Ürün Yönetiminde Önceliklendirme için RICE Çerçevesi

Ürün yol haritanıza ne koyacaksınız? Bu kolay bir soru değil. Hangi ürün yeşil ışık alır? Hangi özelliklerin önceliğe ihtiyacı var? RICE çerçevesi, yol haritalarına öncelik verirken ürün yöneticileri için bir puanlama modeli sağlar.

RICE, erişim, etki, güven ve çaba anlamına gelen bir kısaltmadır. Bu kelimelerin ürün yönetimine nasıl yardımcı olabileceğini öğrenmek ve önceliklendirme için bir RICE çerçevesi kullanmanın artılarını ve eksilerini belirlemek için okumaya devam edin.

RICE Çerçevesi Nedir?

RICE çerçevesi, ürün yöneticileri tarafından bir ürün yol haritasına yerleştirilenlere öncelik vermek için kullanılan bir puanlama yöntemidir. Bu, ürünleri, özellikleri ve diğer girişimleri içerebilir. RICE, erişim, etki, güven ve çaba anlamına gelir ve bu dört faktör, neyin öncelikli olacağını belirlemeye yardımcı olur.

Önceliklendirme yöntemine sahip olmak, bir ürün yol haritası oluşturmak için çok önemlidir. RICE çerçevesi, ürün yöneticilerinin iyileştirme fırsatları listesinden ve müşterilerden alınan geri bildirimlerden ilk olarak ne üzerinde çalışacaklarını bilmelerine yardımcı olur.

RICE çerçevesi, bir ürün fikrinin her bir faktörüne objektif olarak bakmanıza ve maliyetler ile faydaları dengelemenize yardımcı olur. Bu, mesajlaşma yazılımı üreticisi Intercom tarafından geliştirilen nispeten yeni bir yöntemdir. Farklı fikirler arasında tutarlı kararlar alınmasına yardımcı olmak için bu puanlama yöntemini geliştirdiler.

Ürün yol haritanızda neler olduğuna karar verdikten sonra, bu yol haritasını oluşturmak ve yönetmek için proje yönetimi yazılımına ihtiyacınız var. ProjectManager, ürün yol haritanızı planlamanıza, programlamanıza ve izlemenize yardımcı olan bir proje yönetimi yazılımıdır. Baştan sona planlanan ürünleri ve özellikleri tek bir yerde görmek için Gantt şemasını kullanın. Ayrıca, ürününüzü yolunda tutmak için planlanmış iş gücü, fiili iş gücü ve daha fazlası gibi ölçümler alırsınız. ProjectManager'ı bugün ücretsiz olarak kullanmaya başlayın!

PİRİNÇ Puanlama Modeli

RICE çerçevesinin ne olduğunu açıkladık ama nasıl çalışıyor? İlk adım, önceliği puanlamak için kullanılan dört faktörü anlamaktır. Puanlama modelinin her yönüne biraz daha derine inelim.

Ulaşmak

Bu bağlamda erişim, ürününüzün veya özelliğinizin belirli bir zaman diliminde kaç kişiye ulaşacağını düşündüğünüz anlamına gelir. Bu süre bir ay, çeyrek veya yıl olabilir. Bir zaman aralığı tanımladığınızda, müşteri işlemleri, ücretsiz deneme kayıtları, yeni özellikleri deneyecek kullanıcı sayısı vb. dahil olmak üzere bu süre boyunca kaç müşteri alacağınızı belirlemeniz gerekir. RICE çerçevesinin erişim kısmını puanlamak için , sadece ulaşmayı umduğunuz numarayı kullanın. 100 yeni kullanıcı planlıyorsanız, erişim puanınız 100'dür.

Darbe

Etki, nicel bir hedef belirlemenize yardımcı olur. Başka bir deyişle, hedefiniz, dönüşümleriniz, yeni müşterileriniz, marka bağlılığınız vb. nedir? Bu metriğin ölçülmesi daha zordur, çünkü bir müşterinin "neden" karar verdiğini salt verilerden ayırt etmek zordur. Bu yüzden beş kademeli bir etki puanlama sistemi var.

• Büyük etki: 3
• Yüksek etki: 2
• Orta etki: 1
• Düşük etki: .5
• Minimum etki: .25

Bunları toplayabilir ve nicel bir sayıdaki etki hakkında kabaca bir fikir edinebilirsiniz.

Kendinden emin

İyi düşünülmemiş bir ürün veya özellik hakkında ürün ekibini heyecanlandırmak istemezsiniz. Güven faktörü, etkisi olan projeleri ve bunu destekleyecek verileri desteklemenize yardımcı olur. Güven yüzde olarak ölçülür.

• Yüksek güven: yüzde 100
• Orta güven: yüzde 80
• Düşük güven: yüzde 50

Değerlendirmenizde acımasızca dürüst olmak istersiniz yoksa sonuçlarına daha sonra katlanırsınız. Bu, ürünün veya özelliğin etkisinin verilere dayalı olmasını sağlamanıza yardımcı olur. Güveniniz yüzde 50'den azsa, ürünün veya özelliğin başarısı uzun bir ihtimal olacaktır.

Çaba göstermek

Girişim ne kadar çaba gerektirecek? Bu, bir ekip üyesinin bir ay içinde başarabileceği iş miktarı olan kişi-ay ile ölçülür. Herhangi bir proje için gereken zamanı ve çabayı tanımlamak imkansız olduğundan bu kaba bir tahmin olmalıdır - her zaman riskler, sorunlar, değişiklikler vb. vardır. Ancak puanlama yöntemi erişim puanlamasına benzer. Puanı almak için ürünü veya özelliği belirli bir zaman diliminde tamamlamak için gereken toplam kaynak sayısını tahmin edin. Yani, beş kişi-ay beş puandır.

İlgili: Excel için Ücretsiz Risk Kaydı Şablonu

Ürün Yönetimi için RICE Kullanımı

RICE'ın önceliklendirmeye yardımcı olmak için çeşitli faktörleri nasıl ölçtüğünü görebilirsiniz. Kısaltmanın harflerinin ne anlama geldiğini zaten tanımladık, ancak ürün yönetiminde gerekli önceliklendirmeyi bulmak için bu puanları nasıl hesaplarsınız?

Proje yönetimi, bir ürüne baştan sona bakar. Müşteri istekleri ile kar sağlama ihtiyacını dengeler. Bu süreç daha sonra teknik ve operasyonel olarak neyin mümkün olduğunu anlamak anlamına gelir. Pek çok fikir bulacaksınız ve RICE çerçevesi, zamanınıza ve paranıza değecek olanları seçmenize yardımcı olacak.

Bunu yapmak için, erişim, etki ve güven için sahip olduğunuz sayıları alın ve çarpın. Ardından bunu, RICE puanınızı almak için harcadığınız çaba için elde ettiğiniz sayıya bölün. Çalışılan zaman başına toplam etkiyi ölçer ve en iyi puana sahip olanları takip ederek ürün yönetimi yoluyla en üst düzeye çıkarılabilir.

Bu, RICE çerçevenizden aldığınız puanın kesin olduğu anlamına gelmez. Daha bütünsel bakmak gerekiyor. Düşük bir RICE puanı, başlatmanız gereken proje olabilir. Zaman çizelgenizi etkileyen bağımlılıklar olabilir, ancak RICE çerçevesi, odağınızı keskinleştirmek için harika bir araçtır.

RICE Çerçevesinin Artıları

Daha önce de belirttiğimiz gibi, RICE'ın artıları ve eksileri vardır. Önce RICE çerçevesini kullanmak için bazı nedenlere bakalım. Vurguladığımız gibi, ürün önceliklendirme, ürün yöneticileri tarafından çabalarının en iyi nerede ödüllendirileceğini bulmak için kullanılan bir stratejidir. Gerekli tüm girdileri toplamanıza, tekrarlanabilir kararlar almanıza ve bu kararları neden aldığınızı paydaşlara ve ekibinize sahip çıkmaları için iletmeye yardımcı olur.

RICE çerçevesi ayrıca ürün yöneticilerine sadece bir tanesine odaklanmak yerine çeşitli farklı faktörlere bakarak büyük resmi verir. Bu, içgüdüsel bir his değil, veridir ve ürün yöneticileri, verilerinin doğruluğuyla yaşar ve ölür. Bu aynı zamanda, kullanıcı katılımı ve kullanıcı memnuniyetine dayanan eyleme geçirilebilir metrikler oluşturabileceğiniz anlamına gelir. Ayrıca ürün özellikleri büyüdükçe ölçeklenebilirlik sunar.

RICE Çerçevesinin Eksileri

RICE çerçevesini fazla satmak istemiyoruz. Bu harika bir araçtır, ancak ürün ekibinize bu yeni önceliklendirme yöntemini anlatmak için yarışmadan önce, bazı eksilerini keşfedelim. RICE çerçevesi zaman alıcıdır, bu nedenle zamana duyarlı projeler için ideal değildir.

Zamana ek olarak, veriler bir sorundur. Bazen tahmin ettiğiniz veriler, efor gibi mevcut olmayabilir. Sadece çok uzakta olabilecek bir basketbol sahası figürü buluyorsun. Ulaşmak da biraz hayal ürünü. Bunları ölçmek zordur ve kendinize olan güveninizi azaltabilir, ancak bunu yaparken bazı harika özellikleri gözden kaçırırsınız. Hesaplarınızın doğru olduğundan emin olmak için disiplinli olmalısınız. Unutmayın, dört faktör üzerinde çalışıyorsunuz, bu da dört kat hata fırsatı anlamına geliyor.

ProjectManager Ürün Yönetimine Yardımcı Olur

RICE çerçevesi, daha iyi bir ürün yol haritası oluşturmanıza yardımcı olur, ancak daha sonra bu projeyi yönetmeniz ve son kullanıcılarınıza teslim etmeniz gerekir. Bu, ilerlemeyi ve performansı planlayabilen, programlayabilen ve takip edebilen ürün yönetimi yazılımı gerektirir. ProjectManager, departmanlar arasında ekipleri birbirine bağlayan ve daha anlayışlı kararlar almaları için onlara gerçek zamanlı veriler sağlayan ürün yönetimi yazılımıdır.

Kanban Panoları ile İşi Yönetin

Ürün yöneticisi bir ürün yol haritasına öncelik verecektir, ancak ürün ekibinin işlerini yapmak için farklı araçlara ihtiyacı vardır. Çoklu proje görünümlerimiz, ürün ekiplerinin tümü aynı verilerle gerçek zamanlı olarak güncellenen farklı araçlar arasında geçiş yapmasına olanak tanır. Kanban panolarında, birikimlerini yönetebilir ve sprint planlama konusunda işbirliği içinde çalışabilirler. Ürün yöneticileri, çalışmalarına görünürlük kazandırabilir ve potansiyel darboğazları tespit edebilir ve ekipleri üretken tutmak için kaynakları yeniden tahsis edebilir.

Gerçek Zamanlı Gösterge Tablolarıyla İlerlemeyi Takip Edin

Programa bağlı kalamazsanız veya bütçe dahilinde kalamazsanız, öncelikler hiçbir şey ifade etmez. Proje panolarımız canlı verileri yakalar ve okunması kolay grafikler ve çizelgeler halinde görüntüler. Zamandan maliyetlere, görevlerden iş yüküne ve daha fazlasına kadar altı proje metriğinin üst düzey bir görünümünü elde edersiniz. Doğru yolda değilseniz, programa geri dönmek için kaynakları yeniden tahsis edin. Hepsinden iyisi, hafif alternatiflerin aksine, panolarımız kurulum gerektirmez. Sen hazır olduğunda onlar hazır.

Ayrıca iş yükü, maliyetler ve daha fazlası hakkında özelleştirilebilir raporlarla paydaşlarla kolayca paylaşılabilen ve bunları güncel tutmak için verilerin daha derinine inebilirsiniz. Veya yaklaşan teslim tarihlerini hızlıca görmek için takvim ürün görünümüne bakın. Paydaşlar, yabani otlara girmekle ilgilenmedikleri, ancak yalnızca ürünün zamanında olduğundan emin olmak istedikleri için bu görüşe bayılacaklar.

ProjectManager, uzaktan çalışıyor olsalar bile ekipleri departmanlar arasında birbirine bağlayan çevrimiçi ürün yönetimi yazılımıdır. İşbirliği platformumuz, dosyaları paylaşmanıza, yorum yapmanıza ve hatta ürün ekibindeki herkesi gerçek zamanlı olarak etiketlemenize olanak tanır. Başarıya ulaşmak için NASA, Siemens ve Nestles ekiplerinin kullandığı aracı kullanın. ProjectManager'ı şimdi ücretsiz olarak kullanmaya başlayın.