massimizzato attraverso la gestione del prodotto perseguendo quelli con il miglior punteggio.

Ciò non significa che il punteggio del tuo framework RICE sia scolpito nella pietra. Devi guardare in modo più olistico. Un punteggio RICE basso potrebbe essere il progetto che devi avviare. Potrebbero esserci dipendenze che influenzano la tua sequenza temporale, ma il framework RICE è un ottimo strumento per affinare la tua attenzione.

Pro del quadro RICE

Come accennato in precedenza, il RISO ha i suoi pro e contro. Diamo prima un'occhiata ad alcuni motivi per utilizzare il framework RICE. Come abbiamo sottolineato, la definizione delle priorità dei prodotti è una strategia utilizzata dai product manager per capire dove i loro sforzi saranno ricompensati al meglio. Aiuta a raccogliere tutti gli input necessari, prendere decisioni ripetibili e comunicare il motivo per cui hai preso tali decisioni alle parti interessate e al tuo team per ottenere il loro consenso.

Il framework RICE offre anche ai product manager il quadro generale, esaminando una varietà di fattori diversi piuttosto che concentrarsi solo su uno. Sono dati, non una sensazione istintiva, e i product manager vivono e muoiono sull'accuratezza dei loro dati. Ciò significa anche che puoi creare metriche utilizzabili che sono radicate nel coinvolgimento e nella soddisfazione degli utenti. Offre inoltre scalabilità man mano che le funzionalità del prodotto crescono.

Contro del quadro RICE

Non vogliamo esagerare con il framework RICE. È un ottimo strumento, ma prima di correre a raccontare al team di prodotto di questo nuovo metodo di definizione delle priorità, esploriamo alcuni dei contro. Il framework RICE richiede molto tempo, quindi non è l'ideale per progetti che richiedono tempo.

Oltre al tempo, i dati sono un problema. A volte i dati che stai stimando non sono disponibili, come lo sforzo. Stai solo venendo fuori con una figura da stadio che potrebbe essere lontana. Anche Reach è un po' una fantasia. Questi sono semplicemente difficili da misurare e potrebbero ridurre la tua sicurezza, ma così facendo trascuri alcune grandi caratteristiche. Devi essere disciplinato per assicurarti che i tuoi calcoli siano accurati. Ricorda, stai lavorando su quattro fattori, il che significa quattro volte l'opportunità di sbagliare.

ProjectManager aiuta con la gestione del prodotto

Il framework RICE ti aiuta a costruire una migliore roadmap del prodotto, ma poi devi gestire quel progetto e consegnarlo ai tuoi utenti finali. Ciò richiede un software di gestione del prodotto in grado di pianificare, programmare e tenere traccia dei progressi e delle prestazioni. ProjectManager è un software di gestione del prodotto che connette i team tra i reparti e fornisce loro dati in tempo reale per prendere decisioni più approfondite.

Gestisci il lavoro con le schede Kanban

Il product manager darà la priorità a una roadmap del prodotto, ma il team di prodotto ha bisogno di strumenti diversi per svolgere il proprio lavoro. Le nostre visualizzazioni multiple del progetto consentono ai team di prodotto di alternare tra diversi strumenti che vengono tutti aggiornati in tempo reale con gli stessi dati. Sulle bacheche kanban, possono gestire il loro backlog e lavorare in modo collaborativo sugli sprint di pianificazione. I product manager ottengono visibilità sul loro lavoro e possono individuare potenziali colli di bottiglia e riallocare le risorse per mantenere i team produttivi.

Tieni traccia dei progressi con dashboard in tempo reale

Le priorità non significano nulla se non riesci a rispettare il programma o a rispettare il budget. I nostri dashboard di progetto acquisiscono dati in tempo reale e li visualizzano in grafici e grafici di facile lettura. Ottieni una visione di alto livello di sei metriche di progetto, dal tempo ai costi, dalle attività al carico di lavoro e altro ancora. Se non sei sulla buona strada, riassegna le risorse per tornare nei tempi previsti. Soprattutto, a differenza delle alternative leggere, i nostri dashboard non richiedono alcuna configurazione. Sono pronti quando lo sei tu.

Puoi anche approfondire i dati con report personalizzabili su carico di lavoro, costi e altro che possono essere facilmente condivisi con le parti interessate per tenerli aggiornati. Oppure guarda la visualizzazione del prodotto del calendario per vedere rapidamente le scadenze imminenti. Le parti interessate adoreranno questo punto di vista in quanto non sono interessati a entrare tra le erbacce, ma vogliono solo assicurarsi che il prodotto sia nei tempi previsti.

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